生產制造工程企業安全生產標準化手冊（440頁）.doc
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生產制造工程企業安全生產標準化手冊（440頁）.doc
1、XXXXXXX有限公司安全標準化手冊一、安全生產目標目 錄1. 企業安全生產目標管理制度的發布文件2. 安全生產目標管理制度3. 企業安全生產總體目標和年度目標的發布文件4. 企業安全生產總體目標5. 企業安全生產年度目標6. 年度安全生產目標分解表7. 企業年度安全生產目標實施計劃（計劃表）8. 安全生產目標考核辦法9. 年度安全生產控制指標和工作目標考核表10.安全生產目標實施情況檢查表11.安全生產目標實施效果評估表12.關于安全生產目標實施計劃調整的文件（附調整計劃表）1.企業安全生產目標管理制度的發布文件公司文件【xxxx】號關于貫徹落實安全生產目標管理制度的通知各科室、車間：為進一
2、步做好安全生產工作，落實本公司的安全生產各項目標，現制定安全生產目標管理制度并下發給你們，希你們認真貫徹落實公司xxxx年月日安全生產目標管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產，不僅關系到企業的興衰成亡，更關系到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，為推動公司安全工作的規范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規范、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定安全生產目標管理制度。一、目標制定的原則 1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。2、均衡協調原則。各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。 3、分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各部門負責人、各車間主任是本部門、車間安全生產的第一負責人，對本單位的安全生產目標負責。 二、明確目標與指標的制定1、公司每年初根據上年安全目標完成情況和上級布置的
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