工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理培訓(xùn)課件.ppt
-
資源ID:406127
資源大?。?span id="nfsoliw" class="font-tahoma">4.25MB
全文頁(yè)數(shù):221頁(yè)
-
資源格式:
PPT
下載積分:
VIP專享
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說(shuō)明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。
|
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理培訓(xùn)課件.ppt
1、主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 第二節(jié)第二節(jié) 橫道圖橫道圖 第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)第五節(jié) 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)第六節(jié)第六節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第七節(jié)第七節(jié) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化第一節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)一、概述二、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容四、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 一、概述一、概述(一)工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用(一)工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用1.1.通過(guò)計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。通過(guò)計(jì)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 2.2.計(jì)劃既是
2、對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過(guò)程的安排,計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過(guò)程的安排,又是目標(biāo)的分解過(guò)程。又是目標(biāo)的分解過(guò)程。3.3.計(jì)劃是實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。計(jì)劃是實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。 4.4.業(yè)主和項(xiàng)目的其它方面業(yè)主和項(xiàng)目的其它方面( (如投資者如投資者) )需要利用計(jì)劃需要利用計(jì)劃的信息的信息 。5 .5 .計(jì)劃又是項(xiàng)目參加者協(xié)調(diào)的工具。計(jì)劃又是項(xiàng)目參加者協(xié)調(diào)的工具。(二)計(jì)劃的要求1.1.必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。2 2符合實(shí)際。符合實(shí)際。3 3經(jīng)濟(jì)性要求。經(jīng)濟(jì)性要求。 4 4全面性要求。全面性要求。5 5計(jì)劃的彈
3、性要求。計(jì)劃的彈性要求。 6 6計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。7 7計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。計(jì)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。8 8在計(jì)劃編制期間,應(yīng)將有關(guān)情況通知項(xiàng)目參加者、顧客和在計(jì)劃編制期間,應(yīng)將有關(guān)情況通知項(xiàng)目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者,需要時(shí),還應(yīng)請(qǐng)他們參與編制工作。有關(guān)利益相關(guān)者,需要時(shí),還應(yīng)請(qǐng)他們參與編制工作。二、二、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 1.1.確立目標(biāo)。確立目標(biāo)。 2.2.確定制定計(jì)劃的指導(dǎo)思想,或策略。確定制定計(jì)劃的指導(dǎo)思想,或策略。3.3.考慮制定計(jì)劃的前提條件、環(huán)境??紤]制定計(jì)劃的前提條件、環(huán)境。 4.4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成。 5.5.各項(xiàng)目單元基本情況的定義各項(xiàng)目單元基本情況的定義 。6.6.詳細(xì)的詳細(xì)的( (與計(jì)劃深度相配套的與計(jì)劃深度相配套的) )實(shí)施方案的制定。實(shí)施方案的制定。7.7.總工期計(jì)劃和資源投入限制的確定。