1、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項目管理實戰解決方案項目管理實戰解決方案 交流范圍、對象及方式交流范圍、對象及方式范圍范圍：批量住宅精裝修項目的研發、設計、成本、采購、施工準備、土建移交、質量、進度、成品保護、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實戰解決方案。對象對象：房地產公司經理、副經理、總監等領導；研發、設計、成本、采購、營銷、工程、物業等部門的管理人員，也可作為監理單位、施工單位的參考。方式方式：主要采用XX上市企業N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。 交流內容：交流內容：一：精裝房管理概述二：成本采購管理三：研發設計管理
2、四：施工準備管理五：土建移交管理六：施工質量管理七：施工進度管理八：成品保護管理九：安全文明管理十：工地開放管理十一：集中交房管理 第一講：精裝房管理概述第一講：精裝房管理概述 一、與精裝房有關的政策和規范標準二、精裝房的評價指標三、批量住宅精裝修項目管理的差異化特性四、精裝修項目管理應當具有哪些主要管理意識?五、精裝修項目管理應當具有哪些主要管理思路？六、編制哪些必要的精裝修項目管理文件？ 1、 92年建設部190號文件商品住宅裝修一次到位實施導則l全裝修房：房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成；l裝修標準根據目標客戶的需求確定；l裝修設計
3、必須前置；l通過設計引導消費者向裝飾個性化方向發展。一、與精裝房有關的政策和規范標準 2、08年建設部關于進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知3、99年國務院72號文件關于推進住宅產業化現代化提高住宅質量的若干意見4、各地方政府相繼出臺政策文件如重慶市政府關于印發加快發展我市成品住宅指導意見的通知一、與精裝房有關的政策和規范標準 一、與精裝房有關的政策和規范標準5、實行全裝修交樓的利與弊l 利：p方便客戶；p方便物業管理；p大量節約資源；p因批量采購實現增值與溢價；p裝修進入成本降低稅負；p促進管理精細化和業態差異化；p提高產品品質。 l 弊：p管理負荷增大；p工期變長；p投訴的面增加。 一、與精裝房有關的政策和規范標準6、精裝商品房合同問題7、政府監督問題8、精裝房專用的規范標準l上海:p上海市住宅裝飾裝修驗收標準p上海市新建住宅全裝修試點工程裝修監理要點l江蘇：p江蘇省成品住房裝修技術標準
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