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2019年臥龍五洲世紀(jì)城商業(yè)綜合體整合推廣方案（117頁）.pptx

資源ID：406655 資源大小：26.59MB 全文頁數(shù)：117頁
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2019年臥龍五洲世紀(jì)城商業(yè)綜合體整合推廣方案（117頁）.pptx

1、臥龍五洲世紀(jì)城2019年度整合推廣思考連續(xù)兩年完成集團(tuán)銷售目標(biāo)臥龍五洲世紀(jì)城在即將過去的2019年繼續(xù)高歌凱旋AB組團(tuán)，首獻(xiàn)清遠(yuǎn)CD組團(tuán)，奪聲回歸從扎根，成長(zhǎng)，到綻放臥龍五洲世紀(jì)城，已深耕清遠(yuǎn)八年八年市場(chǎng)發(fā)聲臥龍五洲世紀(jì)城大城形象已成然而市場(chǎng)沒能給臥龍五洲世紀(jì)城歇歇腳的時(shí)機(jī)2019年2.5億元銷售任務(wù)，月均銷量進(jìn)入城區(qū)市場(chǎng)前五形式依舊嚴(yán)峻2019年臥龍五洲世紀(jì)城營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二期余貨清盤戰(zhàn)役三期新品蓄客、認(rèn)籌、開盤2棟新品開盤（189套）3棟新品加推（378套）2棟新品加推（247套）2棟新品加推（161套）2018年推廣回顧回顧2018年臥龍五

2、洲世紀(jì)城全年推廣在快節(jié)奏銷售節(jié)點(diǎn)下推廣雖區(qū)別于市場(chǎng)上大多數(shù)的模式化主題有意思，也容易讓人記住但視覺主線不夠統(tǒng)一可能并沒有達(dá)到我們所期待的傳播效果從“改變一座城”到如何“融入一座城”面對(duì)全新的EF組團(tuán)2019年臥龍五洲世紀(jì)城如何統(tǒng)一市場(chǎng)形象如何定調(diào)包裝，對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)值引導(dǎo)？從入市的一座城改變一座城到二期的歸來再造生活新天地臥龍五洲世紀(jì)城除了大氣口號(hào)式的發(fā)聲并沒有讓消費(fèi)者明白這座160萬方大城到底是什么？2019年，依然快節(jié)奏的節(jié)點(diǎn) 但在面對(duì)更加成熟的臥龍五洲世紀(jì)城是時(shí)候，告訴市場(chǎng)，他們所選擇的臥龍五洲世紀(jì)城是怎樣的一個(gè)項(xiàng)目？臥龍五洲世紀(jì)城是什么？是大盤，又不只是大盤重點(diǎn)規(guī)劃，城市引擎1

3、0萬方特色商業(yè)巨擎省重點(diǎn)學(xué)校社區(qū)幼兒園市政三公園首席臺(tái)地園林洞察競(jìng)品項(xiàng)目?jī)r(jià)值比對(duì)七色城邦：地中海風(fēng)情&江景&商圈&學(xué)區(qū)&低容維港半島：江景&公園&大城&區(qū)位&配套&品牌萬豪水晶灣：公園&學(xué)區(qū)&人工湖碧桂園輕軌悅城：五星&山湖&品質(zhì)&性價(jià)比&配套&品牌項(xiàng)目四大價(jià)值大盤價(jià)值/名校價(jià)值/商業(yè)價(jià)值/成熟價(jià)值一期到二期之間，將價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行歸類羅列當(dāng)三期入市，當(dāng)價(jià)值點(diǎn)逐步兌現(xiàn)時(shí)大城、名校、商業(yè)都不再具有傳播銳度此時(shí)可以更具體的進(jìn)行項(xiàng)目?jī)r(jià)值展現(xiàn)臥龍五洲世紀(jì)城城熟價(jià)值系生活成熟大盤，需要更多的生活感臥龍五洲世紀(jì)城在改變城市的同時(shí)帶給城市這樣的生活：我們可以驕傲的說臥龍五洲世紀(jì)城真正改變了清遠(yuǎn)但改變的不只是一座城市在臥龍五洲世紀(jì)城品牌理念下融入清遠(yuǎn)本地文化臥龍五洲世紀(jì)城 10大生活關(guān)系公式加上三四線渠道以朋友圈為紐帶實(shí)行客帶客成熟大城渠道特性扎堆圈子2019年玩圈子成熟大城要建立臥龍五洲世紀(jì)城和他的朋

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