龍湖地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化及核心價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)課件(71頁).pdf
-
資源ID:407016
資源大小:1.42MB
全文頁數(shù):71頁
-
資源格式:
PDF
下載積分:
30金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。
|
龍湖地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化及核心價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)課件(71頁).pdf
1、一.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的原則和目標(biāo)234房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理的資源配置房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義15建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1.1 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì),從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下,通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范
2、疇房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義 涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運(yùn)營模式 選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略幵不僅挃導(dǎo)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型研究、營銷推廣,同時(shí)也影響到項(xiàng)目的拓展模式、土地儲(chǔ)備模式,甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。 產(chǎn)品策略為企業(yè)發(fā)展服務(wù) 產(chǎn)品制造過程必須符合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策略產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略1.1 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義基于房地產(chǎn)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)管理原則發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值1.2 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理原則和目標(biāo)價(jià)值研究、品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制。設(shè)計(jì)管理四大目標(biāo)1.3房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式1.3.1 基亍公司發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管
3、理模式1.3.2 基亍公司產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式1.3.3 龍湖設(shè)計(jì)管理模式職能型公司型(項(xiàng)目制型)矩陣型項(xiàng)目管控模式設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理設(shè)立的管控模式一一對(duì)應(yīng)1.3.1 基亍公司發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理設(shè)立的管控模式一一對(duì)應(yīng)1.3.1 基亍公司發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式1.3.1 基亍公司發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式龍湖龍湖萬科萬科綠城綠城萬達(dá)萬達(dá)星河灣星河灣富力富力恒大恒大當(dāng)代當(dāng)代全生命周期客戶:高知背景城市中青年群體全生命周期客戶:高知背景城市中青年群體高端客戶群:成熟穩(wěn)重的富豪階層高端客戶群:成熟穩(wěn)重的富豪階層中高端客戶群體:小資情調(diào)氛圍營造中高端客戶群體:小資情調(diào)氛圍營造城市核心生活追求客戶群:以商業(yè)營造城市中心生活城市核心生活追求客戶群:以商業(yè)營造城市中心生活頂級(jí)客戶群:通過極致奢華精裝頂級(jí)客戶群:通過極致奢華精裝+ +高