1、酒酒店店財財務務管管理理手手冊冊財財務務管管理理事事項項內內容容與與要要求求成成果果主主責責參參與與審審批批開辦費預算（POB）管理1、業(yè)主代表到位后5天內，須完成短期POB預算（“短期”原則上定義為業(yè)主代表到位日至總經(jīng)理到位日后的30天止），通過PD系統(tǒng)上報酒店開發(fā)中心審核通過后，報集團批準；2、酒店總經(jīng)理到位后15天內向業(yè)主代表提交正式POB預算（正式POB預算不包括已經(jīng)過批準的短期POB預算），業(yè)主代表負責初審，與酒店總經(jīng)理討論、修改并確認；3、業(yè)主代表在酒店總經(jīng)理到位后30日內通過PD系統(tǒng)向酒店開發(fā)中心上報確認后的正式POB預算，經(jīng)酒店開發(fā)中心審核通過后，報集團批準；4、酒店業(yè)主代表和
2、酒店開發(fā)中心營運部需打印PD系統(tǒng)中短期和正式POB預算審批表，歸檔保存；4、酒店籌備期間，業(yè)主代表小組必須嚴格監(jiān)督預算內開辦費的使用；5、若發(fā)生酒店建設項目工程延期或不可抗力等客觀因素，需要增加開辦費預算，業(yè)主代表應督促酒店總經(jīng)理及時上報追加POB預算明細表；6、酒店正式開業(yè)后5個工作日內，業(yè)主財務代表編制POB決算表和決算報告，由酒店總經(jīng)理和業(yè)主代表簽字確認后，上報酒店開發(fā)中心審核通過后，報集團審批。1、POB預算審批表和預算明細表2、附件01酒店POB決算報告3、附件01-1酒店POB決算表業(yè)主代表小組酒店開發(fā)中心酒店管理方酒店開發(fā)中心總經(jīng)理執(zhí)行副總裁執(zhí)行總裁初始營運物資預算（HOE）管理
3、1、酒店總經(jīng)理到位后30天內向業(yè)主代表提交HOE預算，業(yè)主代表負責初審，與酒店總經(jīng)理討論、修改并確認；2、業(yè)主代表在酒店總經(jīng)理到位后60日內通過PD系統(tǒng)向酒店開發(fā)中心上報確認后的HOE預算，經(jīng)酒店開發(fā)中心審核通過后，報集團批準；3、酒店業(yè)主代表和酒店開發(fā)中心營運部需打印PD系統(tǒng)中HOE預算審批表，歸檔保存；4、酒店必須嚴格按照酒店開發(fā)中心采購手冊的規(guī)定進行HOE物資的采購和收貨工作，業(yè)主代表小組必須嚴格監(jiān)督預算內HOE的使用；6、HOE確認收貨截止日為開業(yè)后第5個月月底（開業(yè)日在1-15日之間）或開業(yè)后第6個月月底（開業(yè)日在16-31日之間），截止日確認收貨的HOE總額為決算金額。HOE確認收貨截止日后5個工作日內，業(yè)主財務代表編制HOE決算表和決算報告，由酒店總經(jīng)理和業(yè)主代表簽字確認后，上報酒店開發(fā)中心審核通過后，報集團審批。1、HOE預算審批表和預算明細表2、附件02酒店HOE決算報告
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