2017走馬嶺同心花苑還建小區(qū)項目EPC實施方案(298頁).doc
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2017走馬嶺同心花苑還建小區(qū)項目EPC實施方案(298頁).doc
1、 同心花苑還建小區(qū)項目(三期、四期、五期、苗湖)集成管理體系EPC項目實施方案2017-1-1發(fā)布2017-1-10 實施1前 言為順應國家建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,結合目前行業(yè)發(fā)展趨勢,秉承三局爭先精神,落實公司關于快速提升帶有工業(yè)化元素的工程總承包管理能力的要求,同心花苑還建小區(qū)項目作為公司第一個帶有工業(yè)化元素的工程總承包管理項目,肩負著三局行業(yè)領先的使命,積極探索出一條具有三局特色的、可復制的、帶有工業(yè)化元素的“工程總承包管理+專業(yè)施工+增值服務”的項目管理之路,構建一套工程總承包管理系統(tǒng)解決方案,為業(yè)主提供囊括項目投資、報批報建、工業(yè)化設計、招標采購、建造施工及運營管理等“一攬子”服務。項目管理
2、口號: 敢于爭先,勇于擔責。項目管理頂層設計: 開拓創(chuàng)新,逐步形成一套理念先進,操作詳實,具備利實施、可復制的項目管理體系,打造一個具備工程總承包管理能力的項目職業(yè)化團隊,為后續(xù)項目實施提供成功樣本依據(jù)。目 錄前 言1第一章 項目概況91. 工程總體概況92. 工程基本概況103. 各方主體及定位103.1 項目各方主體103.2 項目定位114. 監(jiān)管機構11第二章 總體目標121. 項目質量目標122. 項目安全目標123. 項目進度目標124. 投資管理目標125. 風險管理135.1 工程項目風險管理目標135.2 工程項目風險管理過程136. 附件17第三章 項目整體運營191. 項目背景192. 整體運營模式193. 具體運作模式193.1 合同關系193.2 工程實施203.3 資金籌措203.4 房屋政府回購203.5 回購資金及利息支付204. 項目組織保障體系215. 工作界面劃分215.1與業(yè)主的工作界面劃分215.2與分工方工作界面劃分22第四章 投資管理231. 投資