車間新員工導(dǎo)師的考核管理制度(2頁(yè)).doc
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車間新員工導(dǎo)師的考核管理制度(2頁(yè)).doc
1、 車間新員工導(dǎo)師的考核管理制度第一條為了營(yíng)造和諧的員工關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,結(jié)合公司現(xiàn)狀制訂本制度。第二條各車間對(duì)落實(shí)本制度負(fù)有直接責(zé)任,行政人事部是本制度的歸口管理部門。第三條新員工導(dǎo)師由新員工所在車間統(tǒng)一安排,經(jīng)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部備案。如無(wú)特殊原因,一般不隨意更換導(dǎo)師。第四條新員工入廠三天內(nèi),車間應(yīng)確定其導(dǎo)師,并向雙方傳達(dá)本制度。第五條新員工導(dǎo)師必須至少具備以下條件中的任意一項(xiàng):1、是新員工未來的主管,包括:領(lǐng)班、班長(zhǎng)、車間(正、副)主任等等;2、在本公司相同崗位連續(xù)工作滿兩年、熟練掌握本崗位個(gè)到工序,品行高尚,堪為楷模,待人有親和力者;第六條新員工導(dǎo)師的職責(zé):1、負(fù)責(zé)傳授新員工工
2、作技能,包交包會(huì);2、關(guān)心新員工的日常生活,經(jīng)常噓寒問暖,幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境,盡快融入大家庭;3、督促新員工遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)新員工有錯(cuò),要立即制止,并進(jìn)行說服教育,幫助改正,屢教不改者要向公司匯報(bào),不得隱瞞不報(bào),相互袒護(hù);4、導(dǎo)師職責(zé)不因新員工試用期的結(jié)束而終止,至少應(yīng)保持至雙方中有一方與公司結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系時(shí)止;5、每位導(dǎo)師至少應(yīng)帶新員工2-3人,待新員工考核合格后,再適當(dāng)增加新的新員工。第七條新員工試用期規(guī)定新員工試用期采用彈性制規(guī)定,一般為2-6個(gè)月。2個(gè)月滿后進(jìn)行員工轉(zhuǎn)正考核,合格者予以轉(zhuǎn)正;不合格者每星期安排一次轉(zhuǎn)正考核,直到考核合格為止,但最長(zhǎng)不超過6個(gè)月,否則,公司予以轉(zhuǎn)崗或者辭退。第八條新員工導(dǎo)師的待遇:1、導(dǎo)師在授徒期間兩個(gè)月內(nèi),月工資低于車間同崗位平均工資的,由公司補(bǔ)貼至平均水平;第2-6個(gè)月期間,工資不予補(bǔ)貼;2、新員工通過試用期正式上崗后,繼續(xù)在公司服務(wù)三個(gè)月(即試用期 3個(gè)月)后,公司一次性補(bǔ)貼導(dǎo)師200元,三個(gè)新員工以內(nèi)不疊加,三個(gè)以上的(不包括已經(jīng)通過轉(zhuǎn)正考核的員工),每增加一個(gè)加50元,最多不超過6個(gè)新員工;3、上述期間內(nèi),若是導(dǎo)師離