廣東華美國際投資集團房地產開發流程制度（3頁）.doc
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廣東華美國際投資集團房地產開發流程制度（3頁）.doc
1、廣東華美國際投資集團房地產業務開發流程為使公司在房地產開發方面能實現制度化、規范化運作，特制定本流程。一、 集團公司管理層根據集團公司的戰略，明確集團公司房地產開發發展戰略及資源配置，如：資金投入、發展區域、開發類型等等；二、 集團公司相關部門和二級房地產開發單位依據集團房地產開發發展戰略及資源配置要求，通過各種渠道，收集項目信息并進行初步的篩選；三、 企劃投資部組織人員針對有意向的項目進行初步調研，即通過了解項目概況、項目規劃及經濟技術指標、項目所在地經濟發展狀況及房地產業的發展情況等，進行初步分析和評估項目價值，并向集團公司提出項目發展初步建議；四、 當項目初評通過并決定需要深入跟進時，集
2、團公司相關部門人員必須進一步深入項目現場，進行細致調研和分析，并提交項目可行性分析研究報告，同時視項目情況，還可聘請專業咨詢機構協助評估或評估并提交項目可行性分析研究報告。兩份報告內容必須實事求是，且至少包含：項目概況、開發政策、市場分析、項目定位、初步規劃、開發方式、財務分析、項目風險與對策、工作計劃、結論與建議；五、 集團董事會或管理層認真對項目可行性分析研究報告進行研討，并表決是否通過該項目，若通過則必須確定獲取該項目的方式和底價。集團公司相關部門人員根據表決結果，在權限范圍內獲取項目；若超出權限的必須及時向集團董事會或管理層匯報請示，依據上級指示通過努力獲取項目；六、 已獲取項目分為兩
3、類：一類是開發項目；另一類是儲備項目。開發項目由項目公司市場部和工程部根據前期項目可行性分析研究報告的策劃、定位等，以及項目的經濟技術指標組織項目設計：規劃設計、單體設計、擴初設計及施工圖設計；七、 集團經濟審核部根據經有資質的審圖公司審核的施工圖，在項目公司工程部的協助下，組織項目工程招投標，確定項目工程承包單位，簽訂工程建設承包合同，交由項目公司工程部組織、管理、監督項目工程建設；八、 項目公司工程部組織項目工程的竣工驗收，負責將已竣工驗收項目和項目資料及時移交物業管理公司管理，并協助集團經濟審核部進行工程結算；九、 項目公司市場部根據項目策劃、定位，并結合項目的實際情況，組織、管理、監督專業廣告公司和專業策劃、招商機構進行項目推廣、招商或銷售；十、 項目開發完成后，由項目經營公司或物業管理公司對項目物業實行經營管理，
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