1、車間績效管理第一章 車間員工績效考核制度 1、 績效考核的目的和用途11改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標。12提高員工的滿意度，發掘員工的潛力，幫助員工成功與發展。13公平合理地進行員工的職務調整、薪資調整、獎懲等，并作為合同續簽的依據。14增進管理人員與員工的相互了解和溝通。15使員工加深對自已崗位職責和工作目標的理解。16建立能夠產生以正激勵為主導的激勵制度。17為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規劃提供依據。2、考核對象 21生產部生產車間符合要求的全體員工。22下列人員不參加績效考核： （1）試用期未滿者。 （2）因長期缺勤（包括公傷）、停職等原因，考核期間出勤天數少于缺勤
2、天數者。 （3）因特殊情況不能參加考核或不能進行考核者。 23在考核期間，被考核者因工作的需要調離原車間、班組，或調入新的車間、班組后不滿半個月的，由原車間、班組進行考核。3、考核依據31公司頒布的各項規章制度和行政公文；32生產部下發的各項考核規定；33生產部、保障部、行政部等部門提供的員工行政違紀、違章、違規記錄和員工崗位違紀、違章記錄；34員工在被考核期間的工作成績與工作表現，各車間班組應對所屬員工的日常成績及表現及時記錄；35崗位說明書中界定的內容；36其他依據。4、考核種類車間員工績效考核分為每日工作考核、月度考核和年度考核，現車間月度績效考核與員工月度績效薪酬掛鉤。生產部對車間進行每月績效考核。5、考核原則51考核要求客觀、公正；52只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；53考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由光環效應，新近性偏見等帶來誤差；54在一段連續時間之內，考核的內容和標準，不能有大的變化，至少應保持半年之內考核方法的一致性；55對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；56為保證考核的客觀、公正，考核評價應有確實根據并做出說明。 6、考核方式61員工的班長（或直接上級）為該員工的考核負責人，
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