某房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)（139頁(yè)）.doc

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某房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)（139頁(yè)）.doc

某房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表第二部份垂直指揮系統(tǒng)第三部份文化系統(tǒng)第四部份經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份培訓(xùn)系統(tǒng)第七部份人事考核系統(tǒng)xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表（技術(shù)類）第八部份激勵(lì)系統(tǒng)第九部份工資福利待遇系統(tǒng)第十部份檔案管理系統(tǒng)第十一部份財(cái)物管理系統(tǒng)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l 一個(gè)上級(jí)原則l 責(zé)權(quán)一致的原則l 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦高管層企業(yè)管理中心營(yíng)銷策劃中心工程管理中心預(yù)決算部裝修部總工室設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目拓展部人事行政部培訓(xùn)部物業(yè)管理部公關(guān)部財(cái)務(wù)部策劃部銷售部部門層二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書（草案）NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述

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