2013烴重組車間組織績效考核管理制度（95頁）.doc
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2013烴重組車間組織績效考核管理制度（95頁）.doc
1、烴重組車間二一三年組織績效考核方案2013年5月烴重組車間二一三年組織績效考核方案第一章 總則第一條 為全面完成車間2013年業(yè)績指標，進一步推進聯(lián)合車間持續(xù)有效的協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，全面提升車間的管理水平和競爭能力，特制定本方案。第二條 績效考核方案指導思想 1、建立科學有效的激勵機制。通過烴重組車間組織績效考核方案 的實施，讓員工在工作中有章可循、有據(jù)可依，有效規(guī)范全車間員工的行為，使自覺遵守各項規(guī)章制度成為廣大員工的共識和行動。2、健全獎罰激勵機制。通過烴重組車間組織績效考核方案 的實施，使獎金的考核分配進一步公開化、公正化、透明化、合理化，最大限度發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的
2、激勵作用，充分調(diào)動車間廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項任務的順利完成和裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，逐步在全車間形成“團結、誠信、和諧、創(chuàng)新”的良好氛圍。第三條 組織績效考核實施原則 1、目標一致的原則。各專業(yè)口的考核指標與煉油廠下達給車間的業(yè)績指標相統(tǒng)一，以引導各班組緊緊圍繞車間的業(yè)績目標開展優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效等活動，確保煉油廠總體目標的實現(xiàn)。 2、車間管理人員對班組的管理以溝通、服務、協(xié)調(diào)、督導為主，堅持全面考核的原則。每月對督導問題進行公布，限期整改，對于未按時整改的班組，依據(jù)管理標準執(zhí)行。 3、對班組 KPI 指標、專業(yè)考核以及班長的考核由車間工藝、設備、安全、行政
3、依據(jù)烴重組車間烴重組、醚化裝置組織績效考核方案 管理標準執(zhí)行。班組員工的 KPI 指標由班長依據(jù)烴重組車間烴重組、醚化裝置組織績效考核方案 內(nèi)容進行考核。4、實施動態(tài)管理，強化時效性原則。根據(jù)煉油廠和車間生產(chǎn)管理變化情況，裝置將隨生產(chǎn)格局的變化及時調(diào)整考核指標，使各項考核指標真正貼近生產(chǎn)、貼近管理，充分發(fā)揮好薪酬激勵作用，引導員工關注企業(yè)、關心生產(chǎn)，力爭通過內(nèi)部優(yōu)化來提高總體效益。第二章 組織機構及職責第四條 烴重組車間組織績效管理考評委員會組 長：張貴玉 司鐵權副組長：王 瑛 張建結組 員：管理技術人員和班組長考評委員會的主要職責：研究和審定車間的業(yè)績考核方案；負責車間組織績效考核方案實施過程中的監(jiān)督、檢查和
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