1、xx化工廠員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條 指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。第四條 適用范圍本辦法適用于事業部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的績效考核制度（二級子公司財務人員統一由事業部財務管理部進行考核
2、）。第二章 考核體系第五條 考核對象類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工第六條：考核內容1、 業績考核：類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核；類員工依據職位說明書進行考核。2、 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。3、 態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。考核內容權重綜合考核得分業績考核70%業績70%+能力20%+態度10%能力考核20%態度考核10%第七條：考核方式考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。第三章 考核實施第八條 考核機構人力資源部：作為事業部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織事業部各職能部員工的績效考核，指導和監督二級子公司績效考核工作。 二級子公司人事部門：作為事業部下屬二級子公司人事系統的歸口管理部門，按照事業部員工績效考核管理辦法和其他有關制度的規定，負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。第九條 考核周期以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日12月31日。具體時間以通知為準。第十條 考核流程 根據職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應
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