車間績(jī)效管理車間員工績(jī)效考核制度（31頁(yè)）.doc

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車間績(jī)效管理車間員工績(jī)效考核制度（31頁(yè)）.doc

1、車間績(jī)效管理第一章車間員工績(jī)效考核制度 1、績(jī)效考核的目的和用途11改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。12提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。13公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。14增進(jìn)管理人員與員工的相互了解和溝通。15使員工加深對(duì)自已崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。16建立能夠產(chǎn)生以正激勵(lì)為主導(dǎo)的激勵(lì)制度。17為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。2、考核對(duì)象 21生產(chǎn)部生產(chǎn)車間符合要求的全體員工。22下列人員不參加績(jī)效考核：（1）試用期未滿者。（2）因長(zhǎng)期缺勤（包括公傷）、停職等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤

2、天數(shù)者。（3）因特殊情況不能參加考核或不能進(jìn)行考核者。 23在考核期間，被考核者因工作的需要調(diào)離原車間、班組，或調(diào)入新的車間、班組后不滿半個(gè)月的，由原車間、班組進(jìn)行考核。3、考核依據(jù)31公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文；32生產(chǎn)部下發(fā)的各項(xiàng)考核規(guī)定；33生產(chǎn)部、保障部、行政部等部門提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記錄；34員工在被考核期間的工作成績(jī)與工作表現(xiàn)，各車間班組應(yīng)對(duì)所屬員工的日常成績(jī)及表現(xiàn)及時(shí)記錄；35崗位說明書中界定的內(nèi)容；36其他依據(jù)。4、考核種類車間員工績(jī)效考核分為每日工作考核、月度考核和年度考核，現(xiàn)車間月度績(jī)效考核與員工月度績(jī)效薪酬掛鉤。生產(chǎn)部對(duì)車間進(jìn)行每月績(jī)效考核。5、考核原則51考核要求客觀、公正；52只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；53考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見等帶來誤差；54在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化，至少應(yīng)保持半年之內(nèi)考核方法的一致性；55對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；56為保證考核的客觀、公正，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。 6、考核方式61員工的班長(zhǎng)（或直接上級(jí)）為該員工的考核負(fù)責(zé)人，

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