地產(chǎn)公司項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度(11頁(yè)).pdf
-
資源ID:407688
資源大小:140.88KB
全文頁(yè)數(shù):11頁(yè)
-
資源格式:
PDF
下載積分:
20金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
地產(chǎn)公司項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度(11頁(yè)).pdf
1、 1 地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度(試行) (征求意見(jiàn)稿) 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系,實(shí)施全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)成本控制工作,積累經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn),不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1 本制度定義的項(xiàng)目發(fā)展成本,指公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所有成本的總和,包括:土地費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安費(fèi)用、其他直接費(fèi)、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、利息、稅金等,以內(nèi)部管理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相同。 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法。 3.3. 成本管理總
2、體思路 成本管理總體思路 3.1 以統(tǒng)一成本科目為前提,以全過(guò)程成本管理為主線,以建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控為重點(diǎn),以建立成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為支撐,以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項(xiàng)目管理為手段,構(gòu)建有效的成本管理體系,不斷完善,持續(xù)改進(jìn)。 24.4. 成本管理的做法及要求 成本管理的做法及要求 4.1 組織架構(gòu) 4.1.1 在總部成立項(xiàng)目成本管理工作小組, 小組成員由公司發(fā)展管理委員會(huì)確定,由總部主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各地區(qū)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目成本管理工作,并向公司發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。 4.1.2 總部發(fā)展管理部為項(xiàng)目成本管理的日常工作機(jī)構(gòu), 具體負(fù)責(zé)工作小組成員之間及工作小組
3、與地區(qū)公司之間的聯(lián)絡(luò)等工作。 4.1.3 總部各部門(mén)的職責(zé)分工: 投資管理部負(fù)責(zé)土地相關(guān)費(fèi)用的管理, 包括地價(jià)、 拆遷費(fèi)、 契稅、交易手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控, 負(fù)責(zé)審核監(jiān)控項(xiàng)目投資回報(bào)水平不低于可行性研究階段確立的標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用的管理, 進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控。同時(shí),對(duì)影響建安成本的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)(如鋼筋含量、混凝土含量等)的合理性和經(jīng)濟(jì)性提出專業(yè)意見(jiàn)。 營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)營(yíng)銷相關(guān)費(fèi)用的管理, 進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控。 財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)利息費(fèi)用的管理, 進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控。 發(fā)展管理部負(fù)責(zé)總成本、建安費(fèi)用與主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、大配套工程等的管理,進(jìn)行目標(biāo)控制值的審核和過(guò)程監(jiān)控。 4.1.4 各地區(qū)公司由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)領(lǐng)本公司的成本管理工作, 并向總 3部項(xiàng)目成本管理工作小組負(fù)責(zé)。 4.1.5 各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)本公司架構(gòu)和