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房地產(chǎn)公司成本控制制度（7頁）.docx

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房地產(chǎn)公司成本控制制度（7頁）.docx

1、目錄第一節(jié)總則1第二節(jié)開發(fā)成本的控制1一、前期環(huán)節(jié)的成本控制1二、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制2三、施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制2四、施工過程的成本控制2五、工程材料及設(shè)備管理3六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制4七、工程結(jié)算管理4八、其他環(huán)節(jié)的成本控制5第三節(jié)營銷成本的控制5第四節(jié)管理成本的控制5第五節(jié)財(cái)務(wù)成本的控制5第六節(jié)稅金的籌劃6第七節(jié)經(jīng)營成本和物業(yè)管理成本的控制6第八節(jié)附則6第一節(jié)總則1.為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合力維斯投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱或“集團(tuán)公司”）成本管理的要求，制定本制度。2.成本管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，保證質(zhì)量為前提，過程控制

2、為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3.成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比。第二節(jié)開發(fā)成本的控制一、前期環(huán)節(jié)的成本控制1.進(jìn)行市場調(diào)研，對市場走勢做出分析、判斷，并及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)公司管理層作決策參考。2.根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想。3.新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)向集團(tuán)公司提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并經(jīng)集團(tuán)公司立項(xiàng)聽證會討論通過。可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：（1）成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施；（2）投資及效益的測算、利潤的體現(xiàn)及安排；（3）稅務(wù)環(huán)境及其影響；（4）資金計(jì)劃；（5）競投方案（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；（6）投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策；（7）項(xiàng)目綜合評價(jià)意見。4.若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)

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