房地產(chǎn)公司成本管理制度（17頁）.doc
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房地產(chǎn)公司成本管理制度（17頁）.doc
1、房地產(chǎn)成本管理制度目 錄一、 總 則 1二、房地產(chǎn)成本管理職責 1（一） 集團總部的成本管理職責 1（二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 2三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4（一）成本監(jiān)控系統(tǒng) 4（二）成本監(jiān)控的要求 4四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 6（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 6（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制 7（三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 8（四）施工過程的成本控制 8（五）工程材料及設備管理 10（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 11（七）工程結算管理 12（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 13五、 附 則 13房地產(chǎn)成本管理制度一、 總 則 1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策
2、，結合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，制定本制度。 2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。3、 成本監(jiān)控的任務是：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 二、房地產(chǎn)成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 1、 制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。 2、 進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關政策性問題。 3、 組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是： 立項資料是否齊全、規(guī)范； 市場定位是否明確、恰當； 投資成本估算是否經(jīng)濟、合理； 投資回報是否符合集團利潤目標要求； 投資風險能否有效控制。4、 跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯
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