1、管理體系文件成本管理制度 密 級： 發放編號：編 制： 審 核： 批 準： 版本修訂記錄序號版本修訂人審批人生效日期備注1 總則1.1 目的為保證集團所有開發項目的成本控制工作有效開展，更好地指導、規范集團對項目目標成本的管理和控制，并分階段進行成本動態統計分析，確保項目成本控制在規定的范圍內，特制訂本管理制度。1.2 適用范圍本制度適用于集團及所屬公司的成本管理。1.3 管理原則1.3.1 集團所有開發項目均明確目標成本以提高項目凈利率為導向的原則；1.3.2 目標成本進行動態管理、及時控制的原則。2 管理職責2.1 成本控制中心2.1.1 成本控制中心為集團及項目成本管理的責任部門，項目前
2、期及時了解當地政府的規費情況，用足、用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑；2.1.2 為保證對實際發生成本的有效監督，成本控制中心負責工程項目目標成本控制， 所有與項目開發相關的直接成本支出（不含資金成本）必須經成本控制中心進行審核。2.2 財務金融中心2.2.1 財務金融中心應對資金成本、管理費用、稅費進行核算匯總；2.2.2 財務金融中心應監督合同價格的簽約，性價比分析及審核。2.3 營銷策劃中心2.3.1 銷售費用、策劃費用由營銷策劃中心進行核算、控制等成本控制責任，營銷費用需報送成本控制中心、財務金融中心審核、審定后報相關領導審批。2.4 土地費用、前期費等費用2.4.1 土地費用、前期費用、設計、勘察費用、房屋產權確權、房產測繪的費用分別由經辦部門核算，報分相關部門領導審批后，由成本控制中心匯總。2.5 項目開發過程中，財務金融中心、成本控制中心持續參與各階段活動，統計分析項目成本變化，及時發現、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。2.6 財務金融中心、成本控制中心發現違反成本管理相關規定的提交行政管理中心和法務監察中心，行政管理中心和法務監察中心根據管理規定出具
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