1、 培訓效果評估管理規定培訓效果評估管理規定 1.目的 考察階段性培訓工作的效果，掌握各級培訓的培訓效果，提高培訓效能。 2.適用范圍 均豪公司全體員工。 3.職責 3.1 公司行政人事部培訓經理負責組織公司內部所有層級的培訓效果評估工作。 3.2 項目部行政管理部培訓負責人協助總部行政人事部進行培訓效果評估工作。 4.術語 4.1 培訓效果評估：指企業和受訓者從培訓當中獲得的收益，經過專業部門在一定周期內收集培訓效果以衡量培訓是否有效的過程。 5.程序 5.1 培訓效果評估周期 5.1.1 每年 7 月上旬對本年度 1 至 6 月份的所有培訓（總部及項目部）進行評估，歷時一周，由行政人事部培訓
2、經理組織，各項目部行政管理部配合。 5.1.2 每年 12 月中旬對本年度所有培訓（總部及項目部）進行評估，歷時二周，由行政人事部培訓經理組織，各項目部行政管理部配合。 5.2 評估對象 5.2.1 公司各級培訓 5.2.1.1 公司總部行政人事部組織的助理級別以上人員的所有培訓。 5.2.1.2 總部各部室組織的系統人員進行的所有專業培訓。 5.2.1.3 各項目部根據上報的培訓計劃組織的所有內部培訓。 5.2.2 公司內部參加培訓的所有人員 5.3 評估方法 5.3.1 第一層次： 根據參訓人員的行政級別， 由主管領導對員工培訓之后的工作效果進行評估，填寫員工培訓效果評估表 ，并在評估人一
3、欄簽名。 5.3.2 第二層次： 參訓員工對授課教師的授課內容、 方式及培訓組織者進行考核評估， 填寫 在職培訓員工滿意度調查表 、 培訓教師課程評估表 。 5.3.3 第三層次：各授課教師對學員整體學習情況及學習狀態進行評估，填寫學員評估表 。 5.4 評估的方式及組織 5.4.1 每年 7 月及 12 月由行政人事部下發培訓效果評估通知，在通知中列明總部組織培訓的明細，規定評估各類表格的發放范圍及收集時間。 5.4.2 在各項目部收到培訓效果評估的通知后，由總部行政人事部到各區域和項目部（未歸入區域的項目部）對有關人員進行員工培訓效果評估表 、 在職培訓員工滿意度調查表及培訓教師課程評估表填寫方式的培訓。 5.4.3 由項目部行政管理部在規定的時間內發放 員工培訓效果評估表 、 在職培訓員工滿意度調查表及培訓教師課程評估表 。 5.4.4 行政人事部到各區域和項目部（未歸入區域的項目部
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
