房地產開發(fā)企業(yè)成本管理要點培訓手冊（18頁）.doc
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房地產開發(fā)企業(yè)成本管理要點培訓手冊（18頁）.doc
1、 成本管理要點 目 錄第一章 總則2第二章 前期開發(fā)階段3第一節(jié) 立項成本控制要點3第二節(jié) 規(guī)劃環(huán)節(jié)控制要點4第三章 施工控制階段7第一節(jié) 圖紙設計階段7第二節(jié) 工程招標、施工單位選擇和合同簽訂階段8第三節(jié) 施工組織設計的審定、圖紙會審及設計優(yōu)化10第四節(jié) 施工現場控制階段11第五節(jié) 材料及設備采購成本控制12第四章 銷售成本控制14第五章 項目結算階段成本控制16第六章 期間費用的成本控制18 成本管理要點第一章 總則成本分析和控制直接關系到房地產開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本和利潤空間，如何做好成本控制關系到房地產企業(yè)的生存和發(fā)展，因此每一個房地產企業(yè)都會重視成本控制。房地產開發(fā)成本控制主要是對其中主
2、要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經濟效益為目的，增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力。成本監(jiān)控的任務是：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經濟效益。成本管理過程是：施工成本管理貫穿項目開發(fā)的全過程，包括項目決策階段、項目實施階段、項目使用階段；具體成本控制管理要做到事前控制、事中控制、事后控制三大階段。第二章 前期開發(fā)階段 第一節(jié) 立項成本控制要點立項環(huán)節(jié)的成本控制根據項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔。一、 開發(fā)形式控制什么怎么控制誰來控制新征土地，征地費用少交或晚交，力爭減免項目部負責拆遷安置費用房產確權后辦理拆遷安置費用項目部負責大市政費用自建部分按照公
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