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物業(yè)公司培訓(xùn)工作管理制度(6頁).pdf

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物業(yè)公司培訓(xùn)工作管理制度(6頁).pdf

1、 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度 1.目的 通過有效的培訓(xùn),實現(xiàn)對人力資源的開發(fā),使工作效能達(dá)到最優(yōu)化,為未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性的高層次人才儲備,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。 2.適用范圍 均豪公司全體員工 3.職責(zé) 3.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)所有培訓(xùn)計劃的編制、匯總督導(dǎo)工作,督導(dǎo)落實培訓(xùn)管理工作的落實和檢查。 3.2 項目部根據(jù)公司制訂的年度培訓(xùn)計劃編制本項目部的年度計劃。 3.3 各項目部的行政管理辦公室負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計劃的編制、匯總督導(dǎo)工作,督導(dǎo)落實培訓(xùn)管理工作的落實和檢查。 3.4 各級主管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)。 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負(fù)有檢查責(zé)任。

2、 4.術(shù)語 4.1 培訓(xùn)教程:指公司按行政級別/專業(yè)/性質(zhì)所制定的不同系列培訓(xùn)課程 4.2 崗位資格培訓(xùn)證書:指員工參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和具備某種任職資格的證明。 4.3 培訓(xùn)考核率:指培訓(xùn)后進(jìn)行考試的次數(shù)比例。 4.4 培訓(xùn)出勤率:指應(yīng)參加培訓(xùn)人數(shù)與實際參加培訓(xùn)人數(shù)的比例。 5.程序 5.1 需求調(diào)查 5.1.1 項目部定期征求員工對培訓(xùn)工作的意見和建議,進(jìn)行員工工作現(xiàn)狀分析,認(rèn)真填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表 ,每月 25 日前報人力資源部。 5.1.2 公司人力資源部負(fù)責(zé)匯總報行政總監(jiān)并備案. 5.2 計劃的編制 5.2.1 各級培訓(xùn)計劃的編制均須根據(jù)培訓(xùn)需求、上年度的培訓(xùn)總結(jié)分析結(jié)果以及當(dāng)年度的公 司

3、、項目部的年度計劃要求編制。 5.2.2 計劃編制須按統(tǒng)一的文本格式撰寫, 作為年度工作計劃的構(gòu)成部分, 并附 培訓(xùn)計劃表 。 5.2.3 必要時可由公司人力資源部組織召開計劃編制專題會做預(yù)案布置研討。 5.2.4 總部人力資源部的計劃是全公司范疇的整體安排,同時應(yīng)包含總部和項目部的培訓(xùn)內(nèi)容。 5.2.5 總部各職能部室的專項培訓(xùn)計劃應(yīng)自行編制。 5.2.6 總部、 項目部因工作需要進(jìn)行臨時培訓(xùn), 按照 臨時培訓(xùn)制度 、 臨時培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。 5.3 計劃審批 5.3.1 公司年度計劃須公司總經(jīng)理辦公會審議,總經(jīng)理簽批。 5.3.2 項目部年度計劃、月度計劃和單項培訓(xùn)計劃由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批并報人力資源部核準(zhǔn)。 5.3.3 培訓(xùn)中的其它需審批的重大事宜由行政總監(jiān)批準(zhǔn)。 5.4 計劃執(zhí)行 5.4.1 人力資源部負(fù)責(zé)總部培訓(xùn)計劃的落實工作。 5.4.2 項目部培訓(xùn)計劃審批核準(zhǔn)后可自行分解為


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