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2018施工企業(yè)成本管理制度（21頁）.doc

資源ID：407840 資源大?。?span id="xqqexa9" class="font-tahoma">100.04KB 全文頁數(shù)：21頁
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2018施工企業(yè)成本管理制度（21頁）.doc

1、 *有限公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一、總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成本管理），規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算，提高項(xiàng)目成本管理效益，特制定本制度。第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段、部門職責(zé)進(jìn)行制定。第三條本制度適用于直接參與管理的項(xiàng)目及實(shí)行內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。二、工程拓展、招投標(biāo)1、目的進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目拓展、招投標(biāo)管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效開展項(xiàng)目的承攬工作。2、實(shí)施階段工程拓展、招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂。3、部門職責(zé)：3.1 成本部3.1.1組織對(duì)擬拓展項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，經(jīng)審批通過后方可進(jìn)行拓展或投標(biāo)。3.1.2

2、組織工程招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)書。3.1.3組織招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。3.2采購(gòu)部3.2.1參加對(duì)擬拓展項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。3.2.2向成本部提供擬投標(biāo)工程的材料價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)。3.3 項(xiàng)目部3.3.1參加對(duì)擬拓展項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。3.3.2參加工程投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)書。3.3.3參加招投標(biāo)工程的開標(biāo)工作。3.4財(cái)務(wù)部3.4.1提供工程招標(biāo)文件中約定提供的資料及證件。3.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工程有關(guān)款項(xiàng)的撥付與處理工作。3.5綜合管理部3.5.1提供工程招標(biāo)文件中需要提供的資料及證件。3.5.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)有關(guān)的后勤保障工作。4、項(xiàng)目承接評(píng)估4.1科學(xué)地選擇拓展、投標(biāo)項(xiàng)目，是把握外拓機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取承接或中標(biāo)，創(chuàng)造利潤(rùn)的重要因素。因此在項(xiàng)目承接前，對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行評(píng)估，以判斷是否進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)、投標(biāo)。4.2拓展項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性拓展階段、主要條款（項(xiàng)目概況、進(jìn)度款、材料價(jià)格、工程結(jié)算、質(zhì)量保修等）均已清晰，招投標(biāo)項(xiàng)目在取得招標(biāo)文件后，應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跟進(jìn)、調(diào)查、市場(chǎng)分析，根據(jù)項(xiàng)目承接評(píng)估辦法填寫項(xiàng)目承接評(píng)估表。4.3項(xiàng)目承攬?jiān)u估報(bào)告審批權(quán)限：合同金額在2000萬以下時(shí)由總經(jīng)理審批，合同金額在2000萬以上時(shí)審批至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。（該條款需要總經(jīng)理與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通）4.4選擇項(xiàng)目的原則：4.4.1優(yōu)先選擇

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