1、目錄第一章房地產(chǎn)成本管理制度2一、總 則2二、房地產(chǎn)成本管理職責2三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控3四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制4五、附 則8第二章 房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導8第三章 責任成本管理體系18一、 目的19二、方法與過程控制19第四章 目標成本管理實施細則19第五章 工程招標管理辦法30一、總則30二、合格承包人數(shù)據(jù)庫32三、招標工作程序32四、其他規(guī)定35第六章 工程合同管理辦法42第七章 設計變更及現(xiàn)場簽證管理方法55第八章 工程預結算管理辦法64一、 目的64二、范圍64三、職責64四、方法與過程控制64第九章成本檔案管理辦法68一、 目的68二、 范圍68三、 職責68四、 方法與過程控制
2、68成本檔案查閱登記表75第十章 成本管理主要工作流程及責任分工75第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總 則 l、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責（一）成本部的成本管理職責 1、制定、修正成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。 2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關政策性問題。 3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是： 立項資料是否齊全、規(guī)范； 市場定位是否明確、恰當； 投資
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