天津格林世界房地產工程管理策劃書（63頁）.doc
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天津格林世界房地產工程管理策劃書（63頁）.doc
1、 天津格林世界工 程 管 理 策 劃 書 （集團）天津房地產開發有限公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況11.2項目總平面圖21.3項目工程管理的特點和難點2第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責42.2工程部組織架構及崗位職責52.2.1工程部組織架構52.2.2工程部工作職責及崗位職責62.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它92.3.1 監理組織架構圖152.3.2總包組織架構16第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖173.2總承包商施工范圍劃分173.3總承包商、分包商的工作范圍183.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指
2、定品牌材料設備18第四章：工程進度管理4.1項目總控制計劃224.2工程施工進度節點計劃224.3 工程進度計劃的特點224.4 工程進度控制措施224.4.1總包施工進度計劃審核224.4.2 施工過程中施工進度計劃審核234.4.3 總包施工協調管理234.4.4 獎懲機制234.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制244.4.6 工程部內部計劃協調244.4.7 總包計劃控制24第五章：工程質量及安全管理5.1工程質量與安全管理目標265.1.1工程質量管理目標265.1.2安全文明施工管理目標275.1.3工程質量與安全管理依據275.1.4 質量與安全管理獎罰措施275.2質量與安全管理指導思想275.2.1依靠監理的力量控制質量及安全275.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包285.2.3強化過程監督285.2.4溝通與支持285.2.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線295.3工程質量管理措施295.3.1 圖紙審查制度295.3.2 施工單位質量保證體系305.3.3 設備材料進場驗收制度305.
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