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地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)課件（65頁）.ppt

資源ID：408003 資源大?。?span id="kcthhvb" class="font-tahoma">1,003.04KB 全文頁數(shù)：65頁
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地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)課件（65頁）.ppt

1、地產(chǎn)成本控制管理地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一、地產(chǎn)成本管理的重要性二、地產(chǎn)成本管理的特點三、地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、地產(chǎn)成本管理體系的建立五、地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一、地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓火爆的夏天：排隊、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點、雙限房、經(jīng)適房、廉租房嚴(yán)冬的到來：降價、流標(biāo)、還會降嗎、崩盤、利潤下降2、地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了利潤=收入-成本結(jié)論：項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！項目利潤

2、率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而低成本的公未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來的勝者！司將成為未來的勝者！成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！二、地產(chǎn)成本管理的特點1、從生產(chǎn)周期來看2、從銷售形態(tài)來看3、從產(chǎn)品形態(tài)來看4、從地域來看5、從財務(wù)角度來看6、從價值鏈來看三、做好地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念1、全員全程成本控制觀念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好

3、的成本意識，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。2、要樹立高度重視計劃管理的觀念公司計劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計劃性不強，就會把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽下降，趕工費用增加，成本違約金難以估計。3、要樹立地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念要創(chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時，要注意創(chuàng)新的幅度和價值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過市場預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險，即創(chuàng)新要符合項目的實際情況。4、賺錢的項目才是好項目的觀念。站在地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢的項目才是好項目。四、地產(chǎn)成本管理體系的建立1、地產(chǎn)成本管理體系成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。2、保

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地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理培訓(xùn)課件（65頁）.ppt

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