1、地產成本管理韋禮孝韋禮孝品質-企業發展的核心競爭力版權所有，翻版必究地產成本管理伴隨著改革開放的春風和我國住房制度、土地使用制度的改革，房地產業逐漸復蘇并快速發展起來。迅速成為國民經濟的支柱產業，但在其發展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策，使得房地產開發企業獲得土地的成本越來越高，市場投資熱度減退，項目預期投資利潤率下降 。許多企業開始注重成本管理控制，清晰的意識到成本管理水平就是企業盈利的保證，就是企業的核心競爭力。那么房地產企業如何在激烈的市場競爭中生存和發展下去， 不言而喻成本管理的好壞就是一個關鍵性因素。項目成本管理是企業健康持續發展的
2、動力，是品質文化建設的重要組成部分。企業在品質的支撐，文化的引導下才能提高員工的成本意識和能力；系統地控制和降低成本。在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現利潤的最大化和低成本運營戰略。一一四四三三二二地產成本管理內容地產成本管理內容地產成本管理具體思路地產成本管理具體思路成本控制的具體辦法及經驗成本控制的具體辦法及經驗地產成本管理體系剖析地產成本管理體系剖析土地成本土地成本前期費用前期費用成本營銷成本營銷財務成本財務成本管理成本管理成本工程成本工程成本項目開發成本項目開發成本構成項目開發成本構成項目開發成本分析從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初
3、期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是我們在項目開發過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。 地產房地產開發項目成本科目：地產房地產開發項目成本科目：一一、土地費用、土地費用二、前期費用二、前期費用三、建筑安裝成本三、建筑安裝成本（基礎設施、配套設施、單體建安）（基礎設施、配套設施、單體建安）四、其他直接費四、其他直接費五、利息五、利息六、公司管理費六、公司管理費七、銷售費用七、銷售費用地產項目開發成本控制的總體思路地產項目開發成本控制的總體思路建立成本控制目標 公司成立成本控制小組 在保證設計質量的前提下推行成本限額設計 嚴格規范工程分判程度 完善設計變更、現場簽
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