房地產經營指標分解、多層級計劃制定與執行培訓課件.ppt
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房地產經營指標分解、多層級計劃制定與執行培訓課件.ppt
1、房地產經營指標分解、多層級計劃制定與執行課程目標詳述房地產運營與計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營與計劃管理體系介紹業內標桿企業的操作方法和經典案例掌握計劃執行、控制、調整與考核的具體做法改善計劃運營體系，提升內部運營績效目錄第一章 如何理解房地產企業運營計劃管理第二章 怎樣搭建房地產企業運營計劃管理體系第三章 房地產企業戰略和經營目標的分解第四章 如何形成高質量的房地產項目計劃第五章 深度分析：房地產項目多層級計劃要點分析第六章 深度分析：房地產企業多層級經營計劃要點分析第七章 房地產企業運營計劃的執行與控制第八章 如何進行計劃管理的考核與激勵第九章 實現高效運營、縮短開發周
2、期的典型方式第一章 如何理解房地產企業運營計劃管理第一節 房地產企業管理的三個層次第二節 正確理解運營管理第三節 房地產運營管理的主要職能第四節 選擇和建立房地產企業運營平臺第一節 房地產企業管理的三個層次發展目標 戰略管理 項目管理 運營管理項目開發運營體系一般類型企業運營(Operations) 是創造和提供產品和服務的過程，是一切組織的最基本職能之一。運營管理(OM) 就是對創造和提供公司基本產品和服務的各個系統的設計、運行和改進。Operations Managementfor Competitive Advantage（即是對企業價值鏈各個系統的設計、運行和改進）房地產企業運營是把項
3、目開發作為創造和提供產品和服務的過程房地產企業運營管理 就是對房地產企業持續進行項目開發的各個系統的設計、運行、評價和改進。（即是對房地產企業價值鏈各個系統的設計、運行和改進）第二節 正確理解運營管理第三節 房地產運營管理的主要職能一、房地產運營管理主要職能n提出內部管理機構設置及崗位設立方案n組織擬訂公司的業務規范和業務流程n確定各管理層級的授權n組織制定公司全年、半年、季度和月工作計劃n確定和分解全年經營指標n協調制定公司的全面預算n協調各部門之間的工作關系n主持召開日常運營會議，跟蹤、檢查、協調各職能部門的工作n協調建立各部門業績評估體系，對部門和主管進行考評n項目關鍵節點統籌與協調n項目階段性成果第三節 房地產運營管理的主要職能二、房地產運營管理職能選擇經營計劃管理資金預算管理投資決策管理項目計劃統籌流程規范管理階段成果管理關鍵節點協調經營成果分析運營績效管理會議平臺管理信息與知識
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