標桿房地產項目計劃運營管理及龍湖經驗分享培訓課件.ppt
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標桿房地產項目計劃運營管理及龍湖經驗分享培訓課件.ppt
1、房地產標桿講壇：標桿房地產項目計劃運營管理及龍湖經驗分享目錄2建立運營體系目的3集團運營體系投資論證、設定項目基準收益目標實 現 預 定 收 益 指 標4龍湖運營體系5運營組織架構矩陣式組織6矩陣式組織7一、項目基本開發流程投資決策土地購買項目設計項目建設項目銷售項目交房8二、項目開發關鍵控制點明確項目投資決策確定土地權屬確定土地資金支付計劃簽定國土合同取得設計條件辦理國土證拆遷及交地建立項目團隊完成前期調研完成項目啟動會投資決策土地購買項目啟動9概念設計方案設計初步設計二、項目開發關鍵控制點概念設計確定概念中標方案方案設計方案上會并取得方案審查意見書初步設計初設上會并取得初設審查意見書辦理建
2、設工程規劃許可證下達項目目標成本10施工圖設計施工準備二、項目開發關鍵控制點施工圖設計施工圖審查景觀概念方案設計景觀擴初設計景觀施工圖設計取得建設用地規劃許可證取得建設工程規劃許可證考察并確定施工單位及監理單位完成招投標手續辦理施工許可證完成項目管理大綱完成三通一平景觀設計11項目建設項目銷售二、項目開發關鍵控制點基礎工程主體結構施工到可售狀態主體結構封頂砌體抹灰內裝/外裝/設備安裝工程精裝修工程室外管網/道路工程景觀綠化施工導示系統施工項目銷售策略方案（方案版/初設版/預熱版/開盤版/強銷版/持續版/尾盤版）推廣開盤銷售售樓處樣板房建設選址、定位建筑設計精裝修設計景觀設計土建施工環境施工精裝
3、修施工裝飾12二、項目開發關鍵控制點竣工驗收備案物業移交向業主交房項目總結竣工移交業主入住商場開業項目結束13價值工程14項目負責人在各因素間尋求平衡，獲取項目價值最大化銷售銷售工期工期其他其他資金資金項目價值最大化項目價值最大化項目負責人使命項目負責人使命成本成本擠擠壓壓擠壓擠壓擠擠壓壓擠壓擠壓獲取獲取15研發經理在成本和效果之間做平衡的人。成本成本效果效果16成本經理對總成本進行控制，同時在各個成本分項上做成 加減的人。分項成本分項成本分項成本分項成本17營銷經理在銷售價格和銷售速度之間尋求最佳平衡的人。銷售價格銷售價格銷售速度銷售速度 18工程經理在工期和質量之間尋求平衡的人。工期工期質量質量 19 一、一、項目計劃管理20如何做好計劃管理21計劃管理體系22 二、項目成本管理23如何做好成本管理24成本管理體系25成本管理對象及責任人界定26成本管理系統27成本管理原理系統自動累加
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