1、龍湖工程湖工程項目管理目管理規劃劃 目錄目錄工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述1工程項目管理規劃的內容工程項目管理規劃的內容2工程項目管理規劃案例工程項目管理規劃案例4工程項目管理規劃的編制工程項目管理規劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規劃概述工程項目管理規劃概述 規劃規劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。 項目管理規劃項目管理規劃是對項目管理的各
2、項工作進行的綜合性是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。的、完整的、全面的總體計劃。主要內容包括：主要內容包括：項目管理項目管理目標的研究與目標的細化；項目的范圍管理和項目的結構目標的研究與目標的細化；項目的范圍管理和項目的結構分解；項目管理實施組織策略的制定；項目管理工作程序；分解；項目管理實施組織策略的制定；項目管理工作程序；項目管理組織和任務的分配；項目管理所采用的步驟、方項目管理組織和任務的分配；項目管理所采用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。3.1.1 工程項目管理規劃的定義工程項目管理規劃的
3、定義 （1）項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定后，通過項目管理規劃可以的論證。在項目的總目標確定后，通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。 （2）規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，是規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，是各個階段的責任及中間決策的依據。各個階段的責任及中間決策的依據。 （3）規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。即規劃是對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和的依據。即規劃是對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據，是評價和檢驗項目管理實施成果的尺度，是診斷的依據，是評價
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