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合肥中僑中心商品房智能化工程施工組織設計方案（72頁）.docx

資源ID：408548 資源大小：341.21KB 全文頁數：72頁
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合肥中僑中心商品房智能化工程施工組織設計方案（72頁）.docx

1、（四）施工組織設計1、施工組織設計總說明1.1 工程概況、工程名稱：合肥中僑中心智能化工程、工程地點：合肥市潛山路與休寧路交叉口、主要工程內容：1) 周界報警系統2) 視頻監控系統3) 無線對講系統4) 電子巡更系統5) 停車場管理系統6) 車位引導系統7) 背景音樂系統8) 多媒體信息發布系統9) 電梯五方通話系統10) 程控交換系統電梯五方對講系統每部電梯由電梯機房敷設RVVP6*0.75線纜到控制中心，以實現電梯轎廂等與小區控制中心的語音對講，其他由相關專業設計實施。11) 機房工程12) 遠傳水表電表穿線系統13) 綜合管網共計13個子系統。2、施工準備工作計劃首先成立項目經理部，配

2、備項目管理人員；編制施工組織設計，主要施工進度計劃，施工平面圖；制定施工項目管理規劃，進行施工現場的準備，編寫開工申請報告。2.1 施工管理制度的建立按項目管理規定和 ISO9000 質量體系文件規定而建立的項目管理制度項目經理部組織機構及職責項目現場標準化管理制度項目安全管理制度項目施工生產管理制度項目質量管理制度項目技術管理制度項目材料管理制度項目機械使用管理制度項目技術資料管理制度項目現場管理制度2.2 施工技術準備1.由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間

3、內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3. 組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量標準和質量控制。4. 根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。5.根據周圍環境

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