1、目 錄第一章、組織機構(gòu)說明一、項目經(jīng)理職責二、項目副經(jīng)理職責三、施工技術(shù)管理科四、質(zhì)量管理科五、材料設備管理科六、安全文明管理科第二章、工期計劃及保證措施一、工期目標及計劃(一)、苗木進場計劃表(二)、施工進度計劃表二、保證工期措施三、確保工期的手段第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標二、質(zhì)量目標內(nèi)容及保證措施第四章、人員安排計劃一、人員安排計劃二、人員保證措施第五章、施工和養(yǎng)護措施種植施工措施一、種植施工計劃二、種植工程主要施工辦法養(yǎng)護措施一、養(yǎng)護管理質(zhì)量目標二、養(yǎng)護管理技術(shù)方案第六章、內(nèi)部管理制度第七章、病蟲害的防治措施一、指導方針二、完善管理制度三、防治病蟲害的基本工作方針第八章、保證

2、安全、文明施工和降低環(huán)境污染的措施一、安全生產(chǎn)保證措施二、文明施工及環(huán)境保護措施第九章、現(xiàn)場施工平面布置第十章、雨季施工技術(shù)措施第一章、組織機構(gòu)說明 由于本工程質(zhì)量要求高，因此必須組織一個強有力的管理組織機構(gòu)，派精兵強將及各個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容到該工程去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務，我方將從管理人員、施工機具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡體系。實行“項目法”管理模式，組建項目經(jīng)理部作為管理機構(gòu)，全面組織、指揮全過程施工。具體分工職責如下：一、項目經(jīng)理職責（一）、重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)

3、工作。（二）、抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。（三）、抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（四）、抓好工程現(xiàn)場機械、設備、材料等管理。（五）、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。（六）、抓好職工的政治思想工作。（七）、完成上級交給的各項工作。二、 項目副經(jīng)理職責（一）、主持編制進度計劃， 要求做到全面、準確、及時，負責檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務。（二）、切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達到規(guī)定的標準。（三）、切實抓好現(xiàn)場機械設備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設備齊全。（四）、做好現(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理工作

4、。（五）、抓好工程核算和成本分析工作。（六）、辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務。三、施工技術(shù)管理科（一）、 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。（二）、 編排分段、分組進度計劃。（三）、 在工程師指導下，具體處理工程進行中的問題。（四）、 負責工程技術(shù)交底，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工日記。（五）、 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。（六）、 會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。（七）、 完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。四、 質(zhì)量管理科（一）、 在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實

5、工作。（二）、 負責工程的質(zhì)量管理工作。（三）、 認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（四）、 及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（五）、 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。（六）、 完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。五、 材料設備管理科（一）、 概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設備需用計劃，做好機械設備的進退場工作，確保工程正常施工。（二）、 周密安排設備，合理調(diào)用機械設備，提高設備利用率。（三）、 根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及進編制出材料需用計劃，做好落實工作。（四）、 辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（五）、

6、辦理好各類材料的運輸工作，做好進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。六、 安全文明管理科（一）、 全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（二）、 嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設置、安裝工作，確保安全用電。（三）、 認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（四）、 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚滅火設備。（五）、 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。（六）、 管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)落實工作。（七）、 做好施工現(xiàn)場的交通管理。（八）、 抓好工地安全宣傳工作及安全

7、路標、路牌、安全標志工作。（九）、 抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第二章、工期計劃及保證措施一、 工期目標及計劃本工程計劃工期目標為30天，具體開竣工日期按合同約定執(zhí)行。 (一)、苗木進場計劃表苗木進場計劃表工期階段擬進場進場苗木類別擬進場苗木詳細種類1015日喬木大葉女貞、法桐1520日小喬木、灌木木槿、紅葉李、蜀檜2025日地被類冷季型草(二)、施工進度計劃表為了保障工期，提高工作效能，除了加強人員管理，增加施工人員外，盡量使用機械操作，同時加強和本標段范圍內(nèi)其他各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證不影響本工程的工期以及保證整個項目的

8、順利完成，對本項目的施工進度進行分解，然后計算完成每個單項工程所需的周期。從而按正常施工的各個單項工程內(nèi)容和邏輯順序，以互相制約關(guān)系，編制切實可行的施工統(tǒng)籌計劃。（附：施工進度計劃表） 施工進度計劃表序號分項工程名稱工期階段（日歷天）246810121416182022242628301施工準備2平整場地3定點放線4挖種植穴5施基肥6喬木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清 場11綠化養(yǎng)護30天后轉(zhuǎn)入養(yǎng)護期注：開竣工日期將嚴格按招標文件要求和合同約定執(zhí)行。工期30日歷天。二、保證工期措施該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負責制，建立有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足

9、夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下保障措施： （一）、技術(shù)保障 配備足夠的技術(shù)力量、施工機械設備，車輛和設備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。 （二）、施工調(diào)度保障 合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調(diào)設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。投入一定量的備用設備，保證機械完好率和出勤率。 （三）、加快臨時設施的準備 將采取有力措施，縮短施工前期的

10、準備工作時間，加快臨時設施建設，為開工準備作基礎(chǔ)。 （四）、后勤保障 抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。 三、確保工期的手段 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工

11、期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 （一）、制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （二）、計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡接點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，而

12、進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。 倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，工作計劃必須完成，以確保計劃落實。 （三）、經(jīng)濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度。 整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 （四）、作風保證 作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出

13、來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 （五）、技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 （六）、裝備保證 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 （七）、準備工作保證 施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。 （八）、部署保證 1、采用步步緊跟的方法進

14、行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。 2、組織立體交叉作業(yè)。 （九）、找出影響工期的主要因素并進行分析 對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。二、質(zhì)量目標內(nèi)容及保證措施為確保本工程達到既定的質(zhì)量目標，我公司抽出精干隊伍組成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標的實施。通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。在項目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程

15、推行如下管理制度：（一）、技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度1、項目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，從公司抽出一名總工程師作為生產(chǎn)技術(shù)的負責人。2、總工程師負責組織施工組織設計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導工程施工中“新工藝、新技術(shù)”的推廣和應用。3、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責編制施工組織設計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O計。4、項目經(jīng)理部負責組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決。5、施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內(nèi)容、重點工

16、序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。6、技術(shù)交底必須反復細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底保持詳細記錄。（二）、工程任務單制度1、由主管施工員開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成任務的時間、應達到的質(zhì)量標準。2、作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。3、作業(yè)班組每周憑簽認手續(xù)完備的工程任務單進行結(jié)算。（三）、工程中間檢測、驗收制度1、隱蔽工程實

17、行三級驗收制度：班組自檢項目部質(zhì)安員檢驗質(zhì)安部門檢驗。2、采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須經(jīng)總工程師檢測合格 后方可報監(jiān)理工程師檢驗。3、嚴格按設計文件和有關(guān)規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。4、經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格”。5、經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”， 并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。（四）、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度1、施工技術(shù)負責人按有關(guān)施工規(guī)范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。2、操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。3、施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人

18、員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并上報項目部技術(shù)負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。4、質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。（五）、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度1、每周對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。2、找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。（六）、制定更為嚴格的質(zhì)量評定標準為爭創(chuàng)優(yōu)良，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標

19、準，制定我工司內(nèi)部用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準工程合格率要求為100%，分項工程優(yōu)良率為98%。（七）、材料質(zhì)量保證措施1、材料質(zhì)量保證的依據(jù)、國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；、工程設計文件及施工圖；、施工合同；、施工組織設計；、產(chǎn)品材質(zhì)證明，檢測報告等。2、設專職材料管理人員，保證責任到人 專職材料員嚴格控制進場材料的檢查、保管和使用。3、材料進場前的質(zhì)量控制、仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工組織設計等與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號廠家等內(nèi)容，列出詳盡的需用材料計劃。、認真查閱所有材料的質(zhì)量標準，及時與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底。4、材料進場的質(zhì)

20、量控制、物、單相符 材料進場時應檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規(guī)格、型號技術(shù)要求、廠家等是否相符，以上內(nèi)容與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符。、進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件都必須有質(zhì)量保證資料（苗木檢疫證、合格證等），且必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。、及時復驗：采用正確的取樣方法，明確復驗項目；取樣頻率應正確；、合格材料、不合格材料、待檢材料均應有明顯界限和標識，不合格材料應及時清理出場。、特殊材料的供應渠道：各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、及時供應的條件。并考察其質(zhì)量管理體系，以及特殊材料的產(chǎn)品認證情況。特殊材料采購時要對供應廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場見證取樣。特

21、殊材料進場必須具有出廠合格證書、出廠檢（試）驗報告，使用前嚴格按現(xiàn)行國家標準的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復試，復試合格后再投入使用。第四章、人員安排計劃根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況及本公司的施工能力來調(diào)配和安排勞動力，保證施工計劃，所有施工班組均由經(jīng)驗豐富的技術(shù)員帶班，施工人員均為技術(shù)熟練的合同工，班組施工必須服從項目部管理。施工人員進場時必須進行安全技術(shù)教育，一、人員安排計劃本項目擬投入管理人員5人，高峰期8人；施工人員40人，高峰期60人。二、人員保證措施（一）、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。

22、（二）、與當?shù)赜嘘P(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。（三）、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。人員安排計劃表 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況1-10天10-20天20-30天管理人員585綠化工206040養(yǎng)護工2020雜工151515機修工222水電工111第五章、施工和養(yǎng)護措施種植施工措施根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況及本公司的施工能力來調(diào)配和安排苗木種植，保證施工計劃。一、種植施工計劃種植施工計劃表序號工期階段擬種植苗木名稱及數(shù)量11015日大葉女貞、法桐

23、21520日木槿、紅葉李、蜀檜32025日冷季型草二、種植工程主要施工辦法（一）、平整場地1、根據(jù)施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，翻松15cm深，清除有礙植物生長的瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物。對于不適合植物生長的板結(jié)土、砂石土等劣質(zhì)土壤進行更換，土壤最好以疏松濕潤、排水良好、富含有機質(zhì)的肥沃沖積土或粘壤土PH5.0-7.0之間較為理想，必須保證植物生長的最小厚度，淺根性喬木90cm，深根性喬木150cm，花壇種植不低于50cm，草坪種植不低于30cm。2、平整土地要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡型等，邊緣要低于路面或道牙35cm，表面平整，無坑洼。3、平整后撒施基肥。基肥用堆漚蘑菇肥加3%的過磷酸鈣和

24、4%的尿素進行堆漚后使用，用量為10kg/m2。施肥后進行一次30cm的深翻，使肥與土充分混勻。（二）、定點放線根據(jù)施工圖比例，將施工圖紙中各種樹木的位置布局，反映到工程實際場地相應位置的過程，它是保證苗木布局符合設計要求的主要措施。放線定位應忠于設計圖紙，圖紙與現(xiàn)場條件有沖突時，在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師的同意的前提下，做適當?shù)恼{(diào)整。（三）、種植土回填1、 回填前要選購符合要求的種植土，土壤必須為壤土類，粘土類和沙土類必須改良達到壤土的顆粒組成標準。種植土層必須與地下土層連接，以保持土壤的毛細管上下貫通，保持水分、空氣的上下連貫。土質(zhì)要適合植物生長，不含石塊、碎碴等廢棄物的粘性土。2、回填時，要考

25、慮土壤的自然沉實，填土高度必須高出設計要求標高，一般為填土深度的1/81/10。（四）、挖種植穴1、種植穴、槽挖掘前，應向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。遇有障礙物影響株距時，應及時與甲方和設計單位取得聯(lián)系，進行適當調(diào)整。2、挖種植穴、槽的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。帶土球的苗木種植穴，應該比土球大20cm，裸根苗應陔保證根系的充分舒展，穴深應該比土球深15cm。喬木種植穴形狀以正方形或圓柱形為主，種植穴的幾何中心點即為定點放線位置。挖樹穴規(guī)格要適當，挖出的表土與底土分開堆放于穴邊，穴的上下口應一致，在斜坡上挖穴應整成一個小平臺，然后在

26、平臺上挖穴，挖穴的深度應從坡下口開始計算。在新填土方處挖穴，應將穴底適當踩實、土質(zhì)不好的應加大穴的規(guī)格。挖樹穴要正確，必須是坑壁垂直形，且要比根系球大出30cm以上，并要加上20cm厚的有機肥，再覆以一薄層園土后種植，使苗木今后生長強壯，克服土壤貧瘠的缺點。對于花壇、綠籬種植穴，按設計要求確定植穴形狀，綠籬以帶狀為主，穴寬度不大于30cm，深度不小于3cm；花壇則以幾何圖案為主，植穴深度不小于30cm。（五）、施基肥挖植穴完畢后，將有機肥撒于穴邊及種植綠地上，以改良土壤結(jié)構(gòu)，同時增施遲效性氮磷鉀復合肥以增加土壤肥力。（六）、苗木選購1、觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿，無枯枝，無病蟲害。2、規(guī)則

27、式種植的喬灌木，同一品種必須規(guī)格統(tǒng)一；叢植或群植的喬灌木應該高低錯落有致。3、草皮應該長勢良好，成熟致密，尺寸一致，無雜草蟲害。（七）、起苗及運輸按設計要求，充分理解設計意圖、設計效果。除特殊樹形和設計要求外，均要采用生長健壯、分枝多且均勻、冠幅豐滿、無病蟲害、無老化等非正常狀況的苗木；以苗木大小確定土球規(guī)格，普通苗木土球直徑=2樹地徑周長+樹直徑，大苗土球應加大，根據(jù)不同情況土球是胸徑的7-10倍。挖出符合規(guī)格的泥土后，用草繩或編織袋按要求包好。苗木裝卸車時應輕吊、輕放，不得損傷苗木和土球而影響植物存活。在運輸過程中，必須采取足夠措施，保證樹身、樹形、重要觀賞部位的枝條和著塵點不被損壞，土球

28、完整結(jié)實；裝運竹類時，不得損傷竹竽與竹鞭之間的著塵點和鞭芽。灌木及花草應分層放置，以防斷枝、爛葉而影響景觀。對于運抵現(xiàn)場后而不能立即種植的植物應放在陰涼處，必要時作假植處理，并澆足充分的水分，確保植物成活。（八）、苗木種植種植順序：按先種大樹、再種灌木，最后鋪草的程序進行栽植。1、種植質(zhì)量規(guī)則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向。種植綠籬的株行距應均勻。樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應按造型拼栽，深淺一致。種植帶土球樹木時，不

29、易腐爛的包裝物必須拆除。珍貴樹種應采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。 種植時，根系必須舒展，填土應分層踏實，種植深度應與原種植線一致。竹類可比原種植線深510cm。2、喬木、灌木種植種植要求：種植時應嚴格按照設計要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。將基本肥、復合肥與種植土充分混合，再將樹木放入樹穴內(nèi)，應注意觀賞面的合理朝向。隨即填入肥泥混合土，約每填20cm松土壓實一次，覆土深度比泥頭高出3-5cm。苗木修剪：在種植前，為減少樹木體內(nèi)水分蒸發(fā)，保持水分代謝平衡，使新種樹木迅速成活和恢復生長，必須及時修剪部分枝葉，修剪時應遵循各種樹木自然形態(tài)的特點，修剪整型的花壇和綠籬灌木，嚴禁使用

30、單干無分枝苗；竹子、棕竹等叢生類植物須有較多分枝，冠幅豐滿。在保持樹冠基本形態(tài)下，剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，適當剪摘部分樹葉。大樹種植：需用吊機等機械種植，并要求專人負責指揮，且注意施工安全，種植完畢，應設支柱固定。支柱應牢固，綁扎樹木處應夾墊物，綁扎后的樹干應保持直立，以穩(wěn)定樹木原有的樹姿。樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。種植裸根樹木時，應將種植穴底填上呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。帶土球樹木必須踏實穴底上層，而后置入種植穴，填上踏實。假山或巖縫間種植，應在種植土中摻入苔

31、鮮、泥炭等保濕透氣材料。3、落葉喬木在非種植季節(jié)種植應根據(jù)不同情況分別采取以下技術(shù)措施：苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。苗木應進行修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應疏剪或短截，并應保留原樹冠的三分之，同時必須加大土球體積。可摘葉的應摘去部分葉片，但不得害幼芽。夏季可搭柵遮蔭、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤；冬季應防風防寒。4、樹木種植后澆水、支撐固定應符合下列規(guī)定：淋定根水：新植樹木無論何種天氣，均應在栽植完成后當日澆透第一遍定根水，以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。淋定根水時，水壓不宜過大，避免直接沖刷土球造成根系露。可采用多次澆少量水，直至土球及土壤吸足水分，并

32、適量噴灑樹干及樹葉，一般每天澆一次水。種植后應在略大于種植穴直徑的周圍，淺挖一圓形保水圈，以直徑60-80cm為宜，灌木以40-60cm為宜，深度為3-5cm為佳。堰應筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。干旱季節(jié)時，應增加澆水次數(shù)。干熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時扶正、培土。澆水滲下后，應及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。5、草坪栽植：采用鋪設法栽植草坪，即把成塊帶土的草皮鋪滿地面；草皮塊鋪均為滿鋪不留縫（間隙不超過0.5cm），并隨時采用木

33、板拍實，要求草坪和草塊，草塊與地面緊密相連。草皮和灌木、建筑物交界處及樹木蓄水圈的草皮鋪貼必須成直線（或弧線）整齊（圓滑）；草皮邊緣到樹身距離為20cm。鋪草時應施底肥，殺除雜草及害蟲。養(yǎng)護措施一、養(yǎng)護管理質(zhì)量目標（一）、喬木：生長良好，符合植物生長規(guī)律，成活率達98%以上，按設計要求或自然樹形修剪，基本無病蟲害。（二）、灌木：生長旺盛，花灌木開花較整齊，腳葉整齊，植物配置按設計要求，層次豐富，色彩搭配合理，無病蟲害。（三）、綠籬：按設計要求進行修剪，高度、寬度適當，平整一致，生長良好，無病蟲害。（四）、草坪：生長良好，開花整齊，植物覆蓋率高，無黃土裸露。（五）、花卉配置按設計要求，色彩搭配美

34、觀大方，色塊效果好，與周圍植物配置相協(xié)調(diào)，無病蟲害。二、養(yǎng)護管理技術(shù)方案俗話說“三分種、七分養(yǎng)”要達到較好的綠化效果，關(guān)鍵在于后期的養(yǎng)護，我公司將投入專業(yè)養(yǎng)護隊伍進行本工程的后期養(yǎng)護，使綠化在短期內(nèi)能達到良好的景觀效果。（一） 、草坪養(yǎng)護措施 種植施工完成后，一般經(jīng)過12 周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪。草坪長成后，還要進行經(jīng)常性的養(yǎng)護管理，才能保證草坪景觀長久地持續(xù)下去。草坪的養(yǎng)護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環(huán)節(jié)。1、灌溉 灌溉可能改善草坪生育環(huán)境，補充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保證。鑒于草坪生長季節(jié)內(nèi)，草坪與環(huán)境處于不斷變化之中，水又是協(xié)調(diào)土壤肥力和改善小氣候的中心環(huán)節(jié)，

35、澆灌不能按某個固定的模式實施。(1)灌水時間生長季節(jié)，根據(jù)不同時期的降水量及不同的草種適時灌水是極為重要的。一般可分為三個時期：返青到雨季前。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關(guān)鍵的灌水時期，根據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌水24 次。雨季基本停止灌水。這一時期空氣濕度較大，草的蒸騰量下降，而土壤含水量已提高到足以滿足草坪生長需要的水平。雨季后至枯黃前這一時期降水量少，蒸發(fā)量較大，而草坪仍處于生命活動較旺盛階段，與前兩個時期相比，這一階段草坪需水量顯著提高，如不能及時灌水，不但影響草坪生長，還會引起提前枯黃進入休眠。在這一階段，可根據(jù)情況灌水45 次。一天之中，何時實施灌

36、溉為好，首先要看怎樣灌溉。理論上講，只要灌溉的量小于同期土壤的滲透能力，一天中任何時候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果應用間歇噴霧或間歇噴灌(霧化度較高)，頂著太陽灌溉最好。不僅能補充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營養(yǎng)器官的擴展，同時可以帶動整個植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運貯存，調(diào)整呼吸，促進草坪的繁茂。若用澆灌、溫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以中午前后為好，其余則以晨昏為多。(2)灌水量 每次灌水量應根據(jù)土質(zhì)、生長期、草種等因素而確定。一般草坪生長季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補水2040mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的

37、情況下，每周需補水506 0mm 或更多。通常，不論何種灌溉方式，都應多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。2、施肥 為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥。草坪植物主要進行葉片生長，并無開花結(jié)果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應也最明顯。在建造草坪時應施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。寒季型草種的追肥時間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進生長的作用；第二次在仲春。天氣轉(zhuǎn)熱后，應停止追肥。秋季施肥可于9、10 月進行。暖季型草種的施肥時間是晚春。在生長季每月或2 個月應追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最后一次施肥不能晚于8 月中旬。3、修剪修剪是草坪養(yǎng)

38、護的重點，而且是費工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促進分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般的草坪一年最少修剪45 次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個相關(guān)的因素。修剪時的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應該注意根據(jù)草的剪留高度進行有規(guī)律的修剪，當草達到規(guī)定高度的15 倍時就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的2 倍。4、除雜草 雜草的入侵會嚴重影響草坪的質(zhì)量，使草坪失去均勻、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長逐漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護管理中必不可少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草

39、的生長勢，增強與雜草的競爭能力、并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學除草劑，如用24 一D 類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。除草劑的使用比較復雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當會造成很大的損失，因此使用前應慎重作試驗和準備，使用的濃度、工具應專人負責。5、通氣 即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項工作對提高草坪質(zhì)量起到不可忽視的作用。一般要求50 穴平方米，穴間距1 5cm5cm

40、，穴徑1535cm，穴深8cm 左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機(恢復根系通氣性機)施行。草坪承受過較大負荷或經(jīng)常受負荷的作用，土壤板結(jié)，可采用草坪垂直修剪機，用銑也挖出寬1520cm、間距為25cm、深約1 8cm 的溝，在溝內(nèi)填入多孔材料(如海綿土)，把挖出的泥土翻過來，并把剩余泥土運走，施用高效肥料，以至補播草籽，加強肥水管理，草坪能很快生長復壯。（二）、灌木與綠籬養(yǎng)護措施1、除雜草對未郁閉的綠籬每月松土除雜草1次，已郁閉綠籬發(fā)現(xiàn)寄生藤必須馬上清除，并入袋銷毀，養(yǎng)護面松土除雜草1 次，為防止雜草長入，每季度修邊1次，修邊寬度30cm，修邊一定要整齊，有美感。 2、修邊整形

41、保持設計要求的高度，上面平整、邊角整齊、線條流暢，新梢10cm以上即須修剪，根據(jù)景觀要求、品種特性，可進行強修剪和輕修剪。（強修剪一般于植物萌動前進行，一定范圍內(nèi)統(tǒng)一高度、形狀。輕修剪保持新梢在10cm以內(nèi)。）施肥：每月追復合肥1次，結(jié)合雨天進行，每年根據(jù)其長勢和覆蓋率情況適當施基肥12次，基肥0.51kg/m2，復合肥0.10.15kg/m2，施肥方法以撒施為主。3、補植對因市政維修工程、交通事故等原因造成的缺株出現(xiàn)綠籬斷層，須及時補，盡量用盆苗以盡快封行。4、淋水一般23天淋水1次，補植后一星期內(nèi)每天淋水1 次，施肥和補植需加強淋水。（三）、喬木養(yǎng)護管理1、修剪主要修萌枝、內(nèi)膛枝、下垂枝、

42、干枯枝、側(cè)緣線及下緣線高控制在1.82.5m以內(nèi)，開花喬木應在花后進行，喬木整形要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，保持樹冠完整，按樹種冠形修枝整形，去弱留強，去強助弱適當疏冠通風，保持無枯枝，以增強園林美化效果。不定期不定時對主干剝芽，減少樹冠生長。2、施肥 根據(jù)植物需要，一般在發(fā)芽、開花、結(jié)果前后施肥。常用有機肥：糞渣、木糠、蘑菇渣、雞屎干、豬屎干、花生麩作基肥用。施肥時間在落葉后，發(fā)芽前進行。佛山地區(qū)在11月1月份進行。常用無機肥：尿素、硫酸銨、顆料肥、磷酸二氫鉀可作追肥用，施肥發(fā)芽后落葉前進行。使用有機肥用量：一般一年三次，粉碎施放。有糞渣、蘑菇渣、木糠等作基肥，用量50100斤/株。花生麩水0.5斤/

43、株。使用無機肥用量要根據(jù)含氮量和樹木大小適合量合理使用，一般濃度0.20.5%，喬木淋50斤/株，灌木25斤/株，撒放或開水使用。施放方法：溝施在樹冠邊緣滴水線開溝，半圓形溝，深度40cm，寬度3040cm。水施把無機肥溶于水，淋根部或噴葉面。3、補植 死亡的樹木,應及時清走,補回與原樹種種類相同、規(guī)格基本一致的植株，并加強管理。4、防風 加固護構(gòu)樁或支架，臺風后立即扶樹、護樹、清理短枝、落葉。加擴樹樁（板）和綁帶：對加護樹樁、護樹板受到損壞或歪斜須及時進行扶正、加固或更換，同時每年將護樹綁帶放松12次，以防小橡皮帶嵌入樹皮內(nèi)。5、松土、整理養(yǎng)護穴 新植喬木（13年）及棕櫚科植物保留淋水窩，每

44、年進行12次松土、培土，3年以上喬木根已扎深可不保留淋水窩（棕櫚科植物除外）。2、 淋水 新種喬木及時施肥時，要保證足夠的水分。新補植喬木，淋好定根水后，1周內(nèi)每天淋水：一般喬木35天淋水一次。（四）、大樹移植養(yǎng)護措施1、支撐樹干剛栽上的大樹特別容易歪倒，要設立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。考慮到本工程地勢空曠、風力較大，所以必須采用有效的固定措施。具體措施：采用“十”字扁擔樁與三角支撐相結(jié)合，浪風繩用65MM 鋼絲繩，花蘭螺絲索緊，固定在角鐵樁上，角鐵樁打入地內(nèi)12M 處，三角支撐點在樹林23 處，扁擔樁可用來防止苗木下沉移位。三角支撐可有效地防止樹身過度晃動以免根須拉斷。2、

45、澆水養(yǎng)護期中，要注意澆水。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。3、施肥移植后第一年秋天，就應當施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥23 次。4、生長素處理為了促進根系生長，可在澆灌的水中加入002的生長素，使根系提早生長健全。5、包裹樹干為了保持樹干的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，要對樹干進行包裹。盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚或掛草簾。裹干時可用漫濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹著的樹干。以后，可經(jīng)常用噴霧器為樹干噴水保濕。6、防凍傷冬季寒流侵襲會給樹木帶來危害，通過培土、覆蓋、設風障加以防

46、護。在秋季不要施肥，以及修剪過晚。密切注意天氣預報，在惡劣天氣來臨前，做好相應防護及加固措施。在秋、冬季對所有樹木進行樹干涂白，預防樹木凍害及病蟲害。涂白劑的配制比例為：生石灰10份、石硫合劑2份、食鹽l2份、粘土2份、水3540份。涂白的時間以2次為好，第一次在落葉后至土壤結(jié)凍前，第二次在早春。如有需要的話對對個別品種喬木的主干用禾草等進行包裹，對畏害的地被品種采取薄膜加蓋等措施。（五）、苗木補植1、草坪補植對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應及時補植，使草坪保持完整，無裸露地。補植要被與原草坪相同的草種，適當密植，補植后加強保養(yǎng)，保證一個月內(nèi)覆蓋率達98%。2、樹木補植要求（1）、補植的

47、時間：樹木補植的季節(jié)應選在適合根系再生和枝葉蒸騰量最小的時期，新鄉(xiāng)地區(qū)一般在秋季。（2）、苗木的選擇：苗木一般選擇種低中齡樹。選苗時要注意選擇長勢健旺，無病蟲害，無機械損傷，樹形端正，根須發(fā)達的苗木。所選的苗木冠幅飽滿，至少要保留1/4枝葉以上。（3）、種植穴的準備：種植穴的大小依土球規(guī)格及根系情況而定，帶土球的應比土球大1620，栽裸根苗的穴應保證根系充分舒展，穴的形狀一般為圓形，但必須保證上下口徑大小一致。種植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土，在穴底墊上一層基肥，基肥上還應當鋪上一層壤土，厚底5以上。（4）、定植前的修剪：定植前苗木必須

48、經(jīng)過適當?shù)男藜簦詼p少水分的蒸發(fā)，保證樹勢平衡以保證樹木成活。修剪時適量進行疏枝，短截去全部或部分葉，去除枯病枝、支密枝，對于過長的剪去1/31/2，保留1.52.0的冠幅，修剪時要注意分枝點的高度。樹木定植前，還應對根系進行適當修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應平而光滑，并及時涂抹防腐劑要防過分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲害。（5）、苗木的定植：苗木修剪后即可定植，定植時一人用手將樹干扶直，放入坑中，另一個將坑邊的種植土填入。在種植土填入一半時，用手將苗木向上提起，使根莖交接處與地面相平，這樣樹根不易卷曲，然后將土踏實，繼續(xù)填入種植土。栽植帶土球的苗木，填土將包扎物去除

49、，以利根系生長，填土時應充分壓實，但不要損壞土球。（6）、定植后的養(yǎng)護：樹木定植后，最遲6小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。以后應根據(jù)情況及時補水。種較大規(guī)格或難成活樹種，夏季可搭棚遮蔭，樹冠噴霧，樹干保濕，保持空氣濕潤。種植樹徑5以上的喬木，應設支柱固定。支柱應牢固，綁扎處應夾墊物，綁扎后的樹干應保持直立。對人員集中較多的人行道，樹木種植后，種植池應鋪設透氣護柵。（7）、非常規(guī)補植：在有些特殊情況下，常常要進行非常規(guī)的行道樹補植，主要是突破季節(jié)限制的補植和大樹補植。 突破季節(jié)限制的補植：為了使突破季節(jié)限制補植獲得成功，必須采取一些比較特殊的

50、技術(shù)方法，來保證植物栽植成活。首先是苗木選擇方面，應選移植過的樹或假植苗（白蘭除外），土球比正常情況下大一些，如果是裸根的苗木，也應盡可能帶有心土，且保留的根要長，細根要多。用盆栽苗下地栽種，也容易成活。了為提高定植成活率，可在所澆灌的水中加入生長素，刺激新根生長。要加強栽后的養(yǎng)護管理，經(jīng)常對地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度。 大樹補植：大樹補植最好選在春季，為提高補植成活率，可在所澆灌的水中加入生長素，刺激新根生長。要設立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。第二年早春和秋季，至少施肥23次。夏季，可在樹冠周圍搭蔭棚或掛草簾，以減少蒸騰。總之，管養(yǎng)過程中要及時清理死樹及死草坪，補植

51、回原來的樹種及草種并力求規(guī)格與原有的樹木接近，保持景觀效果。第六章、內(nèi)部管理制度一、項目管理模式我公司將按照多年來積累的項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對

52、業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的程序文件、質(zhì)量手冊等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守建設方施工現(xiàn)場標準化管理的有關(guān)規(guī)定。二、項目組織機構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性和影響力，我們的指導思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、使項目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導班子。 各部門的主要職責：（一）、項目經(jīng)理崗位職責1、全面負責工程質(zhì)量；進度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實施，發(fā)揮領(lǐng)

53、導、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。2、參加投標，參與編制技術(shù)標施工組織設計，并進行審核。3、參加投標評審會，對技術(shù)標進行評審。4、參加合同洽淡，參與勞務承包商的招聘。5、參加成本部組織的合同交底，作好記錄。6、組織項目質(zhì)量計劃的編制和評審，審批質(zhì)量計劃，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標，并進行分解。 7、主持勞務隊伍進場安全教育、安全交底工作，督促簽訂勞務合同時也要簽訂安全合同。 8、主持對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。 9、及時與資源供應部聯(lián)系，落實勞動力、材料、施工機械的按計劃到位工作，滿足施工需要。 10、組織每周質(zhì)量、進度、安全、文明施工檢查，對不合格項下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證。 11、主

54、持召開每周生產(chǎn)例會，總結(jié)質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關(guān)要求。12、負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認簽證、索賠。13、負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認進度款。 14、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關(guān)工作。加強溝通，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認并予以滿足。解決工作面臨問題及有關(guān)困難。 15、協(xié)調(diào)承包商有關(guān)工作，解決有關(guān)問題，提供有利保障。16、指導、監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理作好技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全工作。 17、指導、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結(jié)算工作。 18、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行竣工驗收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗收文件。 (二)項目技術(shù)經(jīng)理崗位職責 1、全面負責工程的技術(shù)、質(zhì)量 2、

55、參與投標，參與編制技術(shù)標施工組織設計：參加投標評審會，對技術(shù)標進行評審。 3、施工準備階段，負責施工組織設計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關(guān)人員進行施工組織設計交底工作。4、負責項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負責質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。5、組織圖紙會審準備工作，組織有關(guān)人員學習施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會審，作好詳細記錄，會后整理成圖紙會審記錄，及時找會審各方簽字蓋章。 6、參加對施工隊伍的定樣交底工作。 7、技術(shù)經(jīng)理對出現(xiàn)

56、的技術(shù)問題及時進行解答：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對技術(shù)核定單或工程聯(lián)系單，由技術(shù)經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。 8、收到甲方發(fā)放的設計變更，由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。 9、當原施工組織設計不能滿足要求時，由技術(shù)經(jīng)理及時進行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放有關(guān)人員。 10、負責編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放。 11、負責對施工方案進行審核。 12、負責對施工組織設計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書的實施進行跟蹤檢查。 13、分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班

57、組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。 14、承包商材料進場后，需送檢的先通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。填寫材料報檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，試驗報告報技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復意見后，合格材料才能用于工程。15、負責編制總進度計劃或調(diào)整進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進行發(fā)放。承包商根據(jù)總進度計劃或調(diào)整進度計劃編制月、周進度計劃，報技術(shù)經(jīng)理審核批準。技術(shù)經(jīng)理對進度計劃完成情況及時分析總結(jié)，對未完成的原因進行分析，提出改進措施，督促整改落實。 16、參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會，總結(jié)質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關(guān)要求。17、

58、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。 18、工程完工后，組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。（三）合同商務經(jīng)理崗位職責1、投標中進行工程量的計算，與成本部投標人進行復核。2、中標后在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預算，與成本部對核。3、對成本計劃進行分解，按時編制分解的各勞務隊分解成本、分解的各勞務隊分段（月、季）計劃成本、分部分項工程上繳率分析。4、參加成本部組織的合同交底，作好記錄。5、按時編制項目材料計劃。 6、加強施工成本監(jiān)督，參加分部分項工

59、程驗收，作好有關(guān)成本記錄，加強檢查施工用工情況并作記錄，提供補充定額編制依據(jù)，作好計劃外計時工用工記錄。 7、收到設計變更后，及時編制變更預算；將設計變更及預算報成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預算報業(yè)主審核、洽商價款；督促承包商編制變更預算并報成本部審核。8、收到合同外工程量增加委托書后及時報成本部，由成本部編制預算、送業(yè)主審核、簽補充合同。 9、及時與技術(shù)經(jīng)理一起編制有關(guān)簽證、索賠，報項目經(jīng)理審核，協(xié)助項目經(jīng)理找業(yè)主、監(jiān)理簽證，每月一次將簽證報成本部備案。對經(jīng)營性未簽證的用工于3天內(nèi)報成本部備案。10、按時編制月進度款，并報項目經(jīng)理審核；按時報業(yè)主審核，并負責與業(yè)主核量核價：及時

60、將審核的與進度款報表報成本部備案；及時對進度款報表進行審核。11、按時按規(guī)定收集、整理、歸檔資料，資料與工程同步，資料齊全、完整、真實。 12、在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算的編制，按規(guī)定程序?qū)彾ǎ患皶r與業(yè)主辦理結(jié)算。 13、及時審核結(jié)算，并按規(guī)定報成本部審核。（四）施工員崗位職責 1、參與施工方案的編制，按施工方案、作業(yè)指導書組織施工，對測量定位、放線、高程引測進行施測。 2、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。 3、工程開工時，依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。 4、應做好施工現(xiàn)場的高程引測定位、放線標高的施核，同時做好平面的測量工作。 5、參與項目施工方案

61、的編制，詳細掌握施工方案并嚴格遵照實施。 6、參與項目采用“四新”技術(shù)方案的編制井負責實施方案。 7、編制月、旬、周施工進度計劃，并按要求組織實施。 8、根據(jù)技術(shù)經(jīng)理提供的月度進度計劃，在每周前二天時間編寫出下周的施工進度計劃，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排，應掌握每天的施工進度計劃，并按計劃組織實施，隨時掌握材料、機械、勞動力等的實際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時，應以書面形式反映到直管領(lǐng)導。發(fā)現(xiàn)不合格材料應及時通知直管領(lǐng)導。 9、工序的質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行“三檢制”，負責一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理，對施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控，參與質(zhì)量檢查評定工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時糾正并分析

62、原因，提出糾正措施和方法，報請直管領(lǐng)導審定后執(zhí)行。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導書的實施過程中，每一道工序完工后應立即通知相關(guān)部門進行驗收簽字后，方可實施下一道工序。工序應提前一天對作業(yè)隊進行技術(shù)交底，并做好記錄，工序施工完后由質(zhì)安員簽字認可；參加技術(shù)員組織的特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導書的技術(shù)交底，并簽字認可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報主管領(lǐng)導，組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場檢驗并做好記錄，負責保管好對隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。 10、現(xiàn)場的文明施工及管理：發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護隱患及時報告主管領(lǐng)導并增加防患措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊伍嚴格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各

63、項工作。每天負責組織作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進行標識。合理組織使用勞動力，對作業(yè)隊做好技術(shù)交底，檢查指導作業(yè)隊的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯誤行為。對因施工質(zhì)量造成的損失，應調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應根據(jù)施工進度計劃安排，計算每道工序的材料需用量，在施工中填寫定額領(lǐng)料單，報生產(chǎn)經(jīng)理簽字認可后，交由成本員簽字發(fā)放材料。 11、設計變更及實施：對施工方案和作業(yè)指導書與施工實際沖突時，或不能很好地指導施工時，必須報告直管領(lǐng)導，不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設計變更時，應按照變更要求進行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料，必須在規(guī)定的時間內(nèi)

64、交給相關(guān)人員，做好記錄。每天必須填寫施工日志，清楚地記載當天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對施工進度計劃完成及出現(xiàn)偏差原因進行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過程，誰負責施工，以及交接班時間等。 12、完成領(lǐng)導及上級部門交辦的其它工作。（五）質(zhì)檢員崗位職責 1、責任目標：熟悉業(yè)主和公司及項目質(zhì)量目標，編寫項目質(zhì)量管理制度，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核，落實到與各項生產(chǎn)要素簽訂的合同中，落實到貫標要素分配和崗位責任合同中。確保完成責任成本控制目標，杜絕重大質(zhì)量事故，事故成本為零。參與項目質(zhì)量保證計劃中本業(yè)務范圍內(nèi)容的編寫、整理，經(jīng)審核、審批后督促實施。制定關(guān)鍵或特殊工序、關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病清單

65、與控制措施，落實相關(guān)責任。 2、質(zhì)量教育和宣傳：在行政管理部、項管課的組織下，做好新入場工人的質(zhì)量教育、技術(shù)交底，確保原始資料的真實性、完整性。開展多種形式的全員質(zhì)量宣傳教育，及時傳達或組織學習新規(guī)范、新標準。參加項目材料進場驗收，如實簽署意見，堅決拒絕使用不合格材料。3、質(zhì)量監(jiān)控：根據(jù)項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證計劃控制措施及相關(guān)規(guī)范、標準，對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行跟蹤檢查并做好檢查記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患及時下書面整改通知書；重大質(zhì)量問題應及時上報，參加質(zhì)量分析會，會后下整改通知書，并落實整改情況。編制特殊（關(guān)鍵）工序準備施工報告，跟蹤檢查施工過程，做好詳細記錄，對出現(xiàn)隱患或問題及時解決、匯報

66、。協(xié)助施工班組分析和解決質(zhì)量問題，指導施工。 4、質(zhì)量檢查和驗評：參與項目質(zhì)量、安全月檢，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄.參加工程各分項分部工程質(zhì)量驗評，搜集審核驗評記錄。參與各節(jié)點質(zhì)量核定和分析，對出現(xiàn)問題及時落實整改。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務分承包方月度考核，簽署考核意見。建立質(zhì)量事故臺帳，依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領(lǐng)導處理各種質(zhì)量事故，和相關(guān)部門確定提出處理意見和加強防范的具體措施，并對事故造成經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行處罰。5、資料管理：負責與工程同步收集整理各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定資料，保證資料填寫規(guī)范、完整，確保竣工資料的J頃利移交。每月及時向上級主管

67、部門填報質(zhì)量報表，確保數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。 6、參與項目“QC”小組活動，積極應用“四新”技術(shù)，并為技術(shù)員統(tǒng)計“四新”應用結(jié)果提供質(zhì)量評定結(jié)果及資料。7、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。（六）安全員崗位職責 1、責任目標：熟悉業(yè)主和公司及項目安全目標，建立安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范各級各類人員的安全職責，完成目標分解，報上級主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。確保完責任成本控制目標，杜絕重大安全事故，事故成本為零。2、入場管理和安全教育：勞務入場時，建立人員花名冊，收集特殊工種上崗證等，整理成冊。協(xié)同行政管理部、項管課做好新工人入場教育，保留培訓教育記錄，并與作業(yè)隊人員簽訂安全生產(chǎn)責任合同

68、。開展多種形式的全員安全宣傳教育。3、參與編制總體施工組織設計中的安全保證措施：負責編制專業(yè)性較強的分項工程施工組織設計中的安全保證措施。4、現(xiàn)場安全管理和檢查；負責制作或購買、懸掛各類安全標識，機械設備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛安全標志牌。參與制定本項目安全隱患預防措施和安全通病防治辦法，經(jīng)技術(shù)負責人審批后，與施工員向班（組）長進行書面安全技術(shù)交底，督促班（組）長在施工前向施工操作人員進行口頭安全交底。督促現(xiàn)場施工人員做好安全防護和安全生產(chǎn)，正確使用勞保用品，對出現(xiàn)的安全隱患、違規(guī)操作、無章作業(yè)、無證上崗等給予制止，執(zhí)行處罰，并下整改通知書，督促整改的落實：必要時應以書面形式報告直

69、管領(lǐng)導暫停施工。協(xié)助技術(shù)負責人組織項目安全月檢，對存在的問題進行分析，針對問題定人、定時間、定措施完成，做好整個過程記錄。以日常與月度檢查情況為依據(jù)，參與勞務分承包方月度考核，簽署考核意見。依據(jù)“四不放過”原則，協(xié)助主管領(lǐng)導處理各種安全事故分析和處理，并對安全事故造成經(jīng)濟損失進行評估，執(zhí)行處罰。 5、記錄和資料：每月按要求編制各類報表和資料，交主管領(lǐng)導審定后上報。做好各項安全驗評、安全先進評比工作，整理各類資料，及時上報。 6、做好項目人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊發(fā)放。 7、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。（七）材料員崗位職責 1、材料和周轉(zhuǎn)料具驗收：材料和周轉(zhuǎn)料具進場后，組織人員按合同、供方

70、貨票、合格證、材質(zhì)證明進行驗收，需檢驗或試驗材料立即開具物資檢驗通知單給項目技術(shù)員，合格后方可使用，并做質(zhì)量臺帳。對商品混凝土，在進場前必須收集商品砼攪拌站檢驗合格證，并通知試驗對商品砼現(xiàn)場測定塌落態(tài)及配合比，合格后方可使用。材料證明等及時移交給項目技術(shù)員。2、材料和周轉(zhuǎn)料具出、入庫；經(jīng)驗收后，核實入庫材料和料具的規(guī)程、數(shù)量是否與貨票相符，能入庫均入庫，不能入庫按平面布置圖進行堆放，按材料規(guī)程、性能分別堆放，做好標識和記錄，日常及時做好防潮、防腐、防火、防盜、防損處理。工程領(lǐng)用材料必須按施工員提供的限額領(lǐng)料單依據(jù)先進先出的原則發(fā)放，并有施工隊簽字認可，每月將耗用情況及時提供給成本員：周轉(zhuǎn)料具撥

71、付也必須有施工隊認可簽字。 3、統(tǒng)計核算、盤點：按時編制各類報表，及時報送；建立材料的消耗、周轉(zhuǎn)料具使用臺帳，按月向成本提供材料消耗、租賃費用攤銷、勞務隊結(jié)算等成本核算資料；每月、節(jié)點、工程竣工與財務核對材料耗用量與金額，有差額及時分析原因，并書面報項目經(jīng)理；每年末、季末、竣工對庫房、現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)料具進行盤點，確保帳、卡、物相符，并按規(guī)定辦理竣工后剩余材料處置手續(xù)和料具清收返還。4、完成領(lǐng)導交辦的其它任務。第七章、病蟲害的防治措施一、指導方針預防為主，綜合治理。二、完善管理制度指定一名技術(shù)員為植保員，實行植保員登記制度，由公司技術(shù)部主管，做到層層落實，將植物病蟲害的發(fā)生及防治情況及時反映、處

72、理。三、防治病蟲害的基本工作方針（一）、做好預測預報研究病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，以確定最適當防治時期，減少防治工作的盲目性，達到事半功倍的效果。技術(shù)部將根據(jù)病蟲害發(fā)生的趨勢進行預測預報。（二）、加強檢疫切實搞好植物檢疫，有效控制疫區(qū)的擴大，做到防患于未然。（三）、加強日常管理，根據(jù)實際情況改進栽培技術(shù)1、改善綠地條件：清除帶菌病源物，綠地要深耕細作。2、合理植樹，過密可使作物植株徒長，光合作用效率低，莖干細弱，降低對害蟲的抵抗能力。3、適時修剪及時清除病葉及蟲枝，消滅病蟲源等措施。例如美人蕉，在多雨季節(jié)盡量減少修剪，或采取高枝位修剪，可以減低表枯病發(fā)生率。4、同時加強肥水管

73、理，精耕細作，促進植物茁壯生長，提高自身的免疫能力，這是預防病蟲害的根本措施。（四）、擴大生物防治技術(shù)的應用生物防治是綜合治理的重要內(nèi)容，其優(yōu)點是不污染環(huán)境，對人畜和植物安全，能收到較長期的防治效果。目前，使用最廣泛是蘇云金桿菌和白僵菌微生物殺蟲劑。但這種生物制劑不能與有機膦內(nèi)吸殺蟲劑或殺菌劑混用。主要防治對象是鱗翅目幼蟲。日本甲蟲芽孢桿菌粉防治草坪蠐螬，雖然效果發(fā)揮較緩慢，但病原細菌一旦在土壤中定殖，可多年有效。生物防治中還有利用害蟲天敵、昆蟲激素和性信息素等方法。（五）、化學防治化學防治具有高效、速效、使用方便等優(yōu)點，便使用不當可對植物產(chǎn)生藥害，引起人畜中毒，殺傷天敵及其它有益生物，破壞生

74、態(tài)平衡。因此，我們強調(diào)化學防治是病蟲害治理的最后選擇，力求減少農(nóng)藥使用量，恢復生態(tài)平衡。改進化學防治措施：1、 改進施藥方法，一般認為采用低容量噴霧法、顆粒加工制劑、種子處理、點片噴灑等方法較為合理。(1)、建議采用背負式動力噴霧器或物推式機動噴霧機。 (2)、要減少葉面噴施次數(shù)，可結(jié)合土壤施藥，用顆粒劑農(nóng)藥進行根施，如呋喃丹，其有效成分可被植物根部吸收并傳到整個植株，對木蠹蛾、介殼蟲等都有一定防治效果。2、不用或少用高毒性農(nóng)藥。3、要在防治適期內(nèi)用藥。4、要降低施藥濃度和次數(shù)，并交替、混配用藥。5、農(nóng)藥的安全使用 使用農(nóng)藥時，有效成分被人體吸收的絕大部分是經(jīng)過皮膚滲透。如皮膚上有傷口，情況就

75、更加嚴重。因此，施藥時，藥物機械檢修好，避免發(fā)生滲漏，操作人員應穿長袖衣服、長褲、手套、口罩、檔風鏡等；配藥和用藥時，人要站在上風向。皮膚粘附上藥劑，應該立即停止作業(yè)，用肥皂及大量清水充分洗滌被污染的部位。但如眼睛撒進了藥粉或敵百蟲藥爽是非常嚴重的事，必須立即用大量潔凈的清水沖洗。沖洗時把眼睜開，一般應沖洗15分鐘以上，被污染的眼睛清洗完畢后，可用一塊潔凈的布遮住眼睛休息。第八章、保證安全、文明施工和降低環(huán)境污染的措施一、 安全生產(chǎn)保證措施（一）、安全生產(chǎn)總目標 本工程施工安全生產(chǎn)總目標為實現(xiàn)“五無”。（二）、安全生產(chǎn)管理體系1、縱向管理體系 公司總經(jīng)理和工程部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導機

76、構(gòu)，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立項目部，以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。項目部經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目部設立施工安全組，配備專職安全員一人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。2、橫向管理體系 公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真履行安全生產(chǎn)責任制，保證項目的施工安全。（三）、安全生產(chǎn)保證措施1、安全管理制度 現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全主任負責安全管理體制，嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)程和履行安全措施。 （1）、安全生產(chǎn)責任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟要

77、有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。設立專職安檢員1人，負責組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。 （2）、新進工人須進行公司項目部和班組的三級教育； 工人變換工種，須進行新工程的安全技術(shù)教育；工人掌握本工種操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。 （3）、施工組織設計 施工組織設計應有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。 （4）、分部分項工程安全技術(shù)交底 進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。分管項目工長既負責該項目的技術(shù)交底，又負責該項目的安全交底。 （5）、特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證

78、上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。 （6）、安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。 （7）、班組“三上崗、一講評”活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”的安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。 （8）、工傷事故處理 建立事故檔案，按調(diào)查規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”的工作。 （9）、“五牌一圖”與安全標牌 施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀委宣傳牌；防火須知牌；安全無重大事故計數(shù)牌

79、；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要區(qū)通道口都必須持有安全宣傳標語或安全警告牌。2、施工用電 （1）、支線架設 配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水等。 支線絕緣好，無老化、破損和漏電。 支線應沿墻或電桿架空敷沒，并用絕緣子固定。 過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標記。 室外支線應用橡皮線架空，接頭不拉力并符合絕緣要求。 （2）、現(xiàn)場照明 一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應采用符合要求的安全電壓。 照明導線應用絕緣子固定。嚴

80、禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導線不得隨意拖拉或綁在腳手架上。 照明燈具的金屬外殼必須接地或零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設漏電保護器。 室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。 （3）、架空線 架穿梭線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹或腳手架上。 架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5m以上應加絕緣子。 電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。 電箱內(nèi)應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。 配電箱應設總

81、熔絲、分熔絲、分開關(guān)，零排地排齊全，動力和照明分別設置。 配電箱的開關(guān)電器應與配電線或開關(guān)箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。 金屬外殼電箱應作接地或接零保護。 開關(guān)箱用電設備實行一機一閘一漏電保護。 同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380W和220V兩種電壓等級。（4）、接地接零 接地體可用可角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應符合規(guī)定。 橡皮線中黑色或綠/黃色雙線作為接地線

82、。與電氣設備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2的多股銅芯線。 電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復接地。（5）、變配電裝置 配電間面積應不小于3Mx3m。單列配電柜（板）通道；正面不小于1.5m，側(cè)面不小于1m，背面不小于0.8m；雙列配電柜正面不小于2m。 配電間必須符合“四防一通”的要求。 變配電間應配有安全防護用品和消防器材，并有各類警告標牌。開關(guān)應有編號及用途標記。保持室內(nèi)清潔無雜物。3、防火安全 （1）、工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。 （2）、按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。

83、 （3）、重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任。要求設置警告標志，配置相應的消防器材。 （4）、建立運用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。 （5）、一般非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。 （6）、焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。 （7）、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓，做到持效證上崗。二、文明施工及環(huán)境保護措施（一）、文明施工總目標 本工程文明施工總目標為創(chuàng)建文明工地。（二）、組織機構(gòu)和組織方法 本工程文明施工實行公司、項目部二級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導小組和管理制度。 公

84、司文明施工領(lǐng)導小組由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全監(jiān)督部、工程管理部、負責人組成；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督是公司文明施工管理的主管部門。項目部文明施工領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理、主管文明施副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全監(jiān)督組長、安全員組成；項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，主管文明施工的項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接責任人。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。（三）、文明施工崗位職責1、公司文明施工崗位職責 （1）、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理職責：全面負責公司文明施工管理：領(lǐng)導公司積極開展文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。 （2）、公司主任工程師職責：依據(jù)工程招標文件的要求，組織編寫和督促

85、落實施工組織設計中的文明施工方案，監(jiān)督、指導工程項目部的文明施工管理。 （3）、施工安全部職責：擬定和組織實施公司文明施工年度計劃，參與編寫文明施工組織設計。監(jiān)督和指導項目部文明施工管理，定期組織檢查，落實整改措施、通報檢查情況。積極開展文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。 （4）、工程技術(shù)部職責：依據(jù)工程招標文件，結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，編寫具體細化的、有針對性、經(jīng)濟合理的文明施工組織方案。 （5）、材料設備部職責：貫徹落實公司有關(guān)機械設備材料管理的有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場材料、成品、半成品使用、保養(yǎng)、存放和掛牌標志的工作。2、項目部文明施工崗位職責（1）、項目主管副經(jīng)理職責： 協(xié)作項目經(jīng)理具體主管文明施工工

86、作，對項目經(jīng)理負責，經(jīng)常監(jiān)督檢查施工區(qū)的場容狀況，及時糾正違規(guī)行為。大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動。（2）、項目技術(shù)負責人職責： 參與編寫項目文明施工組織設計，協(xié)助制定項目部文明施工管理規(guī)章制度。（3）、項目安全監(jiān)督員職責： 監(jiān)督落實文明施工的各項規(guī)章制度，負責文明施工的日常管理。檢查各班組、各工序文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實整改措施。負責項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。（4）、施工區(qū)責任人的職責： 嚴格貫徹落實文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣教育工作。負責本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。積極配合項目部做好文明施工達標和創(chuàng)建文明工地活動。（5）、

87、班組長職責： 認真學習、熟悉新鄉(xiāng)市市政園林綠化工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的內(nèi)容。做好班組、上崗工人的班前文明施工的宣傳、教育及交底工作。加強現(xiàn)場文明施工的管理，做到工完場清、機具潔凈。（6）、員工職責： 維護文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。做文明工人，文明施工，積極參與創(chuàng)建文明工地活動。（四）、環(huán)境保護及文明施工保證措施1、在施工現(xiàn)場平面布置圖上，合理布置好臨時設施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設備機具、成品、半成品及原材料的堆放。2、現(xiàn)場工程標志牌設計在工地入口處的圍墻上，做一個宣傳欄，頂面做一個雨篷，并安裝照明日光燈。宣傳欄內(nèi)安掛上按標準制作的五牌一圖。即施工總平面布置圖、工程概

88、況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡牌、安全紀律牌、防火須知牌。3、臨時建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設計 （1）、臨時建筑物設計：臨時建筑物全部用紅磚砌筑，鐵皮蓋頂。其中辦公室用石膏板吊頂并鋪釉面地磚辦公室、宿舍、倉庫與廚房、食堂、浴室分開建筑；在場地的大建一值班室。 （2）、臨時構(gòu)筑物設計：在宿舍區(qū)與食堂之間用紅磚砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以備消防使用；在食堂門外建一洗衣臺，以角鋼、鐵皮作雨篷，底鋪碎石墊層并批2.5cm厚水泥砂漿。 （3）、硬地化設計：作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的場地都得整平，并合理設置排水溝。 （4）、道路設計：現(xiàn)場道路要保持平坦、暢通，施工臨時道路用三合土及石粉渣鋪成，寬5m，

89、高出場地5cm。 4、現(xiàn)場污水處理排放設計：施工現(xiàn)場的生活廢水經(jīng)過化烘池處理后方可往外排放；其他污水經(jīng)沉沙井沉淀處理后接入市政排水管道。 5、粉塵控制措施： （1）、粉塵控制措施：由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。 （2）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 （3）、裝卸有粉塵的材料時，應灑水潤濕和在倉庫內(nèi)進行。 （4）、嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。 6、施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護在開工前應會同建設單位對施工現(xiàn)場進行踏勘，對有可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。 7、現(xiàn)有衛(wèi)生

90、及安全保衛(wèi)措施 （1）、現(xiàn)場衛(wèi)生：明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人；應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅或防蠅。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗；施工現(xiàn)場應設置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設簡易化烘池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人清潔；設置足夠的垃池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。；建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做好完工完清理；工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。 （2）、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人；施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。管理人員

91、和作業(yè)人員的分別為紅色和黃色，其安全帽分別為紅色和黃色；建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員；經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。 8、現(xiàn)場文明施工設計和標準 （1）、車輛沖洗平臺：在出入口處設車輛沖洗平臺，運輸建筑垃圾的車輛出工地前，輪胎、車身須沖洗干凈。為了杜絕運輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路，門口設專人檢查自卸車裝載量，若有超載，則要求車輛卸掉余建筑垃圾后方可出工地。 （2）、材料、成品、半成品堆放嚴格按指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設施；如確需臨時占用的

92、，應事先申請批準。 （3）、工完場清：作業(yè)面必須工完場清，作業(yè)面做到每天下班前清干凈，材料堆放安排專人每天清掃兩次，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 （4）、嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。 （5）、施工噪音控制：禁止夜間（11點至7點）和中午（12點至2點）進行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，如果確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)，或施工噪音可能超出限值時，應向甲方和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。 （6）、節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線。 （7）、安全保衛(wèi)：建立工地安全、保衛(wèi)管理制度，落實安全、保衛(wèi)責任制，加強工地安全保衛(wèi)工作，防止打架偷竊和材料丟失現(xiàn)象，現(xiàn)場保安人員負責日常部分施工場地和生活區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作

93、。（8） 、現(xiàn)場防火：施工現(xiàn)場設置消防設施。（9）、建立防火組織機構(gòu)和義務消防隊，落實防火責任制。（10）、文明施工宣傳、教育保證 公司安全監(jiān)督部組織崗位培訓活動：做好開工前文明施工技術(shù)交底。分公司施工安全部組織班組長以上人員進行文明施工的宣傳、培訓工作。項目安全監(jiān)督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓和交底工作。所有作業(yè)工人在接受崗前安全教育的同時必須接受文明施工教育。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。 9、行為規(guī)范保證 （1）、服從領(lǐng)導，聽從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)。 （2）、進入工地必須戴安全帽。 （3）、進入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。 （4）、不得酒后或帶病上崗作業(yè)。 （

94、5）、不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐。 （6）、不得攀登其它高架設施。 （7）、不得上下拋擲材料、工具和建筑垃圾。 （8）、帶證上崗，不得從事非本工種工作。 （9）、不得在禁火區(qū)動火、吸煙。 （10）、不得挪動、損壞各種安全防護設施 和標牌。 （11）、不得私自亂接電線燒開水。（12） 、維護場地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟扔垃圾。 （13）、個人整潔衛(wèi)生，工具疊放整齊。 （14）、文明施工，工完料凈場地清。 （15）、不得在施工現(xiàn)場隨意大小便。 （16）、不得進入與施工無關(guān)的區(qū)域。第九章、現(xiàn)場施工平面布置施工現(xiàn)場平面布置按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定相關(guān)、要求和城市建設管理的有關(guān)法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各

95、專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。主要遵循以下幾個原則：一、 在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，保護好施工現(xiàn)場的古樹名木、原有樹木、文物等。二、合理布置各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。三、科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。四、盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，火和環(huán)境保護”要求。施工總平面布置圖見下圖。第十章、雨季施工技術(shù)措施1、項目管理部實行雨季干部值班制度，設專職氣象員負責收集各級氣象預報部門的氣象資料，把天氣預報情

96、況與施工安排結(jié)合起來，為保證雨季施工的質(zhì)量、安全、工期等做好信息保證。做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。 2、土方壓實工作盡量在雨季前施工完成，以免雨水沖刷挖方邊坡和泥水污染周圍環(huán)境。 3、雨期施工時，應保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā５缆仿访鎽鶕?jù)需要加鋪塘渣，砂礫等。遇大雨應停止施工，雨后先排除基坑內(nèi)積水，清除軟弱層。如澆筑砼時間超過規(guī)定，應按施工縫處理。 4、雨天要及時檢查電器線路、插頭，必要時切斷電源，防止電器設備漏電。機電設備要遮蓋防雨，并接零線和安裝漏電斷電保護裝置。 5、多備抽水設備，備足雨布，及時對澆筑中或剛澆筑完成的混凝土及其它需要遮蓋的物品進行遮蓋。 6、機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，安裝接地保護裝置。 7、及時對材料、設備等進行遮蓋，防止損壞或失效。下雨導致不能施工時，對施工機械設備進行全面的維修保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)，待雨天過后，安排全體施工力量進行加班加點，把因下雨而耽誤的工程進度搶回來，以保證施工按計劃進行。 總之，在雨季進行施工，一定要以“工程質(zhì)量第一”為原則，抓住有利時機，進行加班加點施工作業(yè)，把因氣候因素而耽誤的工期搶回來，從而在保證質(zhì)量的前提下按時完成施工任務。