1、規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 中 海 地 產(chǎn) 集 團 有 限 公 司中 海 地 產(chǎn) 集 團 有 限 公 司 項目建筑師設(shè)計管理程序 項目建筑師設(shè)計管理程序 1規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 目 錄 一、 一、 前言.1 1. 目的 2. 適應(yīng)范圍 3. 相關(guān)文件 二、 職責(zé)及項目建筑師計管理程序流程.1 1. 職責(zé) 2. 項目建筑師設(shè)計管理程序流程 三、 項目設(shè)計管理程序.2 1. 項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序.2 1.1. 前期策劃.2 1.1.1. 密度分析 1.1.2. 產(chǎn)品策劃 1.1.3. 項目設(shè)計計劃 1.1.4. 項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書 1.2. 規(guī)劃設(shè)計管理程序.5 1.

2、2.1. 設(shè)計師考察 1.2.2. 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo) 1.2.3. 投標(biāo)方案評審 1.2.4. 中標(biāo)方案優(yōu)化 1.2.5. 規(guī)劃設(shè)計方案定稿 1.3. 戶型設(shè)計管理程序.6 1.3.1. 戶型設(shè)計優(yōu)化、定稿 1.4. 立面設(shè)計管理程序.7 1.4.1. 立面設(shè)計委托或招標(biāo) 1.4.2. 立面設(shè)計方案評審 1.4.3. 立面設(shè)計方案優(yōu)化 1.4.4. 立面設(shè)計方案定稿 1.5. 裝修設(shè)計管理程序.8 2規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.5.1. 目的 1.5.2. 適用范圍 1.5.3. 定義 1.5.4. 職責(zé) 1.5.5. 裝修設(shè)計階段設(shè)計管理 1.5.5.1. 裝修設(shè)計管理 1.5.5

3、.2. 設(shè)計前期準(zhǔn)備 1.5.5.3. 裝修設(shè)計委托或招標(biāo) 1.5.5.4. 裝修設(shè)計方案評審 1.5.5.5. 裝修設(shè)計方案優(yōu)化、定稿 1.5.5.6. 施工圖設(shè)計及審核 1.5.5.7. 材料樣板初選、收集 1.5.6. 裝修施工階段設(shè)計管理 1.5.6.1. 施工階段設(shè)計跟蹤 1.5.6.2. 材料選樣 1.5.6.3. 施工設(shè)計管理 1.5.6.4. 工程驗收 1.5.6.5. 維修配合 1.5.7. 相關(guān)文件與記錄 1.6. 景園設(shè)計管理程序.14 1.6.1. 景園設(shè)計階段設(shè)計管理 1.6.1.1. 景園設(shè)計委托或招標(biāo) 1.6.1.2. 景園設(shè)計方案評審 1.6.1.3. 景園設(shè)計

4、方案優(yōu)化、定稿 1.6.1.4. 方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計 1.6.1.5. 景園樣板初選及號苗 1.6.2. 景園施工階段設(shè)計管理 1.6.2.1. 施工階段設(shè)計跟蹤 1.6.2.2. 硬景材料選樣及軟景種植號苗 1.6.2.3. 施工設(shè)計管理 1.6.2.4. 工程驗收 1.6.2.5. 養(yǎng)護(hù)配合 1.6.3. 相關(guān)文件與記錄 1.7. 結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序.18 3規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.7.1. 設(shè)計單位考察 1.7.2. 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計階段 1.7.3. 結(jié)構(gòu)初步設(shè)計階段 1.7.4. 結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計階段 1.7.5. 施工過程設(shè)計管理 1.7.6. 竣工 1.8. 機

5、電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序.19 1.8.1. 目的 1.8.2. 適用范圍 1.8.3. 職責(zé) 1.8.4. 相關(guān)文件 1.8.5. 程序 1.8.5.1. 管理范圍 1.8.5.2. 機電、水暖設(shè)計單位的管理辦法 1.8.5.3. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理 1.8.5.4. 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖 1.8.5.5. 機電工程施工招標(biāo)工作的配合 1.8.5.6. 機電、水暖材料樣板選擇及確定 1.8.5.7. 施工過程中的設(shè)計管理 1.8.5.8. 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn) 1.8.6. 記錄 1.9. 智能化設(shè)計管理程序.24 1.9.1. 智能化設(shè)計委托或招標(biāo) 1.9.2.

6、智能化設(shè)計方案評審 1.9.3. 智能化設(shè)計優(yōu)化、定稿 1.9.4. 智能化設(shè)計過程 1.9.5. 智能化樣板初選、收集 1.10. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序. .25 1.10.1. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計委托或招標(biāo) 1.10.2. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計方案評審 1.10.3. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、定稿 1.10.4. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計過程 1.10.5. 標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選 1.11. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序. .26 4規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.11.1. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理 1.11.2. 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖 1.12. 設(shè)計成本控制體系管理程序.28 1.12.1. 設(shè)計

7、費用控制 1.12.2. 材料選型成本控制 1.12.3. 結(jié)構(gòu)體系控制 1.12.4. 營銷可售與不可售面積的控制 1.12.5. 機電設(shè)備選型控制 1.12.6. 示范單位與交樓標(biāo)準(zhǔn)控制 1.12.7. 建筑部件、構(gòu)件設(shè)計控制 2. 項目施工階段設(shè)計管理程序. .29 2.1. 施工現(xiàn)場設(shè)計跟進(jìn)管理 2.1.1. 施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào) 2.1.2. 效果控制 2.1.2.1. 現(xiàn)場巡視控制 2.1.2.2. 現(xiàn)場樣板控制 2.1.2.3. 項目驗收 2.2. 設(shè)計變更及工程洽商管理程序.30 2.2.1. 目的 2.2.2. 適用范圍 2.2.3. 職責(zé) 2.2.4. 程序 2.2.4.1.

8、設(shè)計變更的歸口管理 2.2.4.2. 設(shè)計變更的形式 2.2.4.3. 工程洽商的形式 2.2.4.4. 關(guān)于重大設(shè)計變更的問題 2.2.4.5. 變更執(zhí)行程序 2.2.4.6. 設(shè)計變更和工程洽商的執(zhí)行原則 2.2.5. 相關(guān)文件及記錄 四、 設(shè)計單位管理程序.33 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 4. 程序 5規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 4.1. 設(shè)計單位信息資料庫建立 4.2. 設(shè)計單位考察 4.3. 設(shè)計單位評審 4.4. 項目設(shè)計方案的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo) 4.5. 對中標(biāo)設(shè)計單位的管理 5. 記錄 五、 設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序.36 1. 目的 2. 適用范圍 3

9、. 定義 4. 職責(zé) 5. 程序 5.1. 設(shè)計合同的起草與談判 5.2. 設(shè)計合同的評審及會簽 5.3. 設(shè)計合同的管理 5.4. 設(shè)計費用的支付及審核 6. 相關(guān)文件及記錄 六、 設(shè)計圖紙管理程序.39 1. 目的 2. 適用范圍 3. 定義 4. 職責(zé) 5. 程序 5.1. 圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放 5.2. 圖紙評審及確定 5.3. 內(nèi)部設(shè)計出圖 5.4. 設(shè)計管理提供圖紙 5.5. 圖紙歸檔 5.5.1. 擴初前設(shè)計圖紙歸檔 5.5.2. 施工圖設(shè)計圖紙歸檔 6. 相關(guān)文件及記錄 七、 材料樣板管理程序.41 1. 樣板初步選型管理 2. 施工樣板選擇及確認(rèn) 6規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver

10、1.2 3. 材料成本控制 八、 設(shè)計后評估管理程序.41 1. 從設(shè)計及設(shè)計管理角度對項目設(shè)計工作進(jìn)行發(fā)展后評估 2. 地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò) 3. 業(yè)主信息收集 4. 公司內(nèi)部反饋的需求信息 九、 新材料、新技術(shù)、新工藝推廣.44 十、 各部門設(shè)計協(xié)調(diào)管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 4. 程序 十一、 項目建筑師設(shè)計管理程序文件 文件一：設(shè)計管理流程圖 文件二：常用標(biāo)準(zhǔn)表格及文本 7規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 項目建筑師設(shè)計管理程序 一、 前言 1. 目的 為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項目建筑師設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，保障設(shè)計符合質(zhì)

11、量要求，建立項目建筑師設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開發(fā)項目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計精品之目的。 2. 適應(yīng)范圍 適用于地產(chǎn)地區(qū)公司項目建筑師設(shè)計管理工作全過程，即項目設(shè)計管理（包括設(shè)計階段設(shè)計管理、施工階段設(shè)計管理） 、設(shè)計單位、設(shè)計合同設(shè)計費用管理、設(shè)計圖紙管理、材料樣板管理、各部門協(xié)調(diào)工作、設(shè)計后評估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專項研究等其它設(shè)計管理工作。 3. 相關(guān)文件 3.1. 【集團內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計管理條例】 3.2. 【集團內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計管理程序】 3.3. 【地產(chǎn)集團有限公司規(guī)劃設(shè)計中心管理制度】 3.4. 【地產(chǎn)集團有限公司規(guī)劃設(shè)計中心管理程序】 3.5. 【

12、地區(qū)公司設(shè)計管理制度】 3.6. 【地區(qū)公司設(shè)計管理程序】 二、 職責(zé)及項目建筑師設(shè)計管理程序流程 1. 職責(zé) 1.1. 確保項目設(shè)計管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項目設(shè)計計劃與項目總體發(fā)展計劃相一致；有效保障項目設(shè)計在實施過程中的完整體現(xiàn)； 1.2. 全面負(fù)責(zé)項目設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 1.3. 負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理即設(shè)計階段設(shè)計管理及施工階段設(shè)計管理工作； 1.4. 負(fù)責(zé)設(shè)計單位、設(shè)計合同、設(shè)計費用管理工作； 1.5. 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙管理工作； 1.6. 負(fù)責(zé)材料樣板管理工作； 1規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.7. 負(fù)責(zé)從設(shè)計角度進(jìn)行成本控制管理并建立相應(yīng)體系

13、工作； 1.8. 負(fù)責(zé)設(shè)計后評估工作； 1.9. 負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作； 1.10. 負(fù)責(zé)結(jié)合項目做專項研究工作； 1.11. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作； 1.12. 負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 2. 項目建筑師設(shè)計管理程序流程（詳見流程一： 【項目建筑師設(shè)計管理程序流程圖】 ） 三、 項目建筑師設(shè)計管理程序 1. 項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序（詳見流程二： 【項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序流程圖】 ） 著重于項目施工前期的設(shè)計管理工作。 包括前期策劃、 建筑設(shè)計 （規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計） 、裝修設(shè)計、景園設(shè)計、結(jié)構(gòu)、機電水暖專業(yè)、智能化等設(shè)計階段的設(shè)計管理及

14、成本控制、管理工作。 1.1. 前期策劃 1.1.1. 密度分析 1.1.1.1. 購地前設(shè)計準(zhǔn)備 協(xié)同各相關(guān)部門對項目進(jìn)行實地踏勘，了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，對地塊進(jìn)行密度分析，編寫項目密度分析報告，為增加土地儲備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計方面技術(shù)支持， 為土地成本評估提供可行性規(guī)劃設(shè)計方案,并上報規(guī)劃設(shè)計中心進(jìn)行交流、備案。密度分析：以多方案比較為原則，包括以下內(nèi)容： A技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析； B 樓型配比； C 戶型選型； D 初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)； 1.1.1.2. 購地后設(shè)計準(zhǔn)備 A密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等

15、； 設(shè)備工程師收集所必須的給水、 2規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 排水、燃?xì)狻⒐╇姷裙芫€資料； B收集項目定位報告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計要點等限制性條件； C根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場上規(guī)劃設(shè)計潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計的新特點等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入； D. 經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。項目所在地政府對其進(jìn)行的中長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入； 1.1.2. 產(chǎn)品策劃（詳見流程三： 【產(chǎn)品策劃流程圖】 ） 1.1.2.

16、1. 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點（國土局文件） 、項目定位報告（經(jīng)營銷售部提供）及其他資料進(jìn)行項目的產(chǎn)品策劃， 產(chǎn)品策劃 創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書完成前完成，并落實反映在設(shè)計任務(wù)書中；產(chǎn)品策劃實施稿應(yīng)在施工圖修改前完成； 1.1.2.2. 產(chǎn)品策劃共分 3 個階段:創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿； A. 創(chuàng)意稿 以【市場定位】為基礎(chǔ)，以營銷為目標(biāo)，通過調(diào)查和分析后，針對性的提出能夠貫穿特定項目開發(fā)全過程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶型、立面、裝修、景園、賣場場景等設(shè)計，指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)書的編制，并作為銷售宣傳的依據(jù)。 編制時間：跟隨市場定位報告編制； 上報時間：在設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少 5 個工作日上報； 上報材

17、料：市場定位報告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計計劃書，各四套； 上報形式:地區(qū)公司評審委員會評審意見 B. 方案稿 負(fù)責(zé)對創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計定稿方案進(jìn)行修訂，并 3規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、戶型、立面、裝修、景園、賣場場景等方案設(shè)計的依據(jù)； 編制時間：規(guī)劃設(shè)計方案回標(biāo)后編制； 上報時間：在規(guī)劃設(shè)計定稿后 10 個工作日上報； 上報材料：產(chǎn)品概念策劃方案稿； 上報形式:地區(qū)公司評審委員會評審意見； C. 實施稿 在開盤銷售之前，負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品策劃實施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計進(jìn)行系統(tǒng)后評估，為營銷部門編制營銷策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計交底書面依據(jù)，使設(shè)計概念與營銷推廣

18、充分結(jié)合。 編制時間：項目開盤銷售前； 上報時間：在開盤前至少 1 個月上報； 上報材料：產(chǎn)品策劃實施稿； 上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見； 1.1.3. 項目設(shè)計計劃（詳見流程 ： 【項目設(shè)計計劃流程圖】 ） 1.1.3.1. 根據(jù)【項目發(fā)展計劃】中所確定的項目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計計劃的編制，要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設(shè)計進(jìn)度的要求； 1.1.3.2. 項目設(shè)計計劃一般由設(shè)計進(jìn)度表和工作計劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計各階段內(nèi)容時間安排； 1.1.3.3. 計劃需提交項目發(fā)展計劃會議加以討論和確定； 1.1.3.4. 項目設(shè)計計劃要全面，細(xì)致并有可實施性； 1.1.3.5.

19、 項目設(shè)計計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整； 1.1.3.6. 設(shè)計計劃應(yīng)做為整體項目設(shè)計的指導(dǎo)性文件； 1.1.4. 項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書（詳見流程四： 【擬定項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書流程圖】 ） 1.1.4.1. 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點、項目定位報告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書】的擬定； 1.1.4.2. 設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書經(jīng)地區(qū)公司評委會評審后，初稿報規(guī) 4規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 劃設(shè)計中心審核； 1.1.4.3. 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心審核意見對任務(wù)書完成修改定稿，抄報規(guī)劃設(shè)計中心、規(guī)劃設(shè)計決策委員會領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門 （視項目需要） ， 抄送經(jīng)營

20、銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計單位，原件部門存檔。 1.2. 規(guī)劃設(shè)計管理程序（詳見流程五： 【規(guī)劃設(shè)計管理程序流程圖】 ） 1.2.1. 設(shè)計師考察 實時收集設(shè)計單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計單位，對擬考察設(shè)計單位發(fā)送【設(shè)計師考察邀請函】并填寫【地產(chǎn)建筑師（設(shè)計院）網(wǎng)絡(luò)登記表】 ，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，上報規(guī)劃中心交流、備案。 考察時間：規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)前； 上報材料： ，設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表； 上報形式：工作信函。 1.2.2. 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo) 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)及中期交流工作。編寫項目【投標(biāo)設(shè)計單位考察報告】 ，推薦投標(biāo)設(shè)計單位。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃、市場定位編寫【產(chǎn)品概念策劃】 、起草【規(guī)劃設(shè)計方

21、案招標(biāo)任務(wù)書】, 填報【規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】 ；中期交流宜安排一兩次，按照設(shè)計單位規(guī)劃設(shè)計特色順引設(shè)計主導(dǎo)方向，不應(yīng)對設(shè)計單位設(shè)計構(gòu)思起任何顛覆性意見， 中期交流成果及時向規(guī)劃設(shè)計中心匯報。 編制時間：規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)前 上報時間：在發(fā)標(biāo)前 5 個工作日上報； 上報材料： 【項目發(fā)展計劃】 、 【產(chǎn)品概念策劃】 、 【招標(biāo)設(shè)計單位考察報告和招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書】 、【規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】 ； 上報形式：審批表。 1.2.3. 投標(biāo)方案評審 設(shè)計單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的 5規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 規(guī)劃設(shè)計方案

22、評選工作，編制各項設(shè)計評審匯編表格，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書】及【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】 ，對未中標(biāo)設(shè)計單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】 。 上報時間：回標(biāo)后 10 個工作日內(nèi)上報； 上報材料：方案圖冊（每一方案四套） 、 【投標(biāo)方案經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比表】 、 【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項對比表】 、 【投標(biāo)方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表】 、 【投標(biāo)方案評分統(tǒng)計表】 、 【規(guī)劃設(shè)計評委方案評審意見表】 、【規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計單位審批表】 ； 上報形式：審批表。 1.2.4. 中標(biāo)方案優(yōu)化 根據(jù)項目發(fā)展計劃，協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理或合約部簽署

23、【設(shè)計合同】 ，編制【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】 、 【開工前設(shè)計計劃】 ，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)規(guī)劃設(shè)計決策委員會意見對規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】 、 【設(shè)計合同】 、 【開工前設(shè)計計劃】需及時報規(guī)劃設(shè)計中心進(jìn)行交流、備案。 上報時間：收圖后 3 個工作日內(nèi)上報報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：設(shè)計合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計優(yōu)化方案、最新設(shè)計計劃； 上報形式：工作信函。 1.2.5. 規(guī)劃設(shè)計方案定稿 根據(jù)地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總，填寫【規(guī)劃設(shè)計方案定稿審批表】 ，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。 上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報； 上報材料：定稿規(guī)劃方案； 上報形式：

24、審批表； 1.3. 戶型設(shè)計管理程序（詳見流程六： 【戶型設(shè)計管理程序流程圖】 ） 1.3.1. 戶型設(shè)計優(yōu)化、定稿 依據(jù)市場營銷定位報告確定的設(shè)計要求及規(guī)劃設(shè)計中心 6規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 優(yōu)化意見，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位完成對單體戶型平面的系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評委會對定型戶型平面評審意見進(jìn)行匯總，填寫【戶型平面定稿審批表】 ，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。 上報時間：按設(shè)計計劃及時上報； 上報材料：方案圖紙； 上報形式：審批表。 1.4. 立面設(shè)計管理程序（詳見流程七： 【立面設(shè)計管理程序流程圖】 ） 1.4.1. 立面設(shè)計委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則， 根據(jù)項

25、目情況項目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位考察， 由公司評委會研究并與規(guī)劃設(shè)計中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編制【立面設(shè)計任務(wù)書】 ，與【立面設(shè)計單位考察報告】 及 【地產(chǎn)設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】 ， 協(xié)助 【立面設(shè)計合同】的制定工作，報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫 【立面設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】 ，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批； C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； 上報時間：在發(fā)標(biāo)前 10 個工作日報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：立面設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位考察報告、立面設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)

26、計單位考察報告審批表； 上報形式：審批表。 1.4.2. 立面設(shè)計方案評審 設(shè)計單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的立面設(shè)計方案評選工作，編制各項設(shè)計評審匯編表格（詳見相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計管理制度） ，根據(jù)地區(qū)公司評審意見填寫【立面設(shè)計方案審批表】 ，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定立面設(shè)計中標(biāo)方案。 上報時間：在對各方案提出評審意見后在 3 個工作日內(nèi)上報， 7規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 上報材料：立面設(shè)計方案、立面設(shè)計方案評審表； 上報形式：審批表。 1.4.3. 立面設(shè)計方案優(yōu)化 負(fù)責(zé)協(xié)助與中標(biāo)設(shè)計單位簽署設(shè)計合同， 組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)

27、行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。 上報時間：及時上報各階段優(yōu)化意見； 上報材料：設(shè)計合同、各階段優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場外墻樣板等； 上報形式：工作信函。 1.4.4. 立面設(shè)計方案定稿 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫【立面設(shè)計定稿方案審批表】進(jìn)行定稿評審。 上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報； 上報材料：最終確定立面設(shè)計方案四套，立面設(shè)計定稿方案審批表； 上報形式：審批表。 1.5. 裝修設(shè)計管理程序（詳見流程九： 【裝修設(shè)計管理程序流程圖

28、】 ） 1.5.1. 目的 明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡稱工程）設(shè)計管理、材料選樣、施工管理、工程驗收、保修維護(hù)的各個環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時保質(zhì)的完成裝飾工程。 1.5.2. 適用范圍 對所開發(fā)項目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程及標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的裝修設(shè)計及施工階段設(shè)計管理工作。 1.5.3. 定義 售樓準(zhǔn)備工程：公司開發(fā)項目的售樓處、示范單位、樣板房、 售樓通道設(shè)計管理和項目建筑師與裝修設(shè)計師共同參與完 8規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 成的材料選擇、施工管理、工程驗收、保修維護(hù)； 公共裝飾工程：公司開發(fā)項目的室內(nèi)公共部位如大堂、電梯廳、會所、商業(yè)樓等

29、的設(shè)計管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗收、保修維護(hù)。 標(biāo)準(zhǔn)裝修工程：公司開發(fā)項目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗收、保修維護(hù)。 裝修設(shè)計管理分為裝修設(shè)計階段設(shè)計管理及裝修施工階段設(shè)計管理。 1.5.4. 職責(zé) 1.5.4.1. 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計階段及施工階段設(shè)計管理，即全過程設(shè)計管理、技術(shù)交底、材料選樣工作； 1.5.4.2. 配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物資采購工作； 1.5.4.3. 配合項目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗收及保修維護(hù)工作。 1.5.5. 裝修設(shè)計階段設(shè)計管理（詳見流程九： 【裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖】 ） 1.

30、5.5.1. 裝修設(shè)計管理 包括賣場及除賣場以外的所有裝修工程設(shè)計管理。 裝修設(shè)計項目很多， 根據(jù)項目實際情況， 組織裝修設(shè)計師列出各項裝修設(shè)計項， 不同項的裝修設(shè)計可按不同的方式和程序來進(jìn)行設(shè)計安排及管理。 1.5.5.2. 設(shè)計前期準(zhǔn)備 A. 根據(jù)項目總計劃，負(fù)責(zé)組織部門相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)計管理進(jìn)度計劃，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中若有調(diào)整，需及時相應(yīng)調(diào)整計劃； B. 依據(jù)產(chǎn)品概念策劃，組織擬定設(shè)計任務(wù)書，初稿經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，上報地區(qū)公司評委會評審，修改審定后報規(guī)劃設(shè)計中心備案； 1.5.5.3. 裝修設(shè)計委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況項

31、目建筑師負(fù) 9規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 責(zé)組織設(shè)計單位考察，由公司評委會研究并與規(guī)劃設(shè)計中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計任務(wù)書】 ，與【設(shè)計單位考察報告】及【設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】 ，協(xié)助【設(shè)計合同】的制定工作，報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】 ，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批； C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； 上報時間：在發(fā)標(biāo)前 10 個工作日報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計單位考察報告，設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計合同，

32、裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表； 上報形式：審批表。 1.5.5.4. 裝修設(shè)計方案評審 組織方案評選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評審會初步評審意見，填寫【裝修設(shè)計方案審批表】 ，上報規(guī)劃設(shè)計中心。規(guī)劃設(shè)計中心組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向； 上報時間：回標(biāo)后 5 個工作日上報； 上報材料：方案圖冊（每一方案四套） ，審批表； 上報形式：審批表。 1.5.5.5. 裝修設(shè)計方案優(yōu)化、定稿 A 組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、 定稿、材料選樣等實施工作。在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計中心在必要時提出意見； B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司

33、評委對定稿方案初步評審意見匯總，填寫【景園設(shè)計方案定稿審批表】 ，上 10規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 報規(guī)劃設(shè)計中心。 規(guī)劃設(shè)計中心會在必要時對定稿方案進(jìn)行階段性評審； 上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報； 上報材料：最后確定景園設(shè)計定稿方案（四套） ，審批表； 上報形式：審批表。 1.5.5.6. 施工圖設(shè)計及審核 A 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計， 向設(shè)計單位明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、 時間要求并進(jìn)行跟蹤完成； B 編制本項目【裝修工程施工圖設(shè)計審核指引】 ，組織裝修設(shè)計師對完成的施工圖設(shè)計圖紙按照指引進(jìn)行審核， C 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔， 并上報規(guī)劃設(shè)計中心備案；

34、1.5.5.7. 材料樣板初選、收集 依據(jù)設(shè)計輸出文件制定【裝修項目重要材料清單】 ，會同設(shè)計師初步選定及收集材料樣板， 組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。 1.5.6. 裝修施工階段設(shè)計管理（詳見流程十： 【裝修施工階段設(shè)計管理流程圖】 ） 1.5.6.1. 施工階段設(shè)計跟蹤 A 負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位參加項目部組織的圖紙會審工作； B 在項目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計圖紙的實施情況，及時糾正施工偏差； C 對地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計不符的情況，負(fù)責(zé)及時調(diào)整設(shè)計方案并與設(shè)計單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】 ，并向項目發(fā)展部交底。 1.5.6.2. 材料選樣 A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項目報板

35、計劃】 ，并 11規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 適時向合約管理部發(fā)出報板指示； B 負(fù)責(zé)協(xié)助對合約管理部報送樣板完成初步評審及填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】 ； C 負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作， 將地區(qū)公司評委會意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評審意見重新選板、報板； D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放， 作為材料采購和驗收的依據(jù)； 1.5.6.3. 施工設(shè)計管理 A 協(xié)助項目發(fā)展部工程師對公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計管理； B 設(shè)計交底：負(fù)責(zé)組織項目發(fā)展部工程師、設(shè)計單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計交底，做好會議紀(jì)要； C 設(shè)計管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點，會同項

36、目發(fā)展部編制項目裝飾工程設(shè)計管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計管理分工與合作； D 設(shè)計管理分工：項目建筑師或裝飾設(shè)計師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計及技術(shù)等方面的管理工作，項目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、 進(jìn)度、 協(xié)調(diào)等方面的管理工作； E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對由分判商購買的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字后，存放于現(xiàn)場項目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時依照樣板進(jìn)行驗收； F 隱蔽工程驗收：配合項目發(fā)展部按照國家及地方規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，驗收后方可進(jìn)行下道工序的施工； G 設(shè)計質(zhì)量檢驗：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對工程的中間過程及完成部分進(jìn)行驗收，填寫驗收單；凡有不合格的地方

37、，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改； 12規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 H 設(shè)計付款控制：嚴(yán)格按照合同支付工程款，只支付符合質(zhì)量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時的原則。 1.5.6.4. 工程驗收 A 配合項目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗； B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請規(guī)劃設(shè)計中心、設(shè)計部、經(jīng)營銷售部、參加驗收。 1.5.6.5. 維修配合 配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作； 1.5.7. 相關(guān)文件與記錄 1.5.7.1. 方案設(shè)計招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書 1.5.7.2. 裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本 1.5.7.3. 投標(biāo)設(shè)計單位考察報告 1.5.7.4

38、. 投標(biāo)單位材料報批表 1.5.7.5. 中標(biāo)通知書 1.5.7.6. 招標(biāo)文件/設(shè)計合同評審表 1.5.7.7. 項目重要材料清單 1.5.7.8. 項目報板計劃 1.5.7.9. 工程指令 1.5.7.10. 裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表 1.5.7.11. 裝修設(shè)計方案審批表 1.5.7.12. 裝修設(shè)計方案定稿審批表 1.6. 景園設(shè)計管理程序（詳見流程十一： 【景園設(shè)計管理流程圖】 ） 1.6.1. 景園設(shè)計階段設(shè)計管理（詳見流程十二： 【景園設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖】 ） 1.6.1.1. 景園設(shè)計委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況項目建筑師負(fù)責(zé)組

39、織設(shè)計單位考察，由公司評委會研究并與規(guī)劃 13規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 設(shè)計中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計任務(wù)書】 ，與【設(shè)計單位考察報告】及【設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】 ，協(xié)助【設(shè)計合同】的制定工作，報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【景園設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】 ，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批； C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； 上報時間：在發(fā)標(biāo)前 10 個工作日報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計單位考察報告，設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計合同，景園設(shè)計方案

40、招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表； 上報形式：審批表。 1.6.1.2. 景園設(shè)計方案評審 組織方案評選準(zhǔn)備工作，匯總地區(qū)公司評審會初步評審意見，填寫【景園設(shè)計方案審批表】 ，上報規(guī)劃設(shè)計中心。規(guī)劃設(shè)計中心組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向； 上報時間：回標(biāo)后 5 個工作日上報； 上報材料：方案圖冊（每一方案四套） ，審批表； 上報形式：審批表。 1.6.1.3. 景園設(shè)計方案優(yōu)化、定稿 A 組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙備案。規(guī)劃設(shè)計中心在必要時提出意見； B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評委對定稿方案

41、初步評審意見匯總，填寫【景園設(shè)計方案定稿審批表】 ，上報規(guī)劃設(shè)計中心。規(guī)劃設(shè)計中心會在必要時對定稿方案 14規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 進(jìn)行階段性評審； 上報時間：根據(jù)設(shè)計計劃及時上報； 上報材料：最后確定景園設(shè)計定稿方案（四套） ，審批表； 上報形式：審批表。 1.6.1.4. 方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計 A 負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計單位，并對方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報請設(shè)計部審核，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批； B 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，向設(shè)計單位明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成； C 編制本項目【景園工程擴初及施工圖設(shè)計審核指引】

42、，組織裝修設(shè)計師對完成的施工圖設(shè)計圖紙按照指引進(jìn)行審核， D 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門并存檔，并上報規(guī)劃設(shè)計中心備案； 1.6.1.5. 景園樣板初選及號苗 A 景園樣板可劃分為硬景樣板和軟景樣板。 a）硬景樣板主要包括以下內(nèi)容： 除綠化種植外的部分，包括道路、室外廣場、小品、雕塑、圍墻、大門、硬質(zhì)鋪裝、燈具等； b）軟景樣板主要包括以下內(nèi)容： 以綠化種植為主，如苗木、花卉、植草等； B 依據(jù)設(shè)計輸出文件制定【景園項目重要材料清單】 ，對景園硬景樣板做初步選定及收集材料樣板， 組織相關(guān)部門進(jìn)行初評； C 依據(jù)設(shè)計輸出文件制定【景園項目種植清單】 ，對軟景樣板協(xié)同設(shè)計單位、 項目發(fā)展部、 合約部

43、進(jìn)行初步號苗工作； 1.6.2. 景園施工階段設(shè)計管理（詳見流程十三： 【景園施工階段設(shè)計管理流程圖】 ） 15規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.6.2.1. 施工階段設(shè)計跟蹤 A 負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位參加項目部組織的圖紙會審工作； B 在項目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計圖紙的實施情況，及時糾正施工偏差； C 對地區(qū)公司提出的其他修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計不符的情況，負(fù)責(zé)及時調(diào)整設(shè)計方案并與設(shè)計單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】 ，并向項目發(fā)展部交底。 1.6.2.2. 硬景材料選樣及軟景種植號苗 A 負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項目報板計劃】 ，并適時向合約管理部發(fā)出報板指示； B 負(fù)責(zé)協(xié)助對合約管

44、理部報送樣板完成初步評審及填寫【景園材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】 ； C 負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評委會意見匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購依據(jù)；或要求合約管理部按評審意見重新選板、報板； D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料樣板存放，作為材料采購和驗收的依據(jù)； 1.6.2.3. 施工設(shè)計管理 A 協(xié)助項目發(fā)展部工程師對景園施工進(jìn)行設(shè)計管理； B 設(shè)計交底：負(fù)責(zé)組織項目發(fā)展部工程師、設(shè)計單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計交底，做好會議紀(jì)要； C 設(shè)計管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點，會同項目發(fā)展部編制項目景園工程設(shè)計管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計管理分工與合作； D 設(shè)計管理分工：負(fù)責(zé)景園工程設(shè)計及技術(shù)等方面的管理工

45、作， 項目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、 進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作； E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對由分判商購買的硬景材料或需要定樣的所有硬景材料在購買前進(jìn)行確認(rèn)簽字 16規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 后，存放于現(xiàn)場項目發(fā)展部工程師處，在材料進(jìn)場時依照樣板進(jìn)行驗收； 負(fù)責(zé)對號苗工作的重要苗木確認(rèn)，依此做為分判商供貨的驗收標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對由分判商購買的軟景苗木花卉在購買前進(jìn)行確認(rèn)； F 設(shè)計質(zhì)量檢驗：負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)范及規(guī)程的要求，對景園工程施工的中間過程及完成部分進(jìn)行驗收，填寫驗收單；凡有不合格的地方，以工程聯(lián)系單的形式通知分判商整改； G 付款控制配合：配合合約部完成技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控，只支付符合質(zhì)

46、量要求的部分工程款；簽證管理要本著公平、及時的原則。 1.6.2.4. 工程驗收 A 配合項目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗； B 視工程規(guī)模，由主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計部經(jīng)理主持，負(fù)責(zé)邀請規(guī)劃設(shè)計中心、設(shè)計部、經(jīng)營銷售部、參加驗收。 1.6.2.5. 養(yǎng)護(hù)配合 配合苗木植栽養(yǎng)護(hù)期間的相關(guān)工作； 1.6.3. 相關(guān)文件與記錄 1.6.3.1. 【方案設(shè)計招標(biāo)邀請函暨確認(rèn)書】 1.6.3.2. 【景園方案招標(biāo)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)文本】 1.6.3.3. 【投標(biāo)設(shè)計單位考察報告】 1.6.3.4. 【投標(biāo)單位材料報批表】 1.6.3.5. 【中標(biāo)通知書】 1.6.3.6. 【招標(biāo)文件/設(shè)計合同評審表】 1.6.3.7. 【景園材

47、料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】 1.6.3.8. 【景園項目重要材料清單】 1.6.3.9. 【景園項目種植清單】 1.6.3.10. 【項目報板計劃】 1.6.3.11. 【工程指令】 17規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.6.3.12. 【景園設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】 1.6.3.13. 【景園設(shè)計方案審批表】 1.6.3.14. 【景園設(shè)計方案定稿審批表】 1.7. 結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序（詳見流程十四： 【結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序流程圖】 ） 1.7.1. 設(shè)計單位考察 1.7.1.1. 著重審查設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格（有權(quán)要求設(shè)計單位更換結(jié)構(gòu)工程師） 1.7.1.2

48、. 負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位編制設(shè)計計劃； 1.7.2. 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計階段 1.7.2.1. 方案審核 負(fù)責(zé)審查建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計方案合理性、 技術(shù)先進(jìn)性、 安全可靠性，經(jīng)濟性； 1.7.2.2. 結(jié)構(gòu)體系類型的確定或優(yōu)化 確定合理、經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)體系，并對結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化提出建議； 1.7.2.3. 確定 結(jié)合建筑功能要求進(jìn)行確定，并考慮成本控制； 1.7.2.4. 基礎(chǔ)類型 以多方案比較為原則，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性，安全性，經(jīng)濟性； 1.7.2.5. 對結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)資料（包括地勘資料等）進(jìn)行審核； 1.7.3. 結(jié)構(gòu)初步設(shè)計階段 1.7.3.1. 跟進(jìn)結(jié)構(gòu)布置，滿足建筑功能要求 1.7.3.2. 與其它部

49、門配合，材料選用：如鋼筋級別等 1.7.4. 結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計階段 1.7.4.1. 負(fù)責(zé)編制結(jié)構(gòu)設(shè)計要求； 1.7.4.2. 對施工圖紙進(jìn)行審核； 1.7.4.3. 鋼筋配置； 1.7.5. 施工過程設(shè)計管理 18規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.7.5.1. 圖紙交底； 1.7.5.2. 設(shè)計變更； 1.7.5.3. 設(shè)計單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)； 1.7.6. 竣工 1.8. 機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序（詳見流程十五： 【機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序流程圖】 ） 1.8.1. 目的 確保地區(qū)公司對開發(fā)項目機電、水暖工程的設(shè)計管理、設(shè)備選型、施工協(xié)調(diào)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有序控制，保證項目

50、發(fā)展的順利實施。 1.8.2. 適用范圍 機電、水暖設(shè)計管理、機電、水暖設(shè)備材料招標(biāo)、采購的配合、機電、水暖材料報板及現(xiàn)場機電、水暖工程施工技術(shù)協(xié)助。 1.8.3. 職責(zé) 1.8.3.1. 設(shè)計部機電、水暖設(shè)計工程師隸屬于設(shè)計部管理； 1.8.3.2. 機電、水暖設(shè)計工程師負(fù)責(zé)機電設(shè)計單位信息的收集，侯選設(shè)計單位的推薦及設(shè)計單位考察的組織工作。 1.8.3.3. 項目發(fā)展部會同設(shè)計部負(fù)責(zé)侯選設(shè)計單位的考察與評審。 1.8.3.4. 項目建筑師負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。 1.8.3.5. 機電、水暖設(shè)計工程師負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計單位的設(shè)計工作的控制，以及與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)配合。 1.8.3.6

51、. 機電、水暖設(shè)計工程師配合合約管理部、物資管理部、項目發(fā)展部分別完成設(shè)計招標(biāo)、機電設(shè)備采購和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。 1.8.3.7. 機電、水暖設(shè)計工程師在專業(yè)技術(shù)職能上負(fù)責(zé)對項目發(fā)展部機電工程師的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。 1.8.3.8. 項目發(fā)展部機電、水暖工程師在業(yè)務(wù)上支持機電、水暖 19規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 設(shè)計工程師，協(xié)助機電、水暖設(shè)計工程師、設(shè)計單位及施工單位解決設(shè)計問題。 1.8.4. 相關(guān)文件 1.8.4.1. 【項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序】 1.8.4.2. 【設(shè)計單位管理程序】 1.8.4.3. 【設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序】 1.8.4.4. 【乙供材料樣板管理程序】 1

52、.8.5. 程序 1.8.5.1. 管理范圍 A 專業(yè)范圍：強弱電、有線電視、智能化、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電信、煤氣； B 工作內(nèi)容： a）機電、水暖設(shè)計單位的管理； b）機電、水暖工程的設(shè)計控制； c）機電、水暖設(shè)計、重大設(shè)備的招標(biāo)、機電材料的采購配合； d）材料報板審批管理； e）新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)管理； f）協(xié)助項目發(fā)展部機電工程師解決現(xiàn)場機電、水暖工程施工技術(shù)問題。 1.8.5.2. 機電、水暖設(shè)計單位的管理辦法參見【設(shè)計單位管理程序】 ； 1.8.5.3. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理 （詳見流程十六：【機電、水暖專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理流程圖】 ） A 機電、水暖

53、工程師應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，編制【初步設(shè)計及施工圖設(shè)計任務(wù)書機電、水暖部分】 ，協(xié)助項目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師確定對設(shè)計過程的控制要求，指導(dǎo)設(shè)計單位機電及水暖專業(yè)設(shè)計，并審查設(shè)計單位提供的該項目機電設(shè)計計劃； B 在施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，機電、水暖工程師應(yīng)協(xié)助項目建筑師依據(jù)【設(shè)計合同】的要求和規(guī)定，對 20規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 設(shè)計單位進(jìn)行跟蹤檢查； C 跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是 【設(shè)計合同】 、 設(shè)計單位編制的 【設(shè)計計劃】 。跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位的設(shè)計工作不符合要求時，應(yīng)及時要求設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整，直至設(shè)計輸出文件獲設(shè)計部評審?fù)ㄟ^為止； D 機電、水暖

54、設(shè)計與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計的協(xié)調(diào)配合： a） 為保證建筑設(shè)計效果的實現(xiàn)，項目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極配合機電、水暖工程師、項目發(fā)展部機電、水暖工程師進(jìn)行機電、水暖施工圖紙審核，就圖紙中與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園設(shè)計相矛盾的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)； b） 機電、水暖設(shè)工程師及項目發(fā)展部機電、水暖工程師從機電專業(yè)的技術(shù)角度，對機電、水暖設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，針對建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、景園修改補充機電、水暖設(shè)計； E 施工圖完成后，需分別提供給前期報建部作為項目報建依據(jù)，并由前期報建部返還政府相關(guān)部門（主要為國土局、消防局、人防辦等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計階段的重要輸入文件及項目驗收依據(jù)，機電設(shè)計師應(yīng)跟蹤上述

55、意見的落實情況。 1.8.5.4. 施工圖設(shè)計的審查、 驗收及發(fā)圖 （詳見流程十七：【機電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖】 ） A 機電、水暖施工圖設(shè)計過程中，機電、水暖工程師負(fù)責(zé)根據(jù)項目特點編制【項目初步設(shè)計及施工圖審查指引（機電、水暖部分） 】 ，依此做為機電、水暖施工圖設(shè)計審查依據(jù)； B 設(shè)計輸出文件由設(shè)計部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)至合約管理部、項目發(fā)展部及相關(guān)施工單位（施工單位由項目發(fā)展部代為發(fā)送） ，設(shè)計部存檔； 21規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 C 施工圖發(fā)送后，由機電、水暖工程師會同合約管理部、項目發(fā)展部及設(shè)計單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部評審，并匯總、整理各部門所提問題后，形

56、成評審意見； D 設(shè)計單位根據(jù)圖紙評審意見，完善機電、水暖工程設(shè)計輸出文件。 1.8.5.5. 機電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合 A 設(shè)計部按照項目發(fā)展計劃，及時向合約管理部提供機電、水暖施工圖，供工程招標(biāo)使用； B 機電、水暖工程師配合合約管理部、項目發(fā)展部在機電、水暖工程招標(biāo)階段的工作主要有： a) 對工程施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評審； b) 解答投標(biāo)單位對圖紙?zhí)岢龅囊蓡枺?c) 確定機電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)、品牌檔次及規(guī)格等； d) 參與確定與整體設(shè)計風(fēng)格有關(guān)的機電、水暖設(shè)備、材料的樣式或款式，如衛(wèi)生潔具、開關(guān)面板、插座面板、配電箱面板、燈具等； e) 參與議標(biāo)會議，提供技術(shù)支持。

57、1.8.5.6. 機電、 水暖材料樣板選擇及確定 （詳見流程十八：【機電、水暖專業(yè)機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖】 ） A 根據(jù)機電、水暖工程材料對最終效果的影響程度及成本要求，會同項目建筑師上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，以完成材料樣板的選擇； B 機電、水暖物資采購的配合工作： a） 確定主要甲供機電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)； b） 參與機電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察； c） 參與議標(biāo)會議，提供技術(shù)支持； C 會同合約部，項目發(fā)展部對施工單位提供的機電、水暖工程材料樣板進(jìn)行共同審核確定； 1.8.5.7. 施工階段的設(shè)計管理（詳見流程十九： 【機電、水暖 22規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1

58、.2 專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖】 ） A 現(xiàn)場設(shè)計跟進(jìn)管理： a） 設(shè)計交底； 參與項目發(fā)展部組織的施工圖紙會審，設(shè)計交底工作； b） 技術(shù)配合； 在項目施工過程中，機電、水暖工程師應(yīng)根據(jù)項目出現(xiàn)的具體設(shè)計問題，會同項目發(fā)展部機電、水暖工程師進(jìn)行解決； B 設(shè)計變更及工程洽商管理（參考設(shè)計變更及工程洽商管理程序） ； C 參與項目驗收： 項目施工過程結(jié)束后，設(shè)計部機電、水暖設(shè)計工程師需參與項目驗收，同時視需要通知設(shè)計單位參加驗收。 1.8.5.8. 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn) A 機電、水暖工程師負(fù)責(zé)引進(jìn)研究新材料、新工藝、新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，注重研究信息技術(shù)發(fā)展的最新成果在建筑住宅

59、中的應(yīng)用； B 信息來源主要有與公司合作過的專業(yè)技術(shù)公司推薦；專業(yè)雜志、網(wǎng)站等相關(guān)媒體推薦；系統(tǒng)或公司員工推薦；其它信息來源； C 新設(shè)備材料供應(yīng)商的考察由機電、水暖設(shè)計工程師會同合約部、項目發(fā)展部機電工程師負(fù)責(zé)； D 經(jīng)過考察認(rèn)定的新設(shè)備、新材料、新工藝可以考慮運用到工程中； 1.8.6. 記錄 1.8.6.1. 工程指令 1.8.6.2. 工作聯(lián)系單 1.8.6.3. 設(shè)計變更聯(lián)系單 23規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.9. 智能化設(shè)計管理程序（詳見流程二十： 【智能化設(shè)計管理程序流程圖】 ） 1.9.1. 智能化設(shè)計委托或招標(biāo) 1.9.1.1. 以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計

60、招標(biāo)； 1.9.1.2. 負(fù)責(zé)組織對智能化設(shè)計單位的考察工作，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，由公司評委會確定參加智能化設(shè)計招標(biāo)的設(shè)計單位； 1.9.1.3. 負(fù)責(zé)組織智能化定位會議準(zhǔn)備工作，為地區(qū)公司評委會研究和初步確定智能化定位提供技術(shù)支持。智能化定位參與部門有設(shè)計管理部、營銷策劃部、項目發(fā)展部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門； 1.9.1.4. 根據(jù)智能化定位會議結(jié)論負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書； 1.9.1.5. 負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，上報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 1.9.2. 智能化設(shè)計方案評審 1.9.2.1. 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部對智能化設(shè)計投標(biāo)方案初步評審，并形成書面初步評審意見

61、提交公司評委會； 1.9.2.2. 負(fù)責(zé)智能化設(shè)計投標(biāo)方案評審會議準(zhǔn)備工作，匯總各投標(biāo)方案評比表，根據(jù)地區(qū)公司評委會評審意見，對中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)通知，并上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案； 1.9.3. 智能化設(shè)計優(yōu)化、定稿 1.9.3.1. 負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見組織編制智能化設(shè)計方案深化要求； 1.9.3.2. 督促智能化設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進(jìn)行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案； 1.9.4. 智能化設(shè)計過程 1.9.4.1. 負(fù)責(zé)組織草擬智能化設(shè)計合同，報請設(shè)計部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計單位并組織設(shè)計單位開展設(shè)計； 1.9.4.2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

62、智能化設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切 24規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 配合； 1.9.5. 智能化樣板初選、收集 1.9.5.1. 配合合約管理部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗收依據(jù)。 1.10. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序（詳見流程二一： 【標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖】 ） 1.10.1. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計委托或招標(biāo) 1.10.1.1. 以多方案比較為原則,負(fù)責(zé)組織標(biāo)識設(shè)計招標(biāo)工作； 1.10.1.2. 負(fù)責(zé)組織標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計單位考察，對公司評委會確定參加標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)的設(shè)計單位發(fā)出確認(rèn)函； 1.10.1.3. 負(fù)責(zé)需征求物業(yè)公司對標(biāo)識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)任

63、務(wù)書； 1.10.1.4. 負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作； 1.10.2. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計方案評審 1.10.2.1. 負(fù)責(zé)組織對標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計投標(biāo)方案初步評審，并形成書面初步評審意見提交地區(qū)公司評委會； 1.10.2.2. 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計投標(biāo)方案評審會議準(zhǔn)備工作，對地區(qū)公司評委會確定的中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位匯總評審意見，并發(fā)出中標(biāo)通知，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案； 1.10.3. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、定稿 1.10.3.1. 負(fù)責(zé)根據(jù)評審意見編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計深化要求，指導(dǎo)中標(biāo)單位深化； 1.10.3.2. 督促智能化設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進(jìn)行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案； 1.10

64、.4. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計過程 1.10.4.1. 負(fù)責(zé)組織草擬標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計合同， 報請設(shè)計部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定中標(biāo)設(shè)計單位并組織設(shè)計單位開展設(shè)計； 1.10.4.2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密 25規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 切配合； 1.10.5. 標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選 1.10.5.1. 配合合約管理部對標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選工作，以做為標(biāo)識系統(tǒng)工程驗收依據(jù)。 1.11. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序（詳見流程二二： 【初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流程圖】 ） 1.11.1. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理 1.11.1.1. 以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)

65、進(jìn)行初步設(shè)計，以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計； 1.11.1.2. 組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電設(shè)計工程師根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并在擴初方案設(shè)計開始前，將【勘察地質(zhì)報告】提交設(shè)計單位；項目建筑師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師在設(shè)計開始前，要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃及主要設(shè)計人員名單并初步審查，報設(shè)計部經(jīng)理審批； 1.11.1.3. 在開展初步設(shè)計和施工圖之前， 組織、 協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)工程師、機電設(shè)計工程師共同編制【設(shè)計要求】并提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計依據(jù)； 1.11.1.4. 在擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，組織、協(xié)調(diào)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、

66、設(shè)備工程師，依據(jù)【設(shè)計合同】的要求和規(guī)定，前往設(shè)計單位進(jìn)行實地跟蹤檢查，實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是【設(shè)計合同】 、設(shè)計單位編制的【設(shè)計計劃】 、國家與地區(qū)的相關(guān)規(guī)范等；檢查結(jié)果應(yīng)填寫【設(shè)計跟蹤檢查記錄單】 ， 報請設(shè)計部經(jīng)理審查并由部門存檔； 檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填寫修改意見，報請設(shè)計部經(jīng)理審核后，要求設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)整，此工作直至設(shè)計輸出文件獲部門設(shè)計師審查通過為止； 1.11.1.5. 擴初方案及施工圖方案完成后，需及時提供圖紙給前期部、合約部、營銷部、項目發(fā)展部。并作為項目報建依 26規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 據(jù)，由前期部

67、返還政府相關(guān)部門（主要為規(guī)委、消防、人防、園林等）意見，此意見作為施工圖設(shè)計階段的重要輸入文件及項目驗收依據(jù)，項目建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實情況。 1.11.2. 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖 1.11.2.1. 組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)參照【擴初及施工圖審查指引】并結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定、規(guī)范進(jìn)行擴初及施工圖設(shè)計圖紙審核、審查工作，編寫審查意見，報請設(shè)計部經(jīng)理審批； 1.11.2.2. 設(shè)計輸出文件由項目建筑師根據(jù)公司內(nèi)部及地盤實際需要，提前知會設(shè)計單位出圖數(shù)量，設(shè)計單位將最終完成的設(shè)計輸出文件統(tǒng)一交付項目建筑師，由項目建筑師負(fù)責(zé)交付給公司各相關(guān)部門，設(shè)計部文員負(fù)責(zé)蓋部門章，并將設(shè)計輸出文件分發(fā)至項目發(fā)

68、展部、合約部及相關(guān)施工單位（施工單位由項目發(fā)展部代為發(fā)送） ； 1.11.2.3. 在發(fā)圖的同時發(fā)出施工圖內(nèi)部會審?fù)ㄖ?，報請設(shè)計部經(jīng)理審批。由項目建筑師負(fù)責(zé)組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項目發(fā)展部、合約管理部參加圖紙會審，將會審意見匯總形成會議紀(jì)要，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件； 1.11.2.4. 在發(fā)圖同時知會項目發(fā)展部，由項目部負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙交底時間安排，項目建筑師進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作，項目部最終將圖紙交底會議記錄形成會議紀(jì)要，設(shè)計部共同審核后，提交設(shè)計單位以設(shè)計變更形式完善設(shè)計輸出文件； 1.12. 設(shè)計成本控制體系管理程序（詳見流程二三： 【設(shè)計成本控制體系管理程序】 ）

69、 1.12.1. 設(shè)計費用控制 1.12.1.1. 規(guī)劃設(shè)計費用控制 1.12.1.1.1. 方案及初步設(shè)計設(shè)計費用 1.12.1.1.2. 施工圖設(shè)計費用 27規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1.12.1.2. 立面設(shè)計費用控制 1.12.1.3. 景園設(shè)計費用控制 1.12.1.4. 裝修設(shè)計費用控制 1.12.1.5. 其它設(shè)計費用控制 1.12.2. 材料選型成本控制 1.12.2.1. 依據(jù)設(shè)計輸出文件制定 【項目重要材料清單】 ， 并發(fā)至發(fā)至合約部及項目發(fā)展部，由合約部及項目發(fā)展部共同將重要材料的價格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)提供給項目建筑師，項目建筑師據(jù)此檢討材料的選用和工程做

70、法，進(jìn)行平衡調(diào)整之后將變更后的【項目重要材料清單】發(fā)至合約部，將變更后的工程做法以【工作聯(lián)系單】的形式通知項目發(fā)展部； 1.12.2.2. 結(jié)構(gòu)工程師和設(shè)備工程師應(yīng)在施工圖設(shè)計之前，向合約部了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，并應(yīng)反映在【設(shè)計要求】中。 1.12.2.3. 在設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計前， 應(yīng)要求設(shè)計單位編制 【項目成本設(shè)計控制報告】 ，對項目成本設(shè)計初步控制。 1.12.3. 結(jié)構(gòu)體系控制 1.12.3.1. 結(jié)構(gòu)選型設(shè)計控制 1.12.3.2. 含鋼量設(shè)計控制 1.12.4. 營銷可售面積與不可售面積控制 1.12.4.1. 營銷可售面積與不可售面積計算標(biāo)準(zhǔn) 1

71、.12.4.2. 可售面積與不可售面積應(yīng)規(guī)避的問題 1.12.5. 機電設(shè)備選型控制 1.12.5.1. 機電設(shè)備選型的技術(shù)要求 1.12.6. 示范單位及交樓標(biāo)準(zhǔn)控制 1.12.6.1. 示范單位成本控制 1.12.6.2. 交樓標(biāo)準(zhǔn)成本控制 1.12.7. 建筑部件、構(gòu)件設(shè)計控制 1.12.7.1. 建筑部件、構(gòu)件范圍 1.12.7.2. 建筑部件、構(gòu)件選型與成本控制 28規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 2. 項目施工階段設(shè)計管理程序（詳見流程二四： 【項目施工階段設(shè)計管理程序流程圖】 ） 主要指土建工程部分的施工階段設(shè)計管理。 2.1. 施工現(xiàn)場設(shè)計跟進(jìn)管理(詳見流程二五： 【施工

72、現(xiàn)場設(shè)計跟進(jìn)管理流程圖】) 2.1.1. 施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào) 2.1.1.1. 項目建筑師應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場問題和情況； 2.1.1.2. 在項目施工過程中，項目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師、項目發(fā)展部根據(jù)現(xiàn)場問題，施工圖紙問題及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計修改，并知會設(shè)計單位，取得認(rèn)可。視修改程度相應(yīng)報請設(shè)計部經(jīng)理審核，或上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以【工程指令】書面發(fā)出修改意見,項目發(fā)展部根據(jù)【工程指令】 ，督促設(shè)計調(diào)整實施； 2.1.1.3. 設(shè)計修改由設(shè)計單位出具 【設(shè)計變更單】 ， 由項目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師共同確認(rèn)，報請設(shè)計部經(jīng)理審核后，并做為【工程指令】附件形式發(fā)放； 2.1.1.4.

73、特殊情況如施工緊迫等原因無法即時發(fā)放【設(shè)計變更單】 ，可按 2.1.1.2 條以【工程指令】形式指導(dǎo)設(shè)計調(diào)整實施， 在 【工程指令】 發(fā)放兩周內(nèi)要求設(shè)計單位補發(fā) 【設(shè)計變更單】并存檔； 2.1.2. 效果控制 2.1.2.1. 現(xiàn)場巡視控制 A 在項目施工過程中， 項目建筑師負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場巡視制度，組織建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師根據(jù)項目實際情況及施工狀況進(jìn)行定期和隨時現(xiàn)場巡視， 建立對現(xiàn)場與設(shè)計有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對，并及時向設(shè)計部經(jīng)理匯報； B 對施工現(xiàn)場的效果進(jìn)行以下控制及檢查： a) 實際做法是否與設(shè)計相符； b) 材料是否與樣板相符； c) 色彩是否與原方案相同； 29規(guī)劃設(shè)計管理制

74、度 版本：Ver1.2 2.1.2.2. 現(xiàn)場樣板控制 A 項目建筑師及設(shè)備工程師以【工程指令】的形式通知項目發(fā)展部進(jìn)行施工樣板制作， 項目建筑師應(yīng)及時了解實施樣板進(jìn)展， 及時通過項目發(fā)展部發(fā)出調(diào)整要求， 會同設(shè)計單位對完成后的施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，并報請設(shè)計部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批； B 項目發(fā)展部填寫施工樣板確認(rèn)表， 由設(shè)計單位設(shè)計師簽字確認(rèn)。 2.1.2.3. 項目驗收 A 項目施工過程結(jié)束后，項目建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程師應(yīng)配合參加項目驗收， 著重于設(shè)計落實和實施情況，同時視需要通知設(shè)計單位參加驗收； B 對驗收不合格部分， 項目建筑師會同項目發(fā)展部共同提出整改意見，督促施工單位及時整改。 2.

75、2. 設(shè)計變更及工程洽商管理程序（詳見流程二六： 【設(shè)計變更及工程洽商管理程序流程圖】 ） 2.2.1. 目的 確保地區(qū)公司對各項目的設(shè)計變更及工程洽商有效管理及成本控制,保證項目成果達(dá)到預(yù)期效果。 2.2.2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司實施項目中所發(fā)生的設(shè)計變更及工程洽商的有效管理工作。 2.2.3. 職責(zé) 2.2.3.1. 負(fù)責(zé)設(shè)計變更的管理工作。 2.2.3.2. 負(fù)責(zé)編制【工程指令】和審核設(shè)計單位【設(shè)計變更單】 。 2.2.3.3. 設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)【工程指令】 。 2.2.3.4. 項目發(fā)展部負(fù)責(zé)對工程洽商的審核、簽發(fā)工作。 2.2.4. 程序 2.2.4.1. 設(shè)計變更的歸口管理

76、 30規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 A 設(shè)計部提出修改意見或需明確部分； B 地盤提出修改意見或需明確部分 （視需要提交書面申請） ； C 設(shè)計單位提出修改意見或需明確部分 （視需要提交書面申請） 2.2.4.2. 設(shè)計變更的形式 A 設(shè)計變更均采用書面的形式； B 設(shè)計變更書面形式有兩種，一種是【工程指令】 ，一種是【工程聯(lián)系單】 ； C 【工程指令】由項目建筑師或其他工程師負(fù)責(zé)編制，設(shè)計部經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)； D 【工程聯(lián)系單】由項目發(fā)展部發(fā)出，設(shè)計部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批答復(fù)； E 【工程指令】主要是項目建筑師或其他工程師針對現(xiàn)場施工或?qū)υO(shè)計圖紙進(jìn)行審核時所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，

77、要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計調(diào)整及修改。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： a) 施工圖錯誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改； b) 設(shè)計單位提供的修改通知單需進(jìn)行的修改； c) 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工錯誤需進(jìn)行的修改； d) 樣板施工效果不佳需修改或更換樣板； e) 小業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改； F 【工程聯(lián)系單】主要用于下述修改工作： a) 對施工單位由于對施工圖設(shè)計理解表示不清， 發(fā)出 【工程洽商】 函咨詢項目發(fā)展部的，以進(jìn)行進(jìn)一步明確； b) 項目實施過程中， 進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計存在較明顯失誤導(dǎo)致施工難以進(jìn)行的調(diào)整意見； c) 對施工圖內(nèi)的施工作法及材料使用有異議的，結(jié)合實際情況提出更好的施工方案的。 31規(guī)劃

78、設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 G 【工程指令】 以工作函件形式發(fā)文至項目發(fā)展部，項目發(fā)展部以 【工程聯(lián)系單】 形式致函施工單位，督促、指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工調(diào)整、修改； 2.2.4.3. 【工程洽商】的形式 A 工程洽商均采用書面的形式， 由施工單位發(fā)出至設(shè)計單位及項目發(fā)展部； B 項目發(fā)展部主要負(fù)責(zé)對 【工程洽商】 內(nèi)容的審核，并以【工程聯(lián)系單】的形式進(jìn)行回復(fù)工作，項目建筑師負(fù)責(zé)配合處理相關(guān)技術(shù)問題； 2.2.4.4. 【工程指令】 、 【工程聯(lián)系單】關(guān)于設(shè)計技術(shù)問題處理意見均應(yīng)征求設(shè)計單位，最終成果均應(yīng)按照國家規(guī)定、規(guī)程以正式【設(shè)計變更單】形式完成，以備竣工驗收及存檔備案使用； 2.2.

79、4.5. 關(guān)于重大設(shè)計變更的問題： A 重大設(shè)計變更分為兩類： a) 由于設(shè)計單位設(shè)計嚴(yán)重失誤而引起的設(shè)更； b) 由于公司對項目定位重大調(diào)整引起的設(shè)計變更； B 重大設(shè)計變更的設(shè)計處理 a) 由于設(shè)計單位設(shè)計嚴(yán)重失誤而引起的，對設(shè)計單位追究相應(yīng)的責(zé)任； b) 由于公司對項目定位重大調(diào)整而引起的，根據(jù)進(jìn)行階段及調(diào)整內(nèi)容做相應(yīng)設(shè)計修改，由設(shè)計部經(jīng)理審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 2.2.4.6. 變更執(zhí)行程序 2.2.4.6.1. 【工程指令】 執(zhí)行程序詳見流程三二： 【工程指令管理流程圖】 ； 2.2.4.6.2. 【工程聯(lián)系單】 執(zhí)行程序見流程三三： 【工程聯(lián)系單管理流程圖】 ； 2.2.4.7

80、. 設(shè)計變更和工程洽商的執(zhí)行原則 2.2.4.7.1. 嚴(yán)格控制設(shè)計變更，各種變更須根據(jù)執(zhí)行程序嚴(yán) 32規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 格遵守執(zhí)行； 2.2.4.7.2. 各種設(shè)計變更和工程洽商應(yīng)從成本費用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證； 2.2.4.7.3. 設(shè)計變更的單一、有效原則： A 一切設(shè)計變更審批答復(fù)均由設(shè)計部經(jīng)理簽發(fā)， 需確保指令是單一的； B 一切設(shè)計變更發(fā)出后，項目發(fā)展部應(yīng)予以尊重。如對變更有異議的，可參照執(zhí)行程序提出異議，否則均應(yīng)有效執(zhí)行。 2.2.5. 相關(guān)文件及記錄 2.2.5.1. 【工程指令】 2.2.5.2. 【工程聯(lián)系單】 四、 設(shè)計單位管理程序（詳見

81、流程二七： 【設(shè)計單位管理程序流程圖】 ） 1. 目的 明確如何對設(shè)計單位進(jìn)行選擇、評估和控制，以保證設(shè)計單位的設(shè)計能力和成果滿足項目發(fā)展的要求。 2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司對設(shè)計單位的管理工作。 3. 職責(zé) 3.1. 負(fù)責(zé)設(shè)計單位信息的收集， 侯選設(shè)計單位的推薦及設(shè)計單位考察的組織工作，并報設(shè)計部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.2. 公司評委會負(fù)責(zé)侯選設(shè)計單位的考察與評審。 3.3. 負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計工作的協(xié)調(diào)與管理。 4. 程序 4.1. 設(shè)計單位信息資料庫建立 4.1.1. 經(jīng)常性收集收集各類設(shè)計單位信息，掌握各專業(yè)設(shè)計單位的基本情況，建立設(shè)計單位資料庫； 4.1.2. 設(shè)計單位信息的來源

82、主要有： 4.1.2.1. 設(shè)計單位與公司過往的合作經(jīng)歷； 4.1.2.2. 專業(yè)雜志、網(wǎng)站推薦； 33規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 4.1.2.3. 系統(tǒng)、合作單位或公司員工推薦； 4.1.2.4. 其他信息來源； 4.1.3. 設(shè)計單位信息的收集與整理 4.1.3.1. 經(jīng)常性收集各類設(shè)計單位信息資料，填寫【設(shè)計師 網(wǎng)絡(luò)登記表】 ； 4.1.3.2. 項目建筑師記錄的設(shè)計單位信息交由設(shè)計部經(jīng)理審 核； 4.1.3.3. 設(shè)計單位資料整理完畢后，由設(shè)計部文員按照專業(yè) 類別（建筑、環(huán)境、裝修等）進(jìn)行分類保管 4.1.4. 設(shè)計單位信息更新 4.1.4.1. 負(fù)責(zé)對中標(biāo)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位

83、工作進(jìn)行評價總 結(jié)，補充完善或更新【設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料； 4.1.4.2. 對于未合作的設(shè)計單位，項目建筑師視公司業(yè)務(wù)需 要和收集的最新信息及時進(jìn)行剔除或補充； 4.1.4.3. 對設(shè)計單位信息收集應(yīng)按照上級公司的要求，定 期上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會。 4.2. 設(shè)計單位考察 4.2.1. 根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計進(jìn)度計劃要求和收集的設(shè)計單位信息，向地區(qū)公司評委會提交候選設(shè)計單位名單。經(jīng)地區(qū)公司評委會確定的侯選設(shè)計單位為入圍設(shè)計單位； 4.2.2. 征詢?nèi)雵O(shè)計單位意向， 并報設(shè)計部經(jīng)理批準(zhǔn)后， 發(fā)出 設(shè)計師考察聯(lián)系函 ； 4.2.3. 在收齊入圍設(shè)計單位在規(guī)定期限內(nèi)的回復(fù)函后，報設(shè)計部經(jīng)

84、理審核，并組織地區(qū)公司評委會人員對有意向的入圍設(shè)計單位進(jìn)行考察； 4.2.4. 對入圍設(shè)計單位的考察內(nèi)容一般包括： 4.2.4.1. 設(shè)計單位資料閱覽； 4.2.4.2. 設(shè)計單位辦公地點考察； 4.2.4.3. 設(shè)計作品實地考察等； 4.2.4.4. 其他專項內(nèi)容的考察； 34規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 4.2.5. 負(fù)責(zé)起草 【設(shè)計單位考察報告】 ， 報設(shè)計部經(jīng)理審核并簽發(fā)。 4.3. 設(shè)計單位評審 4.3.1. 設(shè)計單位考察完畢后，公司評委會針對不同項目需要，專題評審入圍設(shè)計單位； 4.3.2. 負(fù)責(zé)完成評審記錄，并填寫【方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】 ； 4.3

85、.3. 【方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】經(jīng)逐級審批后，上報規(guī)劃設(shè)計中心評審批復(fù)； 4.3.4. 對于次要專項設(shè)計的設(shè)計單位選擇，由項目建筑師編制考察報告，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.4. 項目設(shè)計方案的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)（略，詳見【項目設(shè)計管理程序】相關(guān)部分） 4.5. 對中標(biāo)設(shè)計單位的管理 4.5.1. 根據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目設(shè)計工作計劃， 經(jīng)審批后實施； 4.5.2. 方案設(shè)計的修改 負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見反饋給設(shè)計單位，并對方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 4.5.3. 施工圖設(shè)計 負(fù)責(zé)編制項目擴初及施工圖設(shè)計指引，以指導(dǎo)本項目施

86、工圖設(shè)計；負(fù)責(zé)向施工圖設(shè)計單位明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、時間要求并進(jìn)行跟蹤完成； 4.5.4. 如項目方案設(shè)計單位及施工圖設(shè)計分別由兩家設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計，則由公司設(shè)計經(jīng)理會同項目建筑師安排兩家設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。必要時，項目建筑師制定相應(yīng)的分工原則對兩家單位的工作進(jìn)行劃分界定，避免出現(xiàn)設(shè)計工作中的缺項或漏項； 4.5.5. 項目施工過程中，項目建筑師負(fù)責(zé)與設(shè)計單位保特密切聯(lián)系，具體工作主要為： 4.5.5.1. 根據(jù)項目發(fā)展的實際需要，向設(shè)計單位提出設(shè)計修改要求與建議； 4.5.5.2. 審核設(shè)計單位的修改通知，確保設(shè)計修改符合項目 35規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 發(fā)展的要求，并對

87、設(shè)計更改實時控制。避免設(shè)計單位直接發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計失控； 4.5.5.3. 組織設(shè)計單位進(jìn)行階段性設(shè)計總結(jié)，對設(shè)計配合中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)； 4.5.5.4. 組織設(shè)計單位從設(shè)計角度做好項目成本的控制工作。 4.5.6. 對設(shè)計單位的評價總結(jié) 中標(biāo)設(shè)計單位階段性工作或全部設(shè)計任務(wù)完成后，項目建筑師負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行評價總結(jié)，完善補充【設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】及其他信息資料，由設(shè)計部經(jīng)理審核，上報規(guī)劃設(shè)計中心。 5. 記錄 5.1. 設(shè)計師考察聯(lián)系函 5.2. 設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表 5.3. 設(shè)計單位考察報告 5.4. 方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表 五、 設(shè)計合同及設(shè)

88、計費用管理程序（詳見流程二八： 【設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序流 程圖】 ） 1. 目的 合理安排設(shè)計單位完成各項工作，在合同規(guī)定時間內(nèi)向設(shè)計單位支付設(shè)計費，確保項目發(fā)展的順利實施。 2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司內(nèi)設(shè)計合同及設(shè)計費用的管理。 3. 定義 3.1. 境外設(shè)計合同：一般指設(shè)計工作由非中國大陸機構(gòu)的設(shè)計單位完成，并以外幣（如港幣、美元等）支付設(shè)計費用的合同。 3.2. 外匯支付：泛指設(shè)計費以外幣（如港幣、美元等）進(jìn)行支付的工作。 4. 職責(zé) 4.1. 負(fù)責(zé)設(shè)計合同的起草及參與談判工作。 36規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 4.2. 負(fù)責(zé)設(shè)計合同的初步評審及會簽工作。 4.3.

89、負(fù)責(zé)設(shè)計合同管理， 組織設(shè)計單位根據(jù)合同按時按質(zhì)完成各項設(shè)計工作。 4.4. 負(fù)責(zé)設(shè)計費用的支付及初步審核工作。 5. 程序 5.1. 設(shè)計合同的起草與談判 5.1.1. 負(fù)責(zé)草擬設(shè)計合同，報設(shè)計部經(jīng)理進(jìn)行審核； 5.1.2. 設(shè)計合同中的重要條款如工作范圍、設(shè)計費用、支付方式等編制審核時應(yīng)加以注意； 5.1.3. 設(shè)計合同需按工程設(shè)計合同書標(biāo)準(zhǔn)文本編制。編制時可根據(jù)項目的具體情況對標(biāo)準(zhǔn)文本的具體內(nèi)容作出調(diào)整； 5.1.4. 設(shè)計合同條款以保障項目設(shè)計管理的有效性為原則； 5.1.5. 境外設(shè)計合同談判時應(yīng)注意： 5.1.5.1. 財務(wù)和稅務(wù)的有關(guān)規(guī)定； 5.1.5.2. 首期設(shè)計費的支付時間

90、。根據(jù)經(jīng)驗，通過正常手續(xù)辦理一般需時兩個月； 5.1.5.3. 需與境外設(shè)計單位另外簽定一份政府部門規(guī)定的涉外設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)文本的設(shè)計合同用于政府部門備案和辦理外匯支付。 5.2. 設(shè)計合同的評審及會簽 5.2.1. 設(shè)計合同簽約按照地區(qū)公司有關(guān)設(shè)計合同會簽制度進(jìn)行。設(shè)計合同由項目建筑師草擬，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審核，填寫設(shè)計合同會簽表，依次送交設(shè)計部經(jīng)理、項目發(fā)展部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會簽； 5.2.2. 設(shè)計合同會簽表返回設(shè)計部后，由項目建筑師按照有關(guān)意見修改完善設(shè)計合同，并與設(shè)計單位交換意見最終達(dá)成設(shè)計合同終稿； 5.2.3. 設(shè)計合同終稿原則上先交設(shè)計單位簽署，設(shè)計單位簽署后送

91、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。 5.3. 設(shè)計合同的管理 37規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 5.3.1. 設(shè)計合同的管理由設(shè)計部負(fù)責(zé)； 5.3.2. 設(shè)計部應(yīng)根據(jù)設(shè)計合同各項條款做好合約管理。需及時提供設(shè)計基礎(chǔ)資料，提供項目發(fā)展計劃并與設(shè)計單位商定設(shè)計進(jìn)度計劃等； 5.3.3. 設(shè)計過程中經(jīng)常性地檢查設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度和中間成果，做好各家設(shè)計單位各專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)，組織召開設(shè)計討論會議，做好各階段設(shè)計成果的簽收工作； 5.3.4. 辦理設(shè)計費的支付申請并跟進(jìn)相關(guān)部門的付款進(jìn)度； 5.3.5. 安排設(shè)計單位參加設(shè)計交底和圖紙會審會議； 5.3.6. 安排設(shè)計單位參加工程例會和到地盤巡視和解決現(xiàn)場有

92、關(guān)設(shè)計問題； 5.3.7. 安排設(shè)計單位參與各階段工程驗收。 5.4. 設(shè)計費用的支付及審核 5.4.1. 設(shè)計費用的支付及審核由設(shè)計部負(fù)責(zé)； 5.4.2. 依據(jù)合同有關(guān)設(shè)計費用支付條款辦理設(shè)計費用支付申請； 5.4.3. 負(fù)責(zé)設(shè)計成果評審驗收，在確認(rèn)設(shè)計成果通過評審驗收后才能辦理設(shè)計費用支付申請； 5.4.4. 負(fù)責(zé)做好設(shè)計費用支付情況記錄； 5.4.5. 境外合同外匯支付手續(xù)有關(guān)規(guī)定 5.4.5.1. 由于支付外匯涉及政府機構(gòu)的手續(xù)較多且時間較長，因此在設(shè)計合同談判和制定時應(yīng)向境外設(shè)計單位解釋和說明有關(guān)情況； 5.4.5.2. 如遇到急需支付設(shè)計費才能進(jìn)行設(shè)計時，可與財務(wù)商討安排辦理集團財

93、務(wù)代為墊付的手續(xù)。 在安排墊付手續(xù)前，應(yīng)與設(shè)計單位確定的墊付費用的正式支付和退款方式的協(xié)定。 6. 相關(guān)文件及記錄 6.1. 【工程設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)文本】 6.2. 【公司合同會簽表】 6.3. 【項目開發(fā)付款證書】 38規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 六、 設(shè)計圖紙管理程序（詳見流程二九： 【設(shè)計圖紙管理程序流程圖】 ） 1. 目的 為明確項目設(shè)計圖紙的規(guī)范管理， 保證項目各階段設(shè)計圖紙的完整性，保障項目施工的順利實施。 2. 適用范圍 地產(chǎn)地區(qū)公司所開發(fā)項目各階段的所有設(shè)計圖紙。 3. 定義 3.1. 擴初前設(shè)計圖紙評審：按照【地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序】執(zhí)行。 3.2. 施工圖設(shè)計圖紙評審：

94、 3.2.1. 圖紙內(nèi)部評審：指設(shè)計部組織各專業(yè)設(shè)計師、工程師進(jìn)行圖紙審閱工作。 3.2.2. 圖紙會審：一般指由項目發(fā)展部組織安排，設(shè)計部項目建筑師、各專業(yè)工程師及設(shè)計單位、施工單位參加，對設(shè)計圖紙出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答的工作。 4. 職責(zé) 4.1. 負(fù)責(zé)項目各階段設(shè)計圖紙的管理工作。 4.2. 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計圖紙的初步評審工作，編制書面初評意見，設(shè)計部經(jīng)理審核。 4.3. 負(fù)責(zé)項目竣工前的各階段設(shè)計圖紙分類存檔整理工作。 4.4. 項目發(fā)展部負(fù)責(zé)項目竣工后圖紙分類存檔整理工作。 5. 程序 5.1. 圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放 5.1.1. 負(fù)責(zé)從設(shè)計單位領(lǐng)取設(shè)計圖紙； 5.1.2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門

95、提供的圖紙需求發(fā)放圖紙； 5.1.3. 圖紙發(fā)送一般采用【圖文發(fā)送單】的形式。項目建筑師草擬【圖文發(fā)送單】設(shè)計部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。 5.2. 圖紙評審及確定 5.2.1. 方案設(shè)計圖紙評審及確定按照地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序執(zhí)行； 5.2.2. 初步設(shè)計施工圖設(shè)計圖紙評審及確定： 5.2.2.1. 項目建筑師需組織設(shè)計部各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計圖內(nèi)部 39規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 評審工作。內(nèi)部評審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評審； 5.2.2.2. 根據(jù)招標(biāo)或施工的不同用途，設(shè)計圖紙發(fā)放須注明用于招標(biāo)或施工； 5.2.2.3. 組織設(shè)計單位參與項目發(fā)展部安排的圖紙會審會議，對會審中出現(xiàn)的圖紙問題

96、進(jìn)行解答。 5.3. 內(nèi)部設(shè)計出圖 5.3.1. 方案設(shè)計出圖按照【地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序】執(zhí)行； 5.3.2. 初步設(shè)計及施工圖內(nèi)部設(shè)計出圖： 5.3.2.1. 針對施工中碰到的各種問題， 只要不是重大結(jié)構(gòu)更改的，設(shè)計部可以自行設(shè)計出圖，以【工程指令】形式報請設(shè)計部經(jīng)理審核簽發(fā)； 5.3.2.2. 內(nèi)部設(shè)計出圖的圖紙應(yīng)標(biāo)清項目、專業(yè)、日期及圖號等分項內(nèi)容。 5.4. 設(shè)計管理提供圖紙見【設(shè)計部提供資料列表】 5.5. 圖紙歸檔 5.5.1. 擴初前設(shè)計圖紙歸檔按照【地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序】執(zhí)行； 5.5.2. 施工圖設(shè)計圖紙歸檔 5.5.2.1. 項目竣工前，設(shè)計部對各階段設(shè)計圖紙進(jìn)行分項目分類

97、存檔整理工作； 5.5.2.2. 項目竣工入伙后，設(shè)計部負(fù)責(zé)配合項目發(fā)展部做好項目竣工圖紙編制工作。將需存檔的各階段設(shè)計圖紙移交行政管理部，配合完成項目資料存檔工作； 5.5.2.3. 內(nèi)部設(shè)計出圖的圖紙由于涉及到設(shè)計資質(zhì)的問題，原則上不做為竣工資料報政府部門存檔，但可以做為一般資料轉(zhuǎn)交物業(yè)公司做參考使用。 6. 相關(guān)文件及記錄 6.1. 【圖文發(fā)送單】 6.2. 設(shè)計部提供資料列表 七、 材料樣板管理程序（詳見流程三十： 【材料樣板管理程序流程圖】 ） 40規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 1. 樣板初步選型管理 1.1. 項目建筑師及設(shè)備工程師在施工圖設(shè)計階段完成后， 根據(jù)設(shè)計輸出文件

98、由設(shè)計部對需進(jìn)行重點控制的材料進(jìn)行匯總，并編制【項目重要材料清單】 ； 1.2. 項目建筑師根據(jù)實際情況、 成本要求與設(shè)計院設(shè)計師協(xié)商后對材料樣板進(jìn)行調(diào)整，過程反復(fù)進(jìn)行直至樣板得到項目建筑師認(rèn)可，根據(jù)材料對最終效果的影響程度，需報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會或股份公司規(guī)劃設(shè)計中心審定，以完成材料樣板的選擇； 1.3. 項目建筑師以【工作聯(lián)系單】的形式完成材料樣板的確認(rèn)。 2. 施工樣板選擇及確認(rèn)(參見 2.1.2.2 現(xiàn)場樣板控制) 3. 材料成本控制(參見 1.12.2 材料成本控制) 八、 設(shè)計后評估管理程序（詳見流程三一： 【設(shè)計后評估管理程序流程圖】 ） 1. 從設(shè)計及設(shè)計管理

99、角度對項目設(shè)計工作進(jìn)行發(fā)展后評估 1.1. 項目結(jié)束入伙半年后， 設(shè)計部組織對項目產(chǎn)品策劃落實及設(shè)計管理工作進(jìn)行發(fā)展后評估； 1.2. 評估的角度為設(shè)計及設(shè)計管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)及改進(jìn)的方案； 1.3. 設(shè)計后評估是對產(chǎn)品策劃落實及設(shè)計管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)設(shè)計部內(nèi)部討論后，按照評估的內(nèi)容及【項目設(shè)計總結(jié)編制指引】的要求,項目建筑師負(fù)責(zé)編制【設(shè)計后評估報告】 ，由設(shè)計部經(jīng)理審核，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司規(guī)劃設(shè)計中心，并抄送投資策劃部、經(jīng)營銷售部、財務(wù)部、合約部、項目發(fā)展部，設(shè)計部存檔一份； 1.4. 對項目所涉及的設(shè)計單位施工圖設(shè)計能力及施工配合進(jìn)行審查， 審查

100、應(yīng)依據(jù)【設(shè)計任務(wù)書】 、 【設(shè)計合同】 、 【項目成本設(shè)計控制報告】設(shè)計單位編制的【設(shè)計計劃】進(jìn)行，確定其施工圖設(shè)計能力及施工配合能力，并在設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)中予以記錄。 2. 地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò) A、研究部建筑師、 結(jié)構(gòu)、 設(shè)備工程師需經(jīng)常性的對外考察以保證思想、眼界的不斷更新，在考察完成后，由考察人編制考察報告及整理所拍攝圖片，此項作為地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的主要部分；部門文員對部門所 41規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 訂閱書刊雜志進(jìn)行分類、整理及剪輯，此項也作為地產(chǎn)咨詢網(wǎng)絡(luò)的組成部分； B、地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)的日常管理原則上由部門文員在主任建筑師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)，需做到查找方便，更新及時，內(nèi)容豐富、翔實、可靠，并

101、有一定的指導(dǎo)意義。 3. 業(yè)主信息收集 3.1. 通過以下外部方式收集業(yè)主對規(guī)劃設(shè)計的具體需求和期望： A、 每一項目集中售樓期間，項目建筑師參與現(xiàn)場講解，注意收集業(yè)主對項目規(guī)劃設(shè)計的意見，完成后及時總結(jié)，在當(dāng)期的設(shè)計與裝飾中刊載，并在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布。 B、 項目銷售開始后，設(shè)計師參與公司銷售部門與中介代理的工作例會，收集業(yè)主對規(guī)劃設(shè)計的反應(yīng)。項目銷售代理工作結(jié)束后，要求代理公司提供工作總結(jié)報告，其中的規(guī)劃設(shè)計總結(jié)內(nèi)容提供給設(shè)計部。該類信息在內(nèi)部網(wǎng)隨時發(fā)布，定期刊載。 C、 項目入伙后，應(yīng)通過研究工程維修部門提供的維修報告，找出其中對規(guī)劃設(shè)計提出的改進(jìn)意見并栽入內(nèi)部網(wǎng)中。 D、 項目入伙 3 個

102、月后，項目建筑師收集所有的業(yè)主投訴單，研究業(yè)主對規(guī)劃、建筑、立面、環(huán)境與裝飾設(shè)計的意見，進(jìn)行分析、統(tǒng)計和總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。 E、 項目入伙 6 個月后，收集所有的業(yè)主裝修申請單，研究業(yè)主對戶型結(jié)構(gòu)的改造，對家具布置的設(shè)想，對設(shè)備的布置，對戶內(nèi)安全設(shè)計的改進(jìn)，進(jìn)行分析、統(tǒng)計和總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。 F、 應(yīng)結(jié)合銷售部門的業(yè)主回訪（主要是表格和電話調(diào)查） ，設(shè)計完善的回訪表格， 表格內(nèi)容見 4.2.2， 并對結(jié)果進(jìn)行分析、 統(tǒng)計與總結(jié)，并在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。 G、 項目入伙 6 個月后，設(shè)計部組織建筑師對項目業(yè)主（不少于總戶數(shù)的 2%或 20 戶）進(jìn)行回訪（主要是聊天調(diào)查） ，希望獲取業(yè)主對規(guī)劃設(shè)計

103、更細(xì)微的需求?？偨Y(jié)后在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。 H、 應(yīng)不定期地針對某一特定群體的置業(yè)要求或針對某一特別的設(shè)計 42規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 專題進(jìn)行問卷調(diào)查（一年不少于一次） ?？偨Y(jié)后在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。 3.2. 通過以下設(shè)計總結(jié)收集業(yè)主對規(guī)劃設(shè)計的具體需求和期望： A、對設(shè)計概念的需求：是否認(rèn)同每個項目的規(guī)劃設(shè)計體現(xiàn)一種地域或文化的概念； 為表達(dá)概念而設(shè)計出來的眾多場景或細(xì)節(jié)是否符合“以人為本”的設(shè)計理念。 B、對規(guī)劃設(shè)計的需求：對步行系統(tǒng)的需求；對車行系統(tǒng)與人行系統(tǒng)的關(guān)系的需求；對安全管理和私密性的需求；對采光、通風(fēng)和觀景關(guān)系的需求，對視現(xiàn)象在不同部位的心理接受距離。 C、對環(huán)境設(shè)計的需求：

104、小區(qū)環(huán)境中園林建、構(gòu)筑物與綠化樹木的合適比例；業(yè)主對小品、雕塑設(shè)計的接受程度；環(huán)境中娛樂、活動設(shè)施是否對業(yè)主的生活構(gòu)成影響；休息設(shè)施布置是否合適、數(shù)量是否足夠；對公用設(shè)施如垃圾站、瓶組站的布置需求。 D、對建筑平面設(shè)計的需求：對戶型結(jié)構(gòu)和功能的需求；對戶內(nèi)設(shè)備（電器、 廚衛(wèi)設(shè)備、 開關(guān)插座等） 布置的需求； 對家具布置的需求； 對隔聲、采光、通風(fēng)、觀景的需求；對節(jié)能的需求；對水電設(shè)計的需求。 E、對建筑立面設(shè)計的需求：對立面風(fēng)格的需求；對立面空調(diào)機位處理、立面管道處理的需求；對立面防污染設(shè)計的需求；對立面安全設(shè)計的需求。 F、對公共部位設(shè)計的需求：對裝修的需求；對采光、通風(fēng)的需求；對公共部位安

105、全設(shè)計的需求；對公共部位設(shè)施布置的需求；對電梯運行方式的需求；對會所配套設(shè)施設(shè)計的需求；對停車位設(shè)計的需求。 G、對新技術(shù)設(shè)計的需求：對通訊設(shè)計的需求；對智能化與安全防范設(shè)計的需求；對環(huán)保與節(jié)能設(shè)計的需求；對其它新技術(shù)如直飲水設(shè)計的需求。 H、對標(biāo)準(zhǔn)裝修設(shè)計的需求：能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)裝修單位面積成本；標(biāo)準(zhǔn)裝修的基本內(nèi)容和重點裝修內(nèi)容；對裝修設(shè)計材料選擇的需求。 43規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 4. 公司內(nèi)部反饋的需求信息 4.1. 項目竣工后，對地盤提出的所有設(shè)計變更申請進(jìn)行統(tǒng)計和分析，找到對原有設(shè)計的改進(jìn)之處， 使以后的設(shè)計更符合質(zhì)量和成本控制的要求，更適合目前市場的施工工藝水平和施工

106、管理水平。 4.2. 項目竣工后，對合約管理部門在分判和采購過程中進(jìn)行的材料、設(shè)備替換進(jìn)行研究， 使以后的設(shè)計更符合市場分判現(xiàn)狀和物資供應(yīng)現(xiàn)狀。 4.3. 隨時收集策劃和銷售部門提供的對規(guī)劃設(shè)計管理進(jìn)度、質(zhì)量要求。 九、 新材料、新技術(shù)、新工藝推廣 十、 各部門設(shè)計協(xié)調(diào)管理程序（詳見流程三四： 【各部門協(xié)調(diào)管理程序】 ） 1. 目的 確保地區(qū)公司設(shè)計部與其它職能部門項目設(shè)計接口管理工作銜接暢通。 2. 適用范圍 地區(qū)公司設(shè)計部與其它職能部門的項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。 3. 職責(zé) 3.1. 負(fù)責(zé)組織各部門在設(shè)計階段的介入工作，共同進(jìn)行設(shè)計審核，提出相應(yīng)技術(shù)要求； 3.2. 負(fù)責(zé)配合合約部完成招標(biāo)、

107、議標(biāo)、分判的設(shè)計招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求的編制工作，完成設(shè)計變更的設(shè)計審核工作，從設(shè)計角度控制項目成本，建立相應(yīng)設(shè)計成本控制體系； 3.3. 負(fù)責(zé)配合物資部招標(biāo)、議標(biāo)、分判的設(shè)計支持工作； 3.4. 負(fù)責(zé)配合項目部對項目工程管理過程中的相關(guān)設(shè)計支持工作； 3.5. 負(fù)責(zé)配合營銷部完成項目定位、策劃的設(shè)計支持工作； 3.6. 負(fù)責(zé)配合發(fā)展部完成報批、報建的設(shè)計支持工作； 4. 程序 4.1. 與項目部設(shè)計協(xié)調(diào)管理 4.1.1. 與項目部設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作依據(jù)項目部實際操作情況總體劃分為對內(nèi)管理工作（指公司內(nèi)可控管理）與對外管理工 44規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 作（指涉及市政報建等不可控管理）

108、 ； 4.1.2. 對內(nèi)管理工作: 4.1.2.1. 配合完成施工圖紙設(shè)計審核及發(fā)圖工作； 4.1.2.2. 配合解決施工過程中設(shè)計補充及變更工作； 4.1.2.3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位設(shè)計變更工作； 4.1.2.4. 負(fù)責(zé)配合完成景觀、裝修裝飾工程、賣場、交樓標(biāo)準(zhǔn)的效果把控工作； 4.1.2.5. 負(fù)責(zé)配合完成各分項驗收及檢驗工作； 4.1.3. 對外工作： 4.1.3.1. 配合完成施工圖紙設(shè)計審核及發(fā)送工作； 4.1.3.2. 配合報批、報建所需技術(shù)方面工作； 4.2. 與合約部設(shè)計協(xié)調(diào)管理 4.2.1. 負(fù)責(zé)配合完成合約部進(jìn)行分包、 分判所需的技術(shù)支持工作； 4.2.2. 負(fù)責(zé)完成提供招

109、標(biāo)文件所需的設(shè)計圖紙及分類分解圖紙工作； 4.2.3. 負(fù)責(zé)配合完成由設(shè)計變更所引起的成本分析及控制工作； 4.2.4. 負(fù)責(zé)配合完成設(shè)備選型的技術(shù)支持工作； 4.2.5. 負(fù)責(zé)配合完成材料樣板的選型、審定、審核工作； 4.2.6. 負(fù)責(zé)配合完成合約結(jié)算的技術(shù)支持工作； 4.3. 與物資部設(shè)計協(xié)調(diào)管理 4.3.1. 物資部負(fù)責(zé)甲供物資的分包、分判工作，甲供物資總體分類如下： 4.3.1.1. 機電設(shè)備類：電梯、空調(diào)、發(fā)電機、水泵、風(fēng)機、泳池設(shè)備； 4.3.1.2. 廚衛(wèi)系列類：潔具、廚具（交樓標(biāo)準(zhǔn)） 、墻、地磚； 4.3.1.3. 裝飾材料類：五金、門鎖、地板、燈具、弱電開關(guān)面板、淋浴門體等；

110、 4.3.1.4. 室內(nèi)設(shè)備類：水暖件、熱水器等； 4.3.1.5. 公共部位類：外墻磚、電梯廳、樓梯間墻、地磚； 4.3.1.6. 園林設(shè)施類：園林燈具、游樂設(shè)施； 4.3.1.7. 其它：會所健身設(shè)施； 45規(guī)劃設(shè)計管理制度 版本：Ver1.2 4.3.1.8. 示范單位、交樓標(biāo)準(zhǔn)所需物資； 4.3.2. 負(fù)責(zé)配合提供物資部進(jìn)行分包、分判所需的設(shè)計圖紙及分類分解圖紙工作； 4.3.3. 負(fù)責(zé)配合完成材料樣板的選型、審定、審核工作； 4.3.4. 負(fù)責(zé)配合完成相關(guān)招標(biāo)、議標(biāo)的技術(shù)審核及支持工作； 4.4. 與營銷部設(shè)計協(xié)調(diào)管理 4.4.1. 負(fù)責(zé)配合營銷項目定位、策劃報告的技術(shù)支持工作； 4.4.2. 負(fù)責(zé)配合完成銷售面積的測算工作； 4.4.3. 負(fù)責(zé)配合完成相關(guān) logo 的制作及審核工作； 4.4.4. 負(fù)責(zé)配合完成交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定工作； 4.4.5. 負(fù)責(zé)配合銷售的設(shè)計支持工作，明確提供設(shè)計突出特色、特點； 4.4.6. 負(fù)責(zé)配合對售樓員的培訓(xùn)工作； 4.4.7. 負(fù)責(zé)配合完成賣場包裝的技術(shù)支持工作，協(xié)調(diào)模型制作； 4.4.8. 負(fù)責(zé)配合解決客戶服務(wù)的技術(shù)支持工作； 十一、 附件：設(shè)計管理流程圖 46