1、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀(guān)觀(guān)調(diào)調(diào)控控形形勢(shì)勢(shì)和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場(chǎng)場(chǎng)中中，如如何何求求生生存存、求求發(fā)發(fā)展展是是擺擺在在房房地地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 在在相相同同的的開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)環(huán)環(huán)境境中中，除除了了開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)適適銷(xiāo)銷(xiāo)對(duì)對(duì)路路的的適適應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求產(chǎn)產(chǎn)品品外外，誰(shuí)誰(shuí)能能在在工工程程建建設(shè)設(shè)中中既既能能確確保保工工期期質(zhì)質(zhì)量量，又又能能注注重重成成本本管管理理，控控制制和和把把握握合合

2、理理的的工工程程造造價(jià)價(jià)，以以最最少少的的成成本本，獲獲取取最最大大的的效效益益，誰(shuí)誰(shuí)就就能能在在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中獲獲取取主主動(dòng)動(dòng)，走向成功。走向成功。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 如如何何做做好好房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)的的工工程程成成本本管管理理，達(dá)達(dá)到到降降低低成成本本多多創(chuàng)創(chuàng)效效益益為為目目的的，就就是是要要加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全過(guò)過(guò)程程成成本本管管理理，即即從從工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、工工程程招招投投標(biāo)標(biāo)、工工程程施施工工實(shí)實(shí)施施、工工程程結(jié)結(jié)算算審審計(jì)計(jì)等等階階段段的的幾幾個(gè)個(gè)主主要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)全全方方位位、全全過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行管管理理，只只有有這這樣樣，才才能能使

3、使企企業(yè)業(yè)立立足足于于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈的市場(chǎng)。烈的市場(chǎng)。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)主要分以下四個(gè)方面闡述主要分以下四個(gè)方面闡述: :一、設(shè)計(jì)階段的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制三、施工階段的成本控制三、施工階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)一、設(shè)計(jì)階段的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段是是房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的關(guān)關(guān)鍵鍵與與重重點(diǎn)點(diǎn)，在在工工程程成成本本全全過(guò)過(guò)程程控控制制中中，必必須須抓抓住住重重點(diǎn)點(diǎn)，

4、這這是是有有效效控控制制建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資的的根根本本所所在。在。 1 1、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。 2 2、開(kāi)展價(jià)值工程的應(yīng)用。、開(kāi)展價(jià)值工程的應(yīng)用。 3 3、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)二、工程招投標(biāo)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制建設(shè)工程招標(biāo)，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：建設(shè)工程招標(biāo)，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： 1、提出招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，由招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)人和招標(biāo)、提出招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，由招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)人和招標(biāo)工程的條件進(jìn)行審核；工程的條件進(jìn)行審核； 2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)

5、； 3、編制招標(biāo)文件；、編制招標(biāo)文件； 4、對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查、對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并將審查結(jié)果通知各投標(biāo)人；并將審查結(jié)果通知各投標(biāo)人；5、向合格的投標(biāo)人分發(fā)招標(biāo)文件和有關(guān)資料；、向合格的投標(biāo)人分發(fā)招標(biāo)文件和有關(guān)資料；6、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題作介紹和說(shuō)明；、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題作介紹和說(shuō)明；7、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；8、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；9、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；10、簽訂合同。、簽訂合同。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)招標(biāo)工作的管理要點(diǎn)招標(biāo)工作的管理要點(diǎn): :1 1、制訂科學(xué)合理的招標(biāo)計(jì)劃。、

6、制訂科學(xué)合理的招標(biāo)計(jì)劃。2 2、成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。、成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。3 3、對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情進(jìn)行了解。、對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情進(jìn)行了解。4 4、對(duì)施工單位進(jìn)行深入考察。、對(duì)施工單位進(jìn)行深入考察。5 5、合理確定招標(biāo)方式和報(bào)價(jià)方式、合理確定招標(biāo)方式和報(bào)價(jià)方式 。6 6、認(rèn)真編制招標(biāo)文件。、認(rèn)真編制招標(biāo)文件。7 7、評(píng)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、決標(biāo)。、評(píng)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、決標(biāo)。8 8、合同簽訂。、合同簽訂。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)合同管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)：合同管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)：（1 1）應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)簽簽訂訂施施工工承承包包合合同同，否否則則會(huì)會(huì)給給后后續(xù)工作造成不良影響。續(xù)工作造成不良影響。（2 2

7、）要要充充分分利利用用合合同同評(píng)評(píng)審審的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，發(fā)發(fā)揮揮每每個(gè)個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)人人員員的的作作用用，從從不不同同的的角角度度對(duì)對(duì)合合同同條條款款進(jìn)行修改和完善。進(jìn)行修改和完善。（3 3）備備案案合合同同的的條條款款要要完完整整，雙雙方方約約定定的的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)全部寫(xiě)入備案合同，避免日后產(chǎn)生糾紛。容應(yīng)全部寫(xiě)入備案合同，避免日后產(chǎn)生糾紛。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)三、施工階段的成本控制三、施工階段的成本控制 施工階段成本控制的關(guān)鍵施工階段成本控制的關(guān)鍵： 一是控制工程變更一是控制工程變更； 二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求; 三是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度。三是

8、嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)一一) )、工程變更控制工程變更控制工程變更控制應(yīng)注意的問(wèn)題工程變更控制應(yīng)注意的問(wèn)題: :1 1）、變變更更聯(lián)聯(lián)系系單單簽簽證證應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)，否否則則會(huì)會(huì)影影響響費(fèi)費(fèi)用用的的核核算算, ,甚甚至至?xí)?huì)引引起起經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾糾紛紛，影影響響結(jié)結(jié)算算審計(jì)工作順利進(jìn)行。審計(jì)工作順利進(jìn)行。 2 2）、簽簽證證必必須須達(dá)達(dá)到到量量化化要要求求，工工程程簽簽證證單單上上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。 3)3)、簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。、簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。 4)4)、加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。、

9、加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)二二) )、嚴(yán)格審查承包商的索賠要求。、嚴(yán)格審查承包商的索賠要求。施工單位提出的索賠事件主要有以下幾種：施工單位提出的索賠事件主要有以下幾種：1 1、合同內(nèi)工作內(nèi)容的增加或減少；、合同內(nèi)工作內(nèi)容的增加或減少；2 2、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)圖紙延遲交付；、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)圖紙延遲交付；3 3、非施工方原因造成的工期拖延。、非施工方原因造成的工期拖延。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)反索賠主要從以下幾方面考慮：反索賠主要從以下幾方面考慮：1 1、文文明明施施工工、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)、標(biāo)標(biāo)化化工

10、工地地是是否否符符合合投標(biāo)書(shū)承諾及合同要求；投標(biāo)書(shū)承諾及合同要求；2 2、人人員員、機(jī)機(jī)械械到到位位率率是是否否符符合合投投標(biāo)標(biāo)書(shū)書(shū)承承諾諾及及合同要求；合同要求；3 3、由由于于乙乙方方原原因因引引起起工工期期延延誤誤，質(zhì)質(zhì)量量達(dá)達(dá)不不到到合同要求等。合同要求等。三三) )嚴(yán)格執(zhí)行變更聯(lián)系單簽證管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行變更聯(lián)系單簽證管理制度。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)四、工程結(jié)算階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制 工工程程竣竣工工結(jié)結(jié)算算是是整整個(gè)個(gè)工工程程造造價(jià)價(jià)控控制制的的最最后后一一道道關(guān)關(guān)口口，它它既既反反映映了了整整個(gè)個(gè)工工程程的的最最終終實(shí)實(shí)際際造造價(jià)價(jià)，

11、也也反反映映了了建建設(shè)設(shè)單單位位對(duì)對(duì)工工程程造造價(jià)價(jià)方方面面的的控制能力。控制能力。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 目標(biāo)成本管理的概念及意義：目標(biāo)成本管理的概念及意義： 目目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理就就是是在在企企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上, ,根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo), ,在在成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、成成本本決決策策、測(cè)測(cè)定定目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上, ,進(jìn)進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的分分解解、控控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。 它它以以管管理理為為核核心心, ,核核算算為為手手段段, ,效效益益為為目目的的對(duì)成

12、本進(jìn)行事前測(cè)定、日常控制和事后對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日常控制和事后 考核考核, ,第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 使使產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本由由傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的事事后后算算賬賬發(fā)發(fā)展展到到事事前前控控制制, ,為為各各部部門(mén)門(mén)控控制制成成本本提提出出了了明明確確的的目目標(biāo)標(biāo), ,從從而而形形成成一一個(gè)個(gè)全全企企業(yè)業(yè)、全全過(guò)過(guò)程程、全全員員的的多多層層次次、多多方方位位的的成成本本體體系系, ,以以達(dá)達(dá)到到少少投投入入多多產(chǎn)產(chǎn)出出獲獲得得最最佳佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的目目的的。因因此此, ,它它是是企企業(yè)業(yè)降降低低成成本本, ,增增加加盈盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。利和提高企業(yè)管理水平的有效

13、方法。第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理( (一一) ) 實(shí)施目標(biāo)成本管理的步驟實(shí)施目標(biāo)成本管理的步驟 目目前前公公司司實(shí)實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)成成本本管管理理的的步步驟驟可可概概括括為：為： 目標(biāo)成本的確立目標(biāo)成本的確立 動(dòng)態(tài)跟蹤和分析動(dòng)態(tài)跟蹤和分析 總結(jié)總結(jié)第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 目標(biāo)（工程）成本的確立目標(biāo)（工程）成本的確立 1 1）目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的概概念念和和作作用用：目目標(biāo)標(biāo)成成本本是是建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是是工工程程成成本本的的控控制制線(xiàn)線(xiàn)，作作用用在在于于心心中中有有數(shù)數(shù)，它它對(duì)對(duì)核核算算項(xiàng)項(xiàng)目目的的預(yù)預(yù)期期收收益情況具有重要的作用。益

14、情況具有重要的作用。第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理2 2）編編制制依依據(jù)據(jù)：各各開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目在在確確定定目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位和和檔檔次次、公公司司已已開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)類(lèi)類(lèi)似似項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，結(jié)結(jié)合合地地區(qū)區(qū)差差異異、材材料料價(jià)價(jià)格格差差異異、地地質(zhì)質(zhì)差差異異等等影影響響成成本本的的要要素素，經(jīng)經(jīng)測(cè)測(cè)算算后后確確立立擬擬開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工程程目目標(biāo)標(biāo)成成本本；目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式為為項(xiàng)項(xiàng)目目工工程預(yù)算費(fèi)用表程預(yù)算費(fèi)用表。第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理2 2、成本動(dòng)態(tài)跟蹤和分析、成

15、本動(dòng)態(tài)跟蹤和分析 1 1）成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤的的概概念念和和作作用用：動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本隨隨著著工工程程開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目的的推推進(jìn)進(jìn)，工工程程成成本本隨隨著著設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更、價(jià)價(jià)格格波波動(dòng)動(dòng)等等因因素素呈呈現(xiàn)現(xiàn)上上下下波波動(dòng)動(dòng)的的實(shí)實(shí)際際成成本本。反反映映各各成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)變變化化情情況況，分析原因，提出成本控制建議。分析原因，提出成本控制建議。 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理2 2）編編制制依依據(jù)據(jù)：以以目目標(biāo)標(biāo)成成本本-項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用表表為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，根根據(jù)據(jù)工工程程形形象象進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)算算出出當(dāng)當(dāng)月月發(fā)發(fā)生生的的工工程程成成本本，根根據(jù)據(jù)

16、當(dāng)當(dāng)月月設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及工工程程變變更更、材材料料價(jià)價(jià)格格變變化化等等變變動(dòng)動(dòng)因因素素計(jì)計(jì)算算出出費(fèi)費(fèi)用用變變更更的的增增減減額額，與與目目標(biāo)標(biāo)成成本本進(jìn)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比比，分分析析成成本本增增減減的的原原因因，并并進(jìn)進(jìn)行行成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤；成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤的的表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式為為工工程程成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤表跟蹤表。第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理3 3、總結(jié)、總結(jié)1 1）總總結(jié)結(jié)的的作作用用：檢檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)過(guò)程程目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制的的有有效效性性，以以便便積積累累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，吸吸取取教教訓(xùn)訓(xùn)，不不斷斷提提升升成成本本管管理理能能力力，同同時(shí)時(shí)也也為為集集團(tuán)

17、團(tuán)同同類(lèi)類(lèi)型項(xiàng)目成本測(cè)算及可行性研究提供參考依據(jù)。型項(xiàng)目成本測(cè)算及可行性研究提供參考依據(jù)。第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理2 2）編編制制依依據(jù)據(jù)：根根據(jù)據(jù)每每月月工工程程成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤情情況況，對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目各各類(lèi)類(lèi)增增減減費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)行行匯匯總總，并并對(duì)對(duì)主主要要費(fèi)費(fèi)用用增增減減情情況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析和和總總結(jié)結(jié)；總總結(jié)結(jié)本本項(xiàng)項(xiàng)目目在在工工程程成成本本控控制制過(guò)過(guò)程程中中的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和教教訓(xùn)訓(xùn)。總總結(jié)結(jié)的的具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式為為工工程程成成本本控控制制總總結(jié)結(jié)報(bào)告（預(yù)）報(bào)告（預(yù)），附，附工程結(jié)算費(fèi)用表工程結(jié)算費(fèi)用表。第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成

18、本管理( (二二) )成熟產(chǎn)品系列工程成本標(biāo)準(zhǔn)成熟產(chǎn)品系列工程成本標(biāo)準(zhǔn)作用：作用：1 1、為項(xiàng)目可行性研究估算成本提供依據(jù)；、為項(xiàng)目可行性研究估算成本提供依據(jù)；2 2、為施工圖設(shè)計(jì)提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；、為施工圖設(shè)計(jì)提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3 3、為制訂同類(lèi)型項(xiàng)目工程目標(biāo)成本提供依據(jù)。、為制訂同類(lèi)型項(xiàng)目工程目標(biāo)成本提供依據(jù)。第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理四個(gè)系列的工程成本標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)系列的工程成本標(biāo)準(zhǔn)1 1）、）、春江花月系列春江花月系列2 2）、）、桂花城（多層、小高層）系列桂花城（多層、小高層）系列3 3）、）、別墅系列別墅系列4 4）、）、深藍(lán)系列深藍(lán)系列第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)

19、成本管理 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ) 工工程程成成本本控控制制是是一一項(xiàng)項(xiàng)系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程，需需要要全全員員參參與與，進(jìn)進(jìn)行行全全過(guò)過(guò)程程、全全方方位位的的管管理理。受受?chē)?guó)國(guó)家家宏宏觀(guān)觀(guān)調(diào)調(diào)控控政政策策的的影影響響，房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場(chǎng)場(chǎng)形形勢(shì)勢(shì)非非常常嚴(yán)嚴(yán)峻峻，隨隨著著土土地地成成本本的的增增高高，加加強(qiáng)強(qiáng)投投資資控控制制、降降低低工工程程成成本本是是開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)企企業(yè)業(yè)的的當(dāng)當(dāng)務(wù)務(wù)之之急急。所所以以，做做好好工工程程成成本本的的有有效效控控制制，才才能能使使企企業(yè)業(yè)立立足足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，取得更好的效益。于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，取得更好的效益。房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理謝謝 謝謝 大大 家！家！房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理