1、景觀景觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009-3-23 B/0 流程參與部門中增加項(xiàng)目發(fā)展部、 工 程管理部 江華 舒而桑 張廣志 3.2.2 改為經(jīng)審批通過后的“項(xiàng)目景 觀方案設(shè)計(jì)計(jì)劃” 編入項(xiàng)目進(jìn)度總體 計(jì)劃統(tǒng)一執(zhí)行 3.3.2 與 3.3.3 合并為規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織 景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì) 任務(wù)書內(nèi)部評(píng)審，并負(fù)責(zé)整理評(píng)審 紀(jì)要，填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表 。 設(shè)計(jì)任務(wù)書由. 3.4.1 改為規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合成本管理 部進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo) 所有會(huì)簽、評(píng)

2、審工程管理部均參加 3.17 調(diào)整為 3.17.1、3.17.2 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范園林景觀設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的 監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本。 流程范圍流程范圍 景觀概念方案/方案設(shè)計(jì)、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)各階段的工作 管理。 定義定義 景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境、架空層、屋頂花園進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、 戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。 流程主導(dǎo)部門流程主導(dǎo)部門 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 流程參與部門流程參與部門 營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目部、工程管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 方案

3、設(shè)計(jì)管理流程 工程驗(yàn)收管理流程 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1. 負(fù)責(zé)在景觀設(shè)計(jì)前期階段收集環(huán)境資源和景觀設(shè)計(jì)設(shè) 想； 2. 負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)單位的推薦； 3. 負(fù)責(zé)編制景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書 并組織評(píng)審； 4. 負(fù)責(zé)組織景觀概念方案/方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審； 5. 負(fù)責(zé)提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙作為營(yíng)銷參考資料； 6. 負(fù)責(zé)向成本管理部提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行成本概 預(yù)算； 7. 負(fù)責(zé)收集景觀施工圖設(shè)計(jì)資料； 8. 負(fù)責(zé)編制景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審； 9. 負(fù)責(zé)提供室外部品采購(gòu)清單 ； 10. 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供材料定樣清單 ，并對(duì)定樣樣板進(jìn) 行確認(rèn)。 工程

4、管理部 1 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料； 2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工過程進(jìn)行后評(píng)估。 項(xiàng)目發(fā)展部 1負(fù)責(zé)室外工程施工圖消防審查 2負(fù)責(zé)景觀施工圖政府園林管理部門審查 成本管理部 1. 負(fù)責(zé)提供景觀設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)限額指標(biāo) 2. 負(fù)責(zé)景觀概念方案設(shè)計(jì)階段成本概算、 景觀施工圖階段 工程預(yù)算 營(yíng)銷策劃部 1. 負(fù)責(zé)提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的景觀賣點(diǎn)的建議 2. 負(fù)責(zé)從客戶和物業(yè)管理的角度提出景觀設(shè)計(jì)建議 公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初） 設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書 、方案設(shè) 計(jì)成果、施工圖設(shè)計(jì)成果 2. 規(guī)劃方案委員會(huì)聽證、總經(jīng)理審批景觀（概念方

5、案/ 方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù) 書 、方案設(shè)計(jì)成果 2. 流程圖流程圖 景觀設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)管理流程 CH-OP-SJ05 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃方案規(guī)劃方案 委員會(huì)委員會(huì) 項(xiàng)目部項(xiàng)目部成本管理部成本管理部營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 收集項(xiàng)目景觀設(shè) 計(jì)資料 完成景觀方 案設(shè)計(jì) 審批 組織評(píng)審、形 成修改紀(jì)要 景觀概念方 案設(shè)計(jì) 景觀概念方案 設(shè)計(jì)過程管理 規(guī)劃方案設(shè) 計(jì)管理流程 編寫景觀概念方 案設(shè)計(jì)任務(wù)書 Y1天內(nèi)完成 N Y3天內(nèi)完成 組織設(shè)計(jì)任務(wù)書 評(píng)審 景觀設(shè)計(jì)單 位招標(biāo) 編制擴(kuò)初設(shè) 計(jì)任務(wù)書 組織設(shè)計(jì)任 務(wù)書評(píng)審 提出景觀

6、設(shè)計(jì)建議 提出景觀設(shè) 計(jì)建議 提供景觀概 念設(shè)計(jì)成果 完善深化設(shè)計(jì) 方案 完善深化設(shè) 計(jì)方案 組織設(shè)計(jì)成果評(píng) 審、形成紀(jì)要并 會(huì)簽 審批 N 方案設(shè)計(jì)定稿 審批 景觀擴(kuò)初設(shè) 計(jì) 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì) 過程管理 Y3天內(nèi)完成 組織擴(kuò)初評(píng) 審、形成修改 紀(jì)要 擴(kuò)初圖修改意 見 景觀施工圖 設(shè)計(jì)修改 組織設(shè)計(jì)成果 評(píng)審、形成紀(jì) 要并會(huì)簽 完成擴(kuò)初設(shè) 計(jì) 景觀材料選擇 審批 N 擴(kuò)初圖定稿Y2天內(nèi)完成 編制施工圖設(shè) 計(jì)任務(wù)書 組織設(shè)計(jì)任務(wù) 書評(píng)審 組織施工圖評(píng)審、 形成修改紀(jì)要 景觀施工圖設(shè)計(jì) 過程管理 施工圖修改意見 組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、 形成紀(jì)要并會(huì)簽 施工圖定稿 組織設(shè)計(jì)交底并形成 紀(jì)要 參加交底 景觀施

7、工圖 設(shè)計(jì) 景觀施工圖 設(shè)計(jì) 完成施工圖 設(shè)計(jì) 審批 Y2天內(nèi)完成 工程招標(biāo) 作業(yè)指引 項(xiàng)目部組織圖 紙會(huì)審 施工圖預(yù)算 項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品定位管理流程 提出景觀設(shè) 計(jì)建議 設(shè)計(jì)概算 補(bǔ)充意見 N 聽證 聽證 3. 工作程序工作程序 景觀景觀概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)/方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段 3.1 景觀設(shè)計(jì)資料的收集景觀設(shè)計(jì)資料的收集 3.1.1 工程管理部提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料。 3.1.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部收集公司領(lǐng)導(dǎo)在景觀方案設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議。 3.1.3 收集物業(yè)公司、營(yíng)銷部門對(duì)景觀設(shè)計(jì)的建議及周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤資料。 3.1.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)部整理成本管理部提供的景觀方案設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)限

8、額指標(biāo)。 3.2 景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃 3.2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)擬訂，包括設(shè)計(jì)定位、資金投入、設(shè)計(jì)周期、規(guī)模大小等。該計(jì)劃 由項(xiàng)目經(jīng)理審核會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 3.2.2 經(jīng)審批通過后的項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)計(jì)劃編入項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃統(tǒng)一執(zhí)行。 3.3 景觀景觀（概念方案概念方案/方案方案/擴(kuò)初擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制 3.3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)根據(jù)收集的資料編寫景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書 ， 其中概念方案/方案設(shè)計(jì)階段主要包括： 1) 設(shè)計(jì)總要求、總原則 2) 總體布局及定位 3) 總體環(huán)境要求 4) 綠化指標(biāo) 5) 設(shè)計(jì)原則 6) 設(shè)計(jì)成果要求 7) 景觀設(shè)計(jì)限額

9、 3.3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部評(píng)審，并負(fù)責(zé)整理 評(píng)審紀(jì)要，填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表 。設(shè)計(jì)任務(wù)書由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管 理部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，規(guī)劃方案委員會(huì)聽證、總經(jīng)理審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì) 部由規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。 3.4 景觀方案設(shè)計(jì)景觀方案設(shè)計(jì)管理管理階段階段 3.4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合成本管理部進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。 3.4.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部將批準(zhǔn)的景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書 、已完成的建筑 方案/擴(kuò)初/施工圖提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)。 3.4.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織安排設(shè)計(jì)單位人員

10、現(xiàn)場(chǎng)勘察，由工程管理部、項(xiàng)目部陪同描述現(xiàn)場(chǎng) 概況。 3.4.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)部安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流事項(xiàng)保留 記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 3.4.5 設(shè)計(jì)單位按照景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)資料完成景觀概念 方案/方案設(shè)計(jì)提交成果，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審并簽收。 3.5 景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審 3.5.1 成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交的景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本概算以及成本建議。 超預(yù)算則反饋規(guī)劃設(shè)計(jì)部修改設(shè)計(jì)或提請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算。 3.5.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織景觀方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，安排方案設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和方案評(píng)審，規(guī) 劃設(shè)計(jì)部、

11、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參加評(píng)審并形成決 議。 3.5.3 由規(guī)劃設(shè)計(jì)部整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表 ，相關(guān)部門會(huì)簽。 3.5.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見提交設(shè)計(jì)單位，溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案 進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中。 3.5.5 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與審核并在設(shè) 計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，規(guī)劃方案委員會(huì)聽證、總經(jīng)理審批后定稿。 3.6 由由規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)“景觀概念設(shè)計(jì)” 、“景觀概念設(shè)計(jì)” 、 “景觀方案設(shè)計(jì)”與“景觀“景觀方案設(shè)計(jì)”與“景觀擴(kuò)初擴(kuò)初設(shè)計(jì)”程序的流設(shè)

12、計(jì)”程序的流 轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。 擴(kuò)初擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 3.7 景觀景觀（概念方案概念方案/方案方案/擴(kuò)初擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制 3.7.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)成果編寫景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書 ， 其中擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主要明確： 1) 設(shè)計(jì)總體要求 2) 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求 3) 材料要求 4) 設(shè)備選型要求 5) 成本控制要求 6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求 7) 設(shè)計(jì)深度要求 8) 設(shè)計(jì)提交成果要求 9) 增加統(tǒng)一技術(shù)措施 3.7.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，參與評(píng)審的部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成 本管理部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)。 3.7.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)

13、部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表 ，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策 劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)部 經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。 3.8 景觀景觀擴(kuò)初擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 3.8.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流 事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 3.8.2 設(shè)計(jì)單位按景觀（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部， 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。 3.9 景觀景觀擴(kuò)初擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果確定設(shè)計(jì)成果確定 3.9.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評(píng)審。規(guī)劃設(shè)

14、計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管 理部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審并形成決議。 3.9.2 由規(guī)劃設(shè)計(jì)部整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表 ，相關(guān)部門會(huì)簽。 3.9.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見填寫擴(kuò)初審查意見表一、二 ，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改 和補(bǔ)充。溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù) 責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到擴(kuò)初設(shè)計(jì)中。 3.9.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)景觀擴(kuò) 初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行工程預(yù)算。 3.9.5 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與擴(kuò)初審核并在 設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，由設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。 3.

15、10 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 3.10.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位將景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)向項(xiàng)目部及施工圖設(shè)計(jì)單位（如施工 圖設(shè)計(jì)單位需另行選擇）進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問題。 3.11 由由規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) “景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)”與“景觀施工圖設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。“景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)”與“景觀施工圖設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。 施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段 3.12 負(fù)責(zé)部門：負(fù)責(zé)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部 3.13景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制 3.13.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)成果編寫景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，明確： 1) 設(shè)計(jì)總體要求

16、 2) 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求 3) 材料要求 4) 設(shè)備選型要求 5) 成本控制要求 6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求 7) 設(shè)計(jì)深度要求 8) 設(shè)計(jì)提交成果要求 9) 增加統(tǒng)一技術(shù)措施 3.13.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，參與評(píng)審的部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成 本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)。 3.13.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表 ，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷 策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定 稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。 3.14 景觀施工圖設(shè)計(jì)管理景觀施工圖設(shè)計(jì)管理 3.14.1 如果施工圖設(shè)

17、計(jì)單位需另行選擇，則由成本管理部按招標(biāo)管理流程組織景觀施工圖 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部將審批后的景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，及已完成的建 筑施工圖提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)。 3.14.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流 事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 3.14.3 設(shè)計(jì)單位按景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部， 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。 3.15 景觀施工圖設(shè)計(jì)成果確定景觀施工圖設(shè)計(jì)成果確定 3.15.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評(píng)審。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管 理部、工程管理部

18、、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審并形成決議。 3.15.2 由規(guī)劃設(shè)計(jì)部整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表 ，相關(guān)部門會(huì)簽。 3.15.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見填寫施工圖審查意見表一、二 ，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 修改和補(bǔ)充。溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)中。 3.15.4 規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)景觀施 工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行工程預(yù)算。 3.15.5 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與施工 圖審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，由設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。 3.16 設(shè)計(jì)交

19、底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 3.16.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位將景觀施工圖設(shè)計(jì)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì) 問題。 3.16.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部協(xié)助項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖會(huì)審，項(xiàng)目部填寫施 工圖會(huì)審意見表 。 3.16.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)單位合作情況填寫設(shè)計(jì)單位信息記錄表 。 3.17 其他其他 3.17.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部將景觀施工圖紙及材料品種清單提交成本管理部組織招標(biāo)采購(gòu)（材料、 施工隊(duì)伍） 。 3.17.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供材料定樣清單給工程管理部，并對(duì)定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)。 3.18 本流程實(shí)施后轉(zhuǎn)到工程驗(yàn)收本流程實(shí)施后轉(zhuǎn)到工程驗(yàn)收管理管理流程。流程。 4. 支持性文件支持性文件 4.1 CH-WI-SJ04-2施工圖審查作業(yè)指引（建筑） 4.2 模板.項(xiàng)目策劃報(bào)告 5. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 5.1 CH-QR-SJ16景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書 5.2 CH-QR-SJ02設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表 5.3 CH-QR-SJ03設(shè)計(jì)評(píng)審表 5.4 CH-QR-SJ11施工圖初步審查意見表一 5.5 CH-QR-SJ12施工圖審查意見表二 5.6 CH-QR-SJ13施工圖會(huì)審意見表