1、樓宇接管入伙工作手冊 編 制 人：日 期：審 核 人：日 期：批 準 人：日 期： 編號 標 題 LG-01 樓宇接管驗收 LG-02 樓宇接管工程驗收程序 LG-03 新接樓宇的入伙 LG-04 樓宇驗收中發現問題的解決辦法 LG-01-01 樓宇建筑接管驗收記錄表 LG-01-02 樓宇給排水接管驗收記錄表 LG-01-03 樓宇電氣接管驗收記錄表 LG-01-04 公用機電設備驗收單 LG-01-05 公用建筑、小型設施驗收單 LG-01-06 室外給排水驗收單 LG-01-07 樓宇接管驗收移交工程資料清單 LG-01-08 入伙收樓記錄 LG-01-09 接管驗收記錄 LG-01-1

2、0 工程質量問題轉呈單 1.0目的：確保樓宇住、用的安全和正常使用功能。 2.0適用范圍：對新接管樓宇的建筑、裝修、設備等方面的驗收。 3.0內容： 3.1接管驗收條件 按地產商（或業主委員會）對物業管理公司的委托合同，和國家建設部有關規定，在樓宇驗收全部合格的基礎上，物業公司代表全體業主以滿足住戶正常居住功能為主要內容的再檢驗。 3.2地產商需向物業管理公司移交的資料清單如下：注：對于原有已入伙的物業，地產商應在物業公司驗收樓宇的同時，移交樓宇資料給物業管理公司；對于新的物業，地產商在樓宇資料報交市建筑檔案館的同時，也應移交一份給物業管理公司存檔。3.2.1產權資料 a.項目批準文件； b.

3、用地批準文件； c.建筑執照； d.拆遷安置資料； 3.2.2政府驗收合格資料： a.工程竣工驗收證書； b.消防工程驗收合格證； c.市完善配套辦公室小區綜合驗收合格證書 d.用電許可證； e.供用電協議書； f.用水審批表、水費收繳合同書； g.衛星地面接收設施許可證； h.電視共用天線合格證； i.電梯使用合格證。J供暖系統驗收合格證，（電話由市有關公司負責維修保養及驗收。） 3.2.3 工程技術資料a. 建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙等工程的全套竣工圖紙及各類公共設備使用說明書、調試報告等。 b.地質勘察報告； c.工程合同及開、竣工報告； d.工程預決算分項清單； e

4、.圖紙會審記錄； f.工程設計變更通知及技術核定單(包括質量事故處理記錄)； g.隱蔽工程驗收記錄； h.沉降觀察記錄及其沉降觀察點布置圖； i.竣工驗收證明書； j.鋼材、水泥等主要材料的質量保證書； k.新材料、構配件的鑒定合格證書； l.水、電、空調、采暖、電梯等設備及衛生潔具的檢驗合格證書； m.砂漿、混凝土試塊試壓報告； n.供水、供暖管道的試壓報告； o.機電設備訂購合同、單臺設備的說明書、試驗記錄及系統調試記錄 3.2.4房屋產權籍資料 房屋產權情況清冊，共同部位、共同設施設備的產權情況、數量、分攤原則和分攤系數。 3.2.5其他資料（六圖二書） a.按1/1000比例尺的現狀圖

5、 b.規劃總平面圖 c.道路規劃圖 d.豎向規劃圖 e.市政設施管網綜合規劃圖 f.綠地規劃圖 g.居住小區的詳細規劃說明書h.環境預評價書i.環境影響報告 3.3樓宇接管驗收程序： 3.3.1發展商（業主委員會）通知物業管理公司接管驗收。 3.3.2驗收前兩周 分公司向發展商索要交接項目的質檢合格證、消防驗收合格證、設計說明、設備清單、平面圖以及特殊設備的有關資料（設備安裝說明、設備驗收說明、使用說明等）送交工程部及機電公司或電梯公司。具備條件的分公司應在15日內簽發驗收復函并約定驗收時間； 工程部負責組織安排專業工程師、機電公司、電梯公司對該物業及有關設備資料、圖紙進行察看研究。必要時，組

6、織有關人員開會研究； 機電公司、電梯公司、分公司維修班對該物業及其有關設備資料、圖紙進行察看研究并針對該物業及其有關設備的具體情況，組織、布置人員參加驗收工作。 3.3.3驗收前一周 分公司應聯系發展商決定時間安排公司內部有關人員參加的預驗。以使參加驗收人員做到心中有數，合理安排驗收工作，避免漏驗和誤驗。 工程部參加驗收工作，調整驗收工作程序并通知機電公司、電梯公司、分公司驗收工作程序以便安排人員和工作。必要時組織機電公司、電梯公司、分公司有關人員一同參加預驗工作。 3.3.4正式驗收工作 分公司與發展商聯系，在確認驗收對象具備驗收條件后，確定正式驗收時間。通知工程部安排驗收工作。 工程部會同

7、分公司、機電公司、電梯公司組織有關人員一同參加正式驗收工作。對房屋質量、使用功能及外觀質量初步檢查，在此，主要對設備采取抽樣方法進行功能性驗收。 機電公司、電梯公司、分公司維修班對設備100%進行檢查并記錄。 分公司對初步檢驗中發現的問題，約定期限由移交人負責整改，并商定時間復驗。由工程部組織有關人員進行復檢。 3.3.5經復驗移交人對初檢中發現的問題已整改完畢（或已有雙方認可解決方法），工程部會同分公司、機電公司、電梯公司組織有關人員應一同在合同規定的接管日期前日簽署驗收合格、同意接管憑證。 公司工程部、分公司以及專業公司均需在驗收單上簽字。 3.3.6對于新樓宇的接管，在簽署驗收合格、同意

8、接管憑證時，應向建筑商說明：在保修期結束時，應在取得物業管理公司認可后才向建筑商支付保修金。 3.4樓宇質量與使用功能的檢驗 3.4.1檢驗標準： 參照建設部ZBP3000190標準執行及達到業主合理要求。 3.4.2質量及功能檢驗程序：a.樓宇接管前的質量檢驗： 根據設計要求，每棟每層每戶逐個房間按設計要求清點物件及進行外觀檢查。 確定物件數量是否符合； 外觀上有無人為損壞； 房屋建筑或屋內物件有無明顯不符標準要求。對新樓宇的接管，此程序的檢驗由發展商、承建商的代表與物業公司人員三方共同進行現場檢查，將檢查結果整理后返回移交人進行整改，分公司負責對整改后項目進行驗收。對于舊樓宇的移交，應由發

9、展商（業主管委會）與物業公司兩方共同進行現場檢查，將檢查結果整理后，雙方共同探討解決辦法。 b.對于新樓宇,根據檢查結果，分公司對檢查合格的房屋接管鑰匙，對仍存在缺陷的房間等整改好后再接管鑰匙。對于舊樓宇,在雙方對如何解決缺陷問題達成協議后,分公司接管鑰匙。分公司對接管了鑰匙的房屋承擔保管責任。 c.業主入伙接收物業時，分公司人員陪同業主對房間設施進行全面細致的質量檢查，對發現的缺陷進行登記。對于新樓宇，由分公司整理后送交發展商（地盤），并督促承建商逐項返修，分公司（業主）復檢認可后消項。對于舊樓宇，根據達成的協議對提出的缺陷進行整改。 d.對于在一年保修期內的樓宇，業主在使用（或維修工工作）

10、過程中發現建筑施工或產品質量上的缺陷，經分公司查驗證實后，報告發展商（地盤）派人更換或返修。 e.保修期結束后，根據承建商的保修情況向發展商（地盤）建議保修金的支付。 3.4.3公共配套設備的驗收： a.每棟高層樓宇應有能直接觀察進出口大門內外的保安值班室。值班室內應有電話、與住戶相聯系的可視對講系統、可監視大堂門前及電梯轎廂的閉路電視監控系統、照明設施及衛生潔具等。 b.每棟高層進出口處有可鎖的、帶各單位明顯標志的信報箱。 c.有符合市交通管理局要求的汽車停車場。車場內有交通設施標志及值班崗亭、電動道閘、減速坡；并有符合要求的消防設施及排水設施。 d.同樓宇管理相適應的分公司辦公用房（包括辦

11、公室、財務室、會議室、接待室），業主委員會辦公用房。3.4.4接管驗收資料的保存a.工程部對涉及政府批文、工程及配套設施政府機構驗收合格證書、大型機電設備和成套設備的接管驗收單、資料交接清單等重要資料進行保存。b.各分公司(或專業公司)對屬于各自管轄的公共建筑及設備的使用說明書、產品合格證、竣工資料以及樓宇內部土建、給排水、電氣等室內接管驗收記錄進行保存。 3.5.接管驗收記錄：3.5.1樓宇建筑接管驗收記錄表3.5.2樓宇給排水接管驗收記錄表3.5.3樓宇電氣接管驗收記錄表3.5.4公用機電設備驗收單3.5.5公用建筑、小型設施驗收單3.5.6室外給排水驗收單3.5.7樓宇接管驗收移交工程資

12、料清單3.5.8接管驗收記錄 3.5.9入住收樓記錄確定驗收日期印制驗收表格進樓掌握情況選定主要管理人員簽署物業管理委托合同業主收樓驗收技術資料產權資料水電供應合同一、 新樓宇的接收 收樓三個月前地產商或承建商和物業公司組成聯合驗收小組資料移交實物驗收每項、每間、每個查驗查驗政府驗收合格證缺陷登記移交鑰匙缺陷登記匯總交地盤,由地盤交施工隊缺陷返修地盤、分公司按單查驗物業管理公司正式進行物業管理注：對于技術資料的移交，最遲應在地產商將樓宇資料報交市建筑檔案館的同時，移交一份給物業管理公司存檔。1.0 目的：制定入伙程序，以便入伙工作順利進行，從而更好地服務業主、方便業主。2.0 范圍：適合于所有

13、新接樓宇。3.0 內容：3.1 物業接管前的工作：3.1.1實地考察： 對已確定接管的物業，由公司在該物業竣工前組織前期管理部、經營管理部、工程技術部、安全部和清潔綠化部等部門有關人員前往物業現場，圍繞接收后管理工作所涉及的有關問題進行考察，（必要時可多次進行實地考察），并提出書面的建議，在此基礎上，制定入伙工作方案。3.1.2成立分公司： 新的物業分公司應于入伙前1-2個月成立，并開始運作，根據實際需要，采取人員分步到位的辦法，到入伙時，按定編人數配齊分公司各類管理人員及各分包單位。 分公司各類人員按以下程序進入物業現場，但可根據現場條件和實際情況進行調整： a.入伙前5天，任命分公司經理，

14、另配備助理員人，財務室會計、出納各人，組成分公司籌建班子，編制入伙工作方案報公司研究批準后，立即投入實質性準備工作。 b.入伙前2個月，調派機電管理維修人員進駐施工現場，參與機電設備安裝調試的監理工作，填寫工作記錄，全面掌握物業機電設備的第一手資料。 c.入伙前1個月，管理層人員配齊，分公司掛牌辦公。 d.入伙前1個月，組建護衛班進駐現場，負責對所接管物業的守衛工作。 e.入伙前天，組建清潔分包隊伍，開始對已接收的房屋進行衛生清潔工作。 f.入伙前10天，護衛三個班的人員配齊、培訓上崗。 g.入伙前半個月，水電維修班正式成立，人員配齊就位。3.1.3分公司進駐小區前的工作：a. 分公司應要求公

15、司提前派出工程技術人員進駐現場，與地盤的工作人員一起，參與機電設備的安裝調試，了解整個樓宇內所裝備的設備設施，熟悉各類設備的構造原理、性能；熟悉水、電、暖、氣管道線路的鋪設位置及走向等，為入伙后的管理、維修養護打下基礎。b. 由發展商為新成立分公司提供臨時辦公場所，公公司根據實際需要，擬制定辦公用品的采購計劃，報公司審批后購置。c. 在公司的指導下，和發展商協調，印制收樓、入伙所必須的文件資料和表格，如裝修管理規定、物業管理服務指南等。此部分工作最好于入伙前一個月完成。d. 根據入伙工作方案，編制分公司員工生活用品采購計劃，根據公司審批后訂購。3.2物業接管中的工作：3.2.1分公司要主動與發

16、展商和承建單位聯系，協商樓宇交接問題，及時將協商情況匯報給物業公司并在公司領導下組織驗收小組。由發展商、承建單位和物業公司三方共同組成聯合交接小組，制定驗收方案，統一驗收標準，商定交接注意事項和交接日期。3.2.2準備驗收項目表格，物業公司對所接收的建筑物、設備設施，要分別準備充足的驗收記錄表格。3.2.3全面驗收交接。驗收時須有發展商（地盤）、承建單位和物業公司（含分公司指派人員）三方共同參加，逐項進行驗收，填寫記錄單，每份驗收記錄單上均須有三方人員的簽名，驗收記錄單一式3份，三方各執一份。對驗收合格的項目，列出清單，進行交接，交接雙方在清單上簽字；對不合格的產品，注明存在的問題，提交發展商

17、和施工單位，限期整改，整改項目必須經每時復驗，合格后方可接收，物業公司將稅收清單交分公司保存。3.2.4對于已經接收的項目，分公司從接收簽字起，即組織人員對建筑物和機電設備進行保護，防止被盜和破壞，同時，組織人員對已接收項目進行清潔和環境整理。3.2.5搞好公關工作，分公司要指派專人代業主聯系電話開通、液化石油氣開戶點火、確定街區門牌號碼以及通郵等工作。a. 分公司應于入伙前3個月與北京市電話公司聯系，確定分公司安裝電話門數和業主入住后申請安裝電話的辦法。b. 分公司應于入伙前半個月與市液化石油氣公司聯系住戶使用液化氣開戶點火手續。c. 從分公司經理任命之日起，起向轄區派出所申請確定新接收物業

18、的街區門牌號碼。d. 分公司于入伙前1個月與當地郵局聯系辦理通郵手續，并向地產商提出合理建議設計。3.2.6積極、妥善解決員工的食宿問題。在物業公司指導協助下分公司根據所接管物業的具體情況，提出分公司 辦公、員工住宿、設計方案，經批準后，具體抓好改建裝飾工作的落實。3.3入伙前的工作：3.3.1通過登報和寄發通知書的形式，提前1個月（至少提前10天）向業主發出入伙通知。向業主寄發通知應包括以下資料：a. 入伙通知書；b. 收樓須知；c. 入伙手續；d. 入伙收費表；3.3.2規劃整理物業小區環境衛生，設置必要的設施、標志。3.3.3研究制定集中入伙時的接待工作方案、場景布置方案圍繞完成任務對人

19、員進行合理分工，并在物資上做好充分準備。3.4入伙時的工作：3.4.1場景布置：根據制定的場景布置方案擺放花籃、盆景，懸掛條幅對聯，張燈結彩，插放彩旗，高掛氣球等，給人以隆重、喜慶的感受。3.4.2設置導向路標，安排引導人員，使業主在辦理入伙手續、收樓過程中感到方便。3.4.3分公司與發展商工程部、財務部在入伙接待處進行聯合辦公，實行一條龍服務。先由發展商為業主結清購樓手續，再由分公司收取入伙費用、簽訂公共契約，向業主發放門匙，并安排專人引導業主入室驗收，對業主提出的房屋質量方面的合理意見，逐項記錄在入住收樓記錄四聯單上（承建商、分公司、業主、發展商各一份），并負責與承建商聯系，限期修好，保證

20、業主按時入住。3.4.4在業主辦理入伙手續的同時，分公司應提供給業主如上資料及物件：a. 鑰匙b. 開戶存折c. 業主公約d. 住戶手冊e. 收費一覽表f. 裝修管理規定g. 接管驗收記錄h. 其它注：以上資料和物件可根據各個分公司情況不同而有所不同。3.5物業管理分公司機構設置和人員配備：分公司設辦公室、財務室，下設3個護衛班，1個清潔班（清潔也可外包），1個維修班，定崗定員應根據大廈幢數和高層及崗位多少而定（以兩幢大樓并帶有地庫車場和單車庫的32層商住樓為例，應配備58人）。3.6入伙工作程序及工作標準：3.6.1入伙前的準備工作：a. 組建分公司，建立領導班子和辦事機構開展工作。b. 收

21、集歸檔大廈各種資料：建筑施工圖紙、隱蔽工程資料、各種交工驗收證書復印件、各種設備使用說明書、合格證書復印件。c. 參閱有關圖紙資料，了解大廈情況，對設施、設備、安全、清潔綠化工作及分公司辦公地點、員工食宿問題提出具體工作意見。d. 起草、編定并印制大廈業主公約、住戶手冊和裝修管理規定。e. 編制大廈開辦財政預算，測算管理費標準，印制各種入伙資料。f. 招聘培訓各類管理和服務員工。g. 聯系走訪派出所，街道辦事處等理論辦事機構和有關部門，做好公關工作。h. 提前進入現場，與屯盤工作接軌，參與設備安裝調試，迅速熟悉情況。3.6.2做好樓宇交接驗收和入伙工作。a. 認真清點、檢查、驗收室內和大廈的各

22、種設施設備及有關物品，發現問題及時登記、反映、整改。b. 擬定大廈設施中不完善方面的改進計劃，首層大堂入口處安裝電子門，每戶安裝防盜門、防盜窗花等。c. 布置好入伙辦公地點，熱情接待入伙業主，負責向業主解釋住戶手冊、業主公約及管理規則，按規定收取有關費用。d. 陪同業主查看房屋、驗收設施設備，辦好交接手續交付鑰匙，對業主提出的問題耐心解答，做好記錄，及時反映和處理。e. 幫助入伙業主辦理好煤氣開戶手續。f. 處理好業主的投訴，做到件件有著落，盡最大努力使業閏滿意。g. 管理好業主對房屋的二次裝修，確保房屋結構完好，外觀統一。3.6.3工作標準：嚴格執行企業的質量方針和目標，以及ISO9002質

23、量標準，為業主創造安全、清潔、優美、舒適、方便的生活和工作環境。3.7需發展商解決的問題：3.7.1提供入伙和樓宇資料：a. 小業主名冊及聯絡通訊地址，電話號碼；b. 樓宇建筑及設備質量保修責任的合約復印件。c. 建筑、水電、電梯、空調等工程項目的總投資表。3.7.2審批入伙開辦資金預算方案。3.7.3審批入伙方案及管理費收費標準。3.7.4解決入伙前分公司的臨時辦公地點和電話機若干部。3.7.5解決分公司辦公用房地點和員工食宿地點。 樓宇驗收分物業公司(分公司)初驗和小業主復驗。 一、在初驗中發現的問題，處理如下： 一般項目的返修 對接管驗收中發現的非結構性的質量問題，物業公司驗收組應在兩天

24、內提交給發展商（一式兩份，一份給發展商，一份由發展商交給承建單位），由承建單位負責返修；分公司應留底一份，以便督促整改，并在雙方商定的時間內另行復驗，直至合格為止。也可經雙方協商，由建設單位委托分公司代為返修，所需費用由發展商支付。 房屋結構的加固補強 在接管驗收中，如發現影響房屋結構安全或設備、設施使用安全的質量問題時，驗收不能通過。由建設單位對房屋進行加固補強或采取其它有效的措施進行處理，處理完畢，達到合格要求、確保住用安全的，再商定時間予以驗收。并向發展商索取加固補強的措施和復驗結果的記錄并存檔備查。 不具備使用功能問題的處理 接管驗收時，對于因房屋的配套設施脫節和附屬工程未完工或由于水

25、、電、氣、暖氣等外部管線未接通，致使用戶不能進住的，應由發展商負責抓緊解決，待符合接管驗收條件后，再行組織驗收。 二、小業主在驗收中提出問題的解決辦法 1、對小業主提出的有關房屋質量方面的問題，應在兩天內提交給發展商（一式兩份，一份給發展商，一份由發展商交給承建商），由承建商負責返修；分公司應留底一份，以便督促整改，并在雙方商定的時間內另行復驗，直至合格為止。 2、對小業主提出的裝修方面的問題，應當場予以解答，回答內容見工程規章制度手冊中的相關裝修管理規定。 3、對小業主提出的有關入住等方面的問題，應當場予以解答，并盡力提供幫助。 三、相關文件及記錄: 業主房屋裝修管理規定 接管驗收記錄樓宇名

26、稱： 驗收組人員： 日期： 單元大門、房門、落地門貓眼、門鎖、門碰等窗戶窗臺粉刷墻面粉刷頂面磁磚地面地磚地面衣柜廚柜 鏡子臺面衣 架毛巾架樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元大門、房門、落地門貓眼、門鎖、門碰等窗戶窗臺粉刷墻面粉刷頂面磁磚地面地磚地面衣柜廚柜 鏡子臺面衣 架毛巾架樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元大門、房門、落地門貓眼、門鎖、門碰等窗戶窗臺粉刷墻面粉刷頂面磁磚地面地磚地面衣柜廚柜 鏡子臺面衣 架毛巾架樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元大門、房門、落地門貓眼、門鎖、門碰等窗戶窗臺粉刷墻面粉刷頂面磁磚地面地磚地面衣柜廚柜 鏡子臺面衣 架毛巾架樓層座詳情記錄：復查人：復查結

27、果：說明：1、本驗收主要是設施點收及設施表面缺陷檢查，最終檢驗以業主收樓檢查為準； 2、本項配件齊全或無缺陷作“”記號，有缺陷請在本項或詳情記錄欄內寫明位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理分公司復查。白色：承建商 藍色：分公司綠色：發展商樓宇名稱： 驗收組人員： 日期： 單元浴缸、洗手盆、花灑、鏈堵等大 便 器水箱配件衛生間地 漏廚房地漏陽臺地漏陽 臺水龍頭熱水 器洗菜 盆煤氣 樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元浴缸、洗手盆、花灑、鏈堵等大 便 器水箱配件衛生間地 漏廚房地漏陽臺地漏陽 臺水龍頭熱水 器洗菜 盆煤氣 樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元浴缸、洗手盆、花灑、鏈堵等大 便 器

28、水箱配件衛生間地 漏廚房地漏陽臺地漏陽 臺水龍頭熱水 器洗菜 盆煤氣 樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元浴缸、洗手盆、花灑、鏈堵等大 便 器水箱配件衛生間地 漏廚房地漏陽臺地漏陽 臺水龍頭熱水 器洗菜 盆煤氣 樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：說明：1、本驗收主要是設施點收及設施表面缺陷檢查，最終檢驗以業主收樓檢查為準。 2、本項配件齊全或無缺陷作“”記號，有缺陷請在本項或詳情記錄欄內寫明位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理分公司復查。 白色：承建商 藍色：分公司綠色：發展商樓宇名稱： 驗收組人員： 日期： 單元對講機電源箱電表燈開關插座排氣扇門鈴樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元對講

29、機電源箱電表燈開關插座排氣扇門鈴樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元對講機電源箱電表燈開關插座排氣扇門鈴樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：單元對講機電源箱電表燈開關插座排氣扇門鈴樓層座詳情記錄：復查人：復查結果：說明：1、本驗收主要是設施點收及設施表面缺陷檢查，最終檢驗以業主收樓檢查為準。 2、本項配件齊全或無缺陷作“”記號，有缺陷請在本項或詳情記錄欄內寫明位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理分公司復查。白色：承建商 藍色：分公司綠色：發展商樓宇名稱： 驗收組人員： 日期： 設備名稱：數量安裝位置：型號及主要技術參數：現場實測技術性能及數據：隨機專用附件、工具名稱、數量：保修期終止時間： 年

30、 月 日驗收結論： 驗收人 簽字欄工程部：分公司：專業公司：移交單位：移交人： 年 月 日接收單位：接收人： 年 月 日 說明：1、大型設備可作更詳細補充記錄。 2、本記錄經雙方蓋章簽字后可作為驗收憑。 物業名稱： 驗收日期： 驗收組人員： 序號項 目 名 稱所 在 位 置 缺 陷 名稱備 注移交單位: 移交人: 年 月 日接收單位:年 月 日分公司驗收人工程部驗收人專業公司驗收人 物業名稱： 驗收組人員： 日期： 序 號項 目缺 陷 詳 情備 注1化糞池2污（雨）水井3管道4水表井5管道竣工平面圖6其它移交單位:移交人: 年 月 日接收單位:年 月 日分公司驗收人工程部驗收人專業公司驗收人

31、說明：1、污水井蓋應逐個揭蓋檢查驗收。 2、隱蔽管道的驗收需下井檢查。 物業名稱： 物業位置： 序號資 料 名 稱數量備 注移交單位：接收單位：移交人： 年 月 日年 月 日工程部驗收人分公司驗收人物業名稱： 單 位： 樓（閣） 層 座 驗收日期： 業主姓名/公司： 聯系地址： 電 話： 接收時四表讀數 冷水主衛： T熱水主衛： T氣表： m3電表： kw客衛： T客衛： T廚房： T廚房： T業主意見：復查意見: 復查人: 年 月 日該樓宇單位經業主本人或業主代表檢查后，認為存在上述問題，需由物業公司向發展商反映，并給予解決。其它均未發現問題，現簽收該單位的戶門鑰匙壹套共 條。 業主/業主代

32、表簽名： 移交人簽名： 白色：承建商 藍色：物業公司 粉紅色：業主 綠色：發展商物業名稱： 樓 座： 專 業： 序號整改項目位 置備注發展商：承建商：物業公司驗收人員：驗收人員：驗收人員：驗收日期：驗收日期：驗收日期：_公司：現：_裝置/設備發生故障，請于_年_月_日前進行維修養護。序號存在的問題及位置檢查人處理結果復查人北京物業管理有限公司_分公司_年_月_日第一聯：專業公司 第二聯：管理分公司 第三聯：工程部單位：工程部樓宇接管入伙工作手冊序號編號名稱狀態對應文件名稱保存地點保存期限備注1LG-01-01樓宇建筑接管驗收記錄表0樓宇接管驗收現場長期2LG-01-02樓宇給排水接管驗收記錄表0樓宇接管驗收現場長期3LG-01-03樓宇電氣接管驗收記錄表0樓宇接管驗收現場長期4LG-01-04公用機電設備驗收單0樓宇接管驗收工程部長期5LG-01-05公用建筑、小型設施驗收單0樓宇接管驗收工程部長期6LG-01-06室外給排水驗收單0樓宇接管驗收工程部長期7LG-01-08樓宇接管驗收移交工程資料清單0樓宇接管驗收工程部長期8LG-01-09入伙收樓記錄0樓宇接管驗收現場長期9LG-01-10接管驗收記錄0樓宇接管驗收現場長期10LG-01-11工程質量問題轉呈單0樓宇接管驗收現場長期