1、 建筑工程施工風險與商務風險 1.工程風險 工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性，風險活動開展和持續時間的隨機性。對風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。2. 風險具有客觀性、普遍性、偶然性、可變性和多樣性的特征（1）客觀性。風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識而客觀存在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時不有的。 （2）普遍性。風險存在于投資項目的全過程，而且風險因素之間內在關系錯綜復雜、與外界交叉影響又使

2、風險顯示出多層次性，不能從根本上完全消除，只能降低風險發生的概率和減少風險造成的損失。 （3）偶然性。風險的發生具有不確定性，影響常常不是局部的，甚至對某一段時間或某一個方面的來講，風險是全局性的。 （4）可變性。風險是不斷變化的，在整個過程中、各種風險在質和量上的變化，并且一旦發生，如不采取必要的挽救措施將可能導致更嚴重的風險損失。 （5）多樣性。風險因素數量多且種類繁雜，致使工程項目在全壽命周期內面臨的風險多種多樣。不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的，人們的承受能力受收益的大小、投入的大小、活動主體的地位以及擁有的資源有關。3. 工程建設項目投資風險工程建設項目具有投入資金大、開發周期

3、長，影響因素多，效益與風險共存等特點。隨著科技的發展和項目自身環境的變化，工程建設項目所涉及的不確定因素、隨機因素和模糊因素越來越多，從籌劃、設計、建造到竣工后使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，并伴隨工程項目建設的全過程。隨著中國經濟全面開放和投資主體多元化進程加快，工程建設單位及其他相關單位的競爭更加激烈，將面臨比以往更多的風險，因此，加強工程項目風險管理已成為項目管理人員的重要任務。 工程建設項目投資風險表現有以下方面:(1)、技術風險：是指技術條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術風險主要表現在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設計、工程施工、工程監理等過程中，由于技術標準

4、和計算模型的選擇、設計參數的選取等問題上出現偏差而形成的技術變更風險。 （2）、自然條件風險:是指由于自然現象如嚴寒、臺風、暴雨、洪水、火災地震、地質災害、雷暴等風險因素可能給工程施工帶來影響和損失。 （3）、經濟風險：是指由社會因素導致的工程造價上升或工期延誤的風險。主要表現為宏觀經濟形勢不利； 工程投資硬環境和軟環境(管理部門服務意識和工作作風等)變差；通貨膨脹幅度過大；資金籌措困難；原材料價格不正常上漲等方面。 （4）、合同條件風險：是指由于合同條件制定的不完善以及合同執行不力給工程施工帶來的變更風險。如合同范圍界定不清，計價方式不合理、項目組織管理混亂等因素均給管理帶來負面影響。 （5

5、）、人員素質風險：是指工程參與各方的主要從業人員技術素質欠缺給工程施工帶來不利影響。如主要設計人員素質差造成工程出現大量的設計錯誤和遺漏；施工管理人員素質低下，使工程出現大面積返工；監理人員素質低下，導致工程變更頻繁發生；業主管理人員素質低下，導致工程管理失控，項目各方難以協調工作，致使工期延長和成本上升等。 工程建設項目的風險表現多種多樣， 同一個風險因素在不同的階段所表現形式和造成的損失都是不同的，如果不重視每個環節風險的防范，最終導致風險因素相互疊加，引發更大的風險后果。 工程建設項目投資風險伴隨工程項目建設的全過程，是一個周期長、投資多、技術要求高、系統復雜的生產和消費過程，在全過程中

6、，存在著未知的、隨機的因素，至今沒有得到有效的理論和方法， 由此而造成的風險直接影響工程建設項目的順利實施和成功。 工程建設項目投資風險管理 工程項目的風險管理就是以降低工程項目中風險發生的可能性為目標，減輕或消除風險的影響，實現工程項目的預期目標和經濟安全。工程項目風險管理一般包括以下內容：工程項目風險的識別與預測、風險源排列分析、確定風險管理策略、制定風險管理計劃、風險的測定與評估以及工程項目風險的防范與處置。 工程項目的立項，各種分析、研究、設計和計劃都是基于對將來情況(政治、經濟、社會、自然等方面)的預測之上，基于正常的、理想的技術、管理和組織之上。而在實際實施以及項目的運行過程中，這

7、些因素都有可能會產生變化，各個方面都存在著不確定的因素使目標不能實現。工程項目風險管理是工程項目管理的重要組成部分，但其不同于其他管理功能。它是人們在追求可靠和安全的目標下，在傳統管理思想和現代科技理論相結合的基礎上發展起來的一門新學科。 工程項目風險管理就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或使風險為我所用。 工程建設項目風險因素涉及面廣泛，表現在以下三個主要的階段：前期決策階段、項目實施階段和生產運營階段，對風險的管理也主要集中在這三個階段，本文重點對決策階段和實施階段

8、的風險因素進行分析。工程建設項目風險分析貫穿工程建設的市場預測、工程技術方案、融資、經濟和社會效益的各個方面，是對工程建設項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預期效益的偏離， 安全地實現工程建設項目的總目標，主要包括幾個環節，即工程項目風險識別、風險分析、風險評價及風險管理方法制定，如圖 1-1 所示。4. 工程決策階段的風險分析與防范措施 項目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調查研究的基礎上，對投資規模、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經濟分析，決定投資項目是否必要和可行的一種選擇。在項

9、目策劃和決策階段，要決定項目的具體建設規模、產品成本方案、建設地址、配套工程、建設進度、資金籌措方案等。 41 決策階段的風險分析 決策階段風險集中體現在項目建議書和可行性研究編制的成功與否，項目建議書和可行性研究的方案涉及到資源、市場、技術、工藝、投資效益等方面，如資源條件的開發價值和可持續性；市場現狀調查是否全面、正確、合理；產品供需預測的可靠程度和可行性，產品供需平衡和目標市場定位的合理性；建設規模和產品方案對未來經濟效益的影響；技術方案、設備方案以及人員等的優化；未來收益是否能夠達到基本要求等方面的不確定因素對工程技術方案的選擇將直接產生風險。因此，可行性研究階段工程技術分析與方案選取

10、的正確與否對企業投資決策，降低投資風險，都將產生一定的影響。 411 市場風險 市場風險是競爭性項目經常遇到的重要風險。市場風險主要表現在三個方面：即供求變化、產品競爭力和價格風險。（1） 供求變化。供求發生變化還是導致產品銷路不暢通的原因。如果生產的產品達不到預期的銷售量，預期的收入難以及時收回。由于顧客不能及時了解全新產品的性能，對新產品持觀望、懷疑態度，甚至做出錯誤的判斷，導致顧客對新產品接受能力和接受的時間難以確定，如果這一時間過長將導致企業的開發資金難以收回，使企業面臨困境。供求關系發生較大變化，對建設項目是一個致命的風險源。（2）產品缺乏競爭力。產品缺乏競爭力表現在產品的性能和價格

11、上。這種競爭不僅有企業之間的競爭，同時還有新產品潛在進入者的威脅。如果新產品挑戰市場競爭能力一般或低下，再不注意產品的性能的更新和提高，將會導致新產品銷售不出去，因而企業可能由于生產成本高、缺乏強大的銷售系統或新產品用戶的轉換成本過高等等不確定因素而處于不利地位，還可能危及這些企業的生存。如果不了解市場和變化趨勢，就不能適應市場的變化。 （3）產品價格。原料價格上漲導致產品的生產成本超出預期值，則會給項目的市場帶來巨大的潛在風險。 項目產品的供求關系、競爭力和主要原材料的價格與決策階段預測價格發生較大偏離將不可避免導致市場風險。 巨大的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額，只有通過市場營銷戰

12、略研究和組織實施，同時對行業競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究，才能準確發現適合于項目產品的市場機會。 412 原材料供應風險 決策階段對原材料的供應的方案比選是投資項目不可忽視的環節， 建設項目在實施和生產運營過程所需的原材料、以及相配套的供水、供電、消防、交通運輸、污染物處理等都需要逐一落實，否則，一旦中斷將給項目帶來巨大的經濟損失。原材料供應風險表現在：資源儲備、實際原材料供應量、原材料的品質與預期發生偏離，使得建設項目達不到預期目標而產生風險。 413 技術風險 工程建設方案的選擇涉及工程技術的方方面面， 建設項目的技術風險是指所采用的技術在先進性、可靠性、實用性發生重大變化時，導致生

13、產能力降低，生產成本增加，或產品質量達不到預期要求，給投資項目帶來不可預測的風險。 技術風險表現在：（1）技術上成功的不確定性。由于新技術在誕生之初都是不完善的、粗糙的，能否按預期的目標實現都是不能確定的。（2）技術壽命的不確定性。現代知識的更新和科技發展的進步，致使新技術的生命周期縮短，一項新的技術被另一項更新的技術所替代的時間周期難以確定。（3）與配套技術的不確定性。一項新的技術往往需要一些專門配套技術來支持才能使技術轉化為商業化生產運作。 上述三個方面的不確定性也可能給建設項目的工程技術帶來難以預料的風險。 414 管理風險 管理風險是指企業在生產過程中因管理不善而導致投資失敗，主要表現

14、在三個方面，即決策風險、組織風險和生產風險： （1）決策風險。決策風險是指因企業的決策失誤而導致的風險。由于世界科技發展迅猛，技術工藝日新月異，產品更新快，這就使得項目投資的風險加大。高新技術產品項目的決策一旦失誤將會給企業帶來難以估量的損失。在營銷企業，高層營銷管理者的決策意見對整個決策活動將產生導向性的影響。（2）組織風險。對于企業而言，人員、技術、組織結構明顯不合理，如果不能及時調整企業的組織結構，就會造成企業規模的高速膨脹與組織結構相對落后的矛盾，使管理架構越來越不適應企業長遠發展的需要，給企業帶來管理上的風險。 （3）生產風險。預測的市場容量不能與實際容量相吻合，致使實際的生產水平與

15、實際的市場容量不一致而產生風險。這種生產風險是可避免的，這就要求根據預期市場需求及時調節生產能力，做到需求與生產相匹配。 415 人才風險 對于高度知識密集型的企業，要求科技人員和勞動力既快速增長又有較高的素質。因此，人才是投資者考慮的最重要因素。如果由于人事制度不盡合理，高級管理人才比較容易流失，將會出現集體辭職的現象，會給企業帶來致命的危險，造成巨大的經濟損失。人才風險主要表現為員工道德風險和員工跳槽風險。 （1） 員工道德風險。是指員工的惡意行為或不良企圖等道德問題，會產生故意使營銷風險事故發生或損失擴大。員工道德風險可以分為職業道德風險和社會道德風險兩個層面。職業道德風險主要表現為缺乏

16、職業精神和個人利益至上，以及輕視業務工作而給企業造成損失；社會道德風險主要是員工的惡意侵占理念和行為，給企業造成損失。（2） 員工跳槽風險。是指企業可用人才或者企業的核心人才，由于某種原因離開本企業，跳槽到競爭對手企業的現象。員工跳槽會給企業造成直接和間接風險。由于人員跳槽既給企業帶來了人力資源的直接流失，又給企業引進新的人才造成時間、人才培養、市場損失的風險，以及新人本身的風險，也可能帶給競爭對手機會的風險。 416 其他風險 除此之外，建設項目的投資還存在以下的風險：外部條件風險，外部協作配套條件發生重大的變化，給建設和生產大帶來困難；社會政治風險，政局變化、政權更替、戰爭、罷工、恐怖活動

17、等引起的風險是投資蒙受損失；還有一些由于自然環境變化和自然災害所引起的風險。在一個建設項目的決策、建設和經營過程中，上述風險往往是同時存在的，使建設項目的風險識別、評估和規避變得異常復雜，需要進行科學分析、科學判斷、科學決策。對決策階段風險防范措施主要有以下方面： （1）市場風險規避措施。首先，針對供求關系發生變化和市場不落實等風險因素，在前期決策過程中要實事求是做好市場分析，根據市場需求切實做好市場調查，合理安排銷售計劃，減小市場供需實際與預測值發生的偏離。第二，通過實施新產品更新換代和技術升級來提高產品競爭力，并注重新產品的研發，從根本上提高新產品的性能和改善品質，彌補產品市場競爭力的不足

18、，防范產品缺乏競爭力帶來的不利局面。 （2）原材料風險規避措施。首先，在項目的決策階段要從項目的建設和生產運營的客觀要求出發，研究資源的約束和產業鏈上下游的制約。其次，也要從履行企業的社會責任角度，投資有利于建設資源節約型、環境友好型社會的投資項目，并減少各種浪費。第三，要對原材料尤其是資源型原材料的儲藏量、開采量或生產量、消耗量及供應量等方面予以高度重視。如果自然資源的儲量、品位、可采儲量、開發方式與項目的預測發生較大偏離，導致項目生產成本過高，產量降低或產品生命壽命縮短。第四，對原材料品質差異風險要在項目的前期論證階段，充分考慮原材料的供應和接替，對原材料進行供應量、品質成份、以及持續供應

19、年限等方面都要進行多方案的分析論證，優選最佳方案。 （3）技術風險規避措施。要對工程建設項目的規劃和關鍵技術方案從可行性、可靠性、經濟性、適用性等方面做多方案的技術比選，并選取最優方案，以保證減少技術風險，避免損失。對建設項目所需原燃材料、燃料、動力的供應條件、供應方式能否既滿足項目生產需要同時又經濟合理，也需要認真加以分析和研究。 （4）管理風險防范措施。首先，要建立合理的組織結構和科學的管理體系，其次，要提高管理層的決策水平，增強風險防范意識。第三，規范決策程序，強化約束監督機制。 （5）人員風險防范措施。首先，建立研發和技術團隊，不過分依賴某一個或少數幾個技術人員。其次，與關鍵人員鑒定有

20、附加條件的合同。第三，運用戰略型人力資源管理思想，做好人力資源的規劃工作。第四，選拔和聘用具有不同背景的員工，采取多元化管理，使員工認同公司的價值觀和目標，增加員工對企業的歸屬感。5. 工程實施階段的風險分析與防范措施51 實施階段的風險分析 項目建設實施階段的風險是指在建設項目動工之后到試運投產前的過程中所存在的各類復雜的風險。項目開工后，隨著大量的人力、物力和財力投入，大量資金用于購買建設用地、工程設備、支付施工費用等，項目建設貸款所產生的利息也由于某種原因在項目沒有建成投產時計入了資本成本。這些風險如果得不到及時有效的規避，在項目建設完工時，項目的風險也有可能達到或接近最高點。在這一過程

21、中任何不可控制或不可預見的因素都有可能造成項目建設超支、工期拖延、出現質量問題或項目無法完成，以至于造成無法估量的損失。 一般的大型工程項目的實施過程中由于受設備、原材料、施工方法、組織管理、人員組成、工程投資、施工環境以及工期等因素的影響，使得投資者和工程承包方等在保證施工現場和人員安全方面往往要承受很大的風險。施工階段產生風險的因素既有內部因素也有外部因素。內部因素主要是資金投入、施工技術、施工組織、管理水平等，外部因素主要是自然條件、政治經濟、外界配合（如對項目建設工期影響最大、也是最不容易解決的土地及拆遷問題）等因素。 5.1.1 資金因素 在項目實施過程中，資金的投入總是按照一定的規

22、律逐步完成的，項目建設初期資金的投入相對較少，隨著工程建設的不斷進展，投資將會越來越大，再由高峰減少到項目建設結束。如果項目建設所需要的資金不能按工程進展及時提供到位，就會導致項目無法正常完工，將制約工程建設工期。資金問題主要具體表現在以下幾方面。一是項目資金計劃得不到落實；二是超概算的缺口無法及時得到補償；三是如果需要購買進口設備或原材料，匯率變化或外匯管制都可能帶來資金方面的風險。5.1.2 施工因素 施工因素對建設工期的影響是巨大的和直接的。主要表現在以下幾方面： （1）施工準備不足，計劃不周，項目開工后缺東少西，施工作業面交叉，工序相互制約，使施工造成混亂。 （2）施工隊伍投入的人力和

23、機械設備不足，無法在有效施工期內按計劃進度施工。 （3）施工技術水平低直接影響工程施工效率，致使施工質量不能滿足工程建設的基本要求，或對工程建設造成損失以至于大量返工造成工期延誤，成本增加。 （4）建設單位拖欠施工單位工程款，造成施工單位流動資金不足，影響原材料采購供應，也會影響施工人員的工作積極性。 5.1.3 設計因素 設計因素主要表現在： （1）設計沒有按照規范設計，設計參數的選取偏大或偏小。 （2）設計方案不能達到預期目標。 （3）設計方案不全，有漏項。如果勘察設計單位不能按時交付施工圖或由于設計質量不高造成大量現場設計變更，將對工程建設產生極大的負面影響，從而影響工期，提高工程造價。

24、 5.1.4 內部組織因素 建設項目的內容組織協調能力是項目管理的關鍵因素。 如果項目組織機構設置不全或不合理，項目管理控制體系和管理方法不正確、指揮控制系統運轉不靈，勢必造成項目管理和施工效率低下，導致工期拖延。 5.1.5 外部環境因素 項目建設處于一定的自然、 經濟和社會政治環境之中， 受到環境因素的影響較大，并且是人們不好把握的，甚至是無能為力的。 52 實施階段的風險防范措施 工程實施中的風險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環節，也影響項目實施的最終結果。工程項目實施階段風險主要表在施工隊伍風險、施工計劃風險、工期和投資風險。

25、其中以工期和投資的風險最為關鍵。主要表現在工期拖延、工程質量達不到預期的要求、工程成本超預算，沒有合理的資金使用計劃，資金籌集和使用不相協調，就難以保證資金及時到位，或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本。為此，為使項目實施階段順利實施要嚴格做好以下幾個方面工作，對防范風險有促進作用： （1）加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態， 掌握風險的前奏信息， 以便更好地做好準備和采取有效的風險對策，防止可能發生的風險。 （2）在風險發生時，及時采取措施以控制風險產生的負面影響影響，采取挽救措施以降低風險造成的損失是防范風險的最直接和最有效辦法。 （3）在風

26、險狀態下，依然保證工程的順利實施，如迅速恢復生產，按原計劃保證完成預定的目標，防止工程中斷和成本超支，只有這樣才能有機會對已經發生和還可能發生的風險進行有效的控制。為加強建設實施的風險管理，以下幾種規避方法值得借鑒： （4）對于資金因素風險。首先，應注重資產占用于資金來源之間的合理期限搭配，搞好現金流量的安排。對收支性融資風險，應注重優化資本結構，從總體上減少收支風險。一方面從靜態上優化資本結構，增加企業權益資本的比重，降低總體上的債務風險；另一方面從動態上，根據需要與負債的可能，自動調節其債務結構，加強財務杠桿對企業籌資的自我約束。其次，制定合理的資金籌措方案。按照國家的規定凡是投資項目必須

27、有一定的資本金，流動資金也考慮有一定比例的資本金，其余的為銀行貸款，這樣也可以降低資金風險。根據投資項目的具體情況和特點，籌集一定比例的銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等，對防范投資項目籌資風險，有一定的作用。 （5）對于施工因素風險。首先，對工程項目的實施項目管理承包制。項目管理承包已逐漸在我國施工企業普遍實行， 由項目業主招標或推薦一家有經驗的公司對項目進行管理承包，由管理承包商對項目進行計劃管理、協調和控制。施工承包商負責設備材料的采購、工程施工以及對工程分包商的管理。這種方式把項目管理承包商、業主和施工承包商的各方利益通過合同聯系起來，也就是對風險進行了實質上的轉移。其次，在

28、施工過程中加強監理制。根據我國法律，所有建設項目的業主必須聘用工程監理對工程的設計過程和施工建設過程進行監理，對質量、投資、工期進行有效的控制。 就業主而言， 盡量把這項權力都賦予監理單位， 監理單位作為公正的第三方，就要出面協調好承包方與發包方之間的關系，以便工程能保質保量如期完成，降低工程投資，更好地體現監理的社會價值。第三，采用工程設計采購施工（EPC）總承包方式分散風險。目前，我國建設項目的基本運作模式是“項目法人責任制”、“招標投標制”、“建設監理制”、“合同管理制”等，基本上是參照世行、亞行和國際咨詢工程師聯合會的傳統管理模式。工程總承包模式適用于設計、采購、施工、試運行交叉和關系

29、密切的項目，采用固定總價、固定工期的合同模式，通過合同約束合同各方。工程總承包是一種分散風險的好辦法。第四，保險是施工企業轉移和減輕風險的重要途徑之一。目前在國際工程承包時幾乎所有的工程都被強制要求進行各種保險，這種強制性保險既保障了業主的利益，同時又減少了承包商的風險。保險是一種有效規避風險的措施，它提高了施工企業的安全防范意識，它要求必須依據工程的施工的難度、環境、人員以及設施條件，對施工安全做出較為客觀的風險分析、識別與評介，并及時做好合理的控制手段。（6）對于設計因素風險。通過制定相關培訓計劃和經驗交流，對設計人員進行技術技能的培訓和提高。要積極培養和加強設計人員道德修養的培育，培養他

30、們的責任心和對工作盡心盡責的意識。 （7）對于內部組織風險。通過周密的組織架構完善內部的治理機制，建立合理的項目組織結構化和有效的決策機制、評價和激勵機制。聘請專業化的項目管理隊伍對項目進行專業化的管理，以達到項目管理的目的。 （8）對于外部協調和環境因素風險。加強工程項目信息建設，實施信息披露制度。解決由于信息不對稱引起的風險，加強企業內外監督機制。同時，完善法律體系和外部市場機制，強化市場的監督作用。要有效防范工程項目的風險，必須建立健全。相關的法律、法規和制度，同時應制定多套方案或預案，以降低外部協調和環境因素的影響。 上述方法在一個項目的實施過程中不是孤立使用的，可以組合使用。為實現良

31、好的經濟和社會效益，應充分發揮各方面優勢，調動人的潛能，提出合理的風險防范措施，才有可能最大限度地降低風險造成的損失，實現工程項目的預期目標。6.技術與環境方面的風險1、地質地基條件。工程發包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。2、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。3、施工準備。由于業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或“三通平等”準備工作不足，導致建筑企業不能做好

32、施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。5、技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝，由于發包人沒有明確采用的標準、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以后工程的驗收和結算。6、施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等；由于發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。（二）經濟方面的風險1、招標文件。這是招標的主要依據，特別

33、是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。4、資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。5、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建筑企業帶來一定風險。（三）合同簽訂和履行方面的風險1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使

34、合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款。2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。4、履約方面。合同履行過程中，由于發包人派駐工地代表或監理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令等。7.總結工程建設項目風險管理已經越來越受到企業管理者的重視，合理規避風險，有效地抵御風險的困擾，增強項目的抗風險能力，減少項目的受損失機會，降低損害程度，項目的盈利能力因此增強，項目系統建設和運營的安全可靠性大幅度提高。如果掌握了風險管理的技術，將對該企業的未來的管理水平有顯著的提高和促進。在實踐過程中，工程建設項目投資風險貫穿項目建設的始終，風險是不可避免的，只有通過對項目的風險因素給與足夠重視，提出切合實際的防范措施，才有可能減輕風險所造成的損失，才有可能將風險造成的損失降低到最低限度，實現真正意義上的風險管理。風險分析與防范措施是一個系統工程，也是現代管理技術不可缺少的技術能力的體現。