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建筑工程公司安全管理培訓(xùn)課件：隧道施工二襯臺車安全管理（32頁）.pptx

資源ID：41704 資源大小：11.08MB 全文頁數(shù)：32頁
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建筑工程公司安全管理培訓(xùn)課件：隧道施工二襯臺車安全管理（32頁）.pptx

1、隧道二次襯砌臺車安全管理匯報人：胡浩捷日期：2018.5 contents 目錄守心拓路敦行競進(jìn) 簡介 PART 1 二襯臺車結(jié)構(gòu)安全控制要素 PART 2 管理總結(jié) PART 3 守心拓路敦行競進(jìn) PART 1 簡介 1.1二襯施工簡介 1.2二襯臺車使用及分類守心拓路敦行競進(jìn) 1. 簡介 1.1二襯簡介 “二襯”是隧道施工中的一個工序。在坑道開挖時沿著掌子面向前開進(jìn)，而其后已挖成的坑道四面則需要加固。 “二襯”即是指對加固后的坑道四周進(jìn)行二次加固二次加固的施工工序。守心拓路敦行競進(jìn) 1. 簡介 1.2二襯臺車簡介隧道襯砌臺車：襯砌模板臺車（簡稱臺車）是澆筑隧

2、洞二次襯砌混凝土的施工設(shè)備，配合其它輔佐機(jī)械，可降低很多勞動力，提高隧洞二襯施工的機(jī)械化效率，提升施工進(jìn)度，具有投入本錢低、構(gòu)造牢靠、操作便利、隧洞成型面好等優(yōu)點。守心拓路敦行競進(jìn) 1. 簡介二襯臺車簡介襯砌臺車分類：依據(jù)隧洞工依據(jù)隧洞工程的不一樣程的不一樣邊頂拱式、直墻變截面邊頂拱式、突變面式、全圓針梁式、全圓穿行式依據(jù)用戶的依據(jù)用戶的實際需要實際需要全液壓自行式、全液壓拖動式、機(jī)械式鋼模板、簡易式組合模板等型式。臺車長度臺車長度根據(jù)隧洞長短及施工工期確定； 6米、7.5米、9米、10.5米、12米。守心拓路敦行競進(jìn) 1. 簡介二襯臺車簡介本項目

3、隧道采用全液壓二次襯砌臺車，長度為12m，模板面板采用1.5m寬的整塊鋼板經(jīng)冷彎拼接而成，故隧道二襯脫模后的混凝土表面光滑平整，拼接縫小，外觀漂亮。同時施工時大大減少安裝模板的勞動強(qiáng)度。守心拓路敦行競進(jìn) PART 2 二襯臺車結(jié)構(gòu)安全控制要素 2.1臺車組裝過程危險源識別及安全控制要素 2.2臺車使用過程危險源識別及安全控制要素守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程-危險源識別及安全控制臺車組裝過程危險源識別及應(yīng)對措施：結(jié)構(gòu)危險源人的不安全行為守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程-危險源識別及安全控制安裝過程中

4、結(jié)構(gòu)危險源的識別與控制措施守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程-危險源識別及安全控制守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程-1結(jié)構(gòu)危險源的識別與評價二襯臺車可以認(rèn)為是一個鋼結(jié)構(gòu)受力體，想要安全的使用我們要先了解各部分受力情況，以便對相應(yīng)結(jié)構(gòu) 進(jìn)行安全隱患識別及制定應(yīng)對、檢查措施。頂?；“澹捎庙斈；“澹捎肁NSYSANSYS有限元分析有限元分析( (應(yīng)力云應(yīng)力云圖圖) ) 邊邊模受力彎矩圖模受力彎矩圖守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程- 臺車各構(gòu)件名稱（各部分組成及重點結(jié)構(gòu)隱患）門架總成

5、門架總成（模板總成）（模板總成）邊模邊模絲杠（邊、絲杠（邊、地）地）（模板總成）（模板總成）頂模頂模頂摸架體總頂摸架體總成成螺栓守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程-危險源識別及安全控制模架梁肋板嚴(yán)重變形，無法保證整梁的受力安全，不能滿足設(shè)計剛度要求。連接銷未使用高強(qiáng)銷，不能滿足抗拉，抗剪等力學(xué) 性能要求，且未加設(shè)定位銷，易造成脫落，形成整體結(jié)構(gòu)失穩(wěn)安全隱患。守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程-危險源識別及安全控制安裝過程中人的不安全行為帶來的隱患與控制措施守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯

6、臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程-人為因素危險源識別與評價守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程-危險源識別及安全控制危險源： 1、吊裝場地不平整，無排水設(shè)施或排水不暢。 2、模板堆放過高，失穩(wěn)。 3、吊裝過程無專人指揮、無安全管理人員旁站監(jiān)督。 4、吊車型號不符，吊車吊裝鎖具等未經(jīng)檢查驗收投入使用。 5、作業(yè)人員不遵守勞動紀(jì)律對策及控制要素： 1、場地需堅實、平整，具有良好的排水能力。 2、構(gòu)件進(jìn)場前選擇合適的位置進(jìn)行堆放，進(jìn)場材料合理有序擺放，不影響其他施工作業(yè)，一次性到位防止二次倒運。 3、派除專人進(jìn)行指揮，安全員全程旁站監(jiān)督。 4、根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行

7、吊車型號選取，對吊索吊具進(jìn)行驗收，驗收后方可施工。 5、加大教育巡查力度，嚴(yán)抓高處作業(yè)安全。守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車組裝過程- 臺車組裝過程照片龍鼎隧道小里程二襯臺車安裝施工龍鼎隧道小里程二襯臺車安裝施工港溝隧道二襯臺車實物圖，安裝工港溝隧道二襯臺車實物圖，安裝工人正在安裝臺車附屬設(shè)施。人正在安裝臺車附屬設(shè)施。守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.2臺車使用過程-危險源識別及安全控制使用過程中危險源的識別與控制措施守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.2臺車使用過程-危險源識別及安全控制危險源高空墜落觸電火

8、災(zāi) 機(jī)械傷害車輛傷害二襯施工危險源分類二襯施工危險源分類守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.1臺車使用過程-危險源識別及安全控制高空墜落高處作業(yè)不佩戴安全帶機(jī)械傷害因操作人員不熟練，未設(shè)置保險裝置，未進(jìn)行按時保養(yǎng) 守心拓路敦行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.2臺車使用過程-危險源識別及安全控制觸電-臺車上臨時用電使用TN-S系統(tǒng)系統(tǒng)，且按照 “三級配電、兩級保護(hù)”“三級配電、兩級保護(hù)”的原則設(shè)置，臺車上電氣設(shè)備滿足“一機(jī)一箱一閘一漏”“一機(jī)一箱一閘一漏”要求。臺車要充分設(shè)置保護(hù)零線保護(hù)零線。火災(zāi)-臺車使用過程中違規(guī)動火造成火災(zāi)隱患守心拓路敦

9、行競進(jìn) 2. 二襯臺車安全管理經(jīng)驗 2.2臺車使用過程-危險源識別及安全控制人人為本，勤巡查。未驗收，禁使用；查配電，要專業(yè)。五芯線，才安全；查接地，查接零，沒保護(hù)，可不行；多教育，多溝通，提高技能才管用守心拓路敦行競進(jìn) PART 3 管理總結(jié) 守心拓路敦行競進(jìn) 3. 管理總結(jié) 3.1安全管理總結(jié) 我們想要安全使用臺車等大型工具，首先建立臺車管理體系，通過完善管控制度，到制定現(xiàn)場實際管控的措施，形成體系化管理。加強(qiáng)二襯臺車使用過程風(fēng)險源排查，制定風(fēng) 險源管控措施，保證施工過程安全進(jìn)行。明確風(fēng)險源制定管控制度形成管控記錄守心拓路敦行競進(jìn) 3. 管理總結(jié) 3

10、.1 安全管理總結(jié) 積極開拓新的安全管理思路，突破傳統(tǒng)管理模式，利用當(dāng)今先進(jìn) 的遠(yuǎn)程監(jiān)控智能化設(shè) 施，實現(xiàn)二襯施工精細(xì)管理與智能化管理，及時掌握隧道內(nèi)二襯施工情況遠(yuǎn)程監(jiān)控精細(xì)化管理時時監(jiān) 控全程記錄遠(yuǎn)程管控守心拓路敦行競進(jìn) 3. 管理總結(jié) 3.1 安全管理總結(jié) 三制定三制定項目安全指標(biāo)項目安全指標(biāo) 制定制定分包勞務(wù)任務(wù)分包勞務(wù)任務(wù) 制定制定分包班組效果分包班組效果制定制定三落實三落實管理落實人員落實效果落實安全管理守心拓路敦行競進(jìn) 3. 管理總結(jié) 安全管理三制定：安全管理三制定： 1、項目安全指標(biāo)制定：、項目安全指標(biāo)制定：對項目管理人員制定

11、安全管理指標(biāo)，確保安全指令正確的下發(fā)及有效實施。 2、分包勞務(wù)任務(wù)制定：、分包勞務(wù)任務(wù)制定：通過給分包隊伍安全隱患分解及交底，保證安全管理處在“恒壓”狀態(tài)，促使施工隊對其分包班組進(jìn)行有效安全管控。 3、分包班組效果制定：、分包班組效果制定：通過總分包聯(lián)動，下達(dá)隱患銷項單，對隱患條款逐項銷項，達(dá)到安全任務(wù)目標(biāo)的完成安全管理三落實：安全管理三落實： 1、管理落實、管理落實：“主職”人員對安全管理進(jìn)行目標(biāo)辨識、隱患評價 2、人員落實、人員落實：對發(fā)生的隱患整改人員落實到位，進(jìn)行責(zé)任劃分 3、效果落實、效果落實：對發(fā)生的隱患整改進(jìn)行評估，保證安全隱患的消除守心拓路敦行競進(jìn) 3. 管理總結(jié) 一點一滴當(dāng)思事故常伴半絲半縷恒念安全維艱守心拓路敦行競進(jìn) 3. 管理總結(jié) 堅守匠心不忘初心創(chuàng)新思路拓寬道路實干先行身體力行因時而進(jìn) 砥礪奮進(jìn) 守心拓路敦行競進(jìn) 夢想在心中，我們在路上！謝謝 THANKS

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