1、12置業(yè)顧問(wèn)到職場(chǎng)的目的是為了什么？學(xué)到東西學(xué)到東西受到關(guān)注受到關(guān)注得到成長(zhǎng)得到成長(zhǎng)3二、早會(huì)應(yīng)具備的功能和作用二、早會(huì)應(yīng)具備的功能和作用1 1、活動(dòng)管理、活動(dòng)管理規(guī)范要求，養(yǎng)成習(xí)慣規(guī)范要求，養(yǎng)成習(xí)慣2 2、教育訓(xùn)練、教育訓(xùn)練提高技能，汲取新知提高技能，汲取新知3 3、心理建設(shè)、心理建設(shè)調(diào)整心態(tài)，健全素質(zhì)調(diào)整心態(tài)，健全素質(zhì)4 4、建立職場(chǎng)文化、建立職場(chǎng)文化感受氛圍，形成共識(shí)感受氛圍，形成共識(shí)5 5、培育人才、培育人才發(fā)現(xiàn)骨干，鍛煉伙伴發(fā)現(xiàn)骨干，鍛煉伙伴4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者不了解成員的問(wèn)題所在。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者不了解成員的問(wèn)題所在。 作作為為置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn)，面面臨臨的的實(shí)實(shí)際際就就是是兩兩大大問(wèn)問(wèn)題題

2、：銷(xiāo)銷(xiāo)售售問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題。問(wèn)題和市場(chǎng)問(wèn)題。 銷(xiāo)銷(xiāo)售售問(wèn)問(wèn)題題解解決決不不好好，長(zhǎng)長(zhǎng)此此以以往往會(huì)會(huì)造造成成置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn)喪喪失失自自信信和和對(duì)對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售售的的信信心心；市市場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題題則則集集中中在在如如何何開(kāi)開(kāi)拓拓客戶的問(wèn)題上客戶的問(wèn)題上沒(méi)有準(zhǔn)客戶便意味著銷(xiāo)售的終止。沒(méi)有準(zhǔn)客戶便意味著銷(xiāo)售的終止。早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之一：早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之一：無(wú)法對(duì)癥下藥無(wú)法對(duì)癥下藥5 早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之二：早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之二：參與感差參與感差 主持人長(zhǎng)期由幾個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者擔(dān)綱，而團(tuán)隊(duì)成員只主持人長(zhǎng)期由幾個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者擔(dān)綱，而團(tuán)隊(duì)成員只能作為觀眾參與，久而久之則喪失了積極性。能作為觀眾參與，久而久之則喪失

3、了積極性。 置業(yè)顧問(wèn)中存置業(yè)顧問(wèn)中存 在著三大心理問(wèn)題，在著三大心理問(wèn)題， 即依賴心態(tài)、失望即依賴心態(tài)、失望 心態(tài)、自卑心態(tài)。心態(tài)、自卑心態(tài)。 氛圍太差，就達(dá)不到氛圍太差，就達(dá)不到 預(yù)期的效果。預(yù)期的效果。6早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之三：早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之三：形式內(nèi)容貧乏形式內(nèi)容貧乏 有的置業(yè)顧問(wèn)路途很遠(yuǎn)，一大早趕來(lái)參加，有的置業(yè)顧問(wèn)路途很遠(yuǎn)，一大早趕來(lái)參加，卻覺(jué)得學(xué)不到什么東西，頓覺(jué)上當(dāng)受騙。卻覺(jué)得學(xué)不到什么東西，頓覺(jué)上當(dāng)受騙。 其次，行政干預(yù)力度又不夠，其次，行政干預(yù)力度又不夠，差勤管理形同虛設(shè)，沒(méi)有強(qiáng)制手差勤管理形同虛設(shè)，沒(méi)有強(qiáng)制手段的配合。段的配合。7u 充實(shí)早會(huì)內(nèi)容，滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求充

4、實(shí)早會(huì)內(nèi)容，滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求u 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與u 利用輔助行政手段，強(qiáng)化職場(chǎng)管理利用輔助行政手段，強(qiáng)化職場(chǎng)管理我們應(yīng)該采取哪些對(duì)策？我們應(yīng)該采取哪些對(duì)策？8一周早會(huì)內(nèi)容示例：一周早會(huì)內(nèi)容示例：個(gè)人期許個(gè)人期許故事激勵(lì)故事激勵(lì)周一周一案例分享案例分享開(kāi)心一刻開(kāi)心一刻周二周二話術(shù)技巧話術(shù)技巧康樂(lè)游戲康樂(lè)游戲周三周三案例分享案例分享成長(zhǎng)訓(xùn)練成長(zhǎng)訓(xùn)練周四周四頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴剖析問(wèn)題剖析問(wèn)題周五周五 五個(gè)主題中既有嚴(yán)肅的話題討論、實(shí)用的技巧傳授、又五個(gè)主題中既有嚴(yán)肅的話題討論、實(shí)用的技巧傳授、又有輕松幽默的笑話、歡快的手語(yǔ)舞、啟迪人心的小游戲、開(kāi)有輕松幽默的笑話、歡快的手語(yǔ)舞

5、、啟迪人心的小游戲、開(kāi)發(fā)智慧的成長(zhǎng)訓(xùn)練，做到嚴(yán)肅活潑、人人參與，參與多少，發(fā)智慧的成長(zhǎng)訓(xùn)練，做到嚴(yán)肅活潑、人人參與，參與多少，收獲多少。收獲多少。9l 早會(huì)教育實(shí)際上是成人教育的一種體現(xiàn)形式早會(huì)教育實(shí)際上是成人教育的一種體現(xiàn)形式l 行政管理手段的運(yùn)用應(yīng)建立在早會(huì)內(nèi)容改善的基礎(chǔ)上行政管理手段的運(yùn)用應(yīng)建立在早會(huì)內(nèi)容改善的基礎(chǔ)上l 行政考勤制度的目的是強(qiáng)化職場(chǎng)管理行政考勤制度的目的是強(qiáng)化職場(chǎng)管理行政管理手段的運(yùn)用行政管理手段的運(yùn)用10 早會(huì)出勤率與日俱增，業(yè)務(wù)員感到學(xué)到東西了。今早會(huì)出勤率與日俱增，業(yè)務(wù)員感到學(xué)到東西了。今日明星的演講、團(tuán)隊(duì)游戲的參加，體驗(yàn)成功的愉悅，使日明星的演講、團(tuán)隊(duì)游戲的參加，

6、體驗(yàn)成功的愉悅，使每一個(gè)參加的業(yè)務(wù)員都感到自己受到了別人的關(guān)注，自每一個(gè)參加的業(yè)務(wù)員都感到自己受到了別人的關(guān)注，自己就是團(tuán)隊(duì)的主人，他們得到了成長(zhǎng)，得到了收獲。己就是團(tuán)隊(duì)的主人，他們得到了成長(zhǎng)，得到了收獲。 早會(huì)結(jié)束時(shí)，他們懷著滿腔的熱情和期許，等待著早會(huì)結(jié)束時(shí)，他們懷著滿腔的熱情和期許，等待著參加二次早會(huì)。參加二次早會(huì)。采取措施后的早會(huì)效果采取措施后的早會(huì)效果11早會(huì)計(jì)劃書(shū)早會(huì)計(jì)劃書(shū) 經(jīng)理部日期 月 日12公司公司：經(jīng)營(yíng)理念的傳導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)理念的傳導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：榮譽(yù)感、凝聚力、歸屬感：榮譽(yù)感、凝聚力、歸屬感團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員：激勵(lì)、輔導(dǎo)、習(xí)慣的養(yǎng)成、自我提升：激勵(lì)、輔導(dǎo)、習(xí)慣的養(yǎng)成、自我提升

7、主管在早會(huì)中獲得主管在早會(huì)中獲得 提升單位士氣提升單位士氣 人員活動(dòng)的管理人員活動(dòng)的管理 輔導(dǎo)與培訓(xùn)的最好時(shí)間與地點(diǎn)輔導(dǎo)與培訓(xùn)的最好時(shí)間與地點(diǎn)員工在早會(huì)中獲得員工在早會(huì)中獲得 有所有所“思思”、有所、有所“得得”、有所、有所“動(dòng)動(dòng)”13一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)二、主管在早會(huì)中的作用二、主管在早會(huì)中的作用14早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操l 目的目的 調(diào)節(jié)氣氛、振奮情緒調(diào)節(jié)氣氛、振奮情緒 提高參與度提高參與度 增加早會(huì)的吸引力增加早會(huì)的吸引力l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng)： 人人參與人人參與 經(jīng)常更新經(jīng)常更新 注意與氣候的結(jié)合注意與氣候的結(jié)合一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一

8、、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)15早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間l目的目的 落實(shí)單位的管理制度落實(shí)單位的管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行考勤嚴(yán)格執(zhí)行考勤 及時(shí)把握狀況及時(shí)把握狀況 鼓勵(lì)出勤、制造氣氛鼓勵(lì)出勤、制造氣氛l(shuí)運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 小組全體起立且大聲答到小組全體起立且大聲答到 報(bào)告時(shí)要準(zhǔn)確、清楚報(bào)告時(shí)要準(zhǔn)確、清楚 及時(shí)記錄，重點(diǎn)情況要追蹤及時(shí)記錄，重點(diǎn)情況要追蹤 及時(shí)鼓勵(lì)及時(shí)鼓勵(lì)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)16早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道l 目的目的 褒揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)全體褒揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)全體 樹(shù)立標(biāo)桿，引起競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)立標(biāo)桿，引起競(jìng)爭(zhēng)

9、營(yíng)造氛圍，產(chǎn)生動(dòng)力營(yíng)造氛圍，產(chǎn)生動(dòng)力l內(nèi)容內(nèi)容 昨日舉績(jī)?nèi)藛T昨日舉績(jī)?nèi)藛T 階段獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成階段獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成 晉升、轉(zhuǎn)正晉升、轉(zhuǎn)正 特殊表現(xiàn)特殊表現(xiàn)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)17早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 迅速及時(shí) 請(qǐng)被恭喜者起立接受掌聲 主持人一定要熱情、激昂 配以背景音樂(lè)效果會(huì)更佳 舉績(jī)可分小組來(lái)對(duì)比增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力 結(jié)合經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)18早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的

10、及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 養(yǎng)成分享的習(xí)慣養(yǎng)成分享的習(xí)慣 建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，形成單位文化、建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，形成單位文化、 專(zhuān)業(yè)文化、互助合作文化、感恩專(zhuān)業(yè)文化、互助合作文化、感恩 文化、積極樂(lè)觀文化、追求成功文化、積極樂(lè)觀文化、追求成功 文化文化 鍛煉膽識(shí)、訓(xùn)練口才鍛煉膽識(shí)、訓(xùn)練口才l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 對(duì)象的選定對(duì)象的選定 內(nèi)容的選定內(nèi)容的選定 事先了解、溝通：主管與分享事先了解、溝通：主管與分享 人、主持人與分享人人、主持人與分享人 19早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l l 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 成

11、功案例成功案例 心得分享心得分享 心路歷程心路歷程 感人故事感人故事 客戶來(lái)源客戶來(lái)源 展業(yè)經(jīng)過(guò)展業(yè)經(jīng)過(guò) 心路歷程心路歷程 良性建議良性建議20早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 心得分享運(yùn)作要領(lǐng)心得分享運(yùn)作要領(lǐng) 有準(zhǔn)備有準(zhǔn)備 有過(guò)程有過(guò)程 有內(nèi)容有內(nèi)容 有分析有分析 有升華有升華21早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 提供伙伴與客戶交流的題材提供伙伴與客戶交流的

12、題材 知識(shí)資訊的及時(shí)把握知識(shí)資訊的及時(shí)把握 養(yǎng)成收集資訊的習(xí)慣與方法養(yǎng)成收集資訊的習(xí)慣與方法l 內(nèi)容內(nèi)容 新聞報(bào)導(dǎo)：時(shí)事新聞、財(cái)經(jīng)新聞新聞報(bào)導(dǎo)：時(shí)事新聞、財(cái)經(jīng)新聞 資訊提供：房地產(chǎn)法規(guī)、市場(chǎng)資訊提供：房地產(chǎn)法規(guī)、市場(chǎng) 狀況、投資理財(cái)狀況、投資理財(cái) 日常生活知識(shí)介紹日常生活知識(shí)介紹22早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 要領(lǐng)要領(lǐng) 具有時(shí)效性和焦點(diǎn)性具有時(shí)效性和焦點(diǎn)性 具有專(zhuān)業(yè)性和相關(guān)性具有專(zhuān)業(yè)性和相關(guān)性 說(shuō)明出處、時(shí)間，便于伙伴收說(shuō)明出處、時(shí)間，便于伙伴收 集重點(diǎn)突出并加以提煉

13、：如集重點(diǎn)突出并加以提煉：如 數(shù)字、時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)容要延數(shù)字、時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)容要延 伸伸23早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專(zhuān)題論壇專(zhuān)題論壇一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 強(qiáng)化階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)強(qiáng)化階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 心理建設(shè)心理建設(shè) 挖掘培養(yǎng)人才挖掘培養(yǎng)人才l l 形式形式形式形式 電視教學(xué)電視教學(xué) 口才訓(xùn)練口才訓(xùn)練 互動(dòng)演練互動(dòng)演練 專(zhuān)家門(mén)診專(zhuān)家門(mén)診24早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專(zhuān)題論壇專(zhuān)題論壇一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作

14、要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l l 形式形式形式形式 專(zhuān)題演講專(zhuān)題演講 單向式單向式 專(zhuān)題研討專(zhuān)題研討 共同參與、注意互動(dòng)性共同參與、注意互動(dòng)性 專(zhuān)題講座專(zhuān)題講座 比較嚴(yán)肅、請(qǐng)一些外聘比較嚴(yán)肅、請(qǐng)一些外聘 講師講師l 要點(diǎn)要點(diǎn) 內(nèi)容與早會(huì)主題相吻合：內(nèi)容與早會(huì)主題相吻合： 主持人包裝是不是掌握題、重、主持人包裝是不是掌握題、重、 人、名的要領(lǐng)是否內(nèi)容充實(shí)、人、名的要領(lǐng)是否內(nèi)容充實(shí)、 條理清晰、重點(diǎn)突出條理清晰、重點(diǎn)突出 如是外請(qǐng)講師，要注意文化理念的如是外請(qǐng)講師，要注意文化理念的 差異差異25早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專(zhuān)

15、題論壇專(zhuān)題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 調(diào)節(jié)晨會(huì)氣氛調(diào)節(jié)晨會(huì)氣氛 提高晨會(huì)參與度、增加晨會(huì)吸引力提高晨會(huì)參與度、增加晨會(huì)吸引力 舒解壓力舒解壓力l 內(nèi)容內(nèi)容 互動(dòng)節(jié)目：臺(tái)上下一起互動(dòng)，全體互動(dòng)節(jié)目：臺(tái)上下一起互動(dòng)，全體 參與，參與， 如猜謎、腦力激蕩、集體如猜謎、腦力激蕩、集體 游戲、趣味問(wèn)答游戲、趣味問(wèn)答 表演節(jié)目：部分參與，小品、講故表演節(jié)目：部分參與，小品、講故 事、歌曲事、歌曲26早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專(zhuān)題論壇專(zhuān)題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍一、早會(huì)流程、目的及

16、運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 要領(lǐng)要領(lǐng) 擴(kuò)大參與度擴(kuò)大參與度 內(nèi)容健康、積極向上內(nèi)容健康、積極向上 不要太難不要太難 不可開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的玩笑不可開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的玩笑 注意成本觀念注意成本觀念 時(shí)間要掌控時(shí)間要掌控27早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專(zhuān)題論壇專(zhuān)題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍業(yè)務(wù)推動(dòng)及業(yè)務(wù)推動(dòng)及政令宣達(dá)政令宣達(dá)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 強(qiáng)化階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)強(qiáng)化階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 激勵(lì)與刺激激勵(lì)與刺激 業(yè)務(wù)方案的宣導(dǎo)業(yè)務(wù)方案的宣導(dǎo)l 內(nèi)容內(nèi)容 階段業(yè)績(jī)通報(bào)與分析階段業(yè)績(jī)通報(bào)與分析 業(yè)務(wù)方案的宣導(dǎo)業(yè)務(wù)

17、方案的宣導(dǎo) 獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)（表彰會(huì)）獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)（表彰會(huì)） 晉升、考核晉升、考核 誓師會(huì)誓師會(huì)28早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專(zhuān)題論壇專(zhuān)題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍業(yè)務(wù)推動(dòng)及業(yè)務(wù)推動(dòng)及政令宣達(dá)政令宣達(dá)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)政令宣達(dá)政令宣達(dá)l 目的目的 灌輸公司經(jīng)營(yíng)理念灌輸公司經(jīng)營(yíng)理念 增強(qiáng)早會(huì)的權(quán)威性增強(qiáng)早會(huì)的權(quán)威性 宣導(dǎo)各項(xiàng)管理制度宣導(dǎo)各項(xiàng)管理制度l 內(nèi)容內(nèi)容 上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 制度新動(dòng)向制度新動(dòng)向 工作指示、工作方向等工作指示、工作方向等l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 必須由領(lǐng)導(dǎo)（或

18、職場(chǎng)經(jīng)理）來(lái)做必須由領(lǐng)導(dǎo)（或職場(chǎng)經(jīng)理）來(lái)做29早早會(huì)會(huì)基基本本流流程程晨操晨操敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享信息窗口信息窗口專(zhuān)題論壇專(zhuān)題論壇輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍業(yè)務(wù)推動(dòng)及業(yè)務(wù)推動(dòng)及政令宣達(dá)政令宣達(dá)群體激勵(lì)群體激勵(lì)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)一、早會(huì)流程、目的及運(yùn)作要領(lǐng)l 目的目的 鼓舞士氣、再次激勵(lì)鼓舞士氣、再次激勵(lì) 帶著好心情出門(mén)展業(yè)帶著好心情出門(mén)展業(yè)l 運(yùn)作要領(lǐng)運(yùn)作要領(lǐng) 全體起立全體起立 全體參與全體參與30早會(huì)各流程操作時(shí)間早會(huì)各流程操作時(shí)間u晨晨 操操 建議建議4 45 5分鐘分鐘u敬業(yè)時(shí)間敬業(yè)時(shí)間建議建議3 34 4分鐘分鐘 u喜訊報(bào)道喜訊報(bào)道建議建議3 34 4分鐘分

19、鐘 u業(yè)績(jī)分享業(yè)績(jī)分享建議建議5 58 8分鐘分鐘u信息窗口信息窗口建議建議5 56 6分鐘分鐘 u專(zhuān)題論壇專(zhuān)題論壇建議建議15152020分鐘分鐘u輕松節(jié)拍輕松節(jié)拍建議建議8 81010分鐘分鐘 u業(yè)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)推動(dòng)建議建議8 81010分鐘分鐘 u政令宣達(dá)政令宣達(dá)建議建議6 68 8分鐘分鐘 u群體激勵(lì)群體激勵(lì) 建議建議1 12 2分鐘分鐘 總時(shí)控制在總時(shí)控制在50分鐘以內(nèi)分鐘以內(nèi)31二、主管在早會(huì)中的作用二、主管在早會(huì)中的作用會(huì)會(huì) 前前l(fā) 規(guī)劃者規(guī)劃者 流程的規(guī)劃流程的規(guī)劃 主題的規(guī)劃主題的規(guī)劃 各欄目及其負(fù)責(zé)人各欄目及其負(fù)責(zé)人l 輔導(dǎo)者輔導(dǎo)者 所有欄目負(fù)責(zé)人會(huì)前都要事先溝通、必所有欄目負(fù)責(zé)人會(huì)前都要事先溝通、必 要時(shí)給予輔導(dǎo)。要時(shí)給予輔導(dǎo)。32二、主管在早會(huì)中的作用二、主管在早會(huì)中的作用會(huì)會(huì) 前前會(huì)會(huì) 中中l(wèi) 參與者參與者 所有欄目都要參與、展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采所有欄目都要參與、展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采l 觀察者觀察者 節(jié)奏是否緊湊節(jié)奏是否緊湊 主線是否突顯主線是否突顯 早會(huì)內(nèi)容如何早會(huì)內(nèi)容如何 時(shí)間掌控如何時(shí)間掌控如何 整場(chǎng)氣氛如何整場(chǎng)氣氛如何 主持人的表現(xiàn)主持人的表現(xiàn)33二、主管在早會(huì)中的作用二、主管在早會(huì)中的作用會(huì)會(huì) 前前會(huì)會(huì) 中中會(huì)會(huì) 后后l 追蹤者追蹤者 會(huì)后評(píng)估、總結(jié)，給予適當(dāng)建議，便會(huì)后評(píng)估、總結(jié)，給予適當(dāng)建議，便 于提高于提高34結(jié)結(jié) 論論營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)管理就是早會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理