1、20-6月-221項目設計管理及產品創新研究實際問題解項目設計管理及產品創新研究實際問題解決方案決方案20-6月-222第一部分：以流程為基礎的設計管理工作第一部分：以流程為基礎的設計管理工作20-6月-223主要內容：主要內容：1、以流程為基礎的設計管理規范化體系；2、制定設計管理流程的目的；3、制定流程時對設計工作所做的分類；4、發展商的設計管理和設計院的設計管理20-6月-224本部分結合項目實例、標準模板分如下四個階段進行本部分結合項目實例、標準模板分如下四個階段進行講解：講解：（一）投資分析階段（一）投資分析階段什么是投資分析階段設計部在投資分析階段的角色設計部的主要工作成果本階段設
2、計工作的特點20-6月-225（二）設計前期階段（二）設計前期階段設計前期階段的工作特點概念設計方案的成果標準項目設計指導書的主要內容本階段項目設計工作計劃的討論20-6月-226第一部分：以流程為基礎的設計管理工作第一部分：以流程為基礎的設計管理工作（三）實施方案階段（三）實施方案階段實施方案階段概述實施方案階段成果標準的組成實施方案形成的過程文件設計說明及綜合技術經濟指標實施方案圖紙相關部門工作成果20-6月-227第一部分：以流程為基礎的設計管理工作第一部分：以流程為基礎的設計管理工作實施方案階段成果標準的主要內容簡介實施方案形成的過程文件： (1)規劃方案設計任務書 設計說明及綜合技術
3、經濟指標：(2)綜合技術經濟指標表實施方案圖紙：(3)規劃及建筑方案圖紙目錄本階段流程重要節點規劃設計評審規劃方案確認單體方案確認景觀方案確認20-6月-228（四）施工圖階段（四）施工圖階段 施工圖階段設計(服務于銷售)銷包一計劃：施工圖設計工作計劃兩文件：設計任務書施工圖設計指導書三確認：條件圖確認全套施工圖確認景觀實施方案確認20-6月-229（四）施工圖階段（四）施工圖階段 四配合：景觀設計室內設計報批報建銷售包裝成果標準及設計指引（三個成果標準四個設計指引）施工圖設計任務書施工圖設計單位招標文件重要節點審查文件表施工圖設計任務書施工圖設計深度要求施工圖設計審圖要點施工圖設計合同補充協
4、議及附件20-6月-2210（四）施工圖階段（四）施工圖階段 工作方法（五方法）：一嚴謹二協調三執行四跟進五總結20-6月-2211第二部分：項目分類管理和住宅標準化第二部分：項目分類管理和住宅標準化20-6月-2212主要內容：主要內容：1、項目分類管理2、產品庫3、標準化產品定型4、技術標準建立及應用20-6月-2213（一）項目分類管理：培育成熟產品線，通過快速復制（一）項目分類管理：培育成熟產品線，通過快速復制達到規模化，從而實現有質量增長的戰略目標。達到規模化，從而實現有質量增長的戰略目標。產品分類管理體系的建立產品分類管理體系的建立產品分類管理工作推進的三個階段產品分類管理工作推進
5、的三個階段項目分類管理的定義項目分類管理的定義項目操作方式：項目操作方式：創新產品項目創新產品項目成熟產品項目成熟產品項目標準化產品項目標準化產品項目項目周期和應用比率的考核指標項目周期和應用比率的考核指標20-6月-2214（二）產品庫（二）產品庫產品庫框架產品庫內容產品庫產品分類成熟產品入庫管理辦法產品庫使用管理辦法標準化工作組織架構示意圖20-6月-2215（三）標準化產品定型：標準化產品庫就是這（三）標準化產品定型：標準化產品庫就是這樣煉成的樣煉成的給設計帶來方便給工程與采購帶來方便給成本測算帶來方便給銷售帶來方便建庫 與 使用 的流程A 總覽（文件庫和索引表） B 方案階段戶型和單元
6、選用文件C 施工圖設計階段定型圖紙文件 1D 工程招投標階段成本類定型資料E 銷售階段銷售類定型資料20-6月-2216（四）技術標準建立及應用：以（四）技術標準建立及應用：以2個實例來進行個實例來進行說明說明各區域節能技術標準鋁合金門窗選用技術標準20-6月-2217 第三部分：住宅產業化和工業化第三部分：住宅產業化和工業化20-6月-2218主要內容：主要內容：1.住宅產業化概念2.國外住宅工業化發展3.國內住宅工業化發展20-6月-2219（一）住宅產業化的概念（一）住宅產業化的概念幾個概念：工廠化、工具化、工業化、產業化、住宅產業現代化。如何像造汽車一樣造房子。用什么技術像造汽車一樣造
7、房子。20-6月-2220工業化住宅緣起工業革命導致城市化急速發展二戰后城市住宅需求量大居民的生活環境加劇惡化20-6月-2221住宅產業化的效益社會效益：節能、節水、節材、環保客戶價值：質量、性能企業效益：周期、效率20-6月-2222（二）國外住宅工業化發展（二）國外住宅工業化發展美國：美國工業化住宅發展歷史美國工業化住宅發展現狀相關政策20-6月-2223法國：法國工業化住宅的發展樣板住宅模數協調構造體系新政策和“居住88”計劃20-6月-2224日本：住宅建設計劃及相關政策日本住宅的分類參與主體（住宅公團、都市機構、民間企業）PCa技術的發展日本住宅產業發展趨勢預制住宅的比例20-6月
8、-2225香港（在英國殖民時代開始發展） 香港住宅發展狀況20-6月-2226（三）國內住宅工業化發展（三）國內住宅工業化發展建設部住宅產業化促進中心工作。三化一改學習前蘇聯大板技術國家住宅產業化基地。20-6月-2227萬科住宅產業化實踐技術選擇學習對象選擇確定主體的技術體系建立技術標準建立產業化研究基地建立產業化合作聯盟參與制定標準/規范/政策20-6月-2228 第四部分：產品創新研究與管理實踐第四部分：產品創新研究與管理實踐20-6月-2229（一）概念篇（一）概念篇本篇通過30余幅框架圖，詳細講述產品研發的特點及其管理模式20-6月-2230各類企業是如何為客戶提供產品和服務的從4P
9、、4C到4R4P、4C與4R的對比及4V產生4V的解析產品概念三要素企業或產品的技術分類及其市場競爭力創新有市場驅動和技術驅動兩種創新的過程及市場驅動和市場驅動的互動行業的創新循環跨行業的產品創新中研發與營銷的平衡20-6月-2231研發與市場營銷、公司運營戰略及組織架構的三足鼎立關系研發在公司運營中的位置技術創新導致組織結構創新的流程圖新產品開發過程商業機會的來源未來的顧客在哪里？企業應選擇何種戰略？產品定位機制和“份額-成長”矩陣工具新產品戰略的制定根據不確定性判斷研發項目的類型企業研究領域數量和資源頭的關系圖20-6月-2232研發進展階段和產品生產可行性的關系研發進展、成本、失敗率的關
10、系坐標圖產品創新的四個階段（時間-工作量模型）管理創新就是管理創新的環境創造性管理需求和企業效率管理需求的矛盾促進創新的良性循環創新效果的決定因素分析圖組織的知識庫新產品開發的網絡化關系圖知識交流在企業戰略合作形成機制中的狀態研發領域企業和大學之間的平衡組織知識庫的維護20-6月-2233（二）實戰篇（二）實戰篇本篇以某地產集團項目發展和產品研發部發展策略為例講解，如何構建房地產公司的產品研發部門。部門屬性部門職責技術標準化產品標準化土地研究（土地的產品屬性研究）規劃設計和研發管理技術合作和知識管理項目發展和產品研發部組織架構圖研發人員時間分配研發人員工作技巧與工具培訓20-6月-2234附送部分：萬科網上工作平臺展示附送部分：萬科網上工作平臺展示萬科是最早開始網上辦公的房地產公司，全球第一大房地產公司的高效運作完全依賴于這套趨近于完美的網上辦公系統。此工作平臺展示僅對公司高層和公司IT系統負責人開放，且僅作演示，不提供任何書面和電子資料。20-6月-2235 謝謝！
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
