1、工程部崗位職責（一）工程部部門職責1、工程部是公司派駐建設項目的管理機構，代表開發公司對建設項目實施統一的目標管理。2、執行國家建設方面的法律法規和公司的各項工程規范和管理制度，按照ISO9001：2000質量管理體系的要求，落實所管項目的各項質量管理工作。3、負責實施建設用地范圍內的各種建筑物、構筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。4、負責督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設施的施工許可證，負責施工占道、專用道路接口的許可證，按建設程序組織施工建設。5、負責落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。6、參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發項目施工階段

2、的行政批件，申辦開發項目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續。7、負責組織有關單位進行設計交底和圖紙會審，按約定的時間和數量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設計修改和技術問題。8、負責組織有關單位共同審定施工組織設計或施工方案，并監督執行。負責組織、檢查開工前的各項準備工作，會簽開工報告。9、負責按時向預算材設部提出甲供材料、設備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產建設的需要。10、負責制訂項目建設計劃，組織現場代理和監理人員按計劃對工程進度、工程質量、工程成本、安全生產、文明施工進行監督考核。11、組織工程計量和現場簽證，履行合同條款并提出結算意見。12、負責主持項目協調會，協調好

3、項目內外各方面的關系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發項目的順利建設創造條件。13、負責審核各施工單位的竣工報告及有關資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續。14、負責組織工程的單項（專業性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續，并按公司規定向物業管理公司辦理移交。15、負責工程完工后各種技術檔案資料的收集，按國家檔案標準歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。16、負責落實工程完工后因質量問題發生的返修和質保期間的維修工作（項目部撤銷后，此項工作由物業管理公司負責）。17、完成領導交辦的其他工作任務。（二）工程部經理崗位職責1、 負責工程部的日常管理工作。2、配合研發中心、開發部、銷

4、售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、 負責組織工程的招投標工作。（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。（5） 參與合同洽談。4、 負責項目管理。（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處

5、理。（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（7） 對施工組織設計/方案重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9） 組織竣工驗收及移交。（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、 負責工程監理的管理。（1） 對監理單位提交的項目監理規劃進行審核。（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解

6、決。協調其與相關單位之間的關系。（4） 負責監理費用控制與結算。6、 負責與設計單位協調（1） 參與設計單位的選擇。（2） 參與設計方案的選擇工作。（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7） 對設計費用進行控制。7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。（三）項目經理崗位職責1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。2、 負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制項目開工監督管理計劃，并報工程部經

7、理批準。（2） 負責向各承包單位正式發出工程施工管理配合要求。（3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位施工監理規劃、施工組織設計/方案進行審查。（6） 組織專業工程師及相關部門對施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7） 對施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。（8） 對施工組織設計的實施情況進行監督檢查糾正。（9） 對施工組織設計的調整及修

8、改進行審核。（10） 對開工準備情況進行核實檢查。（11） 組織臨時設施的搭建。（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。（13） 向工程部經理報送開工申請表。（14） 組織對監理規劃進行評審。（15） 對監理規劃的實施情況進行檢查、監督、糾正。（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（17） 組織開工慶典。（18） 組織工程資料的報送。（19） 組織召開工程協調會。（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。（21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。（23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（24） 按照項

9、目規劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。（25） 組織制定質量監督計劃。（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。（27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（28） 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。（31） 負責工程停工、復工的管理。（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34） 監督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責1、 協助工程部經

10、理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查土建施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責土建施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對土建施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變 動的因素，進行審查。10、

11、監督檢查土建施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核并提出調整意見。13、 根據項目規劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對土建工程中出現的不合格

12、事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、負責土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責水暖施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行

13、審查，提出審查意見。9、 對水暖施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監督檢查水暖施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、據項目規劃和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的

14、信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、負責水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會

15、審中提出的問題。7、 審查電氣施工組織設計/方案和施工監理規劃。8、 負責電氣施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對電氣施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動 的因素，進行審查。10、 監督檢查電氣施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成 情況進行檢查考核并提出調整意見。13、 根據項目規劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、

16、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出 解決辦法。15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、 負責電氣工程的竣工驗收。（七）現場管理崗位職責1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標資料、文件的

17、審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查。8、監督檢查施工組織設計/方案和施工監理規劃的實施情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦 法。11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程

18、的各種標識管理。14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理作好工程開工的準備工作。3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。5、 參與編制工程質量監督計劃。6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。9、 對工程款的發放進行

19、檢查控制。10、 參與竣工結算。11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。12、 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。13、 負責項目ISO9001質量體系的內審工作。她心中始終篤定的一個目標，那就是教好深山的每一個孩子，做一棵大樹，守望這片深山，為這片貧瘠帶來希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang

20、Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and

21、Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired

22、a boat to bring Gong Shengxiang, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to open up again, its task is:

23、towards reconstruction guerrillas, Communist-led team. Along with Liu Zirong (Liu), Zhang Yan (Liu), huada busy (Chen Zhengzhi), Yu Zhe (Zhou Fen), Ye Chu Xiao (Lu Qiusheng), Henry (nandeqin), anti- players. Flat looking men Shen Yuezhen as a guide. Shen Yuezhen Ding Bingcheng single leader, Shen Yu

24、ezhen specializing in intelligence work, in September, through Mao Xiaocen served as the KMTs County Clerk, Shen Yuezhen after entering the County, deftly juggling between elites, was Chang Shen Liqun, who appreciated, has created favorable conditions for gathering intelligence. Meanwhile, Shen Yuezhen introduce jindapeng (Kanewaka Wang), xiaoxin was joined the resistance, also actively doing the standing political instructor Yu Qingzhi Shen Wenchao, Secretary of Justice and County Government