1、技術(shù)管理技術(shù)管理工作是施工過程中不可缺少的一環(huán)，正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程、科學(xué)規(guī)律辦事，堅(jiān)持一切經(jīng)過試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，講求經(jīng)濟(jì)效益是技術(shù)工作的管理原則. 基于XX交鑰匙總承包管理模式下的衡陽XX廣場項(xiàng)目，技術(shù)管理的工作重點(diǎn)是各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的管理和協(xié)調(diào)，特別是對總承包商的分包商的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)新。因此按照“大技術(shù)”管理模式設(shè)置包括設(shè)計(jì)管理部、技術(shù)部的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)。第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理1. 建立設(shè)計(jì)管理部組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)2. 設(shè)計(jì)管理部的主要職能(1) 根據(jù)XX項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，組織資源，負(fù)責(zé)對下發(fā)的圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。并按照規(guī)定接收移交的正式施工圖。(2) 制定項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，包

2、括深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容、深度、格式等要求。(3) 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合XX項(xiàng)目圖紙模塊計(jì)劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃。(4) 負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。(5) 負(fù)責(zé)各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)。(6) 負(fù)責(zé)對各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計(jì)單位審批及下發(fā)。(7) 配合商務(wù)部、招采部進(jìn)行專業(yè)設(shè)備材料的采購，編制招標(biāo)或詢價(jià)文件的技術(shù)部分，參與技術(shù)評審，編寫技術(shù)協(xié)議；組織專業(yè)人員對設(shè)備設(shè)計(jì)資料的審核確認(rèn)。第二節(jié) 圖紙管理1. 施工圖紙分類施工圖紙分類表序號(hào)分類主要內(nèi)容1業(yè)主提供給總承包商的施工圖紙持有物業(yè)施工圖紙土建類施工圖地下四大塊及正負(fù)零以下土建施工圖、一版土建施工圖（建筑

3、、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）、二版土建施工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）、室內(nèi)步行街砌筑圖專項(xiàng)類施工圖幕墻、夜景照明、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖及設(shè)計(jì)材料封樣弱電智能化施工圖、慧云專業(yè)技術(shù)文件等2總承包商負(fù)責(zé)的施工圖紙總承包商負(fù)責(zé)的施工工藝深化圖紙（含幕墻、門窗、鋼結(jié)構(gòu)、夜景照明、弱電智能化、慧云集成平臺(tái)、景觀、內(nèi)裝、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等深化圖紙）機(jī)電管線綜合、持有物業(yè)BIM設(shè)計(jì)專業(yè)廠家深化施工圖紙（含太陽能熱水、虹吸雨排等深化圖紙）竣工圖紙（含所有分包工程及施工工藝圖、專業(yè)廠家深化施工圖紙）2. 施工圖紙的用途各類設(shè)計(jì)圖紙的用途序號(hào)施工圖紙類型施工圖紙用途1持有物業(yè)地下四大塊及正負(fù)零以下土建施工圖用于土石方、支護(hù)、降水、樁

4、基的施工及正負(fù)零以下的土建施工2持有物業(yè)一版土建施工圖用于主體結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、主要設(shè)備（電梯、制冷機(jī)組、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、水泵）訂貨。3 持有物業(yè)二版土建施工圖（不含步行街砌筑圖）用于主要砌筑、抹灰、粗裝修、機(jī)電安裝（不含室內(nèi)步行街商鋪內(nèi)機(jī)電工程施工）等。4 持有物業(yè)室內(nèi)步行街砌筑圖用于室內(nèi)步行街商鋪墻體砌筑、機(jī)電工程施工。5 持有物業(yè)專項(xiàng)類施工圖用于專項(xiàng)類工程深化設(shè)計(jì)指導(dǎo)。業(yè)主分項(xiàng)提交給總承包商。3. 施工圖紙審核業(yè)主提供兩套施工圖紙給總承包商審核，收到業(yè)主提供的圖紙后，填寫施工圖紙簽收單，并依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、XX技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在合同約定時(shí)間內(nèi)對圖紙進(jìn)行審核，填寫施工圖紙審核意

5、見單報(bào)業(yè)主。施工圖紙簽收單:施工圖紙簽收單編號(hào)：項(xiàng)目名稱圖紙名稱移交份數(shù)圖紙編號(hào)移交日期移交單位接收單位項(xiàng)目公司會(huì)簽規(guī)劃副總：工程副總：總經(jīng)理： 年 月 日（公章）總承包商會(huì)簽項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日（公章）施工圖紙審核意見單:編號(hào)：項(xiàng)目名稱：設(shè)計(jì)單位：成果階段：專業(yè)：出圖日期：編號(hào)：序號(hào)圖紙編號(hào)圖紙名稱審核意見備注4. 施工圖紙交底、會(huì)審施工圖紙審核意見提交后,業(yè)主須組織施工圖紙交底、會(huì)審。由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并針對施工圖紙審核意見單內(nèi)容逐條答復(fù)。各方就圖紙問題達(dá)成意見后形成施工圖紙交底、會(huì)審記錄單及會(huì)議紀(jì)要。施工圖紙交底、會(huì)審記錄單:編號(hào)：單位工程名稱組織交底單位日期地點(diǎn)參加交底單位及人

6、員業(yè)主單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：設(shè)計(jì)交底會(huì)審內(nèi)容及議定事項(xiàng)：設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位業(yè)主單位專業(yè)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：年 月 日專業(yè)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：年 月 日專業(yè)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)： 年 月 日專業(yè)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目公司規(guī)劃副總：年 月 日第 頁，共 頁5. 施工圖紙移交業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工圖紙交底、會(huì)審記錄單落實(shí)會(huì)審意見，修改并形成正式施工圖紙，各方共同填報(bào)施工圖紙移交確認(rèn)單移交給總承包商。施工圖紙移交確認(rèn)單：編號(hào)：項(xiàng)目名稱圖紙名稱移交份數(shù)圖紙編號(hào)移交日期本次移交圖紙是否符合建筑工程施工圖紙編制深度規(guī)定（2008版）約定相關(guān)圖紙會(huì)審意見是否在本次移交圖紙中落定移交單位:接收單位:圖紙

7、接收完畢后,將相關(guān)圖紙下發(fā)各專業(yè)分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)第三節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)程序?qū)ν饷鞔_總承包商與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包商之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式及報(bào)告制度，并負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。對內(nèi)明確與項(xiàng)目其他部門之間的協(xié)調(diào)工作，主要有以下方面：1. 設(shè)計(jì)與采購的協(xié)調(diào)(1) 雙方共同協(xié)商確認(rèn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵控制點(diǎn)。(2) 負(fù)責(zé)編制詢價(jià)書文件的技術(shù)部分。(3) 對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評審。(4) 審核供應(yīng)商提供的技術(shù)圖紙。2. 設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)(1) 提供現(xiàn)場所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。(2) 參加圖紙會(huì)審，并且進(jìn)行技術(shù)交底。第四節(jié) 深化設(shè)計(jì)管理1. 深化設(shè)計(jì)原則遵守和執(zhí)行國家

8、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，依據(jù)原設(shè)計(jì)圖紙深化，對原設(shè)計(jì)不做實(shí)質(zhì)性改變，不改變原設(shè)計(jì)架構(gòu)、性能指標(biāo)、設(shè)備材料品牌、生產(chǎn)工藝等，僅對原設(shè)計(jì)的布置、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。依據(jù)業(yè)主提供的專項(xiàng)施工圖。2. 深化設(shè)計(jì)內(nèi)容序號(hào)責(zé)任單位深化專業(yè)1總承包商總承包商負(fù)責(zé)的施工工藝深化圖紙（含幕墻、門窗、鋼結(jié)構(gòu)、夜景照明、弱電智能化、慧云集成平臺(tái)、景觀、內(nèi)裝、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等深化圖紙）機(jī)電管線綜合、持有物業(yè)BIM設(shè)計(jì)專業(yè)廠家深化施工圖紙（含太陽能熱水、虹吸雨排等深化圖紙）3. 深化設(shè)計(jì)管理3.1 深化設(shè)計(jì)流程深化設(shè)計(jì)的流程,如下圖所示：3.2 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)籌，并負(fù)責(zé)將土建、機(jī)電、安裝各

9、專業(yè)的技術(shù)要求下發(fā)至各專業(yè)分包。在實(shí)施過程中，要注意：與土建施工配合；與現(xiàn)場安裝配合；與幕墻、設(shè)備安裝施工的配合。3.3 深化設(shè)計(jì)審批深化設(shè)計(jì)成果應(yīng)該分階段報(bào)批，業(yè)主或設(shè)計(jì)單位要根據(jù)分階段報(bào)批計(jì)劃審查專業(yè)分包商提交的任何深化設(shè)計(jì)成果，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予審查意見。深化設(shè)計(jì)審批表的格式有總承包商負(fù)責(zé)制作。深化設(shè)計(jì)成果經(jīng)幾方確認(rèn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。由總承包商負(fù)責(zé)組織召開深化設(shè)計(jì)交底會(huì)，由深化設(shè)計(jì)部根據(jù)各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容分別向相關(guān)單位和人員交底。3.4 深化設(shè)計(jì)文件管理深化設(shè)計(jì)文件管理是指深化設(shè)計(jì)有關(guān)的業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總承包、各分包單位往來文件的管理，包括業(yè)主文件、設(shè)計(jì)變更通知單、各專業(yè)互提資料、工作聯(lián)系

10、單、圖紙送審流轉(zhuǎn)表、設(shè)備材料報(bào)審單。以上文件應(yīng)由有關(guān)單位的簽字和蓋章，是深化設(shè)計(jì)活動(dòng)真實(shí)總成部分，是深化設(shè)計(jì)成品可追溯的依據(jù)，因此應(yīng)由專人統(tǒng)一簽發(fā)、接收、編號(hào)、存檔。第五節(jié) 設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更一般有兩種形式，一種是業(yè)主或設(shè)計(jì)單位要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；另一種是施工、安裝分包商提出的設(shè)計(jì)變更。在處理時(shí)要做到： 識(shí)別設(shè)計(jì)變更的原因、必要性和可行性。 評價(jià)設(shè)計(jì)變更對已采購、施工安裝部分及對相關(guān)專業(yè)的影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計(jì)變更的辦理程序按照合同約定。1. 設(shè)計(jì)變更的分類(1) 設(shè)計(jì)變更分為一類設(shè)計(jì)變更及二類設(shè)計(jì)變更。(2) 一類設(shè)計(jì)變更：包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功能布局、面積指標(biāo)、重大效果、特種設(shè)

11、備等的設(shè)計(jì)變更，以及可能引起安全隱患及法律糾紛的設(shè)計(jì)變更。(3) 二類設(shè)計(jì)變更：一類設(shè)計(jì)變更以外的設(shè)計(jì)變更。2. 不得預(yù)約變更的時(shí)效性(1) 設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，項(xiàng)目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，辦理時(shí)間為5個(gè)工作日。對需審批的各類設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目公司審批時(shí)間為5個(gè)工作日，各部門審批時(shí)間為5個(gè)工作日，實(shí)行一單一算，禁止事后補(bǔ)辦。(2) 在緊急情況下（由項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)、工程副總經(jīng)理判斷），對于不影響建筑質(zhì)量和驗(yàn)收的二類設(shè)計(jì)變更，根據(jù)設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，在完成設(shè)計(jì)變更審批單，知會(huì)設(shè)計(jì)單位后，開發(fā)設(shè)計(jì)部編寫設(shè)計(jì)變更通知單一式三份，開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、總承包商各一份原件，工程部、監(jiān)理單位留復(fù)印件。如果相關(guān)總

12、承包商多于一家，則原件也需多出相應(yīng)份數(shù)。總承包商接到設(shè)計(jì)變更通知單后可立即組織施工。(3) 設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，每月25日前組織工程部、成本控制部、監(jiān)理公司對已實(shí)施完畢的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施完畢的5天內(nèi)，填寫設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單，10日內(nèi)將該單及相關(guān)資料送至項(xiàng)目公司成本控制部。3. 設(shè)計(jì)變更的辦理程序步驟事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)第1步發(fā)起變更申請?jiān)O(shè)計(jì)變更發(fā)起單位或部門（各系統(tǒng)、各部門、項(xiàng)目公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等），準(zhǔn)備變更相部位圖紙及相關(guān)文件，填寫工程聯(lián)系單（變更）作為流程附件，發(fā)起“設(shè)計(jì)變更申請流程”，發(fā)至項(xiàng)目公司。總承包商提出的設(shè)計(jì)變更申請是指深化施工圖時(shí)對圖紙的優(yōu)化和細(xì)化，包含采用新

13、材料、新技術(shù)的優(yōu)化替代等。所有的設(shè)計(jì)變更必須先發(fā)起并審批完成“設(shè)計(jì)變更申請流程”后方可實(shí)施，未通過設(shè)計(jì)變更申請審批的設(shè)計(jì)變更不得計(jì)入結(jié)算。第2步變更影響評估工程（配套）部相關(guān)專業(yè)工程師在工程聯(lián)系單（變更）上描述：該設(shè)計(jì)變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施完畢、部分實(shí)施或未實(shí)施）；分析該設(shè)計(jì)變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響；提交開發(fā)設(shè)計(jì)部，工程（配套）部留存復(fù)印件。第3步變更審批會(huì)簽設(shè)計(jì)部填寫設(shè)計(jì)變更申請單，按照“設(shè)計(jì)變更申請流程”規(guī)定的流程和權(quán)限進(jìn)行審批：工程(配套)部負(fù)責(zé)填寫工程意見，成本控制部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容估算成本變化。申請單作為流程附件上傳。設(shè)計(jì)變更申請單通過審批后，開發(fā)設(shè)計(jì)部留存原件，

14、成本控制部留存復(fù)印件。第4步設(shè)計(jì)變更通知實(shí)施設(shè)計(jì)變更審批通過后，開發(fā)設(shè)計(jì)部通知設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更通知單一式三份；設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)文件須簽章確認(rèn)。經(jīng)規(guī)劃副總確認(rèn)、工程副總簽字，開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)下發(fā)；開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本控制部、總承包商各一份原件，并報(bào)規(guī)劃院和成本控制部備案。工程（配套）部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。當(dāng)設(shè)計(jì)變更通知單如果由開發(fā)設(shè)計(jì)部編制時(shí)，按照附件的標(biāo)準(zhǔn)表格填報(bào)后，按照上述流程執(zhí)行。第5步設(shè)計(jì)變更實(shí)施確認(rèn)設(shè)計(jì)變更實(shí)施完畢，總承包商填寫設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單一式二份，寫明其實(shí)施情況；監(jiān)理和工程（配套）部對表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)；無論有無發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)總承

15、包商、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為主管工程的副總）簽字確認(rèn)。成本控制部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。開發(fā)設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司留復(fù)印件。第6步結(jié)算結(jié)算以設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單、設(shè)計(jì)變更通知單及相應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽章確認(rèn)變更圖紙作為依據(jù)。變更申請估算成本如超出結(jié)算成本5%，需對項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，相見成本篇相關(guān)內(nèi)容。注：設(shè)計(jì)變更辦理流程須明確變更申請部門，并附同意該變更申請的審批附件。4. 設(shè)計(jì)變更辦理的基本要求(1) 必須有齊備、有效的原件作為辦理現(xiàn)場簽證的依據(jù)。包括但不限于：變更原因、依據(jù)、工程量計(jì)算過程及計(jì)算依據(jù)、組價(jià)明細(xì)及依據(jù)。(2) 設(shè)計(jì)變更附件要求：圖紙（

16、由業(yè)主設(shè)計(jì)部、規(guī)劃副總、工程部主管及部門經(jīng)理、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表簽字確認(rèn)）；彩色照片（要求：實(shí)施前后照片、附帶日期、有參照物）；工程量計(jì)算表；報(bào)價(jià)單、綜合單價(jià)分析表；(3) 內(nèi)容填寫簡單明確，需包括：變更的原因、依據(jù)、部位、做法、現(xiàn)場記錄及責(zé)任方等內(nèi)容；(4) 建立現(xiàn)場簽證臺(tái)賬，臺(tái)賬明確資料的發(fā)送人、簽收人名字及日期；同時(shí)每月25日與業(yè)主單位各部門對設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬進(jìn)行核對。(5) 項(xiàng)目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交；上報(bào)的文件必須通過工程部轉(zhuǎn)交所屬項(xiàng)目公司相關(guān)部門。(6) 對于拆改等如無法用圖紙明確計(jì)量或是隱蔽工程等，監(jiān)理單位通知工程部和成本控制部現(xiàn)場審核。第六節(jié) BIM技術(shù)的

17、目標(biāo)及應(yīng)用1. BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)(1) 使機(jī)電專業(yè)管線綜合排布科學(xué)合理;(2) 對機(jī)電專業(yè)全過程或指定區(qū)域（和系統(tǒng)）進(jìn)行管線的三維建筑信息模型建模，協(xié)助解決設(shè)計(jì)問題，解決工地現(xiàn)場管線施工實(shí)際問題，減少相應(yīng)現(xiàn)場簽證和變更，節(jié)約成本,滿足機(jī)電工程建設(shè)過程中的可視化表達(dá)需求。2. 流程管理保障流程管理是執(zhí)行力的保障，良好的BIM流程管理能夠消除BIM實(shí)施過程中人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清等問題，保障BIM服務(wù)的高效運(yùn)行，從而發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到本次BIM建筑信息模型咨詢服務(wù)主要目的。BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)場后需要展開項(xiàng)目調(diào)研，制定項(xiàng)目管理流程，并配置運(yùn)行BIM管理平臺(tái)，以便于參與方相互溝通，提高實(shí)施效率

18、。BIM管理流程如下圖所示：3. 項(xiàng)目BIM工程師職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)創(chuàng)建管線綜合BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；(2) 配合項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管線綜合施工全過程BIM持續(xù)設(shè)計(jì)；(3) BIM工程師應(yīng)具備工程建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)背景，具有一定BIM應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握企業(yè)BIM軟件的使用。4. 對BIM深化設(shè)計(jì)模型應(yīng)用要求(1) BIM設(shè)計(jì)需要在結(jié)構(gòu)前期，墻體砌筑、混凝土和窗梁、砌體砌筑前做好管線綜合，才能讓土建承包單位做好預(yù)留孔洞，機(jī)電專業(yè)按要求照圖施工。(2) 按使用需求及階段為一下BIM設(shè)備構(gòu)件添加以下參數(shù)：生產(chǎn)廠商、價(jià)格信息、網(wǎng)站鏈接、廠商電話、施工責(zé)任單位、

19、責(zé)任人聯(lián)系電話、安裝時(shí)間、保修期、施工安裝動(dòng)畫鏈接URL。(3) 根據(jù)BIM咨詢單位提供的模型進(jìn)行深化，制作設(shè)備吊支架模型。(4) 根據(jù)BIM模型制作施工進(jìn)度模擬動(dòng)畫，并對復(fù)雜部位進(jìn)行安裝模擬；根據(jù)甲方提供BIM模型進(jìn)行深化并進(jìn)行工程量精確計(jì)算，計(jì)算結(jié)果作為施工結(jié)算時(shí)的清單量參考依據(jù)。(5) BIM工程師對BIM模型進(jìn)行檢驗(yàn)并與BIM咨詢方配合修改模型。(6) 利用BIM系統(tǒng)對現(xiàn)場進(jìn)料、出料及工人進(jìn)場、離場等信息進(jìn)行錄入和管理，并及時(shí)與BIM模型數(shù)據(jù)做比對和向甲方提交結(jié)果。(7) 施工人員需嚴(yán)格按照BIM模型提供的預(yù)留孔洞定位進(jìn)行設(shè)備安裝。(8) 施工班組需根據(jù)安裝模擬動(dòng)畫配合現(xiàn)場施工進(jìn)度與工

20、序安排。5. BIM在施工中具體應(yīng)用5.1 碰撞檢查、管線優(yōu)化通過BIM模型的建立，導(dǎo)出到Navisworks里檢查施工圖的錯(cuò)漏碰缺，出具碰撞檢查報(bào)告，并提交設(shè)計(jì)院，協(xié)商進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少相應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。同時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目需要直接從BIM模型輸出無錯(cuò)2D施工圖或設(shè)計(jì)變更。也可以根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行凈高檢查，并與設(shè)計(jì)，施工規(guī)范要求、業(yè)主需求做對比檢查。管線優(yōu)化:優(yōu)化前優(yōu)化后5.2 管線綜合圖綜合設(shè)計(jì)院和業(yè)主的意見回復(fù)，重新調(diào)整管線模型和必要的建筑模型、修改相關(guān)模型信息內(nèi)容，對機(jī)電管線主管線的豎向布置、橫向排布進(jìn)行管線綜合，協(xié)助出剖面定位分析圖。模擬管道安裝的施工工藝，出管線安裝深化圖，2D與3D結(jié)

21、合，直觀表達(dá)各構(gòu)件之間的關(guān)系，輔助施工。5.3 管線精細(xì)圖紙，結(jié)合施工要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)工廠化預(yù)制管道與設(shè)備的連接處（例如電纜橋架與配電箱的連接處，風(fēng)管與機(jī)組或風(fēng)口連接處），三通，彎頭連接部分由現(xiàn)場測量后，再進(jìn)行安裝。其他部位的管道按照各自的模數(shù)利用BIM模型進(jìn)行構(gòu)件拆分統(tǒng)計(jì)工廠加工制造。5.4 綜合吊支架包括吊支架模型。從吊支架到管道的安裝以動(dòng)畫方式模擬施工工藝，直接指導(dǎo)施工安裝。安裝演示過程中顯示立面管道位置方便查看管道的具體位。第七節(jié) 技術(shù)方案管理1. 編制依據(jù)及要求項(xiàng)目部根據(jù)總公司項(xiàng)目管理手冊、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制和審批規(guī)定（建二通201142 號(hào)）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編

22、制和審批規(guī)定補(bǔ)充管理辦法（建二通2011373 號(hào)）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理辦法（建二西南通2010114 號(hào)）相關(guān)要求對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行編制。各項(xiàng)目在收到施工圖15 天內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計(jì)編制并上報(bào)分公司進(jìn)行審批。項(xiàng)目在施工方案實(shí)施前15 天前編制完畢并將A、B、C 類方案上報(bào)分公司審批。D類方案需在施工方案實(shí)施前完成審批。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工前必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案,并通過專家論證。各專業(yè)分包方案管理項(xiàng)目部作為總承包管理，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在分部分項(xiàng)工程施工前15 天完成專業(yè)分包單位對施工方案的審批，并連同專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并簽字的

23、審批頁上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審批，若需要上報(bào)分公司進(jìn)行審批的方案，則由項(xiàng)目部將施工方案上報(bào)進(jìn)行審批。2. 編制原則及內(nèi)容2.1 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的作用施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)、分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工方案是分部分項(xiàng)工程具體指導(dǎo)施工的文件。2.2 編制原則(1) 嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。(2) 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、

24、圖文并茂和醒目易懂。(3) 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。(4) 必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。(5) 結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等。(6) 盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。(7) 執(zhí)行計(jì)量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)

25、量符號(hào)、單位。2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的部門和責(zé)任(1) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。(2) 由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間。(3) 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。(4) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。(5) 施工方案根據(jù)編

26、制計(jì)劃由技術(shù)部、機(jī)電部、專業(yè)分包編制，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。2.4 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審批工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行編制，由公司總工程師審批。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案由公司總工程師審批。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案需通過專家論證。一般性施工方案由項(xiàng)目總工程師審批。2.5 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)更新方案，且對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.6 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的交底經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工

27、人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程部發(fā)放給項(xiàng)目部及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)，并做好發(fā)文記錄。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行交底。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行交底，項(xiàng)目總工程師參加。一般性施工方案由方案編制人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容由項(xiàng)目總工程師審批。2.7 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的現(xiàn)場校核各分部分項(xiàng)工程首次施工均需方案編制人員參與現(xiàn)場監(jiān)督，校核。危險(xiǎn)性較大

28、的分部分項(xiàng)工程施工均方案編制人員參與現(xiàn)場監(jiān)督，校核，驗(yàn)收。對設(shè)計(jì)變更部位及施工難度較大、較易產(chǎn)生誤差的部位進(jìn)行不定期現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核。2.8 技術(shù)資料管理資料室設(shè)置專職資料管理員（工程師）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的定期收集、整理、編目、歸檔，并每周對所收集的技術(shù)資料進(jìn)行整理、交圈。具體內(nèi)容如下：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)報(bào)告。凡是有復(fù)試的資料，要求復(fù)試和原材必須對應(yīng)，用鉛筆在原材上注名復(fù)試編號(hào)，在復(fù)試上注明原材編號(hào)。施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；竣工驗(yàn)收資料

29、；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；竣工圖等。3. 方案編制計(jì)劃序號(hào)類別分項(xiàng)工程名稱編制部門方案編制計(jì)劃完成時(shí)間備注1施組策劃類施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部2016年4月30日2技術(shù)管理策劃書技術(shù)部2016年4月30日3人防工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部2016年10月30日4采光頂安裝施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)分包總包審核2017年1月30日5臨建類施工現(xiàn)場臨時(shí)圍擋專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日6施工現(xiàn)場臨時(shí)用水專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日7施工現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日8施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日9施工現(xiàn)場消防安全應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部2016年4月30日10生活區(qū)施工

30、方案技術(shù)部2016年4月30日11生活區(qū)臨時(shí)用水專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日12生活區(qū)臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日13生活區(qū)消防安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日14生活區(qū)消防安全應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部2016年4月30日15開工典禮場地施工方案技術(shù)部2016年4月30日16地下室臨時(shí)照明施工方案技術(shù)部2016年11月30日17地下室臨時(shí)排水施工方案技術(shù)部2016年11月30日18土方、基坑類基坑支護(hù)土方開挖專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日論證19基坑支護(hù)安全專項(xiàng)方案技術(shù)部2016年4月30日20基坑降水排水方案技術(shù)部2016年4月30日21基坑監(jiān)測專項(xiàng)方案技

31、術(shù)部2016年4月30日22基坑支護(hù)旋挖樁專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年6月30日23冠梁專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年7月30日24旋噴止水帷幕施工方案技術(shù)部2016年7月30日25地下室抗浮錨桿施工方案技術(shù)部2016年7月30日26垂直運(yùn)輸機(jī)械塔吊基礎(chǔ)施工方案技術(shù)部2016年6月30日27塔吊安裝安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年6月30日28塔吊附著安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年6月30日29群塔作業(yè)防碰撞安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年7月30日30施工電梯基礎(chǔ)施工方案技術(shù)部2016年11月30日31施工電梯安裝安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年12月30日32塔吊拆卸安全施工方案技術(shù)部20

32、17年4月30日33施工電梯拆卸安全施工方案技術(shù)部2017年6月30日34測量測量專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日35實(shí)測實(shí)量方案技術(shù)部2016年9月30日36混凝土混凝土工程施工方案技術(shù)部2016年8月30日37大體積混凝土施工方案技術(shù)部2016年8月30日38布料桿專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年8月30日39混凝土常見質(zhì)量缺陷處理方案技術(shù)部2016年9月30日40鋼筋鋼筋工程施工方案技術(shù)部2016年8月30日41模板模板工程（扣件式）安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年8月30日42基礎(chǔ)磚胎模施工方案技術(shù)部2016年9月30日43模板工程（輪扣式）安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30

33、日44高支模安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30日論證45腳手架落地式腳手架安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30日46懸挑式腳手架安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30日47落地式卸料平臺(tái)安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30日48懸挑式卸料平臺(tái)安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30日49移動(dòng)式操作平臺(tái)安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30日50電梯井型鋼腳手架搭設(shè)安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30日51外腳手架安全專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年10月30日52鋼結(jié)構(gòu)采光頂?shù)跹b安裝專項(xiàng)施工方案專業(yè)分包總包審核2017年1月30日53采光頂桁架搭設(shè)安全專項(xiàng)施工方

34、案專業(yè)分包總包審核2017年1月30日54幕墻玻璃幕墻安全專項(xiàng)施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日55機(jī)電安裝消防工程專項(xiàng)施工方案專業(yè)分包總包審核2017年3月30日56給排水及采暖工程施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日57通風(fēng)空調(diào)工程施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日58弱電智能化工程施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日59配電工程施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日60室內(nèi)電梯安裝專項(xiàng)施工方案專業(yè)分包總包審核2017年5月30日61機(jī)電安裝工程聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案專業(yè)分包總包審核2017年6月30日62防水地下室防水施工方案技術(shù)部2016年9月30日63

35、防水施工方案技術(shù)部2017年1月30日64地下室外墻及底板滲水專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2017年1月30日65隔墻砌筑施工方案技術(shù)部2016年12月30日66抹灰施工方案技術(shù)部2016年12月30日67裝修大商業(yè)屋面工程施工方案技術(shù)部2016年12月30日68外墻保溫施工方案技術(shù)部2017年2月25日69防火門及防火卷簾安裝專項(xiàng)施工方案專業(yè)分包總包審核2017年2月25日70室內(nèi)涂料工程專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2017年3月30日71欄桿施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日72門窗施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日73煙道安裝施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日74地磚、墻磚施工

36、方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日75車庫畫線施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日76墻體螺桿洞封堵施工方案技術(shù)部2017年6月30日77吊頂施工方案專業(yè)分包總包審核2017年6月30日78季節(jié)方案夏季施工方案技術(shù)部2016年7月30日79雨期施工方案技術(shù)部2016年7月30日80防汛應(yīng)急預(yù)案技術(shù)部2016年7月30日81冬季施工方案技術(shù)部2016年12月30日82其它方案重大危險(xiǎn)源管控方案技術(shù)部2016年4月30日83安全文明專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年4月30日84電纜管線保護(hù)專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年7月30日85綠色施工方案技術(shù)部2016年9月30日86墻身缺陷處理專項(xiàng)施工方案技術(shù)部2016年11月30日87主體結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理專項(xiàng)方案技術(shù)部2016年11月30日88工法樣板集中展示施工方案技術(shù)部2016年11月30日89成品保護(hù)專項(xiàng)方案技術(shù)部2016年12月30日90二次結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理專項(xiàng)方案技術(shù)部2016年12月30日912017年春節(jié)值班維穩(wěn)方案技術(shù)部2017年1月30日92小市政工程施工方案技術(shù)部2017年2月25日93園林景觀施工方案專業(yè)分包總包審核2017年4月30日94質(zhì)量試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案質(zhì)量部2016年4月30日95施工質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量部2016年4月30日96驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收方案技術(shù)部2017年7月30日