1、總承包管理組織架構(gòu)第一節(jié) 工程總承包管理模式要搞好總承包交鑰匙工程，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在總承包管理中，我們將堅持“公正”、 “統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。1. “公正”原則在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，對各分包商一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進(jìn)行。在總承包管理過程中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊

2、、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。2. “統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3. “控制”原則設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。4. “協(xié)調(diào)”原則通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總

3、承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。第二節(jié) 總承包組織機(jī)構(gòu)1. 總承包項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置按總承包交鑰匙模式成立衡陽XX廣場項目項目經(jīng)理部，本著策劃先行、立即執(zhí)行的原則，選擇具有XX經(jīng)驗且更了解XX新模式下的管控要求的管理人員組成，并結(jié)合XX項目新增計劃部、招采部以及相關(guān)專業(yè)管理工程師，通過建立項目總承包管理手冊，完善計劃、設(shè)計、招采、成本、分包商及安全質(zhì)量的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的履約。以局級管理層為龍頭設(shè)置三級協(xié)調(diào)管理層局級管理層：成立XX項目協(xié)調(diào)管理中心，主要履行協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)的職責(zé)。分公司管理層：成立XX總承

4、包管理部，分公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門全程參與項目的管理，對項目建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、管控和協(xié)調(diào)。項目管理層：設(shè)項目經(jīng)理1人、執(zhí)行經(jīng)理1人、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1人、商務(wù)經(jīng)理1人、機(jī)電經(jīng)理1人、生產(chǎn)經(jīng)理1人、質(zhì)量總監(jiān)1人、安全總監(jiān)1人、物資經(jīng)理1人。根據(jù)職能設(shè)置總承包計劃部、招采部、物資部、商務(wù)部、設(shè)計部、技術(shù)部、工程部、機(jī)電部、質(zhì)量部、安全部、財務(wù)部、機(jī)電部、綜合辦公室、資料室等各職能部門。總承包項目經(jīng)理部擬配備管理人員48人。衡陽XX廣場項目局XX協(xié)調(diào)管理中心組織機(jī)構(gòu)圖：衡陽XX廣場項目總承包工程管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：第三節(jié) 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)1. 總承包項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部秉承“公正、統(tǒng)一、控

5、制、協(xié)調(diào)”的原則，實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)整個工程的施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總計劃編制各項目的季、月、周計劃。2）負(fù)責(zé)根據(jù)總計劃、月計劃以及設(shè)計、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計劃和技術(shù)要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作。3）進(jìn)行總承包項目管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)管理。對土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)加工吊裝、機(jī)電安裝、幕墻、電梯、弱電、裝修裝飾、景觀照明各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。4）負(fù)責(zé)對獨立分包提供有效服務(wù)和實行有效控制，負(fù)責(zé)與獨立工程承包商的配合。5）對接外部管理單位對工

6、程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障. 6）負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)與設(shè)計院的溝通與對接。7）負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織策劃編制工程的施工組織設(shè)計，編制、審核各項專項施工方案，并負(fù)責(zé)各類方案的實施。8）負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。2. 項目領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門主要職責(zé)序號部門職 責(zé)1項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度；2、項目經(jīng)理作為合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔(dān)合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)；3、負(fù)責(zé)按照項目合同所規(guī)

7、定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為業(yè)主及分包商提供滿意服務(wù)；4、按照局的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目部的工作；5、根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。2項目書記1、直接領(lǐng)導(dǎo)綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、后勤管理、對外接待、社會關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；2、主持施工現(xiàn)場的CI形象策劃、管理以及對外宣傳工作。3、負(fù)責(zé)總承包信息化管理系統(tǒng)的建立和日常維護(hù)等3執(zhí)行經(jīng)理1、 協(xié)助項目經(jīng)理組織落實和實施工程施工組織設(shè)計、工

8、程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。2、 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。 3、 協(xié)助組織落實編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、 構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。 4、 協(xié)助組織制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接 受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。 5、 建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重 成本信息反饋，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。 6、 對工程項目

9、產(chǎn)品質(zhì)量和安全認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系 文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。 7、 完成項目經(jīng)理安排的其他工作。4商務(wù)經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項目部的商務(wù)合約、物資設(shè)備采購的各項工作；2、培訓(xùn)、熟悉、掌握XX現(xiàn)有招采信息化平臺使用方法，啟動前期調(diào)研、招標(biāo)、清標(biāo)、定標(biāo)工作；3、完成XX集團(tuán)的資料存檔和XX集團(tuán)網(wǎng)上系統(tǒng)錄入工作。滿足XX集團(tuán)招標(biāo)模塊化管理的時間節(jié)點要求；4、組織編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法；5、在XX品牌庫中選擇合格的供貨廠商短名單，必要時，

10、對關(guān)鍵設(shè)備和材料應(yīng)進(jìn)行事前考察；5、組織對項目采購有關(guān)文件、信函、資料的整理歸檔。5總工程師1、分管設(shè)計管理部、技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項目部的設(shè)計管理工作和技術(shù)工作；2、參加業(yè)主組織的專家論證會，并提出合理化建議；3、組織編制圖紙計劃，并協(xié)調(diào)設(shè)計院出圖；4、組織對設(shè)計圖紙的審核，并在合同約定時間反饋業(yè)主及設(shè)計院；5、對總承包的分包商的專業(yè)深化設(shè)計進(jìn)行管理協(xié)調(diào)；6、除常規(guī)施工方案以外審核專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計及專項施工方案，并上報監(jiān)理、業(yè)主審批；7、解決現(xiàn)場各種技術(shù)問題。6生產(chǎn)經(jīng)理1、對項目進(jìn)度及安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工；2、主管項目部的施工生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)

11、項目的總平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理；3、負(fù)責(zé)分包進(jìn)場的時間的確定，與業(yè)主協(xié)調(diào)分包的進(jìn)場時間，參與業(yè)主的分包招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)合理安排施工工作面，為現(xiàn)場施工更大程度的創(chuàng)造條件，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；5、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各分包之間的施工進(jìn)度安排和負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理；6、主持召開每周工程協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的分包交叉施工的協(xié)調(diào)配合；7、為各分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，提供良好服務(wù)。7機(jī)電經(jīng)理1、主持項目機(jī)電部的全面管理工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)項目經(jīng)理、項目其他部門對項目機(jī)電部的要求及配合；2、組織與協(xié)調(diào)機(jī)電相關(guān)承包商、供應(yīng)商按項目目標(biāo)順利開展工作

12、；3、主持繪制“綜合機(jī)電管網(wǎng)布置圖”及報設(shè)計單位確認(rèn)，協(xié)調(diào)機(jī)電各管網(wǎng)面口與裝修面層的銜接；4、協(xié)調(diào)土建工作面的移交，進(jìn)行機(jī)電施工前提條件審查，以保證機(jī)電施工合理及時地穿叉到整體施工中；5、協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工，在機(jī)電施工中合理地穿叉土建施工，完成后及時地再移交；6、與土建、精裝修協(xié)調(diào)與機(jī)電相關(guān)聯(lián)的各專業(yè)工序的最優(yōu)施工順序；7、協(xié)調(diào)大型機(jī)電設(shè)備的搬入路線，設(shè)備到貨的堆場；8、組織機(jī)電施工樣板的審查及報設(shè)計單位確定；9、協(xié)調(diào)市政正式工程供電、供氣、供水、排污、通訊等的接駁。8質(zhì)量總監(jiān)1、嚴(yán)格執(zhí)行工程施工質(zhì)量、檢驗驗收的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度，主管項目的質(zhì)

13、量工作，監(jiān)督檢查各項質(zhì)量措施的落實情況；2、編制項目質(zhì)量管理計劃，參與施工技術(shù)交底、負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查考核工作；3、填報并歸檔管理質(zhì)量情況統(tǒng)計報表，深入現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，參加分部分項/單位工程質(zhì)量評定、隱蔽/特殊工程檢查以及竣工驗收，并進(jìn)行核定簽字；4、制定分包質(zhì)量管理辦法，并組織管理人員參與專業(yè)分包質(zhì)量培訓(xùn)；5、組織材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗收工作。9安全總監(jiān)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，代表企業(yè)對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作；2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并督

14、促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護(hù)方案；3、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎；4、督促安全員每天進(jìn)行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記；5、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進(jìn)行檢查；6、主管進(jìn)場人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗；7、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，并

15、監(jiān)督實施整改措施的落實；8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料，按上級有關(guān)要求收集，管理各項安全管理資料。8計劃部1、負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度實時調(diào)整總進(jìn)度計劃；2、負(fù)責(zé)編制項目年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃；3、負(fù)責(zé)編制項目大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃；5、負(fù)責(zé)編制項目各專業(yè)分包的總控進(jìn)度計劃，收集各專業(yè)分包進(jìn)度計劃，整合編制施工進(jìn)度計劃；6、落實項目進(jìn)度計劃，并跟蹤檢查、反饋，制定相應(yīng)的對應(yīng)措施；7、收集現(xiàn)場施工進(jìn)度、工程技術(shù)變更情況、招采進(jìn)度等各項實時數(shù)據(jù)，掌握各項計劃的落實程度，并依據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整。9招采部1、收集XX

16、品牌庫資料及對各分包商進(jìn)行分判；2、負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)分包的選擇及資質(zhì)審核；3、負(fù)責(zé)制定采購工作程序、招投標(biāo)采購文件、合同文本等基礎(chǔ)工作，并檢查督促貫徹執(zhí)行；4、支持、指導(dǎo)和協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行采購招標(biāo)活動，并負(fù)責(zé)對采購經(jīng)理編制的采購計劃、招標(biāo)/詢價文件和選定的供貨廠商短名單進(jìn)行審核和確定；5、與設(shè)計管理部溝通，提前做好設(shè)備采購的技術(shù)資料；6、協(xié)助采購經(jīng)理協(xié)調(diào)與相關(guān)部門之間的工作；7、融于市場，掌握設(shè)備采購的基礎(chǔ)資料搜集工作；8、負(fù)責(zé)采購管理經(jīng)驗總結(jié)，管理和改進(jìn)采購管理方面的工作流程和文件。10物資部1、負(fù)責(zé)管理物資材料的進(jìn)場、退場工作；2、負(fù)責(zé)物資材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作；3、協(xié)調(diào)物資進(jìn)場后的堆放場

17、地、倉儲管理的工作；4、定期盤點現(xiàn)場物資情況，并及時向項目經(jīng)理匯報；5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。11商務(wù)部1、負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目總經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌.現(xiàn)對業(yè)主的承諾；2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析；3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本公司過程用工情況，定期向項目總經(jīng)理及有

18、關(guān)人員提供成本分析資料；4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；5、根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核獨立分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；6、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。12設(shè)計部1、負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行溝通；2、根據(jù)XX項目圖紙模塊計劃，組織資源，負(fù)責(zé)對下發(fā)的圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。并按照規(guī)定接收移交的正式施工圖；3、制定項目統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，包括深化設(shè)計的內(nèi)容、深度、格式等要求

19、；4、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，結(jié)合XX項目圖紙模塊計劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計進(jìn)度控制計劃；5、負(fù)責(zé)各專業(yè)的深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào)；6、負(fù)責(zé)對各專業(yè)的深化設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計單位審批及下發(fā)；7、協(xié)調(diào)組織總承包工程的設(shè)計服務(wù)和技術(shù)支持工作，如對采購技術(shù)支持服務(wù)、對施工的技術(shù)支持服務(wù)、對試運行的技術(shù)支持服務(wù)等；8、與其它部門共同組織工程設(shè)計回訪和貫標(biāo)檢查工作。13技術(shù)部1、負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；2、組織重大技術(shù)方案的專家論證工作，保持與專家委員會的日常溝通工作；3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工

20、圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；4、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。14工程部1、配合施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及施工進(jìn)度工作；2、落實生產(chǎn)進(jìn)度計劃；3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；4、落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；5、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；6、協(xié)調(diào)并解決分包商之間的現(xiàn)場生產(chǎn)問題；7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場垂直運輸和平面運輸問題；8、對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)。15機(jī)電部1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下參與圖紙會審；3、協(xié)助

21、機(jī)電經(jīng)理管理現(xiàn)場安裝工程；4、做好井道、預(yù)留預(yù)埋洞口等移交工作；5、處理與土建施工的界面問題；6、按照工程施工對安裝材料試驗、檢驗、驗收程序進(jìn)行報驗和交驗工作；7、參與采購設(shè)備的交驗工作；8、配合業(yè)主進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試工作。16質(zhì)量部1、組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；2、開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；3、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；4、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件；5、具體負(fù)責(zé)

22、項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件；6、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作，作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；7、負(fù)責(zé)不合格品的控制及參與質(zhì)量事故的處理工作；8、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與地方質(zhì)量監(jiān)督部門的對接。17安全部1、具體負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工工作，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行安全及文明施工各項管理制度的落實；3、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；4、負(fù)責(zé)各分包的安全生產(chǎn)及文明

23、施工的管理工作；5、負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)工；6、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度,明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)；組織實施安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。負(fù)責(zé)對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)問題的整改落實；8、認(rèn)真做好進(jìn)場人員上崗教育,以提高安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)自身保護(hù)能力；9、對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；10、保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報；11、督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)

24、械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。18綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部后勤保障工作及社會關(guān)系協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公用品的管理、后勤生活的保障工作；3、負(fù)責(zé)生活區(qū)及辦公區(qū)的治安保衛(wèi)工作的管理；4、協(xié)助安全部做好現(xiàn)場的文明施工、CI形象、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫等工作；5、參與協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的周邊關(guān)系；6、負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及勞資管理，負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；7、負(fù)責(zé)項目來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；8、負(fù)責(zé)項目計算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度；9、負(fù)責(zé)防擾民、民擾接待及周邊交通協(xié)調(diào)。3. 總承包管理制度衡陽XX廣場項目經(jīng)理

25、部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。總承包項目經(jīng)理部將建立下列管理制度和辦法：項目管理制度一覽表序號總承包項目管理制度備注1施工總承包項目組織架構(gòu)管理制度2施工總承包項目現(xiàn)場管理制度3施工總承包項目進(jìn)度計劃管理制度4施工總承包項目質(zhì)量管理制度5施工總承包項目成本管理制度6施工總承包項目技術(shù)管理制度7施工總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度8施工總承包項目安全管理制度9施工總承包項目計量管理制度10施工總承包現(xiàn)場文明施工管理制度11施工總承包總平面管理制度12施工總承包機(jī)械設(shè)備管理制度13施工總承包物資管理制度14施工總承包資金管理制度15施工總承包人力資源管理制度16施工總承包現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度第四節(jié) 總承包項目部主要人員簡歷詳見：衡陽XX廣場總承包工程總包管理人員簡歷。