1、長春會展中心及附屬設施項目EPC工程總承包設計管理探討20182018 在在EPCEPC工程總承包管理模式（以下簡稱工程總承包管理模式（以下簡稱EPCEPC管理）下的設計管理中，如何打管理）下的設計管理中，如何打破常規施工總包管理理念的束縛，將設計、采購、施工三個環節在工程管理的破常規施工總包管理理念的束縛，將設計、采購、施工三個環節在工程管理的整個生命周期實現集成化并讓各個環節完美的契合，相輔相成最終實現項目的整個生命周期實現集成化并讓各個環節完美的契合，相輔相成最終實現項目的效益最大化是效益最大化是EPCEPC管理的核心要素。下面結合長春會展中心項目對管理的核心要素。下面結合長春會展中心項

2、目對EPCEPC管理過程管理過程中的工期、造價、質量、創新管理等特點進行闡述，并對設計方案的經濟性、中的工期、造價、質量、創新管理等特點進行闡述，并對設計方案的經濟性、可施工性、設計質量等管理重點進行探討。以切實發掘可施工性、設計質量等管理重點進行探討。以切實發掘EPCEPC管理的優勢。管理的優勢。前言EPC設計管理的現狀研究第一篇設計方面的弊端 由于沿襲了施工總承包的習慣，施工單位和設計單位融合性不由于沿襲了施工總承包的習慣，施工單位和設計單位融合性不好，各干各的，造成：好，各干各的，造成：1 1）圖紙的可施工性差；）圖紙的可施工性差；2 2）材料設備的可獲得性差；）材料設備的可獲得性差；3

3、 3）新施工工法的可運用性差。）新施工工法的可運用性差。第一篇EPC設計管理的現狀研究 通過對國內外建筑市場具有代表性的大型EPC總承包工程進行分析研究，發現設計管理主要有如下兩點問題： 好的設計管理就是要介入參與設計的各個階段，尤其在方案設好的設計管理就是要介入參與設計的各個階段，尤其在方案設計的前期，通過提前給設計提供設備、材料、工藝等方面的數據、計的前期，通過提前給設計提供設備、材料、工藝等方面的數據、參數和要求，來避免上述的設計弊端。參數和要求，來避免上述的設計弊端。第一篇EPC設計管理的現狀研究落實設計與施工一體化存在很多難點1 1）如何建立符合工程特點的設計與施工的管理機制，明確聯

4、合體各方的責）如何建立符合工程特點的設計與施工的管理機制，明確聯合體各方的責任和權利，確定設計指標、建立限額設計獎懲制度、設計優化獎勵等激勵任和權利，確定設計指標、建立限額設計獎懲制度、設計優化獎勵等激勵機制；機制；2 2）總承包設計與施工一體化團隊的建立不夠默契；）總承包設計與施工一體化團隊的建立不夠默契；3 3）設計本身的質量水平不高；）設計本身的質量水平不高；4 4）缺乏管理設計的經驗和專業人才，缺少對設計產品的預見性和前瞻性；）缺乏管理設計的經驗和專業人才，缺少對設計產品的預見性和前瞻性；5 5）邊設計與邊施工的有效合理融合和銜接。）邊設計與邊施工的有效合理融合和銜接。EPC設計管理的

5、核心抓手第二篇 通過調查研究，要解決好這類普遍存在且極難解決的問題需具備兩大基本抓手，要回歸設計管理的六條基本原則和踏實完成六個階段的設計基本程序：第二篇EPC設計管理的核心抓手02抓手抓手201基本原則基本原則基本程序基本程序抓手抓手2抓手抓手1 設計管理工作是項目運行成功與否的關鍵。設計管理有效，才能確保項目質量、進度、投設計管理工作是項目運行成功與否的關鍵。設計管理有效，才能確保項目質量、進度、投資額等目標的實現。因此設計管理的基本原則是資額等目標的實現。因此設計管理的基本原則是EPCEPC管理的一個重要課題。管理的一個重要課題。第二篇EPC設計管理的核心抓手1 13 35 56 6堅持

6、設計單位自檢與總包抽堅持設計單位自檢與總包抽檢相結合，以保證最終的出檢相結合，以保證最終的出圖質量圖質量2 2綠色環保、可持續發綠色環保、可持續發展原則；實現自然生展原則；實現自然生態低擾動建設、項目態低擾動建設、項目建成后低能耗運營建成后低能耗運營4 4滿足合同、滿足合同、成本控制相成本控制相平衡原則平衡原則以人為本、以人為本、人性化設計人性化設計原則原則遵從規范、因遵從規范、因地制宜相結合地制宜相結合原則原則設計、施工緊密結合原則。堅持設設計、施工緊密結合原則。堅持設計交底、設計會審和設計現場巡視計交底、設計會審和設計現場巡視等制度，保證設計的合理性、可施等制度，保證設計的合理性、可施工性

7、和材料可獲得性工性和材料可獲得性設計管理六條原則設計管理六條原則第二篇EPC設計管理的核心抓手 總承包商組建設計管理團隊，明確設計策劃，實施項目設計、驗證、評審和確認活動，組織設計單位編總承包商組建設計管理團隊，明確設計策劃，實施項目設計、驗證、評審和確認活動，組織設計單位編寫設計報審文件，并審查設計人提交的設計成果，提出設計評估報告寫設計報審文件，并審查設計人提交的設計成果，提出設計評估報告。, value01, 40, value02, 60項目方案目方案設計階段段 配配合建設單位明確設合建設單位明確設計范圍、劃分設計界計范圍、劃分設計界面、設計招標工作，面、設計招標工作，確定項目設計方案

8、，確定項目設計方案，做出投資估算，完成做出投資估算，完成項目方案設計任項目方案設計任務。務。, value01, 60, value02, 40項項目初步目初步設計階設計階段段 做做出設計概算，對初步出設計概算，對初步設計內容實施評審工作，設計內容實施評審工作，并提出勘察工作需求，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理完成地勘報告申報管理工工作。作。, value01, 80, value02, 20項項目施工目施工圖圖設計階設計階段段 根根據初步設計要求，組據初步設計要求，組織完成施工圖設計及審織完成施工圖設計及審查，確定施工圖預算，查，確定施工圖預算，建立設計文件收發管理建立設計文件收發

9、管理制度和流程。制度和流程。設計基本程序010102020303第二篇EPC設計管理的核心抓手設計基本程序04項目施工階段總承包商編制施工組織設總承包商編制施工組織設計，組織設計交底、設計計，組織設計交底、設計變更控制和深化設計，根變更控制和深化設計，根據施工需求組織或實施設據施工需求組織或實施設計優化工作，組織關鍵施計優化工作，組織關鍵施工部位的設計驗收管理工工部位的設計驗收管理工作。作。05項目竣工驗收階段組織項目設計負責人參與組織項目設計負責人參與項目竣工驗收工作，按照項目竣工驗收工作，按照約定對設計文件進行整理約定對設計文件進行整理歸檔，編制竣工決算，完歸檔，編制竣工決算，完成竣工圖的

10、編制、歸檔、成竣工圖的編制、歸檔、移交工作。移交工作。06項目后評價階段對設計工作進行總結，對對設計工作進行總結，對設計管理績效開展后評價設計管理績效開展后評價工作。工作。EPC設計管理的實施探討第三篇第三篇EPC設計管理的實施探討長展會展項目概況長展會展項目概況 長春會展項目是我局長春會展項目是我局20162016年年1010月承接的由政府主導建設的包含一座大型鋼結構會展月承接的由政府主導建設的包含一座大型鋼結構會展中心和框架核心筒五星級酒店在內的大型公共建筑綜合體，總建筑面積中心和框架核心筒五星級酒店在內的大型公共建筑綜合體，總建筑面積2525萬平方米，擁萬平方米，擁有目前國內在建的首例弦

11、支網殼有目前國內在建的首例弦支網殼90m90m大跨度張弦梁屋架結構，東北亞高寒地區超大跨度張弦梁屋架結構，東北亞高寒地區超1010萬平萬平方米鋁鎂錳雙曲金屬屋面。目前項目圍護結構基本施工完成，進入室內裝飾階段，計劃方米鋁鎂錳雙曲金屬屋面。目前項目圍護結構基本施工完成，進入室內裝飾階段，計劃于于20202020年年6 6月月3030日竣工。是典型的邊設計邊施工的日竣工。是典型的邊設計邊施工的EPCEPC工程，合同模式為清單控制價模工程，合同模式為清單控制價模式。我們與設計院、勘察院組成聯合體，我方是聯合體牽頭人。式。我們與設計院、勘察院組成聯合體，我方是聯合體牽頭人。 科學合理、健全完善、針對性

12、強的組織機構是科學合理、健全完善、針對性強的組織機構是EPCEPC管理成功的必要核心，要符合工程管理成功的必要核心，要符合工程特點及最大限度契合特點及最大限度契合EPCEPC管理的要求。管理的要求。 具體具體EPCEPC管理的組織機構沒有固定模式，一般根據工程規模、業態、管理側重點的不管理的組織機構沒有固定模式，一般根據工程規模、業態、管理側重點的不同，分為兩級管理模式即建立工程指揮部模式、項目經理部擴充增設設計管理部、前期同，分為兩級管理模式即建立工程指揮部模式、項目經理部擴充增設設計管理部、前期部等功能部門模式，避免籠統管理帶來的管理架構不健全和管理思路的混亂。部等功能部門模式，避免籠統管

13、理帶來的管理架構不健全和管理思路的混亂。 長春會展項目由于業態不同且結構復雜，采取了兩級管理組織機構，分為工程指揮長春會展項目由于業態不同且結構復雜，采取了兩級管理組織機構，分為工程指揮部和項目經理部：工程指揮部，下設設計管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、部和項目經理部：工程指揮部，下設設計管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、弱電部五個部門。二級管理機構分為會展中心和附屬設施兩個項目經理部，獨立運行。弱電部五個部門。二級管理機構分為會展中心和附屬設施兩個項目經理部，獨立運行。第三篇EPC設計管理的實施探討一、一、一、一、建立適應工程建立適應工程建立適應工程建立適應工程EPCEPC

14、EPCEPC管理特點的組織機構管理特點的組織機構管理特點的組織機構管理特點的組織機構第三篇EPC設計管理的實施探討長春會展長春會展長春會展長春會展組織機構組織機構組織機構組織機構圖圖圖圖 建立適應建立適應EPCEPC項目特點的設計管理體制，首先要改變設計人員的傳統設計觀念，提高設計人員的造價意項目特點的設計管理體制，首先要改變設計人員的傳統設計觀念，提高設計人員的造價意識和風險意識，改變原有設計院的考核機制；所以簽署詳細的聯合體協議或設計分包協議非常必要，明確聯識和風險意識，改變原有設計院的考核機制；所以簽署詳細的聯合體協議或設計分包協議非常必要，明確聯合體各方的責任、權利和義務，對連帶責任進

15、行澄清，確定設計指標、建立限額設計獎懲制度、合體各方的責任、權利和義務，對連帶責任進行澄清，確定設計指標、建立限額設計獎懲制度、設計優化獎設計優化獎勵等激勵機制勵等激勵機制，以提高設計人員的積極性。，以提高設計人員的積極性。第三篇EPC設計管理的實施探討二、二、二、二、建立符合建立符合建立符合建立符合EPCEPCEPCEPC管理的設計管理體制管理的設計管理體制管理的設計管理體制管理的設計管理體制改改變觀念念提高意提高意識改改變機制機制明確明確責任任 設計管理優劣關乎工程總承包項目的成敗，也關乎企業能否成功推行工程總承包模式，實現設計管理優劣關乎工程總承包項目的成敗，也關乎企業能否成功推行工程總

16、承包模式，實現轉型升級。設計方要接受轉型升級。設計方要接受EPCEPC項目負責人的總體協調和指揮，從而充分發揮設計的龍頭優勢和作項目負責人的總體協調和指揮，從而充分發揮設計的龍頭優勢和作用。在方案設計階段就要將工期、成本、質量、創新四大要素的管理與設計管理相融合，最終實用。在方案設計階段就要將工期、成本、質量、創新四大要素的管理與設計管理相融合，最終實現現EPCEPC管理的真正價值和意義。管理的真正價值和意義。第三篇EPC設計管理的實施探討二、二、二、二、建立符合建立符合建立符合建立符合EPCEPCEPCEPC管理的設計管理體制管理的設計管理體制管理的設計管理體制管理的設計管理體制創 新 工

17、期成 本質 量 長春會展項目根據工程特點需要在設計管理中心下設：方案評審機構、長春會展項目根據工程特點需要在設計管理中心下設：方案評審機構、專業審圖機構、專業審圖機構、設計設計管理協調機構、管理協調機構、BIMBIM工作室等。使其運用自身的技能和專業技術等優勢并有效結合咨詢單位意見工作室等。使其運用自身的技能和專業技術等優勢并有效結合咨詢單位意見通過對設計質量、設計進度、限額設計等進行控制管理，在項目成本、工期和質量之間尋求最佳通過對設計質量、設計進度、限額設計等進行控制管理，在項目成本、工期和質量之間尋求最佳平衡點，取得良好的效果。平衡點，取得良好的效果。第三篇EPC設計管理的實施探討二、二

18、、二、二、建立符合建立符合建立符合建立符合EPCEPCEPCEPC管理的設計管理體制管理的設計管理體制管理的設計管理體制管理的設計管理體制方案評審機構專業審圖機構設計管理協調機構BIM工作室 工程總工程總承包承包模式的優勢之一就是有利于利用設計同施工的有效交叉銜接，從而加快項目模式的優勢之一就是有利于利用設計同施工的有效交叉銜接，從而加快項目建設進程。建設進程。 設計進度是確保項目順利推進的基礎和保證，應將設計進度管理納入工程總承包項目管設計進度是確保項目順利推進的基礎和保證，應將設計進度管理納入工程總承包項目管理中，使設計各階段的進度計劃與詢價采購、現場施工及試運行等進度相互協調、相互融合，

19、理中，使設計各階段的進度計劃與詢價采購、現場施工及試運行等進度相互協調、相互融合，確保設計進度能滿足設備材料采購、專業工程施工招標進度、現場施工進度計劃要求，從而確保設計進度能滿足設備材料采購、專業工程施工招標進度、現場施工進度計劃要求，從而滿足工程建設總工期目標要求。滿足工程建設總工期目標要求。第三篇EPC設計管理的實施探討三、三、三、三、確保設計進度符合工程確保設計進度符合工程確保設計進度符合工程確保設計進度符合工程EPCEPCEPCEPC管理總體進度要求管理總體進度要求管理總體進度要求管理總體進度要求第三篇EPC設計管理的實施探討三、三、三、三、確保設計進度符合工程確保設計進度符合工程確

20、保設計進度符合工程確保設計進度符合工程EPCEPCEPCEPC管理總體進度要求管理總體進度要求管理總體進度要求管理總體進度要求方面一方面二方面三 首先開始設計工作前，設計與施工聯合體各方應共同勘察現場，確保設計文件可施工性，采用成熟施工方法、工藝、材料，加快施工進度，減少過程中的設計變更 其次設計過程中應結合項目特征及工程總承包模式分階段審圖分階段施工的優勢，做好項目分階段設計、施工、設備采購的科學、有序交叉融合； 在設計階段，施工方提前介入和設計一同工作，提前給設計提供設備、材料、工藝等方面的數據、參數和要求，在施工圖階段能提前編制工程材料、設備技術標準及相關要求清單，根據使用功能和工程成本

21、控制要求確定材料、設備檔次和品牌名錄，經各方簽字確認后形成書面文件，作為工程招采的依據并提前展開招采工作，以實現縮短工期。 三是協調各專業分包在設計基礎及設計模型上進行統一深化設計，統一協調，統一管理，保證各專業分包合理穿插、科學組織施工，縮短工期。從三方面控制工期第三篇EPC設計管理的實施探討三、三、三、三、確保設計進度符合工程確保設計進度符合工程確保設計進度符合工程確保設計進度符合工程EPCEPCEPCEPC管理總體進度要求管理總體進度要求管理總體進度要求管理總體進度要求03010204 在設計前期，合理劃分主鋼結構，金屬屋面、幕墻等安裝工期，優先設計金屬屋面和幕墻圖紙，確保屋面與幕墻安裝

22、避開雨季和冬季。 將鉆孔灌注樁原方案的普通混凝土調整為超流態細石混凝土原CFG地坪樁調整為管樁優化設計張弦梁吊裝支撐架由傳統腳手架改為塔吊標準節，提升安裝效率，實現高周轉率長春會展的經驗案例案例案例案例案例 在在EPCEPC工程總承包模式中，工程設計的成本意識顯得尤為重要，設計質量決定工程質量、是控制項目造價的關鍵因工程總承包模式中，工程設計的成本意識顯得尤為重要，設計質量決定工程質量、是控制項目造價的關鍵因素，也是項目成敗的關鍵環節。素，也是項目成敗的關鍵環節。 首先，要確保設計方案質量，提高其可行性和合理性。要高度重視工程方案設計、初步設計工作，提高各階段設計首先，要確保設計方案質量，提高

23、其可行性和合理性。要高度重視工程方案設計、初步設計工作，提高各階段設計文件的深度。在各個設計階段，按照文件的深度。在各個設計階段，按照“投資總量控制、專業限額設計投資總量控制、專業限額設計”的總體原則，設計人員要提高質量意識，杜絕出的總體原則，設計人員要提高質量意識，杜絕出現低級設計錯誤，減少設計變更，有效控制投資。現低級設計錯誤，減少設計變更，有效控制投資。 其次，合理把握設備選型和設計方案的確定。合理考慮新材料、新工藝、新技術的合理性和經濟性。價格必須符合其次，合理把握設備選型和設計方案的確定。合理考慮新材料、新工藝、新技術的合理性和經濟性。價格必須符合市場行情，而不能簡單的按照概算指標進

24、行，特別是設計方案新穎、造型獨特等項目，盡量避免選用非標或異型材料、市場行情，而不能簡單的按照概算指標進行，特別是設計方案新穎、造型獨特等項目，盡量避免選用非標或異型材料、設備，以減少不可控因素對工期的影響，避免后續施工圖預算超概算的情況出現。設備，以減少不可控因素對工期的影響，避免后續施工圖預算超概算的情況出現。四、四、四、四、提高工程設計成本意識提高工程設計成本意識提高工程設計成本意識提高工程設計成本意識 確保工程設計質量確保工程設計質量確保工程設計質量確保工程設計質量第三篇EPC設計管理的實施探討2 滿足同樣建筑功能的條件下選擇成本最優的設計方案。充分考慮建筑所在的地域條件，審核設計方案

25、是否與本區域環境反差極大，產生不利環境下的結構安全隱患；1 類似本工程創“高優”的項目，應優先將創“高優”所需的做法、材料、工藝、節點設計進圖紙及說明內，減少后期的拆改和修繕，降低成本，并使得創優費用直接進入總造價。本工程將創“魯班獎”的亮點、細節及影響觀感的面層改進均設計進圖紙內，包括地下室、機房等所有地面面層均是耐磨、環氧樹脂、地磚地面等，避免水泥地面出現，機電保溫面層做法，甚至細化到設備基礎護角、小的排水溝、管道穿墻裝飾護套等均在圖紙中體現。3第三篇EPC設計管理的實施探討四、四、四、四、提高工程設計成本意識提高工程設計成本意識提高工程設計成本意識提高工程設計成本意識 確保工程設計質量確

26、保工程設計質量確保工程設計質量確保工程設計質量 在基礎設計階段就要開展室外管線、小市政等的設計，有計劃避開各種管線后施工臨時道路；將室內展廳地面基層及以下部分先施工，作為大型吊裝的地面；將施工消防管道與正式消防管道優化結合提前使用；使得達到永臨結合節約成本的目的；我們提前施工了1600米長6米寬的臨時道路、近70000平米的展廳地面基層免于后期破碎，即環保節材又保證了鋼結構吊裝的安全，節約措施費600多萬元。在各個設計階段，長春會展項目主要從以下三個方面進行設計成本管控在各個設計階段，長春會展項目主要從以下三個方面進行設計成本管控在各個設計階段，長春會展項目主要從以下三個方面進行設計成本管控在

27、各個設計階段，長春會展項目主要從以下三個方面進行設計成本管控： 例如：原設計工程安全等級系數一級（工程重要性系數1.1），經我方設計咨詢審核及調研最終將工程安全等級系數降為二級（工程重要性系數1.0），此一項降低工程總造價約5%。屋檐下側周圈增加了三道融雪帶避免產生冰掛傷人；屋面增加冰雪防撞系統，對檐溝等構件進行了保護；屋面增加清洗系統管道及接口，便于運營期屋面維護保潔；殘障人衛生間增設折疊母嬰隔板和折疊兒童馬桶墊，體現堅持人性化和因地制宜的設計原則，以上均是對設計方案優化的結果。第三篇EPC設計管理的實施探討四、四、四、四、提高工程設計成本意識提高工程設計成本意識提高工程設計成本意識提高工程

28、設計成本意識 確保工程設計質量確保工程設計質量確保工程設計質量確保工程設計質量考慮便于后期運營管理，把非展會期間仍需使用的房間改為分體空調。在非展會期間不必開啟制冷機組，利于節能運行對長春地區冬季多雪的反復調研、論證，取消了會展鋁板裝飾屋面，降低雪荷載過大無法清理帶來的安全隱患，更節省造價4000多萬元將幕墻樓層砼欄板處中空玻璃改為6mm單層安全玻璃，降低了造價將功率為630kW的10kV制冷機組改為380V低壓機組，降低了造價，使技術經濟性更合理01OPTIONOPTION0403OPTION02OPTION案例案例案例案例 在在EPCEPC管理模式下，要實現項目的科技創優要在設計階段經過充

29、分的論證對比選取最佳的施工方案，使其在施工質量、管理模式下，要實現項目的科技創優要在設計階段經過充分的論證對比選取最佳的施工方案，使其在施工質量、節約成本、滿足建筑功能的同時創新更多的建筑與結構形式。節約成本、滿足建筑功能的同時創新更多的建筑與結構形式。 長春會展項目，為實現更好的科技創優，對會展中心主屋架結構由設計提出梭形桁架、網架、張弦梁等多種方案進行長春會展項目，為實現更好的科技創優，對會展中心主屋架結構由設計提出梭形桁架、網架、張弦梁等多種方案進行充分論證對比充分論證對比（走訪建成工程案例、模擬運算、專家論證）（走訪建成工程案例、模擬運算、專家論證），最終選取弦支網殼張弦梁屋架結構，此

30、結構形式輕盈美觀，最終選取弦支網殼張弦梁屋架結構，此結構形式輕盈美觀，用鋼量遠遠小于網架與桁架，避免網架桿件受力復雜，施工成品與設計模型不能完美契合的缺陷。節約大量鋼材的同時，用鋼量遠遠小于網架與桁架，避免網架桿件受力復雜，施工成品與設計模型不能完美契合的缺陷。節約大量鋼材的同時，也積累了國內首例大跨度弦支網殼張弦梁的施工經驗，取得了也積累了國內首例大跨度弦支網殼張弦梁的施工經驗，取得了“國際先進的國際先進的”技術突破。技術突破。五、五、五、五、EPCEPCEPCEPC工程總承包設計管理下的創新創優工程總承包設計管理下的創新創優工程總承包設計管理下的創新創優工程總承包設計管理下的創新創優第三篇

31、EPC設計管理的實施探討國際先進國內領先科學技術獎科技創新獎 項目充分發揮項目充分發揮EPCEPC的管理優勢在項目的建設中取得了一些成績，項目先后獲得公司的管理優勢在項目的建設中取得了一些成績，項目先后獲得公司“雙名項目雙名項目”、XXXX二局二局“觀摩工地觀摩工地”、“2.0“2.0標桿標桿”引領工程、引領工程、“長德新區最佳施工單位長德新區最佳施工單位”、長春市結構、長春市結構“君子蘭杯君子蘭杯”、“ “ 吉林省安全文明示范工程吉林省安全文明示范工程”，“廣廣聯達聯達BIMBIM示范基地示范基地”、“ “ 中國鋼結構金獎中國鋼結構金獎”（目前（目前20182018年年驗收驗收排名第一）排名

32、第一）等，等，2020余項技術獲得發明專利并達到余項技術獲得發明專利并達到“國際先進國際先進”“”“國內領先水平國內領先水平”，項目還進行了多項高難度技術科研研究，獲得，項目還進行了多項高難度技術科研研究，獲得XXXX股份、吉林省、天津市等多項技術工法。項目將設股份、吉林省、天津市等多項技術工法。項目將設計、采購、施工集成融合打造綠色科技示范項目并通過住建部中期驗收。計、采購、施工集成融合打造綠色科技示范項目并通過住建部中期驗收。五、五、五、五、EPCEPCEPCEPC工程總承包設計管理下的創新創優工程總承包設計管理下的創新創優工程總承包設計管理下的創新創優工程總承包設計管理下的創新創優第三篇

33、EPC設計管理的實施探討雙名項目最佳施工單位BIM示范基地EPC設計管理的一些思考第四篇第四篇關于工程總承包設計管理的一些思考邊設計邊施工有了政策依據邊設計邊施工有了政策依據邊設計邊施工有了政策依據邊設計邊施工有了政策依據目前施工企業做工程總承包的劣勢目前施工企業做工程總承包的劣勢目前施工企業做工程總承包的劣勢目前施工企業做工程總承包的劣勢體系轉型走在前面，缺陷問題同步改進體系轉型走在前面，缺陷問題同步改進體系轉型走在前面，缺陷問題同步改進體系轉型走在前面，缺陷問題同步改進010203認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，認識短板與不足，建立相

34、對穩固的外部資源市場，認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，形成產業鏈式發展模式形成產業鏈式發展模式形成產業鏈式發展模式形成產業鏈式發展模式04 20182018年年初住建部下發房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿），第二十五條規定：年年初住建部下發房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿），第二十五條規定：工程總承包項目按照法律法規規定應當進行施工圖審查的，可以根據項目實施情況，分階段審查施工圖。使得邊設計工程總承包項目按照法律法規規定應當進行施工圖審查的，可以根據項目實施情況，分階段審查施工圖。使得邊設計邊施工有了政策依據。邊施工有了政策依據。 邊

35、設計邊施工這種邊設計邊施工這種深度融合和協調管理能力，對工程總承包單位的組織機構、管理體系、復合型人才的培養都將深度融合和協調管理能力，對工程總承包單位的組織機構、管理體系、復合型人才的培養都將提出較高的要求。提出較高的要求。EPCEPC項目成功的關鍵是要求總承包商在設計、采購、施工等多個領域、多個專業擁有較高的技術和項目成功的關鍵是要求總承包商在設計、采購、施工等多個領域、多個專業擁有較高的技術和管理水平，同時要求總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專業優勢和管理上協調、控制的豐富經驗，保質、保管理水平，同時要求總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專業優勢和管理上協調、控制的豐富經驗，保

36、質、保量地完成工程項目。量地完成工程項目。第四篇關于工程總承包設計管理的一些思考1 1 1 1、有、有、有、有政策依據政策依據政策依據政策依據的的的的邊設計邊施工邊設計邊施工邊設計邊施工邊設計邊施工第四篇關于工程總承包設計管理的一些思考2 2 2 2、目前施工企業做工程總承包的劣勢目前施工企業做工程總承包的劣勢目前施工企業做工程總承包的劣勢目前施工企業做工程總承包的劣勢NO1 表現在業主的態度上表現在業主的態度上面，業主依舊插手項面，業主依舊插手項目過多，致使目過多，致使有些有些工工程總承包項目流于形程總承包項目流于形式，失去了其本來意式，失去了其本來意義。義。NO2處在價值鏈中下游的處在價值

37、鏈中下游的劣勢。劣勢。甚至有的設計甚至有的設計是業主定好后放到我是業主定好后放到我們的總承包合同內，們的總承包合同內，施工企業很難推翻圖施工企業很難推翻圖紙。紙。NO3設設計管理人才缺失，計管理人才缺失，使得項目經理在針對使得項目經理在針對圖紙的溝通時，很難圖紙的溝通時，很難和設計人員處于一個和設計人員處于一個頻道。頻道。NO4在技術投入上尚顯不在技術投入上尚顯不足，不注重技術研發足，不注重技術研發和科研成果的應用，和科研成果的應用，沒有形成自己的專利沒有形成自己的專利和獨特技術。和獨特技術。建議建議：1 1、加強加強EPCEPC專業管理人員的培養，組建專業管理人員的培養，組建EPCEPC管理

38、人才庫，吸納具有管理人才庫，吸納具有EPCEPC工程或是總承包交鑰匙工程管理經驗工程或是總承包交鑰匙工程管理經驗的人才。不定期進行培訓，不斷強化管理人員綜合素質，轉變專業人員的管理思維模式，提升工程總承包管的人才。不定期進行培訓，不斷強化管理人員綜合素質，轉變專業人員的管理思維模式，提升工程總承包管理水平，實現企業升級發展目標。理水平，實現企業升級發展目標。2 2、在總公司層面建立、在總公司層面建立EPCEPC工程價格庫、資源庫，工程價格庫、資源庫，為為后續后續EPCEPC工程總承包項目提供資源支持，在實施過程中能工程總承包項目提供資源支持，在實施過程中能用合理的價格采購到合適的服務及產品。用

39、合理的價格采購到合適的服務及產品。 真正的核心競爭力往往并不取決于某個領域相對壟斷的核心技術，而是基于多年的國際國內工程承包經真正的核心競爭力往往并不取決于某個領域相對壟斷的核心技術，而是基于多年的國際國內工程承包經驗所形成的，在面對工程總承包的時候，施工單位應向設計靠攏、提升設計管理能力。在發揮自身長處的同驗所形成的，在面對工程總承包的時候，施工單位應向設計靠攏、提升設計管理能力。在發揮自身長處的同時彌補自己的短板實現資源整合，才能贏得未來。時彌補自己的短板實現資源整合，才能贏得未來。第四篇關于工程總承包設計管理的一些思考2 2 2 2、目前施工企業做工程總承包的劣勢目前施工企業做工程總承包

40、的劣勢目前施工企業做工程總承包的劣勢目前施工企業做工程總承包的劣勢 要結合要結合EPCEPC工程總承包業務規劃，籌劃體系建設，體系建設要保持走在前工程總承包業務規劃，籌劃體系建設，體系建設要保持走在前面面。體系建設要與高層愿景。體系建設要與高層愿景一致，要與戰略規劃吻合，適應行業領域客戶需求，盡可能保證與國際接軌。一致，要與戰略規劃吻合，適應行業領域客戶需求，盡可能保證與國際接軌。 通過一兩個項目，按體系抓執行，在實戰中找問題，對于實戰中發現的體系問題，及時反饋，同步完通過一兩個項目，按體系抓執行，在實戰中找問題，對于實戰中發現的體系問題，及時反饋，同步完善和改進。善和改進。第四篇關于工程總承

41、包設計管理的一些思考3 3 3 3、體系轉型走在前體系轉型走在前體系轉型走在前體系轉型走在前面面面面，缺陷問題同步改進，缺陷問題同步改進，缺陷問題同步改進，缺陷問題同步改進4 4 4 4、認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，形成產業鏈式發展模式認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，形成產業鏈式發展模式認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，形成產業鏈式發展模式認識短板與不足，建立相對穩固的外部資源市場，形成產業鏈式發展模式 在引領行業領域技術前沿及在在引領行業領域技術前沿及在EPCEPC工程總承包做出業績工程總承包做出業績、做出口碑和品牌的基礎上，與可靠穩固的合做出口碑和品牌

42、的基礎上，與可靠穩固的合作單位逐步形成產業鏈式發展模式。作單位逐步形成產業鏈式發展模式。 20162016年勘察、設計年勘察、設計及施工企業牽頭新簽國內外工程總承包合同額為及施工企業牽頭新簽國內外工程總承包合同額為2.792.79萬億，完成的營業收萬億，完成的營業收入為入為1.981.98萬億，體量巨大。在今后的社會發展中，萬億，體量巨大。在今后的社會發展中，EPCEPC工程總承包模式將是建筑業發展的大趨勢。工程總承包模式將是建筑業發展的大趨勢。 我國我國EPCEPC工程總承包商主要從設計院或施工總包單位轉型過來，對設計管理水平參差不齊，工程總承包商主要從設計院或施工總包單位轉型過來，對設計管

43、理水平參差不齊，還有待提高。特別是針對包含大型鋼結構場館、高檔商務綜合體等不同業態的還有待提高。特別是針對包含大型鋼結構場館、高檔商務綜合體等不同業態的EPCEPC工程管理經工程管理經驗更是稀少；要切實發揮驗更是稀少；要切實發揮EPCEPC管理模式的優勢，必須轉變觀念，結合項目實踐對設計管理做進管理模式的優勢，必須轉變觀念，結合項目實踐對設計管理做進一步深入研究，通過完善設計管理體制、提高設計人員綜合素質、加強設計同采購、施工的銜一步深入研究，通過完善設計管理體制、提高設計人員綜合素質、加強設計同采購、施工的銜接，才能進一步做大、做強、做精接，才能進一步做大、做強、做精EPCEPC工程總承包業務。工程總承包業務。結 束 語謝謝觀看謝謝觀看2018