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建筑工程公司C-EPC過(guò)程中設(shè)計(jì)管理能力建設(shè)的探索培訓(xùn)課件（25頁(yè)）.pptx

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建筑工程公司C-EPC過(guò)程中設(shè)計(jì)管理能力建設(shè)的探索培訓(xùn)課件（25頁(yè)）.pptx

1、2018.12CEPC過(guò)程中設(shè)計(jì)管理能力建設(shè)的探索目錄國(guó)內(nèi)EPC管理現(xiàn)狀EPC工程設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)CEPC轉(zhuǎn)型的承包模式2 21 13 3采取的措施4 4一國(guó)內(nèi)EPC發(fā)展現(xiàn)狀1中建城建EPC項(xiàng)目現(xiàn)狀20%80%水務(wù)環(huán)保美麗鄉(xiāng)村建設(shè)市政管廊工業(yè)建筑民用建筑0104050203其它EPC2341沈陽(yáng)米其林輪胎廠房承德航天健康城石家莊倉(cāng)豐路管廊深圳坪山河河道治理及水質(zhì)提升5秦皇島海港區(qū)北部片區(qū)美麗鄉(xiāng)村環(huán)境提升2國(guó)內(nèi)EPC發(fā)展現(xiàn)狀如火如荼如火如荼近年來(lái)，隨著政策層面的支持，相關(guān)規(guī)范逐步出臺(tái)，國(guó)內(nèi)采用EPC模式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目越來(lái)越多。似是而非似是而非部分業(yè)主“家長(zhǎng)制”、債權(quán)融資+EPC、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件模式

2、、合同條件不明確、成本控制難、管理體系不健全、E+P+C等。二CEPC轉(zhuǎn)型的承包模式1公司牽頭實(shí)施的EPC項(xiàng)目由于城建公司本身不具有設(shè)計(jì)資質(zhì)，在EPC項(xiàng)目施工過(guò)程中，作為項(xiàng)目牽頭單位，通過(guò)委托、聯(lián)合體等方式，解決EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需求。如：湖北龍展館、沈陽(yáng)米其林輪胎廠房如：秦皇島美麗鄉(xiāng)村、六盤(pán)水大灣鎮(zhèn)河道治理2設(shè)計(jì)單位牽頭實(shí)施的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)院作為工程總承包商承接，我司作為設(shè)計(jì)單位委托的施工分包單位完成采購(gòu)、施工等任務(wù)。由于設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)工程總承包的大型建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施模式的認(rèn)識(shí)不足，管理理念和管理機(jī)制跟上工程總承包的要求，不能建立設(shè)計(jì)與施工相融合的大型建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理機(jī)制，所以此類(lèi)模

3、式的EPC項(xiàng)目施工企業(yè)往往實(shí)際履行工程總承包商的義務(wù)，同時(shí)還要受業(yè)主與設(shè)計(jì)單位雙重管理。如：徐州社會(huì)福利中心3業(yè)主指定設(shè)計(jì)的類(lèi)EPC項(xiàng)目公司作為工程總承包商發(fā)包的施工分包，完成施工任務(wù)，工程總承包商自行承擔(dān)或發(fā)包設(shè)計(jì)任務(wù)，公司與設(shè)計(jì)院之間不構(gòu)成合同關(guān)系；或者業(yè)主指定設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位與公司簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)單位需要接收業(yè)主與公司的雙重指令。如：深圳坪山河河道治理、鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)泰和安置區(qū)、石家莊倉(cāng)豐路管廊等4共性特征EPC項(xiàng)目不論何種模式，其設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管控是同等的重要，但是從成本造價(jià)控制角度講，其設(shè)計(jì)階段管控效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于采購(gòu)與施工階段管控效果。通過(guò)對(duì)以往EPC項(xiàng)目案例分析，EPC項(xiàng)目未達(dá)成

4、策劃目標(biāo)的一個(gè)重要原因是總承包商失去對(duì)設(shè)計(jì)管理的控制權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，或?qū)υO(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏辨識(shí)管控，導(dǎo)致EPC項(xiàng)目履約出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)EPC設(shè)計(jì)前端和過(guò)程管理，降低EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包商過(guò)程中需要著力解決的一個(gè)重要任務(wù)。三EPC工程設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)1設(shè)計(jì)管理過(guò)程的延伸性時(shí)間決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段運(yùn)營(yíng)階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束運(yùn)營(yíng)決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段2設(shè)計(jì)管理與采購(gòu)、施工的融合性PEC采購(gòu)過(guò)程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項(xiàng)目

5、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)文件制約采購(gòu)進(jìn)度及采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計(jì)確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購(gòu)進(jìn)度，也可以避免采購(gòu)中出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備不符合實(shí)際需求。設(shè)計(jì)文件的可施工性直接制約現(xiàn)場(chǎng)施工組織，同時(shí)把施工經(jīng)驗(yàn)加入到設(shè)計(jì)中，可以避免返工和設(shè)計(jì)變更。ngineeringrocurmentonstruction3設(shè)計(jì)管理對(duì)工程造價(jià)的決定性建筑方案、樁基型式、圍護(hù)體系、主體結(jié)構(gòu)體系、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、防水節(jié)能材料等土建土建機(jī)電機(jī)電措施措施設(shè)計(jì)方案強(qiáng)弱電、消防、自控、給排水、暖通、熱力、通訊、市政管網(wǎng)、設(shè)備工藝等常規(guī)技術(shù)措施入圖、超限措施、危大風(fēng)險(xiǎn)控制等，如水土保持、臨時(shí)便道、臨時(shí)水電、施工圍堰等

6、。四提高設(shè)計(jì)管理能力所采取的措施1強(qiáng)化資源整合，提升組裝能力資源整資源整合合人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)家資源設(shè)計(jì)資源咨詢(xún)顧問(wèn)培育項(xiàng)目前期報(bào)建配合人員隊(duì)伍，促進(jìn)EPC項(xiàng)目的快速產(chǎn)出，化解項(xiàng)目前期籌備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)無(wú)法產(chǎn)出，項(xiàng)目落地緩慢，或項(xiàng)目手續(xù)不完善導(dǎo)致變相墊資等風(fēng)險(xiǎn)。組建公司EPC專(zhuān)家?guī)欤瑥南嚓P(guān)設(shè)計(jì)院、咨詢(xún)公司、或者系統(tǒng)內(nèi)外項(xiàng)目管理專(zhuān)家外聘，專(zhuān)家?guī)煊蒃PC管理中心主任統(tǒng)一進(jìn)行管理，同時(shí)在公司信息平臺(tái)增加專(zhuān)家服務(wù)平臺(tái)模塊。細(xì)分領(lǐng)域（如醫(yī)院、管廊、市政、水處理、公建、園林景觀等），與知名專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院或大型企業(yè)建立伙伴關(guān)系，強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)接合作。投標(biāo)準(zhǔn)備階段，即根據(jù)需要聘用設(shè)計(jì)咨詢(xún)顧問(wèn)公司，提供工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，

7、為承包商準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程數(shù)量的估算、項(xiàng)目?jī)r(jià)格的估算等工作。2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升創(chuàng)效能力制度體系建設(shè)施工管理設(shè)計(jì)管理商務(wù)法務(wù)成本管理采購(gòu)管理EPC工程管理中心成立公司級(jí)EPC管理中心2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升創(chuàng)效能力嚴(yán)把立項(xiàng)，化解投標(biāo)潛虧風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求是否明確；業(yè)主是否嚴(yán)密監(jiān)督或控制總承包商的工作，審核大部分施工圖紙；期中付款的金額是否要經(jīng)過(guò)多中間人確定等。投標(biāo)評(píng)審DB合同標(biāo)準(zhǔn)文本要求承包商對(duì)合同文件中業(yè)主提供的資料的準(zhǔn)確性和充分性負(fù)責(zé)，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來(lái)自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔(dān)由此造成的費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)的責(zé)任。合同評(píng)審承包商的建議書(shū)將構(gòu)

8、成合同文件的一部分，因此建議書(shū)中要避免向業(yè)主作出在數(shù)量、質(zhì)量等方面太籠統(tǒng)的承諾。承包商建議書(shū)2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升創(chuàng)效能力前置商務(wù)工作，嚴(yán)控設(shè)計(jì)階段成本成果階段措施原則分階段成本策劃、商務(wù)法務(wù)策劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃商務(wù)前置、商務(wù)集中制投資估算、項(xiàng)目概算、施工圖預(yù)算投資總額控制、專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升創(chuàng)效能力加強(qiáng)稅率研究，合理減稅間接稅混合銷(xiāo)售行為；直接稅不同國(guó)稅收管轄權(quán)；避免雙重征稅，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)，從而降低造價(jià)。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)適用6%稅率，設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)適用16%稅率，施工業(yè)務(wù)適用10%稅率。如果合同中未分別列示設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工價(jià)款，存在從高適用稅率繳納增值稅的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際EPC工程國(guó)內(nèi)EPC工

9、程3強(qiáng)化E-P接口，保障項(xiàng)目順利實(shí)施0102030405E-P接口設(shè)計(jì)與采購(gòu)共同參與確定分包商或供應(yīng)商設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交采購(gòu)清單采購(gòu)向設(shè)計(jì)提供關(guān)鍵設(shè)備資料設(shè)計(jì)與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的分層評(píng)審設(shè)計(jì)變更后，向采購(gòu)提交變更后資料清單3強(qiáng)化E-P接口，保障項(xiàng)目順利實(shí)施采購(gòu)部采購(gòu)部設(shè)計(jì)管設(shè)計(jì)管理部理部工程部工程部商務(wù)合商務(wù)合約部約部采購(gòu)評(píng)審小組相關(guān)部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，參與的對(duì)擬招標(biāo)的分包商、供貨商進(jìn)行資質(zhì)考察；采購(gòu)部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)；設(shè)計(jì)管理部根據(jù)采購(gòu)部門(mén)提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件，對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，并參加由采購(gòu)部門(mén)組織的供貨商澄清會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)澄清。3強(qiáng)化E-P接口，保障項(xiàng)目順利實(shí)施采購(gòu)管

10、理兩個(gè)層級(jí)五種模式采購(gòu)管理公司采購(gòu)部項(xiàng)目部多項(xiàng)目大批量聯(lián)合采購(gòu)成套設(shè)備集中采購(gòu)地材就近采購(gòu)零星采購(gòu)緊急采購(gòu)公司層級(jí)的采購(gòu)部主要加強(qiáng)前期的詢(xún)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制、廠家資質(zhì)審查、招評(píng)標(biāo)等組織工作，增強(qiáng)采購(gòu)能力，降低采購(gòu)費(fèi)用，克服項(xiàng)目分散管理中多層次采購(gòu)、多渠道供應(yīng)的低效狀態(tài)。項(xiàng)目部只是負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的具體工作，采購(gòu)資金的審批、支付權(quán)還是保留在公司/分公司采購(gòu)部門(mén)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的核算上報(bào)。4強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制施工成本設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性審查方案可施工性?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)成果正確性審查設(shè)計(jì)質(zhì)量控制一個(gè)前提專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)中心任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一個(gè)目標(biāo)全生命周期成本最優(yōu)綜合考慮自然條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、業(yè)主要求、施工資源情況等設(shè)計(jì)階段專(zhuān)業(yè)工程師提前介入施工階段設(shè)計(jì)駐場(chǎng)、設(shè)計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格執(zhí)行校核、審定流程施工階段及時(shí)完成施工圖審查嚴(yán)肅圖紙會(huì)審BIM等新技術(shù)應(yīng)用

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