1、EPC總承包管理實踐與探索XX七局海峽公司EPC初實踐EPC再實踐EPC模式EPC初實踐世界媽祖文化論壇永久會址，工期僅六個月，這個單敢不敢接？項目必須顛覆傳統的建造模式，進行大膽的創新實踐。敦煌考察成果 項目管理模式 高端資源整合 堅定信心決心 一條風險提醒媽祖項目管理實踐 高端資源整合 集成科技支撐 商務風險管控 黨建示范引領 設計施工融合媽祖項目問題剖析 商務管理方面 公共資源管理 設計管理方面EPC再實踐莆田市會展中心工程，任務加大，壓力倍增，項目怎么干？復制媽祖經驗、總結媽祖教訓，持續創新，接受更大挑戰！莆田會展中心EPC管理實踐標前地質勘探 參與概念方案設計方案策劃 土方提前開挖快
2、速報批報建設計施工進一步融合投標前自費地質勘探，預判基礎形式，發現地質良好，無需打樁。為標前工期評審提供依據，為項目快速建造創造條件。標前地質勘探服務前移，參與概念方案定案，影響業主決策，使選定方案更具可建造性。參與概念方案召開多場次多專業設計方案策劃會，策劃效益控制概算。包括召開了媽祖項目問題剖析專題會，形成問題集，努力避免在會展項目上重復犯錯。設計方案策劃在設計方案定案，已確定地下室標高，尚無施工圖的情況下提前開始土方開挖，布設塔吊，與時間賽跑。土方提前開挖開挖土方過程，專人負責辦理方案核查意見書及人防、消防、規劃許可。土方挖完后，基礎階段施工許可證已辦好。快速報批報建整合媽祖項目核心專業
3、分包隊伍，減少磨合，配合更加默契。高端資源整合集成創新的科技引領模式。管理創新+技術創新，EPC +BIM+裝配式+協同平臺，為項目高質量建設提供強力支撐。創新科技支撐吸取媽祖經驗，降低財審風險。用財政審核思維做施工圖預算，使概算控制更加精準。全程商務策劃秉持“時不我待 使命必達”的項目精神。開展六比一創活動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用。黨建示范引領學習雄安經驗雄安是高質量發展的時代典范，雄安學習最大收獲且學以致用的是在會展項目大量使用了裝配式裝修建造技術。項目創新提升在項目組織機構上設置計劃管理部，統籌協調全過程的計劃管理。設置計劃管理部引進BIM協同管理平臺，輔助項目多方協同管理。BIM管
4、理平臺提升總分包協同管理效率，尤其是主體、屋面、外墻及室外工程的現場指揮協調。建設聯合作戰指揮室莆田會展存在問題鋼結構問題除全國性產能緊張，影響工程進度25天外。還存在鋼結構一次設計不完善，二次設計不合理，導致二次結構施工困難的問題。改進建議海峽公司正在和XX鋼構洽商，擬在福州建設裝配式鋼結構工廠，培育裝配式鋼結構區域核心競爭力。質量問題吊頂及墻面已基本實現裝配式建造，但地面還存在大量濕作業，加上石材質量不穩定，地面成品保護困難，樓地面分項還存在一些質量缺陷。改進建議持續加大干法樓面施工工藝研究、持續加強選材及成品保護力度。專業分包問題部分小專業分包隊伍選擇不合理，專業分包不專業，分包界面不合
5、理。如標識標牌專業分包，引起業主不滿。改進建議總包管總，分包專業，應盡可能采用設計施工一體化的專業承包模式，專業能力更多體現在設計及深化設計能力上。EPC管理模式當前，建筑業正在發生深刻變化從學習敦煌經驗，在媽祖項目初實踐，總結媽祖經驗，在莆田會展復制媽祖經驗，再次總結提升，從經驗到模式，形成海峽公司工程總承包管理大綱。工程總承包管理的服務意識以項目為核心的運行機制以設計為龍頭的指導思想技術前移、管理前置的指導原則“以終為始”的理念技術前移、管理前置的指導原則以設計為龍頭的指導思想以項目為核心的運行機制“以終為始”的理念指導思想工程總承包管理的服務意識主要內容項目投標管理啟動與策劃管理計劃管理
6、設計管理合約與商務管理采購管理大綱包含12個章節海峽公司EPC管理架構該如何設置？體系建設招投標階段由市場部牽頭組織相關部門開展標前策劃及投標工作。項目實施階段由工程管理部負責項目總策劃及實施過程管理工作。設計管理由科技與設計管理部負責牽頭設計管理工作。由市場部組織商務、工程、技術、設計等業務口專家對項目的風險進行評審。風險一：合同范圍、規模、使用功能及建設標準不明確，造價不合理，工期不可行的風險。風險應對措施：如果有上述問題，在招標答疑階段以書面形式提出，如果還未得到解決，則在中標簽合同時進一步明確 。風險二：業主指定設計單位組成聯合體投標的風險。風險應對措施：與聯合體單位簽署標前協議，明確
7、權利義務。標前評審會項目策劃會設計方案策劃會施工圖評審會標前評審會項目策劃會設計方案策劃會施工圖評審會EPC管理重點由工程部組織工程、設計、技術、商務、法務等EPC專家進行項目策劃，明確項目目標、定位、組織模式、資源配置及運行機制，確定一級節點目標。 由設計管理部門組織設計、商務、工程、技術等EPC專家對設計方案進行技術及商務策劃。由商務管理部門編制初步概算，對設計院下達限額設計指標。在施工圖送審前，由項目部申請，設計管理部門組織相關EPC專家召開施工圖紙評審會，對施工圖紙的功能、技術、經濟指標進行評審。考核與激勵績效考核參照公司現行的項目目標責任管理考核兌現辦法實施細則。項目效益策劃獎獎金計算方式按總造價分段累計計提，并且和項目效益率掛鉤。結束語通過總公司項目管理交流平臺，借鑒先進單位的項目管理經驗，海峽公司成功實施了多個EPC快速建造項目，但EPC項目管理總體還處于起步階段，我們將逐步完善總承包管理體系，通過持續的實踐與探索，在海峽區域打造中國建筑EPC差異化的核心競爭力。謝 謝
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