1、第一章 總則1.為了加強蘇州項目施工現場管理，實現各施工單位對業主合同內承諾的工期、質量、安全、文明施工等各項現場管理目標，確保現場管理的規范化、標準化、程序化，特制定本實施細則。2.本細則的編制依據是：國家、蘇州市有關建筑施工的法規、標準、規范以及業主與監理、施工單位所簽定的合同。3.本細則的現場是指在蘇州項目紅線范圍內進行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業配套工程等所有施工活動的場所。4.所有進入蘇州項目現場施工的施工單位必須遵守國家、江蘇省及蘇州市有關施工現場管理的規定 , 同時必須組織相關人員熟悉本細則規定，認真執行本細則。本細則為業主與各施工單位簽定承包合同的附件。5

2、.本細則由發展（蘇州）有限公司蘇州項目項目發展部（以下簡稱業主項目發展部）組織實施并統一管理，同時委托監理單位（*）公司依照本細則（但不限于此細則），負責對蘇州項目各施工單位進行現場施工管理和監督。總包單位應對分包單位的現場管理負責。6.對于一些超出本細則規定的行為，構成治安管理處罰的，由公安機關依照中華人民共和國治安管理處罰條例處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。若有因此類行為引發的各項損失費用，由施工單位自行承擔。7.本細則自各施工單位與業主簽訂合同之日起開始執行，一直到蘇州項目竣工結束并由物業公司驗收合格后為止。8.本細則在實施過程中將結合國家、江蘇省及蘇州市各種新規定以及業

3、主與施工單位的合同文本，不斷修改、補充及完善。第二章一般規定施工單位簽定合同后，應及時做好施工準備，并向有關管理部門辦理施工所需的各種手續。經業主與監理確認具備進場施工條件后，在規定的開工日期內組織開工。施工單位在開工前，應根據雙方合同規定書面指定施工現場項目經理，并將書面授權書在進場三天后提交業主項目發展部和監理。施工單位進場后必須向業主項目發展部與監理提交的相關資料有：2.3.1 進場后三天內提交項目管理架構表、項目管理人員（特別是項目經理、副經理、現場技術負責人、質量、安全監督員、資料員、計劃統計員、專職協調員等）的工作簡歷與專業技術職稱、上崗證書復印件、項目主要人員的通訊聯系一覽表等。

4、2.3.2 總包單位應在分包單位進場前提交參與項目施工的各分包單位的營業執照與資質證書復印件、施工負責人及有關管理人員的名單、現場崗位、通訊聯系方式；在材料進場前提交其主要材料供應商的營業執照、資質證書復印件及聯系電話。2.3.3 進場后三周內提交參加項目施工的特殊工種崗位人員名單及上崗證復印件、所有參加本工程施工人員登記表（內容應包括姓名、身份證號、暫住證號、家庭地址、工種、年齡等）。施工單位項目經理必須遵守以下一般規定：2.4.1 進場后項目經理應及時組織所有項目管理人員參加與業主、監理的見面會，向業主、監理現場介紹各管理崗位人員，以便今后工作上的聯系接洽。2.4.2 必須參加每周一、三、

5、五上午業主、監理組織的工地巡視，特殊情況須請假并由副職代替。2.4.3 必須準時參加由業主或監理主持召開的每周項目現場協調會( 項目會議簽到單見附表 1) ，不得遲到或早退，特殊情況須請假并由副職代替。2.4.4 必須指派專人負責于每天上午9：00 前向業主項目發展部、監理報送施工日報（內容包括昨日完成施工進度、現場操作人員管理人員人數日報、材料進退場日報等），日報必須詳細真實（日報格式見附表2）。2.4.5 項目經理因故暫離項目現場，需經業主項目發展部經理或副經理同意，暫離超過 24 小時以上應指定能夠代替本人職責的代表并書面通知業主。2.4.6 項目經理如不能主動、積極完成本工程有關合約條

6、款和業主指令，造成進度、質量、安全、文明施工等不能令業主滿意者，業主有權責令其所屬施工單位將其調離出本項目。施工單位有關人員必須遵守以下一般規定：2.5.1 施工過程中凡遇到有關問題需協調解決，各施工單位應及時通過監理協調，必要時上報業主項目發展部書面工程聯系單（工程聯系單格式見附表3）。2.5.2 施工單位的項目管理人員應接受該單位項目經理及監理、業主發展部的相關指令（業主指令格式見附表4），若監理、業主認為其不稱職，有權責令該施工單位將其調離施工現場。2.5.3 未經業主同意，施工單位在現場內不得作任何宣傳本企業的廣告。確有必要張貼的廣告，必須書面報業主，待業主批準后方可實施。第三章 現場

7、施工組織與技術管理施工組織設計（施工方案）管理3.1.1 施工單位編制的施工組織設計，經編制單位的技術、質量、計劃、安全部門審核后，應經企業技術負責人審批，并于開工前十天報送業主、監理審定。對業主、監理所提出的問題，編制單位應及時修改，并將修改后的施工組織設計七天內報送業主、監理重新審定。施工組織設計中未詳盡的部分，施工單位應按照業主、監理的要求及時提交重要分部分項工程詳細的技術、質量、安全保證措施和具體做法，交業主、監理審批。3.1.2 施工組織設計未經業主、監理審定同意，施工單位擅自組織施工實施，責任由施工單位自負。3.1.3 重要或特殊的分部分項工程（如深基坑開挖、基坑支護、大體積混凝土

8、澆搗、外腳手架、模板支撐、施工用電、施工機具、地下防水、屋面防水、門窗安裝、防滲漏措施等），施工單位應編制專項施工方案（措施）報業主、監理審定后，方可組織實施。3.1.4 分包單位的施工組織設計編制由分包單位負責，并由分包單位的技術負責人審核簽名蓋章后，先報送總包單位，總包單位先行審查后再報送監理、業主審定。3.1.5 業主、監理審定后實施的施工組織設計，不得隨意變動和修改，若因客觀原因導致施工條件變化確需修改，應及時將修改意見重新報送業主，未經允許不得擅自執行。現場平面布置管理3.2.1 施工現場總平面布置原則由業主項目發展部、監理根據施工過程中的不同階段分別劃分。在各個施工階段中，各施工單

9、位應按照業主對本階段現場平面布置總的要求作出具體的現場平面布置圖并報送業主、監理批準。總包施工單位負責對分包單位現場平面的管理。3.2.2 樁基施工階段以后的施工現場平面布置，由各標段土建總包單位分別負責。土建總包單位應按照本階段業主對施工總平面布置的要求，統一布置和管理本標段用地范圍內的施工平面。土建總包單位應將本標段的施工平面布置報送業主、監理批準。3.2.3 凡涉及改變施工平面圖的各項活動，各施工單位必須事先提出申請，先報送本標段總包單位審查，然后報業主項目發展部、監理批準后方可實施。設計變更管理3.3.1 由業主、監理組織各有關單位進行圖紙會審所形成的圖紙會審紀要，和施工圖紙一樣是指導

10、施工的文件，各施工單位必須按會審紀要中的意見執行，不得擅自更改，圖紙若需更改，必須嚴格執行設計變更簽證制度。3.3.2 業主或設計單位所提出的對施工圖的修改，由設計單位簽發設計變更通知單或設計修改補充圖，經業主設計管理部同意后，轉發項目發展部，再分發給各有關施工單位。3.3.3 施工單位所提出的對施工圖的修改，應由提出單位技術負責人填寫技術核定單（格式見附表5），交業主現場技術主管及監理簽署意見后，提交設計單位，設計單位簽署意見后的技術核定單可作設計修改文件，由業主設計管理部簽發給項目發展部執行。日常技術管理3.4.1 試樁、支護、樁基的各種施工記錄，應每日抄送業主項目發展部、監理。3.4.2

11、 土建總包單位進場后，應會同監理、樁基施工單位對原樁基工程軸線控制、引進現場的水準點高程等進行復核，經復核無誤后辦理移交手續，移交后統一由土建總包單位保護和管理。3.4.3 土建總包單位在施工前應將其繪制的翻樣圖、鋼筋配料單報送業主、監理審閱。施工單位按施工質量和技術要求所做的深化圖和相關計算書等必須先報業主、監理審查，同意后方可實施。3.4.4 混凝土、砂漿試塊制作數量必須符合規范規定，并按試塊制作計劃制作；鋼筋、水泥、防水材料等復試取樣組數必須符合規范規定。如有遺漏或少做，則對責任單位予以處罰。3.4.5 用于工程的材料（設備）不得擅自代換，確需代換必須辦理技術核定單。經業主、監理、設計單

12、位核定同意后，方可代換。否則除無條件返工外，則對責任單位予以處罰。3.4.6 各工種每道工序施工前必須進行安全及工程技術交底（包括單位工程技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底），并有內容符合要求的交底記錄。監理、業主項目發展部將不定期檢查其技術交底記錄，若不符合要求，則對責任單位予以處罰。工程驗收管理本工程項目各分部分項工程、各檢驗批、隱蔽工程、單位工程質量驗收的程序、組織、要求和評定記錄一律執行新版建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001 ）。3.5.1 地基驗槽及樁基驗收由監理單位組織業主、勘察、設計、施工單位的質量技術負責人等參加，驗收合格后辦理地基驗槽記錄和

13、樁基工程質量驗收證明單，由各單位參加人員簽字后有效。3.5.2 檢驗批與分項工程驗收由監理單位組織施工單位項目專業負責人等進行驗收，形成質量驗收記錄并經監理簽字后有效，并報送業主項目發展部。3.5.3 隱蔽工程驗收隱蔽前由施工單位通知監理、業主、設計等單位進行驗收，驗收合格后各方簽字形成隱蔽驗收記錄。3.5.4 分部工程驗收基礎工程、主體結構等分部工程的驗收由業主、監理組織勘察、設計，施工單位的項目技術負責人參加，其他分部工程由監理組織施工單位項目經理、技術負責人參加，驗收合格后形成工程質量驗收記錄，并經參加各方簽字后有效。3.5.5 單位工程驗收按蘇州市建設工程竣工備案實施細則的規定執行。單

14、位工程完工并經施工單位自行組織有關人員檢查評定后，先向業主提交工程竣工報告，并整理出完整的竣工檔案資料。同時，勘察設計單位應提交工程質量檢查報告，監理單位應提交工程質量評估報告。由業主組織設計、施工（包括分包單位）、監理等單位（項目）負責人和有關專家組成驗收組，按制定的驗收方案進行驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按同樣程序檢查評定，總包單位應派人參加，分包工程完成后應將工程有關資料交總包單位。第四章 施工計劃管理施工單位的項目經理部必須設置一名熟悉業務的專職或兼職計劃統計員，負責現場的計劃和統計工作。施工單位進場后一周內必須向業主和監理提交合約范圍內的總進度計劃及各

15、單位工程施工進度計劃（其中總包單位需把分包單位施工進度計劃編入自己的總進度計劃），總進度計劃必須作出橫道圖和網絡圖，并標有明確的關鍵線路。施工單位在每周業主組織召開的現場協調會前向業主和監理提交上周、本周及下周的三周施工進度滾動計劃（見附表6），并提交周工作報告，內容包括：工程進度、質量、安全文明施工，工程進度所使用的儀器及機械、設備、物料，有關涉及工程的突發事故及其他一切與工程有關的事項。每月最后一周應對本月進度進行總結。施工單位每月 24 日上午提交三月施工進度滾動計劃（見附表 7）、三月材料滾動計劃及過去一個月之工程報告（每月24 日為計劃截止日期），含每棟樓的工程進度照片以及有關工程事

16、宜。施工單位在進場后應及時向業主、監理提交其主要分項工程的“樣板”施工計劃。在提交的每三周、每三月滾動計劃中，須用粗實線劃出上周、上月實際完成的情況，用粗虛線劃出本周、本月進度計劃，用細虛線劃出下周、下月進度計劃。施工單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度控制計劃，服從業主和監理的施工進度計劃協調。施工單位在業主例會中所報計劃由監理審核，完成情況以業主項目發展部的核定為準。施工單位若未完成本周、本月計劃，應立即在下周、下月計劃中予以調整，調整計劃中必須有未完成計劃的原因（國家法定節假日、中考、高考等因素應在計劃中提前考慮）和具體詳細補救措施，以保證總進度計劃的竣工日期。總進度計劃應設立控制點，以

17、利業主及監理對施工單位計劃完成情況的考核工作。施工單位所報各計劃均應同時報予業主、監理，調整之總進度計劃以業主文字確定為準（總工期及控制點不得變動）。各施工單位項目經理必須準時參加業主或監理主持召開的定期與不定期（結合現場情況通知）的現場計劃協調會。及時做好現場計劃的安排、協調落實工作，對計劃的完成負直接領導責任。各施工單位的項目負責人和單位工程負責人必須了解和掌握本單位工程的施工進展情況（進度、質量、安全、文明施工）業主有權要求其及時予以口頭匯報，對不了解工程進展情況、責任心不強者，業主有權要求更換，施工單位不得推脫。現場巡視及會議時間安排：4.13.1 每周一、周三、周五上午9點工地巡視（

18、其中周三、周五重點巡視進度、質量,周一重點巡視安全和文明施工）。4.13.2 每周五下午 2 點召開項目現場協調會。4.13.3 每月最后一個星期一上午9 點進行每月一次的安全、文明施工檢查。4.13.4 每月最后一個星期五下午2 點召開現場周計劃與月度計劃協調會議。4.13.5 以上巡視、檢查、會議若遇節假日需調整時另行通知。4.13.6 其它專題會、協調會結合現場實際情況另行通知。第五章質量監控管理質量目標：本工程住宅樓？幢（按伸縮縫劃分）、地下車庫、會所、商場及室外工程各為一個單位工程，各單位工程質量目標均為優良等級，并創蘇州市無滲漏工程及小業主滿意工程。其中優質結構一幢，并創蘇州市？獎

19、。各施工單位還應結合合約要求及本單位規定，明確更高的質量目標。質量保證體系：各施工單位應按照質量目標，建立健全各自確保質量目標實現的組織體系，明確專職質量監督員，制定分階段的質量目標實施計劃及措施，通過施工過程控制，促使總體目標的實現。質量控制責任人：各施工單位應配備具有相應資質、經驗的質量負責人，對其施工的關鍵部位及施工技術措施等進行全過程控制。業主項目發展部有權要求施工單位對沒有責任心、缺乏管理經驗的質量負責人進行更換。施工準備階段的質量管理：業主項目發展部、監理重點審查各施工單位的施工組織設計，檢查其質量體系建立情況、施工圖紙熟悉情況、勞動力及施工機械配備情況、現場準備情況等，對檢查中提

20、出的問題，施工單位應及時整改。5.4.1 業主項目發展部隨時對施工單位的技術交底、技術復核記錄進行檢查，對工程關鍵部位的質保措施及常見質量通病的防治措施進行抽查。5.4.2 經監理、業主檢查不合格的分項工程必須返工，并追究施工單位有關人員責任及承擔由此而產生的經濟損失。5.4.3 現場質量巡視：每周三、周五由業主帶隊，監理及施工單位項目經理、質員等參加，對現場的進度、質量進行巡視，并作出書面巡視紀要。對巡視所提出的問題施工單位要限時整改，要做到巡視發現的問題及時解決。5.4.4 “樣板引路” : 施工單位主要的分項工程在施工前必須在業主指定區域做出樣板，由業主、監理組織有關人員對施工樣板進行鑒

21、定（樣板鑒定單格式見附表8）。經監理、業主認可后方能按樣板進行大面積施工。5.4.5 業主項目發展部、監理在施工過程中隨時對施工單位的原材料檢驗報告、復試報告、各類現場操作記錄、測量記錄、混凝土及砂漿的級配單、隱蔽驗收記錄、各種質量檢驗記錄等進行抽查。對所提出的問題施工單位必須認真整改。5.4.6 細部及特色：各施工單位均應結合自身承擔的工程范圍之特點，明確分項工程的細部做法，在確保工程質量的情況下，盡可能多的體現本公司的優勢，明確特色做法。成品保護監控管理 : 各施工單位對成品、半成品的看管和保護有不可推卸的責任，一旦施工單位施工完的分部、分項工程移交下一施工單位，其成品保護便由下一施工單位

22、負責。業主、監理對成品保護責任認定后，責成責任單位修復。工程質量問題的處理：5.6.1 施工單位在施工中出現的質量缺陷，除應無條件修復外，業主項目發展部、監理有權對責任單位進行處罰。5.6.2 工程如發生質量事故，施工單位應在24小時內向監理、業主報告，并按照“三不放過”的原則，對事故進行調查處理工作。如發生工程質量事故隱瞞不報，業主將對責任單位進行處罰，并有權要求更換其項目經理，將施工班組清除出場。5.6.3 如發生嚴重和重大質量事故，施工單位除應按國家有關規定報告和調查外，還要接受業主的相應處罰。第六章安全管理安全管理目標：6.1.1 確保本工程施工期間無重大安全事故、無機械設備事故發生；

23、6.1.2 在政府、企業及業主、監理等各級組織的各項安全檢查中名列前茅；6.1.3 最終達到蘇州市建筑施工安全管理標準化工地（即達標工地）。安全管理要求 : 6.2.1 各標段總包單位在中標時 , 必須與業主簽訂建設工程承發包安全協議, 并嚴格執行。總包范圍內的各分包單位也應按協議中的相應要求執行。6.2.2 嚴格執行國家、江蘇省及蘇州市關于安全施工的規定、標準以及由本企業制定的各種安全規定。6.2.3 各施工單位應根據各自施工特點（包括交叉作業等），編制具有針對性的安全防護措施及安全、文明獎罰制度，同施工組織設計一起交予業主項目發展部審查、備案。6.2.4 各施工單位須配備專職安全員，簽約后

24、應將安全員名單、資質、經歷等報予業主項目發展部。6.2.5 各施工單位的安全員應堅持每天安全巡視，檢查、督導每天的安全生產情況，及時向業主、監理匯報安全情況。業主項目發展部隨時檢查各施工單位的安全生產情況，如發現重大安全隱患，業主項目發展部、監理均可發停工整改令，直至整改完畢。安全檢查：6.3.1 安全教育措施檢查：業主項目發展部隨時對各施工單位在施工各個階段的安全教育情況進行檢查，主要檢查特殊工種持證上崗、安全教育記錄、安全交底記錄、現場安全警示、安全生產宣傳等。6.3.2 安全技術措施檢查：業主項目發展部每周對各施工單位的現場安全技術措施進行一次檢查，重點檢查現場安全防護、腳手架、施工用電

25、、垂直運輸及起重設備、施工操作規程執行情況、“三寶、四口、五臨邊”( 三寶指安全帽、安全網、安全帶；四口指樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口；五臨邊指陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、卸料平臺兩側) 等，對檢查出的安全隱患和存在的問題出示安全文明施工整改通知單（通知單格式見附表9）。施工單位對提出的問題要限時整改，并作出整改回復（回復單格式見附表10）若到期仍未整改，業主項目發展部可令其停工。6.3.3 現場施工安全檢查評比：業主項目發展部每月組織一次現場安全、文明施工檢查評比，安全檢查評比標準按建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）嚴格執行。有必要時檢查結果通報其施工單位總部。安全事故

26、處理：發生安全事故，施工單位除應按國家有關規定上報并立即采取有效的防范措施外，還要接受業主的相應處罰。第七章 文明施工管理文明施工目標 : 本工程各施工單位必須嚴格按照國家及蘇州市頒發的有關文明施工和文明生產的各項法律、法規和規定執行，確保該工程創成園區“文明工地”，爭創蘇州市“文明工地”。各單位還應結合本公司規定，提出更高的文明施工目標。文明施工的要求 : 7.2.1 各施工單位進入本工程施工，必須按照蘇州市文明工地管理規定的七項內容，做好本單位文明施工的規劃及措施（總包單位負責對分包單位的管理），并有專人負責此項工作。7.2.2 總包單位在進行文明施工規劃時，應結合市容、場容及業主的要求把

27、現場文明施工作為本企業的“窗口”工程，體現本企業的實力，同時為業主的售樓創造良好的環境。7.2.3 總包施工單位必須對圍檔封閉、門衛、道路、硬地坪、堆場、生活區（如果有）、廁所、辦公區、生產區的衛生管理、防疫除害、綜合治理、宣傳教育、防火管理、文字規范、綠化管理等等全面負責管理，對不符合要求的及時整改。7.2.4 總包單位必須落實足夠的人員專門從事所屬區域的保潔工作，確保道路干凈、暢通、污水排放有序無積水、無堵塞等現象，生活垃圾、建筑垃圾堆放合理并及時外運。7.2.5 無論主體施工還是裝飾施工階段的樓層建筑垃圾必須及時清掃外運，建筑材料堆放有序，上下樓梯暢通并有足夠的照明；建筑物外墻上的泥漿及

28、時清理，外觀形象爽目。7.2.6 各單位在施工過程中，如不及時整改其文明施工, 業主有權另找隊伍進行整改,費用從該單位管理費中加倍扣除. 文明施工檢查 : 7.3.1 日常文明施工檢查：業主項目發展部每周一組織一次安全、文明施工巡視檢查，檢查中若發現的問題，責令其限期整改。7.3.2 月度文明施工檢查：業主每月最后一個星期一上午組織月度安全、文明施工檢查，并對各施工單位的月度文明施工情況進行小結，對本月的工作提出要求。7.3.3 必要時，每季度組織一次文明施工流動紅旗評比。第八章施工技術資料管理施工技術資料收集、整理要求：8.1.1施工單位在進場前必須參加業主組織的工程技術資料管理交底會議，明

29、確本項目資料有關要求及收集過程中的注意事項，嚴格執行業主關于工程項目技術資料管理的有關。8.1.2各施工單位對施工技術資料文件的收集、整理、歸檔應與工程同步（包括竣工圖的編制）。基礎工程、主體結構竣工驗收時，同時檢查驗收各施工單位技術資料文件，凡施工技術資料不合格，驗收不予簽證確認。8.1.3現場各專業的施工記錄、測試記錄及試驗記錄等施工技術資料，必須經監理工程師簽認，方可有效，否則業主不予接受。8.1.4現場各施工單位的施工記錄、工程質量檢查驗收記錄，有關責任人員簽字和責任單位蓋章必須齊全，否則視為不合格的技術資料文件，業主不予接受。8.1.5 施工期間，業主將根據工程項目的進展情況分階段、

30、分步驟對工程技術原始資料的產生，形成，歸檔進行中間檢查，并作出中間檢查登記。對提出的問題施工單位要及時整改。必要時，業主將對其進行業務指導。8.1.6 總包單位負責對分包單位（包括業主指定分包）的施工資料進行審查、收集和整理。8.1.7 為確保竣工圖的編制質量，施工單位必須做到邊施工邊編制竣工圖。在每個單項工程中，竣工圖繪制與下一個分部工程驗收的時間差，應不大于一個分部工程的施工進程。（如：當主體工程完成后，基礎工程竣工圖應繪制完畢；當裝飾工程完成后，主體工程竣工圖應在一個月內繪制完畢，以此類推）。8.1.8 施工單位在工程驗收前要準備一套匯總并整理好的全部工程竣工資料，提交業主先進行初步檢查

31、驗收，符合要求后辦理移交、驗收手續。施工技術資料報送要求：8.2.1 施工單位報送業主的施工技術文件，統一采用國際標準A4號紙，特殊情況除外（如文件附圖等，但不小于A4號紙張）。文件資料格式除特定外，必須按有關規定要求。8.2.2 報送業主的施工技術資料文件中至少1 份是原件。8.2.3 各施工單位向業主報送施工技術資料時，應有收發記錄。8.2.4 竣工圖分基礎工程驗收、主體結構工程驗收、單位工程竣工驗收三個階段報送業主，套數按合約規定。8.2.5 竣工驗收通過后，各單位的竣工驗收資料，由土建總包單位按工程資料歸檔標準匯總、整理、裝訂成冊后報送業主，其套數按合約規定。施工技術資料報送時間：8.

32、3.1 經監理、設計單位簽認蓋章的樁基控制點、樁位測量復核資料在樁基施工前一天抄送業主。8.3.2 經監理、設計單位簽認蓋章的工程測量復核資料，在基坑開挖前二天抄送業主。8.3.3 經監理簽認蓋章的鉆孔灌注樁各種施工記錄（如鉆孔施工記錄、成孔記錄、鋼筋籠驗收記錄、水下砼澆搗記錄等），應每日報送業主。8.3.4 經監理工程師簽認蓋章的隱蔽工程驗收記錄，應在下道工序施工前（隱蔽前）抄送業主。8.3.5 混凝土級配單、鋼材質量證明書及復試報告、鋼筋焊接試驗報告等在澆搗混凝土前抄送監理和業主，砂漿級配單在砌墻施工抄送監理和業主，混凝土、砂漿強度試驗報告在試塊成型28 天后（最遲不超過30 天）抄送監理

33、和業主。8.3.6 基坑監測報告、大體積混凝土測溫報告24小時內隨時報送監理和業主。其它各類施工記錄、測試報告、試驗報告、材質質量證明等技術資料按有關規定時間抄送監理和業主。8.3.7 技術、質量、安全交底記錄、技術復核記錄、分部分項工程自檢互檢、質量評定、質量核檢等資料，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上午抄送業主，每月 30 日各施工單位資料員將本單位施工技術資料進行匯總整理。8.3.8 樁基工程、基礎工程、主體結構、單位工程驗收通過后一周內，施工單位將施工技術資料文件按建設工程歸檔標準匯總整理裝訂成冊后，報送監理和業主，其套數按合約規定。8.3.9 每個單位工程的竣工圖，報送時間應不

34、超過交工后一個月，竣工圖套數應按合約規定。與業主往來文件要求：8.7.1 所有送致業主的文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種字體，標題為三號黑體，正文使用小三仿宋，落款靠右。8.7.2 送致業主的所有文件必須有項目經理簽字和單位蓋章，所送文件必須整潔。8.7.3 送致業主的所有文件應分類，并編制序號，方便以后查尋和歸檔。8.7.4 施工單位的文件發送與接收必須有專人負責，在與業主文件往來過程中，必須有收發記錄，收發人員不得以任何理由拒收業主文件。施工單位文件發送與接收要及時，不可延誤（如日報表每天上午9：00 要準時送到業主處）。8.7.5 各施工單位有關部門本項目的文件資料，除了報送有關單

35、位外，都必須報送業主。施工單位另發包的勞務、單項分包單位的文件，業主不予接收（業主指定分包單位除外）。第九章材料、設備管理施工合同簽訂后，施工單位按圖紙和業主合約部要求在15 天內提交所有設備 / 材料報批計劃。經業主批準后的呈報計劃，提交材料設備/ 樣品報審表（見附表11），供業主、監理及設計審批（每種送樣每次不得少于三家單位）。經批準后的樣品實物進行“封樣”，存于業主“材料封樣間”。材料/ 設備進場后，經監理、業主對照“封樣”材料檢查驗收無誤后，方可存入現場倉庫。同時提交進場材料/ 設備合格證、材質證明、數量等資料，不合格的或與封樣有出入的材料 / 設備，施工單位必須及時清退現場，后果由施

36、工單位承擔。經監理、業主檢查驗收合格而進入現場的材料，未經業主同意，不準運出現場。未經監理、業主檢查驗收的材料不準進入現場。甲供材料 / 設備的交接按下列程序執行：9.7.1 甲供材料 / 設備進場前，業主將提前一天書面通知施工單位。9.7.2 施工單位應指定專人負責接收甲供材料/ 設備，當場驗收甲供材料 / 設備規格、型號、外觀質量及數量，并辦理書面交接手續。9.7.3 施工單位同時接收隨甲供材料/ 設備的產品合格證、材質證明、試驗報告、產品使用和維修說明書等有關資料，并辦理書面移交手續。9.7.4 若施工單位對甲供材料 / 設備的外觀質量、性能等提出異議，應2天內書面通知業主，否則因此而造

37、成的各種損失由施工單位承擔。9.7.5 施工單位接收甲供材料 / 設備后，必須有切實措施，確保甲供材料/ 設備的完整無損。非業主原因而引發的甲供材料/ 設備損壞，應由接收單位負責。9.7.6 施工單位的竣工資料編制人員以及接收甲供材料/ 設備的專人應隨時注意收集各種資料，如缺少應及時補齊。第十章合約管理施工單位在簽訂承包合約的同時，必須向業主項目發展部提交合約管理人員的配置情況（應包括合約負責人及現場工料測量師/ 預算員）。并配合業主合約管理細則的要求制定合約工作安排計劃，提交業主項目發展部審核。為保障合約工作的完整性，施工單位所有有關合約工作的文件均應進行分類并單獨編號，經有效簽署人（需施工

38、單位上級主管部門書面授權書）簽名并加蓋公章，并妥善保存。施工單位進場后，施工單位項目部合約管理人員應主動和業主項目發展部相關人員聯系，認真聽取業主相關人員對合約管理工作的具體要求。如文件編號、文件格式、報表統計格式等。施工單位在每月 20 日應準時向業主項目發展部提交中期付款申請，所有已完工程量的統計至本月 19 日為止。該申請應包括以下幾項內容：10.4.1 施工單位本月工程量完成清單（見附表12）。該清單中各施工項目的單價必須嚴格執行合同單價。10.4.2 施工單位本月已完工程形象進度。該工程形象進度應當有本報告期內業已完成的分部分項工作內容的記錄和文字說明。10.4.3 業主項目發展部相

39、關人員對施工單位所報當月工程進度、質量、安全、文明施工、工程資料等方面情況的會簽意見（會簽單格式見附表13）。10.4.4 施工單位本期工程款使用計劃明細，此計劃用于配合專款專用制度的執行。施工單位必須同時附上本期施工過程中因工程進度、質量、安全文明施工等違約問題而受到扣款的通知單 （通知單格式見附表14），否則該付款申請書視為無效文件，業主有權不予付款。業主項目發展部收到施工單位提交的有效中期付款申請后，將根據合同規定的審核期內進行審核，并提交主管部門及領導簽字后簽發工程付款證書。施工單位收到工程付款證書后交業主財務部門，財務部按照約定將應付工程款支付到其開設的專款專用帳戶。施工單位在施工過

40、程中，應針對本工程施工范圍內的變化、設計變更以及業主指令之變更等情況所引起的合約金額的變更提交明確詳細的工程變更確認單（見附表15）。該工程變更確認單應在變更事由發生后的14 天內提交業主項目發展部。應包括以下幾個內容。10.7.1 技術支持文件，如：相關的工地指令、技術核定單、現場簽證等。10.7.2 工程量計算書及單價分析表。工程量計算規則及單價應嚴格遵守合同文件的有關規定。10.7.3 其他相關的證明文件。如：發票復印件、照片證明等。10.7.4 因計日工及返工事宜發生的工程變更單，其計日工數及返工量應在變更發生當日上報業主項目發展部主管工程師審核簽證。未在當日核對的計日工及返工簽證均視

41、為無效文件，不予處理。施工單位工程變更確認單中業已審批部分可在中期付款內申請已完成工程量部分。施工單位應將有關工程造價變更及工期變更的文件獨立歸檔并連續編號，一事一單。所有不列入此編號以內的其他任何文件（如工程聯系單、工地指令、現場簽證、技術核定單等）均不作為結算的直接有效文件。施工單位工程竣工后應提交工程結算書，包括對整個工程的完整的計量和統計以及相應的工程變更文件，未包含在此文件內的工程變更文件不予審核。業主項目發展部或主管部門對任何中期付款的簽訂，僅作為工程進度款支付的依據，并不作為工程結算的依據。對于合同內注明的暫定工程量項目之工程，需要根據施工圖重新計量。施工單位在收到施工圖后，必須

42、及時對暫定工程量部分進行計量，上交業主項目發展部工程量清單（附完整的計算書）。該清單需經施工單位有效簽署人簽字并蓋章，不得以漏算或計算錯誤而修改清單。不減輕或免除業主根據施工圖審核該工程量清單的權力。施工單位在施工過程中提交的合約文件應根據細則要求嚴格遵守時效性，超過時效的文件，原則上不予處理。施工單位必須保證合約工作的嚴肅性，對于所提交的有效合約文件內的金額及工程量等原則上不允許隨意更改。第十一章工程款專款專用管理施工單位在簽訂蘇州項目工程承包合同時，應先對本工程之工程款專款專用做出鄭重的書面承諾，并由上級主管部門對其承諾做擔保。施工單位之法人代表必須書面委托其蘇州項目項目經理部經理，在蘇州

43、項目工程第一次付款前在業主項目發展部指定的工地附近之銀行開設帳戶，建立獨立的專款專用資金帳戶。并與銀行約定，凡在此資金帳戶上提取款項或轉帳者必須加蓋業主蘇州項目項目發展部項目經理印章方可提取。施工單位的蘇州項目項目經理部于每月20 日申請本月工程款并同時提交下月之工程款使用計劃。施工單位的“蘇州項目項目經理部”每月申請工程款時除辦理工程款申請糧單的有關手續外，還應將本月工程款使用計劃明細同時上報業主項目合約部審核，如：項目部管理費若干、某某勞務商人工費、某某材料供應商材料費、某某機械租賃、使用費等，而不能籠統地稱為本月人工費多少、材料費多少、機械費多少。否則，業主合約部概不受理。施工單位所提供

44、的本月工程款使用計劃經業主項目合約部審核，符合專款專用后，方可按約定程序支付工程款。施工單位月度工程款申請被業主審批同意后，由業主財務部將其工程款支付到指定銀行的帳戶，該工程款屬施工單位所有，但施工期間的使用必須接受業主項目部的監控，以確保蘇州項目工程專用。施工單位在不影響該工程進展的情況下，最多只能從當期工程款中提取5% 作為管理費用開支，其余款項應由其蘇州項目項目經理部用于支付發生于蘇州項目工程的人工費、材料費、機械使用費等等。施工單位的項目經理部進場后，必須按照施工進度及時向業主合約部提供各階段勞務商、材料供應商、機械設備租賃商的營業執照、資質證書復印件及通信地址、聯系人、聯系方式和合同

45、總價，以備業主合約部審核。并做為日后核實工程款使用明細的依據。業主可隨時對支付的進度款流向進行查詢和監督，一旦發現施工單位使用各種途徑騙取資金挪作他用，將視情節采取以下措施：11.8.1 要求調換施工單位項目負責人。11.8.2 要求施工單位重新調整工程款使用計劃并嚴格執行，以保證工程的順利進行。11.8.3 此類懲救措施所造成的所有損失將由施工單位承擔。業主指定分包單位資金通過總包單位支付時，業主認為有必要時可要求總包單位在轉帳支票上直接背書，將此筆工程款支付給指定分包單位在現場附近的指定銀行。指定分包單位的工程款使用，同樣按此專款專用管理細則執行。業主、施工單位雙方約定：施工單位在提供其所

46、承包工程竣工驗收證明原件以后，專款專用管理實施細則即告停止。工程款專款專用實施細則未盡事宜，由施工單位之項目經理與業主之項目經理、合約部共同協商，以確保工作的正常開展。第十二章政府管理部門及周邊的協調管理施工單位進場后必須指定一名經驗豐富且具有一定協調、公關能力的專職協調員。該協調員負責應對政府管理部門的各種檢查、評比活動，協調施工現場各單位、周邊各單位的關系以及內部各部門之間的關系，從而保障工程施工的順利進行。該專職協調員必須存在于施工單位組織機構框架體系中，其名單及聯系電話在施工單位進場三天內提交監理、業主項目發展部，并保證其穩定性、長久性。施工單位進場后，專職協調員必須及時向業主項目發展

47、部提供各種必備證件，根據施工進度需要及時辦理環保、夜間施工許可等各種許可證，并及時將復印件提交監理、業主單位。專職協調員首先必須保證施工單位自身內部關系的穩定和團結，及時解決內部矛盾，提高職工積極性。專職協調員的工作還應包括定期主動走訪周邊街道、居委會、派出所等相關單位以及施工現場附近之居民，收集各方面的反映，采取積極主動的對應措施減少施工擾民，將有可能影響施工順利進行的矛盾及時消除在發生之前。專職協調員應堅持經常檢查、督促其項目部完善減少擾民、影響交通、確保環保等措施實施情況，并對由此而造成的責任負責。業主單位項目發展部對施工單位專職協調員工作態度、能力置疑，有權要求施工單位將其更換，以保證

48、施工順利進行。第十三章違約施工單位違反本細則任何條款者均視為違約。施工單位違約包括以下行為：13.2.1 現場施工不符合設計、規范及蘇州市有關要求的；13.2.2 現場的施工技術、質量、計劃等管理不符合業主有關規定的，月度工期計劃拖延的；13.2.3 施工現場的安全設施不符合規定或管理不善的；13.2.4 施工現場的臨時設施不符合衛生要求的；13.2.5 施工現場管理混亂，不符合文明施工要求的；13.2.6 不準時參加業主例會、不按時報送計劃等行為；13.2.7 地方政府有關部門、業主單位組織的定期或不定期的現場檢查中受到批評的；13.2.8 由于施工單位原因造成居民投訴的; 13.2.9 其

49、他違反本細則的行為。施工單位違約行為由業主項目發展部或業主委托的監理根據情節輕重依次給予警告、嚴重警告、通報批評、責令限期整改、責令停止施工整頓，并下發扣款通知單，扣款金額為 50-1000 元不等，每月違約扣款通知單至業主合約部匯總后在當期工程款中扣除。或者違約單位交納現金至業主項目發展部文員（出示收據）作為獎勵基金，用于獎勵月度或季度現場管理優秀的施工單位。第十四章會議制度蘇州項目項目發展部會議由項目發展部內部會議、項目監理會議、項目生產協調會議、總包內部會議等組成；必要時還應組織召開有關專題會議、緊急會議、公司領導及有關部門參加的協調會議等；項目發展部內部會議制度14.1.1 會議時間：

50、每周一下午2：00 鐘；14.1.2 會議地點：項目部經理辦公室；14.1.3 會議主持：項目部經理或項目副經理；14.1.4 與會人員：蘇州項目項目發展部全體人員；14.1.5 會議內容：14.1.5.1傳達公司對項目發展、工程進展情況及其它事宜的安排；14.1.5.2針對項目發展情況、工程進展情況、文明安全施工等作工作安排；14.1.5.3主管工程師匯報工作進展情況及需要公司各部門、項目部其他人員配合的事項；14.1.5.4項目發展部人員討論工程施工中的難點問題；14.1.6 會議記錄由項目部人員負責整理并發放與會人員，同時在每周二下午發公司有關領導及部門；14.1.7 與會人員要準時參加

51、，若因有事會前向主持人請假；14.1.8 與會人員每遲到3min 做遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以 200 元罰款；項目監理會議制度14.2.1 會議時間：每周四上午10：00鐘；14.2.2 會議地點：項目發展部會議室；14.2.4 會議主持：項目部經理或項目部副經理；14.2.5 與會人員：蘇州項目項目部全體人員、項目總監及總監代表；14.2.6 會議內容：14.2.6.1總監匯報上周工程的完成情況、本周安排及下周計劃；14.2.6.2總監代表匯報上周施工過程中產生的質量、安全、文明施工等各種問題，并介紹在下周施工工程中可能會出現的問題及針對這些問題準備采取的措施等

52、；14.2.6.3甲方提出的要求及下周的工作安排；14.2.7 會議記錄由項目部人員負責整理并發放與會人員，同時在每周五下午發有關領導及部門；14.2.8 與會人員要準時參加，若因有事提前半小時向會議主持人請假，批準后方可缺席；14.3.9 與會人員每遲到3min 做遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以 200 元罰款；項目生產協調會議制度14.3.1 會議時間：每周四下午2：00 鐘；14.3.2 會議地點：項目發展部會議室；14.3.3 會議主持：項目總監；14.3.4 與會人員：蘇州項目項目發展部全體人員、項目總監、總監代表、總分包項目經理、總發包生產經理、總分包技術負

53、責人（必要時由監理通知按標段或分別對施工單位召開） ; 14.3.5 會議內容：14.3.5.1檢查上周生產會議問題的落實情況，特別是落實工程進度情況；14.3.5.2總包經理、分包經理分別介紹上周工程完成情況、本周安排及下周計劃；14.3.5.3監理通報上周施工過程中產生的質量、安全、文明施工等各種問題，及下周在施工過程中需要注意的事項；14.3.5.4總包及分包提出需要甲方協調事項；14.3.5.5甲方人員補充上周施工過程中存在的質量、安全、文明施工等各種問題及各項工作要求；14.3.6 會議記錄由監理工程師負責整理并于每周五下午發放與會人員；14.3.7 與會人員要準時參加，若因有事提前

54、半天向會議主持人請假，批準后方可缺席；14.3.8 與會人員每遲到3min 做遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，同時將處以 200 元罰款；總包內部會議制度14.4.1 總包單位項目經理主持，總包項目全體人員、分包經理及現場主管人員以及項目發展部及監理單位派員參加；14.4.2 總包內部會議每周至少一次（一般在項目生產協調會議之后召開）；14.4.3 會議內容主要是安排工程進度、部署生產協調會議工作、協調內部事宜；14.4.4 會議記錄由總包人員負責整理并于每周五下午報監理及甲方；其它會議根據項目發展的需要，在項目發展過程的不同階段、不同時期并結合工作需要適時召開有關如專題會議、緊急會議、公司領導及有關部門參加的協調會議等，此等會議由組織召集人另行通知；會議要求項目發展各種會議是解決項目發展過程中各種問題的一種方法，會議主持人員事先要有計劃、有程序，會議內容重點突出，杜絕扯皮會議，要提高會議質量和效果，盡可能壓縮會議時間。