1、xx一期地下室基坑工程施工組織設計xx年四月二十五日 公眾號：地產營銷策劃中心xx一期地下室基坑工程施工組織設計項目經理：謝 俊技術負責：王繼坤審 核：李三明編 制：張方方日期：xx年四月二十五日目 錄第一章 工程概況31.1 工程概述31.2 基坑支護方案4第二章 施工準備52.1 施工技術準備52.2 施工場地準備52.3 材料準備52.4 勞動力準備6第三章 項目組織架構73.1 施工組織機構73.2 項目管理機構配備9第四章 用于本項目主要施工機械明細表12第五章 主要施工方法135.1 工程測量135.2 鉆孔灌注鋼柱樁工程135.3 鉆孔灌注支護樁工程195.4 人工挖孔支護樁工程

2、205.5 土釘掛網噴砼工程245.6 冠梁、內支撐梁工程285.7 抗浮錨桿工程315.8 施工監測及應急措施335.9 土方開挖施工配合要求36第六章 施工進度計劃396.1 施工總工期396.2 施工總進度控制方法396.3 施工進度總計劃圖406.4 里程碑時間40第七章 保證工程質量的技術措施43第八章 確保施工工期的技術措施52第九章 確保安全的技術組織措施55第十章 施工總平面布置6310.1 施工總平面布置6310.2 施工總平面布置說明63第一章 工程概況1.1 工程概述擬建場地位于武漢市漢陽龍陽大道特8號九州通醫藥公司內，交通便利。地錨單元為長江三級階地，剝蝕堆積低壟崗平原

3、。地基土層主要為力學性質良好穩定的硬塑、堅硬老粘土層，下伏基巖為泥巖、砂巖，穩定性好。建筑0.000=26.45m，場平標高25.95m，基坑實際開挖深度9.20-10.50m，基坑底面積4332.2，基坑底周長284m。基坑設計有效使用期為18個月。擬建場地南側有一個一層整體地下室，距擬建地下室外墻中線僅2.3m。基坑北隔兩條水泥路外為居民樓，距基坑上口線24.5m；東側為龍陽大道，距基坑邊線最近距離約20.2m；西側為六層民房，距基坑邊線最近距離約14.4m。根據巖土工程勘察報告，場區地層劃分為：（1）層填土（Qml）；（2）層粉質粘土（Q4al）；（3）層組粘土、粘土夾礫石、殘積土（Q3

4、al+pl/el）；（4）層泥巖（S2f）。以上各巖土層設計參數見下表：層序及名稱(kN/m3)c(kPa)()f(kPa)（1）填土18.5420110（2-1）粉質粘土17.814675（2-2）粉質粘土19.23215240（3）粘土19.54217400（4）粘土夾圓礫19.23816450（5-1）強風化泥巖19.535173501.2 基坑支護方案1、基坑安全等級為一級。2、基坑支護采取放坡開挖和懸臂樁支護，支撐體系采取腰梁及角鋼+對頂式對撐。3、支護樁以鉆孔灌注樁為主，樁徑800mm，樁間距1.2m，砼標號C30；局部采用人工挖孔樁，樁徑900mm，樁間距1.5m，砼標號C30。

5、4、坡面采用錨桿（土釘）掛網噴砼護面，噴射砼厚度50-80mm，砼標號C20；土釘采用注漿鋼管，長度2m。5、支墩形式采取鉆孔灌注樁及鋼架，樁徑800mm，砼標號C30；組合鋼架采用41210，綴（橫板）板20010。6、冠梁、支撐梁砼標號C30。第二章 施工準備2.1 施工技術準備工程開工以前，項目經理、項目技術負責組織相關部門和人員做好以下各項技術準備工作，并及時予以落實：（1）接受測量控制點：從業主手中接過已有坐標點及其坐標和高程，準備測量。（2）熟悉圖紙，準確理解設計意圖。（3）修改完善施工組織設計。（4）協助業主做好圖紙會審和技術交底。（5）收集前人在本區完成的各項技術文件，包括勘察

6、報告、設計、監測資料等。（6）組織內部技術交底和崗位培訓。（7）編制各項施工和技術管理制度。2.2 施工場地準備項目部進入場地后，立即展開現場的“三通一平”工作，在接過場地后，劃分作業區，了解施工區管網、建筑物的分布情況，對施工場地統籌規劃，搭設好各種臨時設施，創造良好的施工條件準備施工。施工前應對施工場地進行平整，施工平臺地面用35cm碎石鋪墊，并用C10素砼鋪15cm厚硬化，為施工創造條件。2.3 材料準備開工前，項目部應立即聯系材料供應商，水泥、鋼筋、商品混凝土等主要材料需邀請業主和監理工程師到廠家了解情況，以便共同決定采用的材料品種和生產商，把好材料質量關。主材必須經見證取樣，送檢合格

7、后方可使用。2.4 勞動力準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。1、根據本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本院最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮

8、，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。第三章 項目組織架構3.1 施工組織機構本工程成立項目經理部，實行項目經理負責制，項目經理部下設施工管理部、工程技術部、財務部、綜合管理部、物資供應部。施工組織機構詳見下圖3.1:圖5.1 項目部組織機構圖各項目管理部門職責如下：（1）施工管理部項目施工生產計劃，進度工作及統計工作。抓好施工環境，搞好文明工地建設。現場施工的組織與管理計劃。嚴格施工的組織與管理實施。配合做好質量、安全事故的分析與處理。（2）工程技術部對施工全過程進行監督、控制。對工程技術和質量進行抽查，對存在的問題責令在規定時間內進行整改。重大技術和質量問題的整改結果，應派人進行復查。

9、預防與糾正施工過程中工藝、質量上出現的問題。監督、檢查、考評各施工工段的施工質量、進度。開展技術攻關活動。（3）財務部對工程施工過程中的帳目進行系統管理。及時提交工程管理所需的各類財務報表。合理配置和使用項目資金。定期進行施工成本核算，編制月度施工成本報告。（4）綜合管理部抓好施工過程中的人力、物力、財力等的協調工作。做好各方面關系協調工作。負責做好工程施工的后勤工作。（5）物資供應部設備采購計劃的編制及實施。設備的進貨驗證工作。設備修理。設備的歸口管理。周轉材料的采購、維修、保養及租賃工作。處理好與業主、設計、監理等單位的關系，參加工程協調會議3.2 項目管理機構配備1、主要管理人員我公司擬

10、派施工經驗豐富的項目經理擔任該項目經理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設副項目經理1名、施工員、安全員、質量員、材料員、預算員各一名組成項目領導層。下設“五部”，即工程管理部、工程技術部、財務部、綜合管理部、物資供應部，組成項目管理層。采用項目管理的組織形式，從施工技術、施工組織安排等方面優先安排、重點保障，并配備業務水平高、具有現場管理經驗的人員。建立以項目經理為主的管理層，全權組織施工生產，對工程進行高效率、有計劃的管理，確保工程項目的質量、安全、工期、成本。本工程擬投入管理人員8人，詳見表3.2.1。表7.1.1 擬投入本工

11、程主要施工管理人員表序號崗 位姓名序號崗 位人 數1項目經理謝 俊5材料員戴俊杰2技術負責王繼坤6預算員羅艷軍3質檢員文 超7施工員張方方4安全員殷振華合 計72、項目管理人員崗位職責（1）項目經理項目工程的施工組織者，對履行合同負全責，為業主創造優良工程。嚴格按照質量計劃及作業指導書組織施工。做好進場物資的驗收工作。對各分項工程的施工進度、質量、規范用工、安全文明施工等實施監督檢查，對材料的質量實施考評。（2）技術負責人負責編制中小型質量計劃。嚴格執行規范、規程，按設計圖組織施工，對項目施工的技術和質量負責。對各分項工程的施工實施監督和檢查。參與質量問題和質量事故的分析處理，負責保護好事故現

12、場。（3）施工技術人員參與施工技術組織設計的制訂，并認真貫徹執行。嚴格執行施工任務書，做好技術交底和分部分項工程驗收工作。做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。做好施工工程的質量記錄工作。（4）質檢員嚴格執行規范、規程，做好工程各環節的檢查和檢驗工作。按相關規定做好各項試驗工作。配合施工監理，做好工程質量監督工作。參與質量問題和質量事故的處理，并負責保護好事故現場。配合總技術負責做好工程質量評定的各項基礎工作。（5）材料員對進場材料、半成品做好進貨檢驗工作。對進場材料做好標識工作。搞好施工現場的材料管理工作。（6）安全員認真貫徹執行國家有關安全生產的法規、政策及有關規定，制定現場安全生產制

13、度。負責項目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術、安全交底，對關鍵、危險部位做到書面交底并巡視現場，對不重視安全生產的人員，應及時警告，甚至進行安全培訓整頓。對施工現場發生重大傷亡或重大消防事故，應主動積極保護事故現場，及時搶救負傷人員，按“四不放過”原則做好善后分析工作 。按有關要求填寫安全日志和檢查記錄，對存在的不安全隱患應及時擬定對策，監督有關部門限期解決，工程竣工后，及時將項目施工過程安全總結提交項目經理。（7）預算員負責編制工程施工成本計劃，實時掌握實際成本支出情況。定期進行成本分析與預測，發現問題及時向項目經理報告。負責編制工程進度款申請報告及工程竣工結算書等。第四章 用于本項

14、目主要施工機械明細表擬投入本工程的主要施工機械設備情況見下表4.1。表4.1 擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型 號規 格數量用于施工部位備注1旋挖鉆機徐工2201支護樁/立柱樁2吊車QY-162支護樁/立柱樁3空壓機BH12/102土釘掛網噴砼4注漿泵SYB-601旋噴樁/注漿5砼噴射機HPC-V2噴砼6電焊機BX5004鋼材焊接7鋼筋切割機GQW3Q2鋼材切割8全站儀DYM-530E1測量9電腦P42辦公10打印機A31辦公11客貨兩用車1.5t1辦公第五章 主要施工方法5.1 工程測量1、施工測量要求（1）施工測量應符合圖紙及工程測量規范（GB50026-93）的有關要求。（2

15、）對業主提供的控制點應復核無誤后方可引用。（3）場區控制網按相當于二級導線精度設平面控制網。（4）場區內按設計要求設水準點，測量精度按二等水準點測量精度進行。2、平面控制測量根據本工程特點，利用業主提供的控制點，在場區按相當于二級導線的精度要求進行平面控制網施測。二級導線測量的技術要求應符合規范的要求。3、高程控制測量從業主提供的水準控制點按二等水準測量要求進行復測。復測結果在誤差范圍內經平差后，再在場區內按二等水準測量精度要求，測設10個水準基點，作為高程控制及變形觀測用。水準基點的埋設要求穩固可靠，并在變形體外，具體位置由測量工程師根據現場實際情況確定，二等水準觀測的技術要求按現行規范執行

16、。4、主要測量儀器設備角度和距離測量采用DYM-530E全站儀，J2經緯儀，DS3水準儀，2m鋼卷尺，5m鋁合金塔尺。5.2 鉆孔灌注鋼柱樁工程1、施工順序與組織（1）樁口周圍地平硬化（行車道板或鋼板），樁位放樣，鉆進成孔； （2）鉆孔到位后，測定孔深、孔徑、沉渣厚度、泥漿各項指標；（3）下放鋼筋籠，至籠頂第一道環箍處用橫杠固定，鋼柱按設計要求插入鋼筋籠中，保證鋼柱垂直居中后將籠頂主筋與鋼柱牢固焊接。（4）起吊，鋼柱與鋼筋籠整體下放距設計位置50cm左右，用橫杠固定。安裝鋼柱校正架，校正架精確定位并固定，調整鋼柱居中到位，固定在校正架上；鉆孔灌注樁取消（5）下放導管，進行二次清孔，達到灌注要求

17、時，安裝注漿管； （6）灌注混凝土，混凝土灌注完畢拔出導管。待混凝土灌注完12小時后拆除鋼柱校正架，拔出護口管；（7）鋼柱樁施工擬投入施工隊一個15人，旋挖鉆機2臺，吊車2臺，計劃5天完成施工任務。2、施工方法與技術要求（1）鋼柱樁工程施工流程圖3.2。圖3.2 鋼柱樁工程施工流程圖（2）鋼柱樁施工方法與技術要求埋設護筒首先進行測量放樣，準確測設樁位，并在中心樁位周圍增設十字護樁，護筒埋設要挖至地面下0.51.0米，采用人工配合機械埋設，埋設完畢在護筒周圍對稱的、均勻的回填最佳含水量粘土，分層夯實，水下混凝土灌注完24小時內拔除。鉆機就位及鉆進a.旋挖鉆定位時，調整鉆機的水平、垂直儀，使氣泡居

18、中，然后伸縮鉆桿，使鉆頭底部導向尖對準樁位中心，鉆頭自然放松，根據護樁到鉆頭外壁的距離進行定位校核，嚴格控制孔位偏差在允許誤差范圍內。b.鉆進時，緩慢旋轉放下鉆桿，當進尺在護筒頂以下1.5m左右，進行孔內注漿，以防止鉆進過深影響鉆孔質量。在鉆進過程中及時向孔內補充泥漿，泥漿面確保低于原地面約20厘米左右，以保持孔壁穩定，同時保證文明施工，不致泥漿外溢。泥漿指標要求如下：粘度18-22 S，比重1.05-1.20，含砂率4%。鉆斗升降速度的控制：鉆斗在孔內提升過程中泥漿在孔壁和鉆斗之間流動，若升降速度過大，則泥漿流動將加大對孔壁的沖刷，容易造成孔壁坍塌，因此需要控制鉆斗在空中的提升速度。施工過程

19、中，先施工幾根，分析泥漿的護壁情況，最終確定最佳提升速度以指導整個鉆孔樁的施工。在鉆進過程中，鉆斗取出的原狀土直接排放在場內渣土堆放處，待渣土風干后用自卸車運至場外。c.成孔驗收：當鉆至離樁底設計標高約2-3米時，技術人員及時驗孔，孔深控制以測繩測出的周邊四點平均值為準，鉆進至設計孔深時，鉆斗底部加裝擋砂板，撈取殘存散落的原狀土及砂。終孔后，檢測泥漿各項指標，及時下放鋼筋籠和導管。d.成孔樁徑樁位質量控制方法：鉆進前調整鉆機水平、垂直儀，使氣泡居中，鉆頭底部導向尖對準樁位中心開始鉆進。每鉆進3-5回次后應調整一次水平、垂直儀器，使氣泡居中，能有效保證成孔的垂直度小于1/100樁長。旋挖鉆機施工

20、過程中必須定期檢查鉆斗的磨損情況，對于磨損較嚴重的鉆點要及時更換，以確保鉆孔孔徑。成孔質量要求成孔檢測項目及檢測方法樁位偏差：50mm 全站儀或經緯儀逐樁檢查孔深：不小于設計值 測量繩每樁測量孔徑：不小于設計值 樁測量或由鉆斗外徑控制鉆孔傾斜度：1樁長 調整旋挖鉆機的水平、垂直儀氣泡居中控制沉淀層厚度：10cm20cm 沉淀盒或標準測錘每樁檢查泥漿指標：粘度18-22 S，比重1.05-1.20，含砂率8m。坑口線誤差不小于50mm。（2）對挖運土機械設備應進行嚴格管理，嚴禁車輛直接停放和行走在基坑邊坡上。嚴禁撞擊鉤掛支護結構，特別是混凝土面板和鋼筋網。保護工程樁不僅要保證邊坡的穩定同時還要保

21、證土方開挖有序、科學的進行。土方開挖機械反鏟和運輸車不得壓彎和推道坑內工程，土方開挖隨挖隨運，坑內不得堆積土方超高1.5m高。反鏟不得在工程樁的臨空面以上挖土。在土方開挖前，找出工程樁的施工記錄，對露頭樁（樁頭標高高于底板面）先期由人工分層開挖后分層截樁頭，以保證其樁頭在每層土方開挖面以下，防止反鏟或運輸車壓、推彎工程樁，防止土方壓、推斷工程樁。建議土方開挖前先整個場區面層揭走1.5m（保留部分上部雜填土硬殼層，因雜填土層厚局部厚達4m，具有此條件）。在分層后由兩臺反鏟分臺階式的接力挖、轉土，隨挖隨轉，不得在坡上堆土，也不得由一臺反鏟一次開挖到底。反鏟不得在有探頭的工程樁頂隨意行走。（3）嚴禁

22、坡頂堆放超載，行走運土車輛，坑邊堆放物超載不大于15Kpa。（4）每層土方開挖時應留出68m寬支護施工作業面，開挖后邊坡面預留2cm厚土層，由人工清理。（5）每段土釘掛網噴砼支護施工結束后，再進行相鄰段開挖。每層土釘掛網噴砼支護施工結束后2天才能開挖同一段下一層土方。（6）為了避免土層強度遇水下降，開挖后應及時噴射砼封閉暴露坡面。土方開挖過程中在每層坡腳以外0.2m設臨時排水溝。對坑內集水，采用集水井抽排。（7）開挖時加強監測，為信息法施工提供準確及時的監測數據。第六章 施工進度計劃6.1 施工總工期1、計劃安排的指導思想為確保整個工程的施工進度，在施工前依據各分項工程施工特點，充分考慮各分項

23、工程之間的施工銜接，尤其是對關鍵工序施工段的安排與控制，在保證工程質量和施工安全的前提下，編制好施工總進度計劃，施工中按實際情況對施工組織安排進行適當調整，以便解決施工中存在的困難和問題。2、計劃安排的依據根據招標文件中對工期的要求，結合自身的施工手段、技術水平、施工能力、總體實力和承擔類似工程的經驗，安排工程進度計劃。3、施工總工期完成全部支護工程工期計劃為70個日歷天。6.2 施工總進度控制方法（1）根據編制的總進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進行充分的分析、比較，對關鍵工序前后工序的工期銜接和安排及時進行調整安排，以保障施工進度。（2）對每周完成的工程量和累計工程量、

24、材料的實際進貨及消耗量、儲存量、設備及進貨的安排及施工的形象進度實施等情況，編寫當月施工進度實施報告，遞交監理工程師審核，便于監理工程師對整個施工進行有效的監控，以此保證施工進度。（3）對下周擬完成的工程量、材料消耗、勞動力安排及設備計劃，根據本月實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適時修正，并向監理工程師遞交下月進度修正計劃，便于監理審批和對下月進度的監控，保證整個項目施工進度。6.3 施工進度總計劃圖1、施工進度計劃橫道圖詳見附圖6.3.1。2、施工進度計劃網絡圖詳見附圖6.3.2。6.4 里程碑時間1、擬開工時間2011年4月10日2、立柱樁完工時間2011年4月14日3、支護樁完工時間

25、2011年4月29日4、第一次土方開挖至冠梁完工時間2011年5月9日5、內支撐完工時間2011年5月19日6、土方開挖及基坑支護完工時間2011年5月29日7、抗浮錨桿完工時間2011年6月8日8、竣工時間2011年6月8日實際開工日期以監理工程師簽發的開工令確定的日期為準，相應的施工日期順移。第七章 保證工程質量的技術措施基坑支護工程一般都具有時間緊，任務重的共同特點，多為非標準設計，施工中根據地質情況的變化，需及時調整施工方法，以確保工程達到預期目的。因此必須全面了解設計意圖，在施工過程中對地質情況、水文情況、支護手段等進行再認識和對比，檢驗設計與施工、實際防護與預期效果是否一致、是否合

26、理，實行“信息法”施工，及時反饋信息，大膽進言，進一步優化設計，確保工程質量，使基坑支護施工更趨完整，更趨合理，發揮其最佳工程效益。1、質量目標本工程質量方針是：質量第一，安全第一，信守合同，顧客滿意。本工程質量目標為：全部施工項目滿足設計要求，符合有關規程規范，達到國家和部頒標準，確保工程合格，爭創優質工程；各分項工程合格率為100%，一次性驗收合格率95%以上，優良率90%以上；單位工程合格率達到100%，優良率達到85%；工程竣工質量評定等級為優良。2、質量保證體系、職責、過程與程序管理（1）質量保證體系項目部成立質量管理領導小組，單位直接委派質量管理工程師，確立質量一票否決權。質量管理

27、領導小組負責每周一召開一次質量工作會議，檢查分析質量保證措施的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，確保施工質量。建立強有力的質量管理組織體系，項目部實行三級質量管理制度，每個施工班配備一名專職質檢員。質量管理組織機構見圖7.1。質量保證體系見圖7.2。圖7.1 項目部質量管理組織機構圖圖7.2 質量保證體系2、主要管理崗位質量管理職責項目經理質量管理職責1）建立項目技術質量保證體系，確定質量管理目標，落實技術質量責任制。2）負責與建設單位、設計單位和監理單位協調質量管理和質量控制工作。3）安排施工前的質監審報，施工中的質量控制，竣工質量驗收。4）組織QC 活動。項目總技術負責質量管理職責1）

28、協助項目經理建立項目質量保證體系，落實質量責任制。2）協調質量管理系統人員的質量管理工作。3）制定各分部分項工程質量保證措施。4）搞好標準工藝的編制工作，對各分部分項工程質量進行跟蹤管理，參與對質量事故的處理，提出修改處理意見，落實補救工作。質量管理工程師職責1）認真做好質量評定工作，經常深入現場，檢查施工操作規程的執行情況，對項目質量進行跟蹤管理，提出質量標準，督促施工人員執行標準和規范，做好質量管理工作。2）督促實施質量技術措施參加技術交底、設計交底，對違反規范、規程、嚴重危害工程質量的行為發出整改單，限期整改。重大的質量缺陷，向技術負責人反映。3）做好質量檢查工作，掌握質量信息，做好檢查

29、評定結果的信息反饋，組織施工人員進行質量監測評定，并進行跟蹤管理。4）作好施工前的質量交底工作，對質量工作有計劃、落實、檢查、督促、評定。根據不同階段的施工部位排出質量管理重點，并落實實施。3、質量檢查控制制度與控制程序（1）質量檢查控制制度建立項目質保體系，確保工程質量。建立項目管理內部的工作聯系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規范和質量工藝標準。建立質量否決制度，以專職質量監督員為主，與現場施工員一起加強對操作班組的監督，發現問題及時整改，不合格的工程量不予簽證和確認。認真按圖紙施工，按規程操作，建立自檢、互檢質量保證體系。技術、質量工程師應根據設計圖紙及質量評定標準進行跟蹤管理

30、，對各道工序進行把關、評定，提出書面整改意見，處理一般技術和質量問題，重大技術質量問題應向總技術負責人匯報，并提出整改意見。總技術負責人每周二應對工程技術和質量進行抽查，并責令在規定時間內進行整改。重大技術和質量問題的整改結果，技術總負責人必須進行復查。（2）質量檢查控制程序質量檢查控制程序見圖7.3。圖7.3 質量檢查控制程序圖3、質量保證措施（1）基本質量保證措施以加強施工項目質量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質量第一，用戶至上，預防為主”的質量管理方針，堅持嚴把質量關，一切用數據說話。項目部專設質量監督小組，質量管理堅持事前控制、事中控制、事后驗收，經常檢查工作質量、工序質量和中間過

31、程質量。要求參加施工的管理人員必須熟悉圖紙，充分理解設計，掌握關鍵部位的質量要求和施工工藝。分部、分項工程均應制定相應的質量目標和質量管理工作方法，做好質量交底工作。加強材料的檢查、驗收工作，不合格的材料不準進入工地，嚴禁使用。嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按規范施工。做好質量管理的書面記錄，各道工序嚴格驗收制度。未經驗收的工序不允許轉入下道工序施工，不合格的工程堅決返工。按信息法組織施工，監測工作要起到指導施工的作用。堅持質量否決制。質量不合格的工作不予驗收，并采取必要的處罰手段，要獎優罰劣。施工中應對關鍵部位和關鍵項目的質量進行重點管理，經常檢查，嚴格驗收。（2）測量質量保證措施施工測量

32、前應將測量方案報監理工程師審批，內容包括施測方法，計算方法，操作規程，觀測儀器和配備專業測量人員等。設立專業測量組，專人現場觀測和整理資料，實行測量復核制度，每次施測后，須請項目技術負責審核。專用儀器和設備按照規定的日期、方法及專門檢測單位進行標定。加強對測量所用控制點的保護，防止移動和破壞，一旦發生移動和破壞，應立即報告監理工程師并及時補救。所有測量成果應及時提出成果報告，請監理工程師檢測和審批。3、為確保質量所采取的檢測手段采用科學先進的試驗手段，是確保工程質量的重要措施，項目部設試驗室，調派具有豐富測試經驗的試驗工程師負責。建立各項管理制度，強化檢測試驗工作，并設立臺帳，由專人管理。建立

33、試驗設備定期檢定制度，定期進行檢查，加強試驗資料的管理。試驗內容包括：土工試驗、點荷載試驗、反彈試驗、砼強度試驗、砂石料試驗、水泥試驗。不具備自檢能力與條件的項目按規定送具有相應資質的檢測單位檢測。4、預防與糾正措施不合格品控制1）明確不合格評價依據，主要依據設計圖紙要求，行業檢查及驗收標準，相關規程規范；2）針對不合格品，區別確定一般不合格和嚴重不合格類別，作出標識和記錄，進行處置，如對材料需隔離存放；施工過程或中間產品不合格，該返工的返工，該拒收的拒收；預防與糾正措施1）對不合格產生的原因進行分析對施工的關鍵環節，如放線定位、焊接、材料質量、計量、配合比、外摻劑摻入量、砼澆灌振搗過程等易形

34、成質量缺陷的原因進行分析，找出關鍵點、易發點、普遍特征。2）糾正與預防措施由于各種原因形成的不合格品，由質量部門、技術部門、工程施工部門向項目經理匯報，研究制定消除不合格品的方案與措施，并實行有效跟蹤驗證，確保糾正到位、合理，同時作好相關記錄與整改，防止不合格再發生。第八章 確保施工工期的技術措施1、工期組織保證措施組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通，令行禁止；同甲方、監理工程師和設計方面密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。建立生產例會制度，每星期召開1次生產例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例

35、會以來的計劃執行情況，每日召開專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題。做好施工配合及前期施工準備工作，議定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤，保證工作的高質高效。關鍵工序24小時連續作業，人員按三班配備。2、工期管理控制措施抓好開工前準備工作如有幸中標，即開始所有進場準備工作。首先從人員上做好準備，從項目經理部到工程技術人員，按照業主的要求，接到進場通知后兩日即做到人員到位，開始三通一平和生產、生活用地的規劃和租借。確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工鋪墊堅實基礎。及時調整施工方案和施工總進度實施計劃進場后，根據現場實際情況及業主和監理的意見，一周內完成施工方案的調整工作，總進度計劃調整及繪

36、制施工進度網絡圖，使其更加符合實際情況。在此基礎上制定周計劃和月計劃，以周計劃保證月計劃的實現，以月計劃的實現確保總施工進度計劃的實現。施工過程中，一旦計劃發生偏移，適時進行修正，充分利用自由時差及總時間差，使關鍵線路上的工序不延誤一天，對整個工程進度進行動態科學管理。加強施工中每道環節的質量管理充分發揮本公司以往基坑支護的施工經驗，發揚優點，克服不足，對薄弱環節制定專門的方案，力爭使每道工序做到一次驗收合格通過，不發生返工情況，從而保證總工期的實現。制訂獎罰措施，充分調動一切積極因素，利用經濟手段對按計劃和超計劃完成階段工期目標的施工班組予以獎勵，及時兌現。3、關鍵工序工期進度保證措施為確保

37、工期目標，對各分項和關鍵工序進行科學、合理的銜接，以保證施工流水能按計劃正常運行。4、工期調整追趕措施優化施工方案，合理安排各分項工程的相互銜接，充分利用人力和設備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工計劃能如期完成。加大人力、物力、機械和資金的投入1）配備充足的施工人員，從管理人員到專業施工隊伍本著優秀、內行、熟練、成建制的原則，在全院范圍內全面保證。2）加強物資管理，保證供應充足、優質、及時、到位，杜絕因物資供應不足導致的停工、誤工、返工。3）按照先進、適用、充足的原則配備各種施工機械，特別是要充分保證粉噴樁施工設備。4）為保證施工的順利進行，本單位鄭重承諾：所有本項目的資金專項

38、用于本工程的施工及購買設備物資，保證資金專用。業主出現資金周轉緊張或支付不及時，本單位墊付資金保證施工的連續進行。5、工期的技術保證措施針對本工程的特點，采用短計劃與長計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。采用成熟的新技術，向科技要速度。1）計劃用水，減少施工用水浪費。2）運用信息化施工的現代化管理手段，加快信息傳達與反饋的速度，減少中間環節，加快工序間的穿插速度，加快施工進度。3）采用機械化手段進行各分部分項工

39、程施工。4）采用新型砂漿擠壓泵或混凝土泵進行關鍵工程施工，優化砂漿、混凝土配合比，提高漿體的施工性能和質量，有助于加快施工進度。6、材料保證措施發揮優勢，集中調運大宗材料，周轉物料，采取有效措施，確保供貨在預定的時間內保質保量供貨。7、機械設備保證措施在設備的配備中充分考慮儲備和富余量。保證施工設備在施工過程中運行的可靠性，加強設備管理，加強對機械設備的保養維護，采購和儲存易損零部件時，應至少備齊兩套設備配件。項目部設立機械維修班組，確保發生故障時在2小時內修復。8、資金保證措施從自有流動資金中撥出50萬元，用于施工準備和前期施工。所有本項目的資金專款專用，不挪作他用。第九章 確保安全的技術組

40、織措施1、安全施工目標確保無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率0.3，創建安全文明施工樣板工地。2、安全施工保證體系安全機構施工管理模式見下圖9.1。圖9.1 安全機構施工管理模式圖3、安全施工管理（1）安全管理責任制項目經理為安全施工的第一責任人。分管生產的項目經理對安全施工負直接領導責任，組織制定安全生產制度。分管技術的技術負責人，負責安全技術措施的編制和審核安全技術交底和安全技術教育。施工員對分管施工范圍的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。工地設安全管理小組和專職安全員，負責安全管理和監督檢查，各工班設兼職安全員，每個施工人員都有崗位安全責任。（2）安全教育項目經理、施工員、安全員經

41、崗位安全培訓，考核合格后才能持證上崗。在工人進入施工前必須進行崗前安全培訓。做好勞務人員的安全基本知識和規章制度的守紀教育。特種作業人員和機械設備操作人員必須經培訓和考核取得相應崗位的操作證后，方可上崗。（4）安全生產管理安全生產管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產順利進行防止傷亡事故發生的重要手段。現場施工要嚴格執行有關安全生產的各種規定和條例，要認真研究各種安全技術措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素。掌握施工中的安全狀況，及時對安全隱患，采取整改措施。安全生產管理要貫徹安全第一、預防為主的方針。施工前，項目部要認真組織安全技術交底。安全設施須經過安全檢查驗收，合格后，才可投入使

42、用。施工中應經常進行安全檢查，班組必須堅持每天工前會議制度，工段每周組織一次安全檢查，項目部每半個月組織一次安全檢查，安全檢查結果須以書面形式向項目部報告。檢查中發現的問題，應及時整改，不留隱患。4、安全職責（1）項目經理、副經理安全責任項目經理和副經理對本工程安全施工和生產負全部責任。認真組織施工人員執行國家和上級頒發的安全生產、勞動、環境保護的法令、條例、制度、規程、規定、細則、辦法和措施。每月25日召開一次有工程技術人員、項目隊長、作業班長和安監人員參加的安全例會，總結本月安全生產情況，分析職工安全思想動態，研究解決存在問題，布置下月安全工作，并作好記錄，以備復查。布置每月、旬生產計劃時

43、，要有針對性的安全措施，組織職工進行討論。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時安排安全工作。要以深入開展安全質量標準工地建設為載體，加強施工現場管理，正確指揮和組織生產，嚴格遵守勞動法，防止因人員超疲勞、汽車超載、各種勞動力車輛超速而發生事故。當安全與工期發生矛盾時必須堅持安全第一的原則。不得違章指揮、盲目蠻干。建立、健全崗位責任制，交接班、技術交底、安全教育、安全教育、安全設施管理，交通運輸管理，機械使用管理，安全用電、爆破器材管理，并付諸實施。施工前，必須制訂安全措施。對重點工程、關鍵部位和采用新技術、新結構、新工藝、吊裝、機電作業、季節性施工、使用有毒材料、交叉、多層、高空作業及其它

44、危險性較大的工程和沒有做過的工程等，都應制定專項的安全措施報上級批準，組織施工人員學習，并進行技術交底。每月組織兩次安全大檢查。項目經理應經常深入施工現場檢查制定的各項措施執行情況，施工方法，安全設施、勞力組合等情況，及時消除隱患。項目部無法解決的問題，及時上報業主和監理工程師。定期組織安全教育，對員工實行“三級教育”，每周不少于2小時的安全教育。協助上級組織好特殊工種的培訓工作。特殊工種必須100%持證上崗，無證者應及時調離特殊工種崗位。充分發揮安監人員的作用，尊重和支持他們的“監察監督權，安全生產否決權，安全生產獎罰權”，不得安排他們干非本職工作，保證他們行使安全監察的職能。督促有關部門按

45、照規定及時發放防護、防寒用品，并指導職工正確使用。發生事故要立即組織搶救，防止事故擴大，并將事故按規定時間及時上報。經理主持重傷及多人輕傷事故的調查分析會。按“四不放過”的原則，提出事故調查、處理報告。副經理主持輕傷事故的調查分析會。督促有關部門按期上報施工事故統計資料，并對其準確性負責。（2）技術總負責人安全責任 技術負責人在項目經理領導下對安全生產工作負技術責任。認真貫徹執行國家安全生產、勞動環境保護方針、政策、法規和上級有關安全生產、勞環保的條例、規則、規定、辦法、細則、措施、制度和要求。審查、批準技術文件、施工方案和處理技術問題時，必須貫徹安全技術、工業衛生規程和標準，按技術交底制度的

46、規定，向施工人員層層進行技術交底。對自行建設項目，要把好“三同時”關，即職業安全與衛生技術措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時的投產使用。組織技術、科研、勞動環境保護、安全監察人員，研究推廣安全生產、防塵、防毒新技術，開展勞動保護科研工作。組織干部、工人安全技術教育，提出預防措施，保證安全生產。參加或主持傷亡事故的調查處理。（3）工班（組）長安全責任班（組）長是企業生產的最基層單位，是安全生產的關鍵，班組長在項目經理或項目隊長領導下，對本（組）工人在生產工作中的安全與健康負直接責任。具體貫徹執行工程隊下達的安全措施，并組織全班（組）人員落實，保證按正確施工方法施工。以身作則并教育

47、全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行安全技術操作規程、規則、規定、制度，聽從領工員、工程技術人員和安全監察人員在安全生產上的指導，保證安全施工。隨時注意檢查工人操作、工作環境、安全設施、生產機具、設備等安全情況，和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態中操作。發現不安全因素，本班（組）能解決的，要立即解決；本班（組）不能解決的應立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業，組織工人撤離危險區，然后報告領導。合理安排勞動力，認真執行勞動法，嚴格控制加班加點。對不按時作息的工人要進行教育以保證其休息，避免事故發生。負責對新工人及一般工人調換崗位的安全教育。班（組）分散工作安全方面要求是

48、，一般不準單人操作，二人以上時必須指定專人負責安全工作，并交待安全注意事項。堅持周一安全點名和每日班前講話制度。作業前應會同安全員對施工（工作）現場、各種機具、設備、道路和安全防護設施等進行檢查完好無問題后，方準開工。堅持工前工間作業后檢查制度和交接班制度。按時組織安全活動日。學習安全生產文件及有關規章制度，總結一周安全生產情況，聽取意見，做好記錄，改進工作。固定專人領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品，并經常督促檢查。發揮工班安全員作用，支持他們的工作，認真聽取他們的意見，不斷改進安全工作。發生事故，除積極組織搶救外，應立即報告上級或工地負責人并組織本班（組）職工進行調查、處

49、理。對事故應追查，找出起因吸取教訓，以防后患。對不具備安全生產條件的工點、設備，有權拒絕施工和使用。必須堅持特殊工種工人100%持證上崗操作，對無操作證的特殊工種工人有權拒絕分配工作。必須按章程操作。有權拒絕領導違章指揮和強令工人冒險作業的指令，必要時向上級和有關部門匯報解決。（4）崗位工人安全責任崗位工人在班（組）長領導下，對本崗的安全負責。認真學習，執行安全制度和有關細則，提高自身安全素質，嚴格執行“兩紀一化”，遵守勞動紀律。聽從指揮，嚴格執行安全技術操作規程，安全規則、制度，并隨時制止他人違章作業。嚴格執行崗位負責制，特殊工種要持證上崗操作，不準將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操

50、作規程前，有權拒絕操作并向上級反映。保證本崗位工作地點和設備、工具的安全整潔。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。愛護和正確使用勞動保護用品。積極參加安全技術培訓，參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產工作的建議。積極參加事故搶險工作。有權拒絕接受違章指揮，并對上級單位或領導人忽視職工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。5、安全施工保證措施（1）施工用電嚴格按施工現場臨時用電安全技術規范(GBJ232-87)執行。（2）施工時應時刻注意基坑的變形，發現預警信號，立即組織人員和設備撤離工地。（3）施工現場建立以項目副經理為首的防火安全領導小組，制定一系列完善有效的施

51、工現場防火規定，現場應配備足夠數量的滅火器材，加強對易燃易爆品和堆場的防火防爆管理。（4）臨時邊坡一定要保證安全穩定，嚴防邊坡局部失穩，傷害施工人員。（5）施工現場安全難點部位均掛安全警示牌，警示安全，臨時占道施工作業時兩端均設專人值班，負責安全。（6）周邊設置防沖墻和封閉式維護欄桿，并在維護欄桿上涂紅白標記防止物體墜落傷人； （7）加強排水溝的排水設施管理；（8）有專人指揮挖土，嚴禁超挖，確保安全施工；（9）嚴格監測數據來指導施工，加強信息化施工管理，確保工程安全，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“誰施工、誰負責“和“管生產必須管安全“的原則，根據”國務院關于加強企業生產中安全工作

52、的幾項規定“，結合實際和本工程特點，組成由項目部主要負責人、專職安全員、項目部和班組兼職安全員以及工地安全用電負責人參加的安全生產管理網，執行安全生產責任制，明確各級人員的責任，抓好本工程的安全生產工作。（10）工程實施前，對參與本工程施工的全職人員（包括民工）進行安全生產的宣傳教育，組織職工學習國務院、省、市和公司頒發的有關安全生產的規定、條例和安全生產操作規程，并要求職工在施工中嚴格遵守有關文件的規定。（11）工程施工前，對投入本工程施工的機電設備和施工設施進行全面的安全檢查，未經有關安全部門驗收的設備和設施不準使用，不符合安全規定的地方立即整改完善。并在施工現場設置必要的護欄、安全標志和

53、警告牌。（12）工程實施時，嚴格按照經公司審定的施工組織設計和安全生產措施的要求進行施工，操作工作必須嚴守崗位履行職責，遵守安全生產操作規程，特種作業人中應經培訓，持證上崗，各級安全員要深入施工現場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。（13）工程實施時，每周召開一次安全例會，檢查安全生產措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。（14）經常保養施工機具，保證安全裝置靈敏度可靠，防護罩完好無損，同時搞好安全用電管理，保證變電配電間達到“四方”要求，輸電線路、配電箱、漏電開關的選型正確、敷設符合要求，電器設備和照明燈具有良好的接地

54、、接零保護，并在可能受雷擊的場所設置防雷擊設施。（15）重視個人自我防護，進入工地按規定佩帶安全帽，進行高空作業和特殊作業前，先要落實防護設施，正確使用攀登工具，安全帶和特殊防護用品，防止發生人身安全事故。（16）按照防火防爆的有關規定設置油庫、危險品等臨時性構筑物，易燃易爆物品堆放間距和動火點與氧氣、已火塊的間距要符合規定要求，嚴格執行動火作業審批制度，一、二、三級動火作業未經批準不得動火，臨時設施區要按照規定配足消防器材。（17）工地上設置救護室，配備醫務人員，落實保健措施，作好除害滅病和飲食衛生工作。（18）實施無工程事故和重點設備、人身傷害無事故的安全目標。第十章 施工總平面布置10.

55、1 施工總平面布置經對施工現場踏勘，本著充分利用場地及周邊條件、盡量保護已有植被，同時有利于施工的原則，周全考慮各種現場設施和臨時設施布置規劃，包括料場、鋼筋制作場棚、鋼筋倉庫、水泥倉庫、施工便道、現場辦公室、宿舍、食堂、配電房、水路、電路等。施工現場平面布置圖詳見附圖10.1。10.2 施工總平面布置說明1、場地平整工程區施工條件已基本具備，施工前應對主體工程部位進行適當平整，以便于施工作業，同時對現場設施和臨時設施位置進行平整。2、場地供水供電工程用水擬就近從自來水管網接入，施工用水從主水管用明管引到用水點。施工用電由業主提供。電源接口處布設配電房，場地用電由總線接出，再用分線接通到各施工

56、用電點，電纜線用簡易木電桿架空。電纜和配電箱的布設按施工現場臨時用電安全技術規范(GBJ232-82)要求進行。3、場地排水為保持施工場地的環境衛生，防止地表水滲入地下，大氣降水及施工、生活廢水必須及時排到施工場區以外，應在工程區內適當位置修設臨時排水溝。4、施工照明場地夜間施工照明采用19.5KW投光燈，共安設2盞。5、臨時設施現場辦公室、生活用房、鋼筋、小型攪拌站、材料儲存庫和維修間設在相對平緩地帶，部分生活用房租用附近民房。臨時設施地面、便道等用碎石鋪墊，C10素砼硬化。臨時設施用地和建筑面積見施工現場臨時用地計劃表102.1、施工現場臨時建筑計劃表10.2.2。表6.2.1 施工現場臨時用地計劃表序號占用土地項目所需面積(m2)備注1生產設施100施工區2辦公設施50施工區3施工輔助道路1000施工區4生活設施100施工區5其它輔助設施50施工區6合計1300表6.2.2 施工現場臨時建筑計劃表序號名 稱單位數量備注1項目經理部m240集裝箱2生活用房m2160集裝箱3監理用房m220集裝箱4材料庫房m2100活動板房5設備倉庫m250活動板房