2019年房地產(chǎn)公司交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告（17頁(yè)）.pdf

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2019年房地產(chǎn)公司交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告（17頁(yè)）.pdf

1、2019年住宅交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)2019年4月8日設(shè)計(jì)研發(fā)部交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊構(gòu)成目錄一目錄二交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃目錄三交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)階段工作進(jìn)展目錄四交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述88.9689.9188.48590952018年度示范區(qū)聯(lián)檢景觀單項(xiàng)得分2018年度示范區(qū)聯(lián)檢景觀單向平均分（單位：分）示范區(qū)綜合平均分標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)平均分非標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)平均分7261.5341.5941.198372.50100項(xiàng)目平均周期統(tǒng)計(jì)2018年度項(xiàng)目示范區(qū)景觀設(shè)計(jì)/施工平均周期統(tǒng)計(jì)表（單位：天）全年項(xiàng)目平均設(shè)計(jì)周期全年項(xiàng)目平均施工周期使用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目平均設(shè)計(jì)周期使用標(biāo)準(zhǔn)化

2、項(xiàng)目平均施工周期未使用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目平均設(shè)計(jì)周期未使用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目平均施工周期861.47717.85917.505001000示范區(qū)景觀單方成本2018年度項(xiàng)目示范區(qū)景觀單方成本統(tǒng)計(jì)表（單位：元）示范區(qū)單方景觀平均成本標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)景觀單方成本非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目單方景觀成本01效果02效率03效益示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化半年應(yīng)用率31.11%2018年度標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)對(duì)外展示效果良好2018年度示范區(qū)景觀實(shí)施周期縮短標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)景觀實(shí)施周期低于非標(biāo)準(zhǔn)化2018年度示范區(qū)景觀成本投入有效縮減標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)成本投入低于非標(biāo)準(zhǔn)化同一產(chǎn)品系目標(biāo)成本限額不統(tǒng)一同一產(chǎn)品系產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一同一產(chǎn)品系景觀功能模塊不統(tǒng)一同一產(chǎn)品系對(duì)外展

3、示形象不統(tǒng)一1234統(tǒng)一產(chǎn)品系景觀成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)設(shè)計(jì)-施工一體化支持交付區(qū)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系研發(fā)統(tǒng)一景觀形象標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌影響力交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述1、交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)目的1、交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)目的交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述支持集團(tuán)快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略建立住宅產(chǎn)品景觀標(biāo)準(zhǔn)化體系完善住宅產(chǎn)品景觀結(jié)構(gòu)堅(jiān)持成本導(dǎo)向規(guī)范交付區(qū)景觀建造標(biāo)準(zhǔn)及成本管控保證客戶體驗(yàn)及行業(yè)領(lǐng)先性交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述2、交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容確定住宅產(chǎn)品項(xiàng)目景觀定位形成集團(tuán)住宅產(chǎn)品景觀特點(diǎn)明確景觀配置配置標(biāo)準(zhǔn)完善景觀配置內(nèi)容提高開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏保障和提高工程品質(zhì)景觀標(biāo)準(zhǔn)化ABC交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述形成景

4、觀管控的核心工具同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下減少成本投入主要品質(zhì)控制項(xiàng)進(jìn)行原則上的成本限額便于項(xiàng)目的部品集采縮短標(biāo)準(zhǔn)工期的目標(biāo)單人同時(shí)多項(xiàng)目管控3、交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)目標(biāo)交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述4、交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)成果十大系統(tǒng)配置模塊結(jié)構(gòu)模塊景觀配置標(biāo)準(zhǔn)模塊景觀配置評(píng)價(jià)方式十大系統(tǒng)操作表單景觀成本配置標(biāo)準(zhǔn)十大系統(tǒng)子項(xiàng)管理等級(jí)住宅產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品系景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化目錄交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊構(gòu)成目錄一目錄二交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃目錄三交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)階段工作進(jìn)展目錄四交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊構(gòu)成通過對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)交付區(qū)項(xiàng)目分析，結(jié)合目前交付區(qū)項(xiàng)目特點(diǎn)，通過總結(jié)提升，最終形成交付區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

5、化體系。模塊入口系統(tǒng)圍墻系統(tǒng)中心景觀組團(tuán)景觀架空層道路系統(tǒng)消防系統(tǒng)配套系統(tǒng)植物系統(tǒng)全齡人居應(yīng)宜建議YESNO說明（逐條說明）（80%說明）（選擇說明）評(píng)價(jià)方式應(yīng)：為操作快周轉(zhuǎn)項(xiàng)目必須達(dá)到的要求；如不滿足須逐條說明。宜：為操作快周轉(zhuǎn)項(xiàng)目盡量達(dá)到的要求，如不滿足，需要對(duì)不滿足部分的80%進(jìn)行解釋說明。建議：為操作快周轉(zhuǎn)項(xiàng)目選配的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況酌情選配。設(shè)計(jì)清單：分為圖示說明和表格兩部分，項(xiàng)目考核按照表格部分進(jìn)行。配置清單：主要針對(duì)方案設(shè)計(jì)中材料選用，此清單僅為設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)選項(xiàng)內(nèi)容涉及到的材料成本參考，非正規(guī)項(xiàng)目成本。重點(diǎn)部位集采部品對(duì)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)中重點(diǎn)部位的部品及材料進(jìn)行定量的集采要求，保證成本

6、可控重點(diǎn)部位成本級(jí)配對(duì)產(chǎn)品系標(biāo)準(zhǔn)中重點(diǎn)控制的部位及功能進(jìn)行定量的限額控制，保證品質(zhì)不走樣材料及部品的圖片示意結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目照片或效果圖片，針對(duì)成本限額的材料樣式及部位進(jìn)行圖片示意交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊構(gòu)成交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)及分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作管理子項(xiàng)子項(xiàng)達(dá)標(biāo)情況子項(xiàng)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)“應(yīng)；不應(yīng)”為操作產(chǎn)品系項(xiàng)目必須達(dá)到的要求；如不滿足需要對(duì)不滿足部分解釋說明并提報(bào)事業(yè)部平臺(tái)審批。彈性控制項(xiàng)“宜；不宜”為操作產(chǎn)品線項(xiàng)目彈性適應(yīng)的要求；如不滿足，需要對(duì)不滿足部分解釋說明。品質(zhì)發(fā)揮項(xiàng)“建議”為操作產(chǎn)品線項(xiàng)目選配發(fā)揮的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而酌情選配。目錄交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化

7、模塊構(gòu)成目錄一目錄二交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃目錄三交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)階段工作進(jìn)展目錄四交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)發(fā)布2019.03.11交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊搭建2019.03.30交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)初稿2019.05.30交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)成本配置2019.06.20交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)終稿2019.07.262019.07.31目錄交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化編制總述交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊構(gòu)成目錄一目錄二交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃目錄三交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)階段工作進(jìn)展目錄四交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)階段工作進(jìn)展交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)發(fā)布2019.03.11交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊搭建2019.03.30交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)初稿2019.05.30交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)成本配置2019.06.20交付區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)終稿2019.07.262019.07.31已完成待啟動(dòng)THANK YOU

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