1、海城建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案海城建筑工程公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論結(jié)論我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的特定歷史時(shí)期決我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的特定歷史時(shí)期決定了企業(yè)外部生存環(huán)境逐步復(fù)雜化、動(dòng)蕩化定了企業(yè)外部生存環(huán)境逐步復(fù)雜化、動(dòng)蕩化外部環(huán)境的變化在組織方面給海建的生存和發(fā)展外部環(huán)境的變化在組織方面給海建的生存和發(fā)展造成很大壓力造成很大壓力海建股份制改造是滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，

2、適應(yīng)新海建股份制改造是滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，適應(yīng)新的生存環(huán)境的必然途徑的生存環(huán)境的必然途徑導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論結(jié)論目前的組織行為已經(jīng)成為海建未來(lái)發(fā)展重要的組目前的組織行為已經(jīng)成為海建未來(lái)發(fā)展重要的組織障礙織障礙市市場(chǎng)場(chǎng)海海建建四四個(gè)個(gè)公公司司的的關(guān)關(guān)系系1.建筑公司職能齊全，但是其他公司職能?chē)?yán)重缺失2.以土建為背景發(fā)展起來(lái)，采用同一行政管理模式，各公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足，決策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)3.四家公司組

3、織界限不清晰，造成組織人員職務(wù)分配不合理4.四家獨(dú)立法人實(shí)體，但在組織形式和業(yè)務(wù)運(yùn)作上并未獨(dú)立5.一拖二的業(yè)務(wù)發(fā)展，弱化其他的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)重阻礙開(kāi)發(fā)公司的發(fā)展海建市場(chǎng)化思路還沒(méi)有打開(kāi)，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，組海建市場(chǎng)化思路還沒(méi)有打開(kāi)，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，組織職能缺失織職能缺失/不足不足決策、品牌、客戶(hù)意識(shí)決策、品牌、客戶(hù)意識(shí)市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究公司品牌公司品牌銷(xiāo)銷(xiāo)售售履行合同履行合同售后服務(wù)售后服務(wù)技術(shù)技術(shù)勞動(dòng)力勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)信息技術(shù)信息技術(shù)資本資本 社會(huì)、文化法律、法規(guī)政府、環(huán)境目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)市市市市場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)決策支持不足決策支持不足項(xiàng)目策劃缺乏整體性項(xiàng)目策劃缺乏整體性各公司沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)各公司沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)品牌

4、意識(shí)不足品牌意識(shí)不足客戶(hù)意識(shí)不強(qiáng)客戶(hù)意識(shí)不強(qiáng)高度集權(quán)造成組織層級(jí)如同虛設(shè)，辦事效率低下，高度集權(quán)造成組織層級(jí)如同虛設(shè)，辦事效率低下，有人辦事，無(wú)人擔(dān)責(zé)，員工被動(dòng)工作有人辦事，無(wú)人擔(dān)責(zé)，員工被動(dòng)工作精力分散工作重點(diǎn)不清繁忙而不見(jiàn)效率集所有權(quán)，擔(dān)所有責(zé)任傳話(huà)筒漠視公司發(fā)展責(zé)任推諉消極工作態(tài)度，老好人工作消極，散漫對(duì)直屬上級(jí)尊重不足除了經(jīng)理，無(wú)人能管有事找經(jīng)理的說(shuō)法辦事靈活性和能動(dòng)性不足漠視公司發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)象象海建現(xiàn)有的管理海建現(xiàn)有的管理合理層級(jí)關(guān)系合理層級(jí)關(guān)系經(jīng)理中層干部員工問(wèn)題解決信息問(wèn)題解決信息客戶(hù)一級(jí)主管二級(jí)主管一般員工結(jié)結(jié)果果組織效率低下組織效率低下組織激勵(lì)沒(méi)有組織激勵(lì)沒(méi)有責(zé)任推諉責(zé)任推諉越級(jí)

5、匯報(bào)管理越級(jí)匯報(bào)管理部門(mén)協(xié)作不足部門(mén)協(xié)作不足領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在融資等最急迫問(wèn)題的外部溝通領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在融資等最急迫問(wèn)題的外部溝通交流，內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作精力不足交流，內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作精力不足職職 能能具體工作具體工作公司的總體戰(zhàn)略策劃公司的經(jīng)營(yíng)策略制訂，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外部溝通交流建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)策劃和草擬公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略深入了解的基礎(chǔ)上建議調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略挖掘公司未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃分解對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制與外部公眾如政府、銀行的聯(lián)絡(luò)和溝通副總經(jīng)理、直接下屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)、選擇和考評(píng)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度教練、指導(dǎo)選擇人才企

6、業(yè)文化的塑造和強(qiáng)化20%15%50%15%一般的時(shí)間分配總體戰(zhàn)略策劃建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)外部溝通交流權(quán)責(zé)不清，代表相對(duì)利益的職能由相同人員組成，權(quán)責(zé)不清，代表相對(duì)利益的職能由相同人員組成，工作中存在推諉和越權(quán)管理工作中存在推諉和越權(quán)管理職責(zé)明確職責(zé)明確工程部建筑分公司推諉地帶建筑公司建筑公司建筑公司建筑公司開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)公司共享共享職能部門(mén)職能部門(mén)以土建為背景以土建為背景高層高層兼分公司經(jīng)理兼分公司經(jīng)理質(zhì)量控制難質(zhì)量控制難質(zhì)量控制難質(zhì)量控制難責(zé)任無(wú)人承擔(dān)責(zé)任無(wú)人承擔(dān)責(zé)任無(wú)人承擔(dān)責(zé)任無(wú)人承擔(dān)財(cái)務(wù)管理薄弱，職能不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理薄弱，職能不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)管理

7、各職能具備的職責(zé)財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)公司資金供需預(yù)測(cè)調(diào)度資金.資金籌措計(jì)劃成本計(jì)劃資金需要量計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃.費(fèi)用計(jì)劃調(diào)查投資環(huán)境制定投資報(bào)告分析投資效益投資事項(xiàng)處理參與投資意見(jiàn)匯總報(bào)表計(jì)帳職能對(duì)帳職能考核經(jīng)濟(jì)效益.稅法分析掌握交稅納稅稅收籌劃稅務(wù)事項(xiàng)處理.預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審計(jì)稅務(wù)審計(jì)注： 表示財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有職責(zé)人力資源部忙于傳統(tǒng)的日常統(tǒng)計(jì)性事務(wù)，沒(méi)有發(fā)人力資源部忙于傳統(tǒng)的日常統(tǒng)計(jì)性事務(wù)，沒(méi)有發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)招聘與培訓(xùn)招聘

8、與培訓(xùn)薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核績(jī)效考核基本缺乏人事檔案人事檔案職稱(chēng)評(píng)定職稱(chēng)評(píng)定考勤和工資考勤和工資勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同勞務(wù)糾紛處理勞務(wù)糾紛處理其他領(lǐng)導(dǎo)交付的其他領(lǐng)導(dǎo)交付的投入不足或效果不好現(xiàn)在的主要工作戰(zhàn)略性工作投入不足戰(zhàn)略性工作投入不足事務(wù)性工作，占據(jù)事務(wù)性工作，占據(jù)9090%以上的時(shí)間和精力以上的時(shí)間和精力公司人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下，直接制約組織構(gòu)公司人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下，直接制約組織構(gòu)架和組織效率架和組織效率學(xué)歷狀況學(xué)歷狀況73%16%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%初、高中中專(zhuān)、技校、職高大專(zhuān)以上( (總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù):325:325人人) )職稱(chēng)狀況職

9、稱(chēng)狀況75.08%18.77%5.85%0.31%0%10%20%30%40%50%60%70%80%無(wú)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)高級(jí)職稱(chēng)( (總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù):325:325人人) )人員對(duì)工作自我規(guī)劃和判斷能力有限，需要分工細(xì)化，層層監(jiān)控指導(dǎo)管理人員管理幅度不宜過(guò)大現(xiàn)有人力資源狀況無(wú)法滿(mǎn)足多元化業(yè)務(wù)所需要的現(xiàn)有人力資源狀況無(wú)法滿(mǎn)足多元化業(yè)務(wù)所需要的組織構(gòu)架的需求組織構(gòu)架的需求工齡結(jié)構(gòu)工齡結(jié)構(gòu)22%24%53%1%0%10%20%30%40%50%60%10年以下 1020年 20年以上 不 詳( (總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù):325:325人）人）學(xué)歷狀況學(xué)歷狀況73%16%11%0%10%20%30%40%50

10、%60%70%80%初、高中中專(zhuān)技校職高大專(zhuān)以上( (總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù):325:325人人) )土建為背景，海建目前的人員基本能滿(mǎn)足建筑公司和構(gòu)件廠(chǎng)發(fā)展需求房地產(chǎn)和裝飾裝修發(fā)展需要新鮮血液注入人員穩(wěn)定和安置重?fù)?dān)靠土建公司承擔(dān) 低 知識(shí)結(jié)構(gòu) 高高 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 低房地產(chǎn)房地產(chǎn)土建工程構(gòu)件構(gòu)件生產(chǎn)裝飾裝修導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃宏觀組織環(huán)境宏觀組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境內(nèi)部組織環(huán)境結(jié)論結(jié)論改制為海建實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展創(chuàng)在了良好的機(jī)遇，改制為海建實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展創(chuàng)在了良

11、好的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的需求同時(shí)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的需求q產(chǎn)權(quán)明晰q自主經(jīng)營(yíng)q自負(fù)盈虧q自我發(fā)展q理清四家公司組織和業(yè)務(wù)關(guān)系，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制q引進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)的人才機(jī)制，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)q增強(qiáng)企業(yè)管理q促進(jìn)潛力業(yè)務(wù)迅速發(fā)展q減少不良資產(chǎn)q積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)q參與資本運(yùn)營(yíng)q擴(kuò)寬融資渠道q提高融資能力改改改改 制制制制 后后后后第一階段第一階段第一階段第一階段第二階段第二階段第二階段第二階段第三階段第三階段第三階段第三階段實(shí)現(xiàn)海建跨越式發(fā)展，積累必備的增長(zhǎng)條件，充實(shí)現(xiàn)海建跨越式發(fā)展，積累必備的增長(zhǎng)條件，充分發(fā)揮組織的功效，目前急需解決以下四個(gè)問(wèn)題分發(fā)揮組織的功效，目前急需解決以下四個(gè)問(wèn)題

12、qq四個(gè)公司分別進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)四個(gè)公司分別進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)四個(gè)公司分別進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)四個(gè)公司分別進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)qq引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需求，建立適引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需求，建立適引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需求，建立適引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需求，建立適合各公司未來(lái)發(fā)展的組織架構(gòu)合各公司未來(lái)發(fā)展的組織架構(gòu)合各公司未來(lái)發(fā)展的組織架構(gòu)合各公司未來(lái)發(fā)展的組織架構(gòu)qq優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高資源利用率，加優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高資源利用率，加優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高資源利用率，加優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高資源利用率

13、，加強(qiáng)成本控制強(qiáng)成本控制強(qiáng)成本控制強(qiáng)成本控制qq構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體系構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體系構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體系構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體系導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃方案目標(biāo)方案目標(biāo)設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則滿(mǎn)足股份制改造后新公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，實(shí)滿(mǎn)足股份制改造后新公司法人治理結(jié)構(gòu)要求，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化、民主化和制度化現(xiàn)管理決策的科學(xué)化、民主化和制度化虛擬所有人虛擬所有人

14、虛擬所有人虛擬所有人經(jīng)理人委托代理機(jī)制部門(mén)A部門(mén)B部門(mén)C股東大會(huì)股東大會(huì)股東大會(huì)股東大會(huì)總經(jīng)理部門(mén)A部門(mén)B部門(mén)C監(jiān)事（會(huì)）決策系統(tǒng)決策系統(tǒng)董事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)指揮系統(tǒng)指揮系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)股份制企業(yè)股份制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的科學(xué)化、民主化戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的科學(xué)化、民主化戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的科學(xué)化、民主化戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的科學(xué)化、民主化監(jiān)督體系的完善監(jiān)督體系的完善監(jiān)督體系的完善監(jiān)督體系的完善發(fā)展原動(dòng)力的激發(fā)發(fā)展原動(dòng)力的激發(fā)發(fā)展原動(dòng)力的激發(fā)發(fā)展原動(dòng)力的激發(fā)同時(shí)滿(mǎn)足海建組織平穩(wěn)過(guò)渡，和不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需求同時(shí)滿(mǎn)足海建組織平穩(wěn)過(guò)渡，和不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)構(gòu)

15、件廠(chǎng)構(gòu)件廠(chǎng)裝飾裝修裝飾裝修建筑工程建筑工程私有制？私有制？國(guó)有資產(chǎn)流失？國(guó)有資產(chǎn)流失？會(huì)不會(huì)下崗？會(huì)不會(huì)下崗？一生給了國(guó)家，一生給了國(guó)家，老了沒(méi)人管了老了沒(méi)人管了？培訓(xùn)培訓(xùn)妥善安置妥善安置可行有效的經(jīng)營(yíng)方案可行有效的經(jīng)營(yíng)方案管理提升管理提升資金密集資金密集人才密集人才密集組織精而小組織精而小勞動(dòng)力密集勞動(dòng)力密集技術(shù)成熟技術(shù)成熟成本敏感成本敏感組織有效控制組織有效控制所有人員編制在建筑公司，80左右在建筑公司任職滿(mǎn)足海建戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適應(yīng)性較強(qiáng)，有利滿(mǎn)足海建戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適應(yīng)性較強(qiáng)，有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的組織構(gòu)架于核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的組織構(gòu)架核核核核心心心心競(jìng)競(jìng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力力力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

16、構(gòu)件廠(chǎng)建筑工程裝飾裝修增長(zhǎng)速度利稅目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 銷(xiāo)售利潤(rùn)土地人力資金資產(chǎn)升值率靈活性職業(yè)生涯增長(zhǎng)速度利稅目標(biāo) 發(fā)展規(guī)劃銷(xiāo)售利潤(rùn)技術(shù)材料資金工程控制靈活性獎(jiǎng)勵(lì)就業(yè)市場(chǎng)份額利稅發(fā)展規(guī)劃 工程利潤(rùn)材料資金應(yīng)收帳款官僚穩(wěn)定培訓(xùn)激勵(lì)銷(xiāo)售額短期規(guī)劃利潤(rùn)合作伙伴投入產(chǎn)出穩(wěn)定激勵(lì)生產(chǎn)率生產(chǎn)率創(chuàng)新創(chuàng)新雇員雇員發(fā)展發(fā)展市場(chǎng)市場(chǎng)資源資源全面全面業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)官方目標(biāo)官方目標(biāo)組織目標(biāo)組織目標(biāo)充分體現(xiàn)組織的激勵(lì)作用，建設(shè)良好的組織文化充分體現(xiàn)組織的激勵(lì)作用，建設(shè)良好的組織文化信任信任的氣氛高效的工作環(huán)境高效的工作環(huán)境學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境股權(quán)股權(quán)晉升晉升公司文化公司文化員工需求員工需求組織激勵(lì)方式組織激勵(lì)方

17、式自自我價(jià)我價(jià)值實(shí)現(xiàn)值實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃參與規(guī)劃、參與規(guī)劃、決策的愿望決策的愿望接受培訓(xùn)和公司共同發(fā)展接受培訓(xùn)和公司共同發(fā)展穩(wěn)定收入，良好的福利和保障穩(wěn)定收入，良好的福利和保障導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃方案目標(biāo)方案目標(biāo)設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則組織體制改革的基本原則組織體制改革的基本原則行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)特點(diǎn)政策環(huán)境行業(yè)運(yùn)作和管理的具體特點(diǎn)關(guān)鍵要素現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度制度產(chǎn)權(quán)明晰政企分開(kāi)科學(xué)管理統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指

18、揮原則原則明確暢通的信息傳遞系統(tǒng)層級(jí)鮮明，指令和報(bào)告對(duì)象唯一性精簡(jiǎn)統(tǒng)一精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能原則效能原則部門(mén)合理，隊(duì)伍精干企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一職責(zé)明確，完善業(yè)務(wù)流程職權(quán)和知職權(quán)和知識(shí)結(jié)構(gòu)原識(shí)結(jié)構(gòu)原則則公司對(duì)人員素質(zhì)的要求不斷提高職責(zé)和相應(yīng)崗位的人員素質(zhì)要相符職責(zé)和權(quán)利要對(duì)等職責(zé)和利益的對(duì)等組織相對(duì)組織相對(duì)穩(wěn)定原則穩(wěn)定原則特定時(shí)間內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定性人員對(duì)組織的適應(yīng)組織目標(biāo)的持續(xù)行執(zhí)行和監(jiān)執(zhí)行和監(jiān)督分離原督分離原則則組織三大系統(tǒng)的完整性和統(tǒng)一性保證決策管理的科學(xué)性利益平衡組織的嚴(yán)肅性和公證性適應(yīng)性和適應(yīng)性和創(chuàng)新性原創(chuàng)新性原則則外部環(huán)境的復(fù)雜化靈活、創(chuàng)新是組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是公司參

19、與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件以上是我們此次組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用的主要理論原則，但是根據(jù)海建各公司具體情況，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中在原則采用方面都有各自的權(quán)重新興業(yè)務(wù)，新組織，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新體系；保證傳新興業(yè)務(wù)，新組織，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新體系；保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組織的人員吸納能力和穩(wěn)定發(fā)展，新業(yè)務(wù)統(tǒng)業(yè)務(wù)組織的人員吸納能力和穩(wěn)定發(fā)展，新業(yè)務(wù)快馬加鞭，更進(jìn)一程快馬加鞭，更進(jìn)一程切斷紐帶切斷紐帶切斷紐帶四家公司目前內(nèi)在紐帶關(guān)系四家公司目前內(nèi)在紐帶關(guān)系資金業(yè)務(wù)人員管理新公司新公司新組織新組織新人力新人力創(chuàng)新創(chuàng)新靈活靈活適應(yīng)適應(yīng)組織改進(jìn)組織改進(jìn)穩(wěn)定性穩(wěn)定性發(fā)展性發(fā)展性人員吸納人員吸納人員安排人員安排導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境

20、概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃建筑工程公司建筑工程公司裝飾裝修公司裝飾裝修公司建華開(kāi)發(fā)公司建華開(kāi)發(fā)公司部門(mén)合并不合理，不利于發(fā)揮部門(mén)職能，人員專(zhuān)業(yè)技能部門(mén)合并不合理，不利于發(fā)揮部門(mén)職能，人員專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展發(fā)展總經(jīng)理：郭景哲副部長(zhǎng)：李春之（水暖）副部長(zhǎng)：付剛軍（電氣）安質(zhì)員：王信剛、張銳趙立凱、王繼東、王力陽(yáng)韓國(guó)際甲方代表：謝榮勝 楊海生總工程師：李文遠(yuǎn)工程部部長(zhǎng)：許超工程總監(jiān)：許超總工辦主任：黃永新副部長(zhǎng)：劉平預(yù)算員：劉英 劉婷 趙

21、汝?yáng)| 張春穎實(shí)習(xí)生:劉泰志副科長(zhǎng)：李黨經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)：羅中威經(jīng)營(yíng)事務(wù)總監(jiān)：羅中威保衛(wèi)科長(zhǎng)：丁忠茂副主任：王金彪文書(shū)：王金彪司機(jī)：劉義俠 陳德柱干事：姜振寧辦公室主任：劉廣祥副主任：金娜財(cái)務(wù)總監(jiān)：王興全審監(jiān)辦主任：郭景哲（兼）審監(jiān)員：彭云峰現(xiàn)金會(huì)計(jì)：夏蓮霞成本會(huì)計(jì)：由書(shū)清記 賬 員：羅德臣工會(huì)會(huì)計(jì)：侯 威打字員：王維新財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：由書(shū)清結(jié)算中心負(fù)責(zé)：張?jiān)瞥筛辈块L(zhǎng)：閻秀坤勞資員：閻秀坤人力資源部部長(zhǎng)：孫丹人力資源總監(jiān)：孫丹勞動(dòng)仲裁委員會(huì)： 張德信、秦海閻守財(cái)、劉永峰、孫丹副經(jīng)理：閻秀坤內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)理：孫丹副部長(zhǎng)：秦海干事：趙文華 顧萍（臨時(shí)）綜合部部長(zhǎng)：張德信法律總監(jiān)：張德信秘書(shū)：吳兆華經(jīng)理特別助理

22、聞世泰(特聘)經(jīng)理辦公室副主席：劉志玲工會(huì)主席：羅中威第一分公司經(jīng)理王忠余第二分公司經(jīng)理唐國(guó)友第三分公司經(jīng)理黃松濤第四分公司經(jīng)理李延偉第五分公司經(jīng)理?xiàng)钣栏呶飿I(yè)公司經(jīng)理李書(shū)昌材料公司經(jīng)理呂長(zhǎng)河設(shè)備公司經(jīng)理閻昌華維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭景剛技術(shù)員：劉云珠保管員：王興業(yè)安質(zhì)員：王 迎材料員：管 彤會(huì) 計(jì)：李紀(jì)輝預(yù)算員：連久力項(xiàng)目經(jīng)理：聞守財(cái)苑久順李貴全合計(jì)：38人技術(shù)員：侯成偉保管員：唐國(guó)梅安質(zhì)員： (暫缺) 材料員：趙秀江會(huì) 計(jì)：龐 新預(yù)算員：侯城偉項(xiàng)目經(jīng)理：唐國(guó)友合計(jì)：38人技術(shù)員：劉 威保管員：關(guān)淑艷安質(zhì)員：劉 威材料員：湯宏瑞會(huì) 計(jì)：于麗梅預(yù)算員：靳秀萍項(xiàng)目經(jīng)理：黃松濤合計(jì)：13人技術(shù)員：趙 光保管員：

23、王艷菊安質(zhì)員：杜 威材料員：臨時(shí)工會(huì) 計(jì)：李海波預(yù)算員：穆國(guó)福項(xiàng)目經(jīng)理：李延年合計(jì)：15人副經(jīng)理：戴金貴現(xiàn)金會(huì)計(jì)：劉燕華成本會(huì)計(jì)：李秋娟管理員：賈立文收費(fèi)員： 工人：20人左右會(huì) 計(jì)：程麗華項(xiàng)目經(jīng)理：陳洋王成波副經(jīng)理：王 濤技術(shù)員：陳延?xùn)|保管員：孔德利安質(zhì)員： (暫缺) 材料員：楊振海會(huì) 計(jì)：姜鳳英預(yù)算員：孟維杰項(xiàng)目經(jīng)理：楊永高合計(jì)：12人副經(jīng)理：閔克明副經(jīng)理：鮑云波工程師：王忠浩保 管 員：王海英 閻淑坤材料員：金柏奎會(huì) 計(jì)：程 斌合計(jì)：39人辦公室和車(chē)務(wù)應(yīng)該放在總經(jīng)辦下，放在經(jīng)營(yíng)總監(jiān)下不合理保衛(wèi)屬于后勤，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)總監(jiān)下分離工程質(zhì)量監(jiān)督流于形式總公辦應(yīng)該和工程部平級(jí)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和審核功能部

24、門(mén)設(shè)置重點(diǎn)不明，職責(zé)混亂人力資源職能缺失材料成本控制不足建筑公司改制后組織結(jié)構(gòu)：通過(guò)調(diào)整完善，突出重點(diǎn)建筑公司改制后組織結(jié)構(gòu)：通過(guò)調(diào)整完善，突出重點(diǎn)職能，提高組織的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力職能，提高組織的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力結(jié)算中心結(jié)算中心2人人財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)室2人人主任1人部長(zhǎng)1人4人部長(zhǎng)1人3人部長(zhǎng)1人2人12人1人1人13人2人4人24人總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)：30304040人（含總經(jīng)理）人（含總經(jīng)理）注：如果兼職，只能在部門(mén)內(nèi)注：如果兼職，只能在部門(mén)內(nèi)縱向兼縱向兼 職，避免跨部門(mén)兼職職，避免跨部門(mén)兼職審計(jì)檢查室審計(jì)檢查室法律法規(guī)法律法規(guī)人事管理人事管理薪酬考核薪酬考核培訓(xùn)培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)部在改制

25、后初期運(yùn)作中，由于人員短缺，可以空缺不設(shè)海建組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)發(fā)展的幾種趨勢(shì)和各種利弊，分公海建組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)發(fā)展的幾種趨勢(shì)和各種利弊，分公司模式符合海建改制需求司模式符合海建改制需求完全承包制分公司模式項(xiàng)目經(jīng)理模式模模式式不利于保障股東的收益；不利于人員的穩(wěn)定和控制總公司對(duì)各公司的控制權(quán)消弱，容易形成諸侯各據(jù)一方，協(xié)調(diào)不利有利于各分公司自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成；總公司的可以集中精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和新投資方向的尋求開(kāi)發(fā)對(duì)分公司的物質(zhì)激勵(lì)最大化人權(quán)完全下放，資金使用權(quán)下放，利潤(rùn)大部分留給分公司，總公司保留審核監(jiān)督權(quán)，發(fā)展規(guī)劃和總體指標(biāo)定制權(quán)。權(quán)利有利于公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成既可以保障股東的利益，又可激發(fā)分公司的積

26、極性有利于公司監(jiān)控考核組織和人員的相對(duì)穩(wěn)定有利于公司總體協(xié)調(diào)控制；有利于成本控制保證股東的投資收益不受損害保證人員穩(wěn)定，平穩(wěn)過(guò)渡利利分公司基本上自負(fù)盈虧，完全市場(chǎng)化，有義務(wù)按規(guī)定交納總公司管理費(fèi)用任務(wù)職責(zé)總公司制定年度計(jì)劃和指標(biāo)，分公司按照指標(biāo)計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并從技術(shù)、市場(chǎng)方面給予支持，從形式上保持承包制任務(wù)職責(zé)在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核不合理的情況下，會(huì)導(dǎo)致分公司的抵觸，降低效率管理人員素質(zhì)要求相對(duì)較高，管理不善，會(huì)出現(xiàn)失控需要一定的資金支持分公司經(jīng)理具有相對(duì)的人權(quán)、資金使用權(quán)，資金劃撥權(quán)歸總公司，自身可保留部分利潤(rùn)作為對(duì)分公司經(jīng)理的激勵(lì)權(quán)利按照公司計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的實(shí)施、創(chuàng)造利潤(rùn)任務(wù)職責(zé)需要

27、強(qiáng)大的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)不足需要公司較為雄厚的資金支持嚴(yán)重影響現(xiàn)有各分公司經(jīng)理的既得利益高度集權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有資源利用和分配權(quán)，由公司統(tǒng)一資源配置權(quán)利弊弊特特點(diǎn)點(diǎn)改制后，為了保障股東的利益，必然直接影響目改制后，為了保障股東的利益，必然直接影響目前海建公司主要的收入創(chuàng)造者的利益前海建公司主要的收入創(chuàng)造者的利益分公司收入分配上繳管理費(fèi)工程成本和費(fèi)用工程利潤(rùn)經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)分公司員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)在的承包形式現(xiàn)在的承包形式分公司收入分配總公司工程成本和費(fèi)用工程利潤(rùn)總公司提留股東分紅現(xiàn)金激勵(lì)改制后承包形式改制后承包形式改制后，主要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的控制，通過(guò)有效的業(yè)績(jī)合同（承包合同）改制后，主要加強(qiáng)成本和費(fèi)

28、用的控制，通過(guò)有效的業(yè)績(jī)合同（承包合同）的管理保障股東的利益的管理保障股東的利益保持建筑公司現(xiàn)有的總分公司模式，保障平穩(wěn)過(guò)保持建筑公司現(xiàn)有的總分公司模式，保障平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)加強(qiáng)分公司績(jī)效管理和控制渡，同時(shí)加強(qiáng)分公司績(jī)效管理和控制1.效益指標(biāo)投資回報(bào)率毛利現(xiàn)金流2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入成本運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)3.組織指標(biāo)：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等核心人物的控制和激勵(lì)1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每年的預(yù)決算2.對(duì)外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán)3.分公司員工工資總額核定；4.一定限額上的技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置5.牽扯重大利益關(guān)系、信用條件或限額以上的合同由總部審批； 6.重大合同的簽訂1.定期述職2.定期匯報(bào)3.

29、總公司審監(jiān)法對(duì)分公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的審計(jì)現(xiàn)階段，采用業(yè)績(jī)合同的方式管理各分公司和利潤(rùn)中心，現(xiàn)階段，采用業(yè)績(jī)合同的方式管理各分公司和利潤(rùn)中心，基本符合海建現(xiàn)狀，也有利于海建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成基本符合海建現(xiàn)狀，也有利于海建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成業(yè)績(jī)合同的編制業(yè)績(jī)合同的編制建立業(yè)績(jī)激勵(lì)建立業(yè)績(jī)激勵(lì)體系體系執(zhí)行監(jiān)督體系執(zhí)行監(jiān)督體系考核獎(jiǎng)懲體系考核獎(jiǎng)懲體系設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)合同的形式和內(nèi)容決定考核類(lèi)項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)修正量化簽定合同激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)方式現(xiàn)金激勵(lì)的額度其他激勵(lì)監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督方式（定期匯報(bào)、事中控制指導(dǎo)）業(yè)績(jī)狀況分析和改善方案的提出和論證考核體系的建立獎(jiǎng)懲體系的建立根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲，考核體系的調(diào)整修訂業(yè)績(jī)合同體系合同

30、對(duì)象分分公公司司經(jīng)經(jīng)理理所有激勵(lì)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)股東分紅加薪事業(yè)機(jī)會(huì)經(jīng)理辦公室工作職責(zé)經(jīng)理辦公室工作職責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、文件、檔案、資質(zhì)和辦公自動(dòng)化以及內(nèi)外部信息收集管理，保證公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)工作，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位的工作部署；負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計(jì)劃并組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)各部室之間的工作關(guān)系；組織開(kāi)好公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司干部會(huì)、員工大會(huì)及公司其它會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會(huì)務(wù)工作，并及時(shí)督促檢查會(huì)議精神及決議的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計(jì)劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)

31、一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作；負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號(hào)、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)的檔案管理工作及保密工作；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、辦公系統(tǒng)和信息管理等工作；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品以及辦公低值易耗品的管理 ；負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)等經(jīng)營(yíng)管理手續(xù)動(dòng)態(tài)管理工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)的綜合治理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。人力資源部工作職責(zé)人力資源部工作職責(zé) 認(rèn)真遵照并貫徹執(zhí)行國(guó)家

32、、海城市和上級(jí)單位頒布的企業(yè)人事管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)，制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、勞動(dòng)人事、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、人事、社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度制定員工分配制度、福利制度、員工的薪級(jí)和崗位狀態(tài)的考核、調(diào)整等管理工作。負(fù)責(zé)制訂公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織確定人員編制、任職資格及工作職責(zé)，對(duì)人員的聘用、調(diào)配、職級(jí)調(diào)整、董事、監(jiān)事的推薦、變更提出意見(jiàn)并辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)制定、組織、實(shí)施公司年中、年度等各項(xiàng)員工考核，并做好評(píng)估與分析工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并做好組織實(shí)施工作，申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，修訂并完善公司培訓(xùn)管理辦法。負(fù)責(zé)薪酬管理工作。根據(jù)公

33、司發(fā)展情況，申報(bào)公司勞動(dòng)工資總額，負(fù)責(zé)工資總額的管理及使用情況；制定勞動(dòng)工資的相關(guān)管理辦法，并負(fù)責(zé)日常的勞動(dòng)工資管理工作。負(fù)責(zé)人員招聘工作。進(jìn)行新進(jìn)人員的招聘、面試與錄用，并及時(shí)收集信息，做好人力資源儲(chǔ)備工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、終止及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作。負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作。負(fù)責(zé)制訂公司勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)制度和規(guī)定并督促、指導(dǎo)各部室和下屬單位貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。對(duì)日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)助工程部處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理。負(fù)責(zé)與有關(guān)地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通。負(fù)責(zé)辦理公司員工的離退休手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞

34、動(dòng)紀(jì)律檢查，提出對(duì)公司違紀(jì)員工行政處理的意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營(yíng)的職能部門(mén)，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)制定公司的財(cái)務(wù)管理辦法及其相關(guān)內(nèi)控制度。依法建立會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照內(nèi)控制度的要求，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)組織編報(bào)年度利潤(rùn)計(jì)劃、

35、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算；負(fù)責(zé)各類(lèi)貨幣資金和應(yīng)收帳款的管理。負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，接受財(cái)政、稅務(wù)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)資金籌措。配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿(mǎn)足公司及工程項(xiàng)目的用款需求。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估工作。參與公司重大投資項(xiàng)目的資金分析與評(píng)估，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率，支持經(jīng)營(yíng)決策。負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。指導(dǎo)各分公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作，控制成本和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（續(xù)）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（續(xù)）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司及分公司財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，

36、及時(shí)宣傳貫徹新的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度。協(xié)助各分公司做好工程材料款的劃撥和工程應(yīng)收款的結(jié)算工作。協(xié)助人事部做好職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放和管理工作;職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報(bào)、季報(bào)的填報(bào)核對(duì)工作。協(xié)助綜合部做好辦公區(qū)固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、清查、盤(pán)點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 綜合部工作職責(zé)綜合部工作職責(zé) 綜合部主要負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)公司房產(chǎn)等后勤管理

37、，辦公區(qū)的安全保衛(wèi)以及辦公時(shí)間內(nèi)公司人員的安全工作。向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體工作如下：固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理；公司交通工具、通訊工具的購(gòu)置、配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、登記管理及行車(chē)安全辦理公司的老保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工福利品的購(gòu)買(mǎi)及其他物品的定制和購(gòu)買(mǎi)；出入公司管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、辦公區(qū)安全維護(hù)和異常事項(xiàng)處理；員工生活衛(wèi)生健康及防疫工作；公司房產(chǎn)后勤管理工作，辦公區(qū)域的環(huán)境整潔；辦理辦公區(qū)營(yíng)繕和零星修繕；文書(shū)的收發(fā)、處理，檔案管理；值班人員安排；工程下腳料的處理，銷(xiāo)售。審監(jiān)法室工作職責(zé)審監(jiān)法室工作職責(zé) 審監(jiān)法室主要負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)、合同管理、監(jiān)督公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度的執(zhí)行、信訪(fǎng)等工作；進(jìn)行成本控制，

38、組織公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行定期審計(jì)，對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度及相關(guān)法制建設(shè)，并組織實(shí)施。組織或協(xié)助上級(jí)單位對(duì)重要經(jīng)濟(jì)合同及項(xiàng)目開(kāi)工前、建設(shè)中及竣工決算等進(jìn)行審計(jì)。收集、整理國(guó)家和地方與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的法律意見(jiàn)。參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、項(xiàng)目清理等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)的法律事務(wù)。代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作。負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)或律師的具體工作。負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同（協(xié)議書(shū)）

39、進(jìn)行審核把關(guān)工作。統(tǒng)一保管公司合同專(zhuān)用章，保管各類(lèi)合同，建立合同臺(tái)帳，年度終了時(shí)統(tǒng)一存檔。負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理。對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)。協(xié)助工程部進(jìn)行公司工程預(yù)、結(jié)算工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程預(yù)、結(jié)算的政策及有關(guān)規(guī)定。協(xié)助公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)。對(duì)材料采購(gòu)部的工作進(jìn)行定期審核和指導(dǎo)，對(duì)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作。根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額。負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目的工程結(jié)算、應(yīng)收款的催帳以及應(yīng)付帳款的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)和處理員工和群眾的信訪(fǎng)咨詢(xún)工作。本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資

40、料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé) 工程部主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作、各項(xiàng)工程的前期預(yù)算、竣工決算，工程在建過(guò)程中工程質(zhì)量和安全的督導(dǎo)檢查，保證保質(zhì)保量，嚴(yán)格把關(guān)，安全生產(chǎn)，同時(shí)給各分公司提供相關(guān)的技術(shù)支持、新技術(shù)新工藝的推廣和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。向直接行政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：根據(jù)公司以竣工工程項(xiàng)目、在建工程項(xiàng)目以及潛在項(xiàng)目，編制工程部年中、年度工作計(jì)劃，做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和監(jiān)控計(jì)劃；編制工程預(yù)決算規(guī)章制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)實(shí)施并監(jiān)控；編制工程安全施工的制度和條例，制定操作規(guī)程，指導(dǎo)實(shí)施和監(jiān)控施工安全，保證所有項(xiàng)目安全施工；貫徹國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的職工

41、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，在人事部協(xié)助下，按照有關(guān)的工傷處理的法規(guī)，牽頭組織處理工傷事故，力爭(zhēng)做到合理；在技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)的指導(dǎo)下，組織學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)施工工藝及先進(jìn)技術(shù)；參加工程圖紙、方案的會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；組織竣工、接轉(zhuǎn)工程的評(píng)定驗(yàn)收工作；在各分公司的協(xié)助下，負(fù)責(zé)解決處理施工中的疑難問(wèn)題；協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必要與外單位和主管單位的關(guān)系；組織工程前期的預(yù)算，做到精確、科學(xué)，做好事前的成本和收益預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)核算；事中預(yù)算的執(zhí)行和成本控制；事后分析并出具整個(gè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，包含材料質(zhì)量的事前、事中和事后審核；督導(dǎo)分公司做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管和使用，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本；

42、做好新進(jìn)員工的安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部主要負(fù)責(zé)建筑行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的信息跟蹤研究，工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，組織技術(shù)圖紙會(huì)審等工作，是公司技術(shù)和工程質(zhì)量管理的職能部門(mén)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，對(duì)公司的技術(shù)管理進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)發(fā)展方向的市場(chǎng)調(diào)研和策劃工作；主持研究、審定公司技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量控制與升級(jí)等計(jì)劃或方案；負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝和新材料實(shí)施方案并安排實(shí)施和指

43、導(dǎo)；協(xié)助材料采購(gòu)部對(duì)重要材料的技術(shù)鑒定工作；跟蹤公司技術(shù)方案在施工中的效果，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整；配合分公司經(jīng)理的各項(xiàng)有關(guān)的技術(shù)工作；參與公司招投標(biāo)工作中技術(shù)方案的編制和審核；監(jiān)督指導(dǎo)各工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，保證按圖施工；向工程部和分公司在重大的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題上提供全方位支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與工程預(yù)決算工作和工程項(xiàng)目和技術(shù)的審計(jì)工作；主持圖紙會(huì)審，圖紙技術(shù)變更；負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料和技術(shù)設(shè)計(jì)變更的審核和簽證；協(xié)助工程部竣工項(xiàng)目和轉(zhuǎn)接項(xiàng)目的驗(yàn)收移交工作；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理制度的編制和匯編工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)派往其他部門(mén)和項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助人力資源部對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司工程檔案和技術(shù)檔案的整

44、理，保證技術(shù)檔案的完整性和連貫性；創(chuàng)建良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃建筑工程公司建筑工程公司裝飾裝修公司裝飾裝修公司建華開(kāi)發(fā)公司建華開(kāi)發(fā)公司建華房地產(chǎn)公司：組織職能缺失或共享，部門(mén)能力不建華房地產(chǎn)公司：組織職能缺失或共享，部門(mén)能力不足，造成決策參謀不足，和運(yùn)作中監(jiān)督不善，成本控足，造成決策參謀不足，和運(yùn)作中監(jiān)督不善，成本控制不足制不足經(jīng)理：郭景哲房

45、屋銷(xiāo)售中心副經(jīng)理：戴書(shū)濤總工程師：李文遠(yuǎn)業(yè)務(wù)員：保潔員：高級(jí)業(yè)務(wù)主管于杰、李秋娟動(dòng)遷辦公室副經(jīng)理：楊威、尚偉動(dòng)遷員：財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)：胡紅現(xiàn)金會(huì)計(jì)：劉志玲會(huì)計(jì)：姚科福樂(lè)家設(shè)計(jì)公司經(jīng)理：郭景哲副經(jīng)理：戴書(shū)濤設(shè)計(jì)室主任：韋剛設(shè)計(jì)員： 相當(dāng)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和決策參謀，但是工作職責(zé)和能力不能滿(mǎn)足需求工程部和建筑公司共享，造成監(jiān)督功能流于形式預(yù)算審計(jì)功能缺失決策參謀體系缺失或不足房地產(chǎn)公司：完善組織職能，體現(xiàn)科學(xué)決策，全新房地產(chǎn)公司：完善組織職能，體現(xiàn)科學(xué)決策，全新組織形式進(jìn)入市場(chǎng)組織形式進(jìn)入市場(chǎng)總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師建筑師總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部審計(jì)預(yù)算室工程部行政秘書(shū)12人檔案管理1人（可兼）計(jì)算機(jī)

46、和網(wǎng)絡(luò)管理（1人）公關(guān)策劃部12人項(xiàng)目規(guī)劃部36人動(dòng)遷辦公室25人人事管理1人薪酬管理1人考核培訓(xùn)1人會(huì)計(jì)（1人）出納（1人）現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主管（2人）證照辦理主管(2人)內(nèi)務(wù)主管（1人）預(yù)算辦公室24人法律法規(guī)1人審計(jì)辦公室12人市政工程12人土建工程23人水暖工程24人電氣工程24人會(huì)計(jì)師總工程師經(jīng)營(yíng)部14人14人414人14人3人26人48人614人總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)：20205050人（含總經(jīng)理）人（含總經(jīng)理）總工辦注：如果兼職，只能在部門(mén)內(nèi)縱向兼注：如果兼職，只能在部門(mén)內(nèi)縱向兼 職，職，避免跨部門(mén)兼職避免跨部門(mén)兼職經(jīng)營(yíng)部發(fā)展規(guī)劃資本運(yùn)營(yíng)綜合采購(gòu)經(jīng)營(yíng)部下設(shè)崗位經(jīng)營(yíng)部下設(shè)崗位經(jīng)營(yíng)部發(fā)展規(guī)劃資本運(yùn)營(yíng)

47、綜合采購(gòu)房地產(chǎn)公司在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上，補(bǔ)充缺失職能，從組織房地產(chǎn)公司在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上，補(bǔ)充缺失職能，從組織上形成一個(gè)較為完整的管理閉環(huán)，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力上形成一個(gè)較為完整的管理閉環(huán)，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力銷(xiāo)售部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總公辦預(yù)算審計(jì)工程部?jī)蓚€(gè)閉環(huán)o業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)o資金閉環(huán)組織動(dòng)態(tài)釋義此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)滿(mǎn)足建華目前的業(yè)務(wù)運(yùn)作需求，同時(shí)適應(yīng)建華業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和外向型發(fā)展的需求；在改制初期，考慮到人力資源問(wèn)題，建華可根據(jù)具體情況，對(duì)部門(mén)進(jìn)行合理的合并和拆分加強(qiáng)了建華的決策體系和統(tǒng)一管理總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)總經(jīng)理辦公室工作職責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、辦公自動(dòng)化、后勤、資質(zhì)等，保證公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等

48、工作的職能部門(mén)，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位的工作部署；負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計(jì)劃并組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)公司各部室之間工作關(guān)系；組織開(kāi)好公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司干部會(huì)、員工大會(huì)及公司其它會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會(huì)務(wù)工作，并及時(shí)督促檢查會(huì)議精神及決議的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計(jì)劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作；負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號(hào)、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)公司

49、及本部門(mén)的檔案管理工作及保密工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、辦公用品等低值易耗品的管理；負(fù)責(zé)公司交通工具、通訊工具的購(gòu)置、配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、登記管理及行車(chē)安全、公司房產(chǎn)等后勤管理工作；負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)等經(jīng)營(yíng)管理手續(xù)動(dòng)態(tài)管理工作；并對(duì)公司系統(tǒng)的相應(yīng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的尋求、洽商）、市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌及項(xiàng)目的宣傳推廣工作，是公司推行市場(chǎng)化體制的核心部門(mén)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的職能部門(mén)，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)

50、負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司形象策劃，品牌推廣以及公共關(guān)系；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系分析和跟蹤市場(chǎng)變化；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品定位和項(xiàng)目可行性分析；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)土地和投資市場(chǎng)的信息收集和處理；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目?jī)?chǔ)備原則和計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的尋求和洽商；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的可行性分析和專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目定位調(diào)查分析；協(xié)助工程部做好項(xiàng)目招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃方案的制定和實(shí)施；在新項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部）成立前負(fù)責(zé)并且在項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)成立之后協(xié)助其完成項(xiàng)目前期工作。具體包括：負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)條件，會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程實(shí)施跟蹤評(píng)估和監(jiān)控。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)

51、(續(xù)）續(xù)）負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的跟蹤、調(diào)研工作。負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門(mén)和重要合作方的日常公關(guān)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。銷(xiāo)售部工作職責(zé)銷(xiāo)售部工作職責(zé) 銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)的銷(xiāo)售、租賃以及公司品牌的建設(shè)等方面的工作，向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，具體職責(zé)入下：負(fù)責(zé)公司形象策劃，品牌推廣以及公共關(guān)系；負(fù)責(zé)制定本部門(mén)管理制度、規(guī)范及工作流程，并組織實(shí)施；根據(jù)公司年度租售及資金回籠計(jì)劃，做相關(guān)工作安排，組織本部門(mén)租售及其他工作的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售價(jià)格表、付款方式清單、認(rèn)購(gòu)書(shū)格式、預(yù)售合同選項(xiàng)等；負(fù)責(zé)組織租售代理公司

52、等相關(guān)中介、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的選擇、考評(píng)工作，提出審核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)提出客戶(hù)退、換房及違約金的處理建議；負(fù)責(zé)樓盤(pán)的銷(xiāo)售策劃工作，提出整體銷(xiāo)售方案、定價(jià)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)收集、整理、分析客戶(hù)信息，建立客戶(hù)檔案、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，編制客戶(hù)通訊；協(xié)助財(cái)務(wù)部選擇按揭銀行，并辦理銀行按揭的具體工作；接受和傳遞客戶(hù)信息，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)；參與客戶(hù)收樓的全過(guò)程。協(xié)助相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門(mén)和重要合作方的日常公關(guān)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作。做好本部門(mén)的文檔管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。審計(jì)預(yù)算部工作職責(zé)審計(jì)預(yù)算部工作職責(zé) 審計(jì)預(yù)算部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，合同管理，工程預(yù)

53、（結(jié)）算管理、成本控制，是組織公司審計(jì)工作的職能部門(mén)，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度及相關(guān)法制建設(shè)，并組織實(shí)施；組織或協(xié)助上級(jí)單位對(duì)重要經(jīng)濟(jì)合同及項(xiàng)目開(kāi)工前、建設(shè)中及竣工決算等進(jìn)行審計(jì)；收集、整理國(guó)家和地方與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的法律意見(jiàn)；參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、項(xiàng)目清理等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理相關(guān)的法律事務(wù)；代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作；負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)或律師的具體工作；負(fù)責(zé)

54、對(duì)擬簽訂的合同（協(xié)議書(shū)）進(jìn)行審核把關(guān)工作；統(tǒng)一保管公司合同專(zhuān)用章，保管各類(lèi)合同，建立合同臺(tái)帳，年度終了時(shí)統(tǒng)一存檔；負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理。對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)公司工程預(yù)、結(jié)算工作。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程預(yù)、結(jié)算的政策及有關(guān)規(guī)定；協(xié)助公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)；負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作；根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額；負(fù)責(zé)審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；人力資源部工作職責(zé)人力資源部工作職責(zé) 人力資源部是對(duì)負(fù)責(zé)公司人力資源的獲取

55、、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、考評(píng)及日常管理、薪酬管理、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)安全、綜合治理等工作的職能部門(mén)，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真遵照并貫徹執(zhí)行國(guó)家、海城和上級(jí)單位頒布的企業(yè)人事管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)，制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、勞動(dòng)人事、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制訂并貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)組織、人事、社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)章制度制定員工分配制度、福利制度、員工的薪級(jí)和崗位狀態(tài)的考核、調(diào)整等管理工作；負(fù)責(zé)制訂公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織確定人員編制、任職資格及工作職責(zé)，對(duì)人員的聘用、調(diào)配、職級(jí)調(diào)整、董事、監(jiān)事的推薦、變更提出意見(jiàn)并辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)制定、組織、實(shí)施公司年中、年度等各項(xiàng)員工考核，并做好評(píng)估

56、與工作分析；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并做好組織實(shí)施工作，申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，修訂并完善公司培訓(xùn)管理辦法；負(fù)責(zé)薪酬管理工作。根據(jù)公司發(fā)展情況，申報(bào)公司勞動(dòng)工資總額，負(fù)責(zé)工資總額的管理及使用情況；制定勞動(dòng)工資的相關(guān)管理辦法，并負(fù)責(zé)日常的勞動(dòng)工資管理工作；負(fù)責(zé)人員招聘工作。進(jìn)行新進(jìn)人員的招聘、面試與錄用，并及時(shí)收集信息，做好人力資源儲(chǔ)備工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、終止及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作；負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作；負(fù)責(zé)制訂公司勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)制度和規(guī)定并督促、指導(dǎo)各部室貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。對(duì)日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)

57、責(zé)牽頭處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理。負(fù)責(zé)與有關(guān)地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通；負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)員工的離退休手續(xù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律檢查，提出對(duì)公司違紀(jì)員工行政處理的意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營(yíng)的職能部門(mén)，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)依照國(guó)家和海城當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)等制度，制訂公司財(cái)務(wù)管理辦法及其相關(guān)內(nèi)控制度；依法建立會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照內(nèi)控制度的要求，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)

58、活動(dòng)過(guò)程實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)組織編報(bào)年度利潤(rùn)計(jì)劃、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算；負(fù)責(zé)填報(bào)公司行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；負(fù)責(zé)各類(lèi)貨幣資金和應(yīng)收帳款的管理；負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，接受財(cái)政、稅務(wù)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)資金籌措。配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿(mǎn)足公司及投資項(xiàng)目的用款需求；負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估工作。參與公司重大投資項(xiàng)目的資金分析與評(píng)估，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率；負(fù)責(zé)資金經(jīng)營(yíng)，有效利用公司閑置資金，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)資金保值

59、；負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時(shí)宣傳貫徹新的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度；財(cái)務(wù)部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)(續(xù)）續(xù)）協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部做好開(kāi)發(fā)產(chǎn)品預(yù)售、銷(xiāo)售、分期收款款項(xiàng)的結(jié)算工作；協(xié)助人事部做好職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放和管理工作;職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報(bào)、季報(bào)的填報(bào)核對(duì)工作；協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、清查、盤(pán)點(diǎn)工作；協(xié)助審計(jì)預(yù)算部辦理工程款項(xiàng)結(jié)算和內(nèi)部審計(jì)工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料

60、的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；總工辦公室工作職責(zé)總工辦公室工作職責(zé) 總工辦主要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙的審查簽發(fā)，設(shè)計(jì)交底、工程回訪(fǎng)、編制標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)投標(biāo)等工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，編制技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，管理技術(shù)情報(bào)、科技資料等工作。是公司技術(shù)和質(zhì)量的管理部門(mén)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作；參與公司技術(shù)質(zhì)量管理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制工作；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，對(duì)公司的技術(shù)管理進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)發(fā)展方向的市場(chǎng)調(diào)研和策劃工作；主持研究、審定公司科研規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量控制與升級(jí)等計(jì)劃或方案；主持并組織、審定

61、、報(bào)審、優(yōu)化公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目前期的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)工項(xiàng)目前期工程管理有關(guān)的技術(shù)管理工作，并對(duì)新項(xiàng)目后期工程進(jìn)行技術(shù)支持；參與重大工程技術(shù)變更的審核；組織公司招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的標(biāo)書(shū)內(nèi)容編制；根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求確定公司新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戶(hù)型、房型的研究與造型等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)公司專(zhuān)家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、可行性研究、專(zhuān)家研討、專(zhuān)家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種參謀意見(jiàn)。負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量管理方面的管理依據(jù)和考察意見(jiàn)，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)與研究；協(xié)助

62、人事部負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展各項(xiàng)樹(shù)立技術(shù)質(zhì)量精品推進(jìn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)本部門(mén)派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé) 工程部主要職責(zé)是在市場(chǎng)部和總公辦的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目的具體實(shí)施工作并對(duì)項(xiàng)目成果（項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收入、工程質(zhì)量、交用時(shí)間）負(fù)責(zé)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：建立生產(chǎn)管理體系，按照公司工程總體規(guī)劃，制定工程計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成；組織有關(guān)人員對(duì)編制的年、季、月經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題匯總

63、，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；掌握預(yù)算、財(cái)會(huì)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的管理程序、內(nèi)容，熟知合同標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容，以合同規(guī)定為依據(jù)，開(kāi)展各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)配合工程實(shí)施過(guò)程中與各單位、各部門(mén)之間的關(guān)系；配合規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行大、小市政工程的報(bào)裝工作，并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報(bào)建和報(bào)開(kāi)工工作，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作；負(fù)責(zé)部分材料采購(gòu)；參與前期規(guī)劃方案單體初設(shè)討論和單體施工圖會(huì)審，參加大市政協(xié)調(diào)會(huì)，熟悉、審查設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程的招標(biāo)工作。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案和技術(shù)措施，審定建安、市政施工隊(duì)伍施工方案，組織招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制工作，經(jīng)開(kāi)發(fā)部審計(jì)預(yù)算部和總工辦審核后，組織好具體的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)

64、起草工程合同、工程監(jiān)理合同，非招標(biāo)工程合同，工程洽商等并報(bào)開(kāi)發(fā)部預(yù)算合同室和總工辦審定后完成具體簽訂和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)，組織好工程竣工驗(yàn)收工作，組織好小區(qū)整體移交工作，辦理房屋竣工入庫(kù)工作，負(fù)責(zé)辦理工程竣工后的委托管理、工程保修、維修工作；做好本部門(mén)的文檔管理和保密工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé) 經(jīng)營(yíng)部是負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃、整體經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、體制改革、對(duì)外經(jīng)營(yíng)合作等工作，是公司管理經(jīng)營(yíng)工作的職能部門(mén)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃和年度實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營(yíng)工作，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益和整體利益最大

65、化；掌握公司經(jīng)營(yíng)管理情況，組織制定公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)的投資、兼并、重組、出讓及上市的運(yùn)作策劃；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)改制及對(duì)外經(jīng)營(yíng)合作工作；負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目（除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)外）的開(kāi)發(fā)、立項(xiàng)、調(diào)研、論證、評(píng)估、上報(bào)等工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司實(shí)行綜合管理及經(jīng)營(yíng)性指導(dǎo)等工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織

66、結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃建筑工程公司建筑工程公司裝飾裝修公司裝飾裝修公司建華開(kāi)發(fā)公司建華開(kāi)發(fā)公司裝飾裝修公司：裝飾裝修市場(chǎng)前景看好，改變作裝飾裝修公司：裝飾裝修市場(chǎng)前景看好，改變作坊式運(yùn)作，規(guī)范公司組織功能，走市場(chǎng)化道路坊式運(yùn)作，規(guī)范公司組織功能，走市場(chǎng)化道路1人1人1人主任1人1人1-2人部長(zhǎng)1人1-2人1人1人1人1人1-2人1-2人（可兼）1人總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)：8 82020人（含總經(jīng)理）人（含總經(jīng)理）總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)總經(jīng)理辦公室工作職責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、辦公室、后勤、資質(zhì)等，保證公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的

67、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作的職能部門(mén)，向經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)理的工作部署；負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計(jì)劃并組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)公司各部室之間工作關(guān)系；組織開(kāi)好公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司干部會(huì)、員工大會(huì)及公司其它會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會(huì)務(wù)工作，并及時(shí)督促檢查會(huì)議精神及決議的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計(jì)劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度匯編工作；負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號(hào)、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)

68、公司及本部門(mén)的檔案管理工作及保密工作；負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、辦公用品等低值易耗品的管理；負(fù)責(zé)公司交通工具、通訊工具的購(gòu)置、配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、登記管理及行車(chē)安全；負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)等經(jīng)營(yíng)管理手續(xù)動(dòng)態(tài)管理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的尋求、洽商）、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌宣傳推廣工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司形象策劃，品牌推廣以及公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司裝飾裝修服務(wù)市場(chǎng)的定位，潛在目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)的大小；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目?jī)?chǔ)備原則和計(jì)劃；負(fù)責(zé)分析研究目標(biāo)市

69、場(chǎng)裝飾裝修風(fēng)格的變化趨勢(shì)，挖掘客戶(hù)需求；負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的尋求和洽商；協(xié)助工程部做好項(xiàng)目招投標(biāo)工作；公司銷(xiāo)售計(jì)劃的定制和實(shí)施；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售策劃工作，提出銷(xiāo)售方案、定價(jià)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)起草銷(xiāo)售合同和市場(chǎng)銷(xiāo)售合同的管理歸檔；負(fù)責(zé)收集、整理、分析客戶(hù)信息，建立客戶(hù)檔案、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，編制客戶(hù)通訊；負(fù)責(zé)建立與媒體代理公司、展示中心、交易中心等的聯(lián)系；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好裝修款的催繳工作；接受和傳遞客戶(hù)信息，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)；參與完工移交的全過(guò)程。協(xié)助相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門(mén)和重要合作方的日常公關(guān)工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)派往項(xiàng)目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的日常管理及立

70、卷歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；財(cái)務(wù)審計(jì)室工作職責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)室工作職責(zé)財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算、核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營(yíng)的職能部門(mén)，向經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和海城地區(qū)的相關(guān)法令，建立公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系；依法建立會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；負(fù)責(zé)擬編、執(zhí)行及控制公司年度預(yù)算；對(duì)年度預(yù)算匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告；負(fù)責(zé)組織編報(bào)年度利潤(rùn)計(jì)劃、成本費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算；負(fù)責(zé)公司資金的籌劃和調(diào)度；現(xiàn)金、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管和移轉(zhuǎn)；收支款項(xiàng)的審核；負(fù)責(zé)公司合同的財(cái)務(wù)審計(jì)和

71、經(jīng)濟(jì)收益的測(cè)算；會(huì)計(jì)憑證的編制、審核與保管；會(huì)計(jì)帳冊(cè)的登記、處理與保管；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告和分析；負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，接受財(cái)政、稅務(wù)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；財(cái)務(wù)審計(jì)室工作職責(zé)（續(xù)）財(cái)務(wù)審計(jì)室工作職責(zé)（續(xù)）研究國(guó)家和當(dāng)?shù)氐亩惙跋嚓P(guān)的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)合理避稅；負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時(shí)宣傳貫徹新的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度；協(xié)助勞動(dòng)人事部做好職工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放和管理工作;職工個(gè)人收入所得稅的代扣和申報(bào)繳納工作;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險(xiǎn)和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報(bào)

72、、季報(bào)的填報(bào)核對(duì)工作；協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、清查、盤(pán)點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)廉政建設(shè)和文檔的立卷歸檔管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；材料采購(gòu)部工作職責(zé)材料采購(gòu)部工作職責(zé) 材料采購(gòu)部是負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目材料購(gòu)買(mǎi)、材料管理以及材料控制的職能部門(mén)，是公司主要的成本中心，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的具體情況，編制公司材料購(gòu)買(mǎi)、保管以及領(lǐng)用的制度體系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)均按統(tǒng)一規(guī)定填報(bào)請(qǐng)購(gòu)單；搜集、研究材料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)一手資料，向工程部的預(yù)決算和分公司的材料采購(gòu)部門(mén)及時(shí)提供信息指導(dǎo)和支持；做好公司材料采購(gòu)的年中、年度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情

73、況；根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部調(diào)研數(shù)據(jù)，研究相關(guān)新型材料的品質(zhì)、價(jià)格、成本等，出據(jù)研究報(bào)告；根據(jù)工程施工需求，及時(shí)組織材料采購(gòu)計(jì)劃，滿(mǎn)足工程需要；根據(jù)采購(gòu)合同，對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)前的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和品質(zhì)等方面的審核；做好材料入庫(kù)后的分類(lèi)保管，出入庫(kù)臺(tái)帳等方面的工作；督導(dǎo)工程部做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管和使用，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本；做好本部門(mén)的廉政工作及文檔立卷管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé) 工程部主要職責(zé)是在市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目的具體實(shí)施工作并對(duì)項(xiàng)目成果（項(xiàng)目成本、項(xiàng)目收入、工程質(zhì)量、交用時(shí)間）負(fù)責(zé)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：建立生產(chǎn)管理體系，按照公司工程總

74、體規(guī)劃，制定工程計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成；負(fù)責(zé)編制的年、季、月經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題匯總，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；掌握預(yù)算、財(cái)會(huì)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的管理程序、內(nèi)容，熟知合同標(biāo)的各項(xiàng)內(nèi)容，以合同規(guī)定為依據(jù)，開(kāi)展各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)配合工程實(shí)施過(guò)程中與各單位、各部門(mén)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作并保證工程按時(shí)保質(zhì)完成；參與前期規(guī)劃方案初設(shè)討論和單體施工圖會(huì)審，熟悉、審查設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)工程的預(yù)算和施工預(yù)算執(zhí)行情況的審核；負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)，組織好工程竣工驗(yàn)收工作；做好本部門(mén)的文檔管理和保密工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；設(shè)計(jì)室工作職責(zé)

75、設(shè)計(jì)室工作職責(zé) 設(shè)計(jì)室主要負(fù)責(zé)公司在裝飾裝修工程中的整體效果圖的設(shè)計(jì)以及施工圖的設(shè)計(jì)和審核工作，是公司核心部門(mén)之一，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)工作管理規(guī)程和制度；研究國(guó)內(nèi)外各種有關(guān)的設(shè)計(jì)和風(fēng)格，把握設(shè)計(jì)風(fēng)格走勢(shì)；研究裝飾裝修風(fēng)格，把握客戶(hù)需求，跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為總經(jīng)理決策在技術(shù)方面提供參謀支持；負(fù)責(zé)項(xiàng)目效果圖和施工圖的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的會(huì)診和解決；根據(jù)市場(chǎng)部提供的素材，設(shè)計(jì)各種風(fēng)格的模板；研究有關(guān)的新材料新工藝，并進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和應(yīng)用；負(fù)責(zé)本部門(mén)的文檔管理和保密工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及

76、設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的注意事項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的注意事項(xiàng)新體制新體制舊觀念舊觀念利益利益沖突沖突領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格風(fēng)格人力資人力資源問(wèn)題源問(wèn)題適度分適度分權(quán)問(wèn)題權(quán)問(wèn)題海建過(guò)去長(zhǎng)期穩(wěn)定的組織造成員工長(zhǎng)期的安逸心理對(duì)組織改革的消極抵制；企業(yè)性質(zhì)的變化，造成員工心理的恐慌，造成抵制和不適應(yīng)；對(duì)調(diào)整后企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子的信任以及過(guò)去遺留下來(lái)的偏見(jiàn)；組織調(diào)整勢(shì)必影響到現(xiàn)在組織中某些個(gè)體和小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)利益；由于崗位和

77、待遇的變動(dòng)，造成某些個(gè)人心理上的抵觸；企業(yè)的利益和個(gè)人利益之間的沖突；不同領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的特性和對(duì)組織調(diào)整的認(rèn)識(shí)不同，造成在實(shí)施總?cè)菀鬃邩樱活I(lǐng)導(dǎo)人對(duì)組織調(diào)整的信心和毅力；現(xiàn)有人力資源的低素質(zhì)與改制后人力資源的差距；現(xiàn)有人員的合理安置問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)分權(quán)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題崗位人員的選擇和能力問(wèn)題海建四個(gè)公司，從組織生命周期來(lái)看，分別處于不同海建四個(gè)公司，從組織生命周期來(lái)看，分別處于不同的階段，而且行業(yè)特性不同，因此對(duì)組織的有效性評(píng)的階段，而且行業(yè)特性不同，因此對(duì)組織的有效性評(píng)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)不同價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)不同組組織織規(guī)規(guī)模模小小大大創(chuàng)造性指明方向內(nèi)部資源增加提高團(tuán)隊(duì)工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要控制危機(jī)：需要解決官僚作

78、風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段集體化階段集體化階段規(guī)范化階段規(guī)范化階段精細(xì)階段精細(xì)階段裝飾裝修房地產(chǎn) 建筑工程特點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與控制創(chuàng)新目標(biāo)高層管理方式產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)非規(guī)范性，個(gè)人表現(xiàn)基本上非規(guī)范、有某些程序規(guī)范性程序、勞動(dòng)分工和新的專(zhuān)業(yè)華增加官僚制中的團(tuán)隊(duì)工作，小公司思維單一產(chǎn)品或服務(wù)有主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別產(chǎn)品或服務(wù)線(xiàn)多重產(chǎn)品或服務(wù)線(xiàn)個(gè)人、家長(zhǎng)式個(gè)人、服務(wù)于成功非人際交流、規(guī)范化系統(tǒng)廣泛性，改變產(chǎn)品和部門(mén)由業(yè)主管理者由雇員和管理人員由獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)體由機(jī)構(gòu)化的R&D生存成長(zhǎng)內(nèi)部穩(wěn)定，擴(kuò)大市場(chǎng)名譽(yù)，完備的組織個(gè)人制，企業(yè)主制激勵(lì)忠誠(chéng)，指明方向控制性委派團(tuán)隊(duì)方法、抨擊官僚制組織有效性評(píng)價(jià)方法主要有較

79、多，海建四個(gè)公司組織有效性評(píng)價(jià)方法主要有較多，海建四個(gè)公司的具體情況是選擇評(píng)價(jià)方法的重要依據(jù)的具體情況是選擇評(píng)價(jià)方法的重要依據(jù)資源投入組織內(nèi)部活動(dòng)與過(guò)程產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)出系統(tǒng)資源法內(nèi)部過(guò)程法目標(biāo)法外部環(huán)境利益相關(guān)者方法所有者雇員顧客債權(quán)人社區(qū)供應(yīng)商政府傳統(tǒng)方法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：外向型發(fā)展組織從創(chuàng)業(yè)向集體化階段過(guò)渡行業(yè)發(fā)展需要稀缺資源的儲(chǔ)備建筑公司和裝飾裝修公司產(chǎn)品和服務(wù)容易量化和衡量市場(chǎng)和收入利潤(rùn)直接體現(xiàn)組織的能力行業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)有資源狀況獲得壁壘不高行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)要求相對(duì)較低建筑公司組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)建筑公司組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)盈利指標(biāo)財(cái)務(wù)收益率投資回報(bào)成長(zhǎng)指標(biāo)市場(chǎng)分額市場(chǎng)增長(zhǎng)速度雇員滿(mǎn)意度指標(biāo)薪酬

80、福利晉升財(cái)務(wù)穩(wěn)定指標(biāo)收入利潤(rùn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)管理開(kāi)發(fā)指標(biāo)房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)有評(píng)價(jià)指標(biāo)房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)有評(píng)價(jià)指標(biāo)資源獲得能力資金土地人才決策者對(duì)外部環(huán)境的洞察力市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者狀況政策因素決策能力經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)財(cái)務(wù)收益率投資回報(bào)率應(yīng)變能力裝飾裝修公司組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)裝飾裝修公司組織結(jié)構(gòu)有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)盈利指標(biāo)財(cái)務(wù)收益率投資回報(bào)成長(zhǎng)指標(biāo)市場(chǎng)分額市場(chǎng)增長(zhǎng)率雇員滿(mǎn)意度指標(biāo)薪酬福利財(cái)務(wù)穩(wěn)定指標(biāo)收入利潤(rùn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)管理開(kāi)發(fā)指標(biāo)導(dǎo)讀導(dǎo)讀組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述組織環(huán)境概述方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則方案目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)實(shí)施及有效性評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃下一步工作計(jì)劃安排下一步工作計(jì)劃安排組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定職位說(shuō)明書(shū)制作崗位評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告匯集、匯報(bào)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)招聘體系設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)5個(gè)工作日5個(gè)工作日15個(gè)工作日5個(gè)工作日部門(mén)職責(zé)描述謝 謝！