1、目 錄1、編制依據22、工程概況22.1支護設計概況22.2場區周邊環境22.3場地工程地質條件32.4場地水文地質條件33、工程特點33.1支護設計具體介紹34、施工組織管理44.1施工組織部署44.2施工協調管理44.3組織管理體系45、施工平面布置及各項目需用計劃55.1總體布置55.2現場平面布置原則55.3現場平面布置管理55.4主要材料物質計劃56、主要施工方法及施工順序66.1施工順序66.2主要施工方法66.2. 1噴射砼面板及鋼筋網66.6施工注意事項77、施工進度計劃及人員安排77.1工期目標77.2工期保證措施77.3施工人員安排88、質量保證體系及質量保證措施88.1質

2、量方針和質量目標88.2質量管理組織機構、質量體系及質量職責98.3質量體系主要要素控制99、工期保證措施1010、安全保證措施1010.1安全目標1010.2安全保證措施1110.3安全技術保證措施1110.4施工機械安全控制措施1211、文明施工和環境保護1212、基坑監測及應急預案措施1312.1基坑監測1312.2應急措施13附圖：1、總平面布置圖 2、周邊關系圖 3、支護平面布置圖 4、監測點布置圖1、編制依據1.1深基坑支護設計書1.2巖土工程勘察報告1.3深基坑工程技術規定（DB159-2012）1.4建筑基坑支護技術規程（JGJ120-1999）1.5建筑樁基技術規范（JGJ9

3、4-94）1.6混凝土結構施工及驗收規范（GB50204-2002）1.7供水水文地質勘察規范（GBJ27-88）1.8建筑地基處理技術規范（JGJ79-91）1.9錨桿噴射砼支護技術規范（GB50086-2001）2、工程概況2.1支護設計概況1、本基坑重要性等級為二級。2、該地下室主要各擬建物主樓部位地下室和純地下車庫組成，其中1#、2#樓部位地下室與純地下車庫結構相連，其余3#、4#、5#樓部位地下室均為獨立地下室，各擬建物地下室概況列表如下：地下室概況表擬建（構）筑物名稱長度（m）寬度（m）設計室外地面標高（m）地下室底板標高(m)現有場地標高(m)基坑挖深(m)地下室面積（m2）支護

4、結構安全等級3#樓46.116.925.716.723.9825.747.989.741343.1二級0=1.04#樓46.116.925.525.716.721.3523.985.387.981343.15#樓46.116.925.516.722.0427.886.0411.881343.1地下車庫（含1#、2#樓地下室）151.4118.6北側沿仙林東路22.2m中部為25.5m167（地下2層）18.0823.452.087.4531405.32.2場區周邊環境擬建地下車庫邊線北側距已建仙林東路路牙約40m，西側距已建道路最近處約12m，南側距已建道路約14m，東側距已建總部服務中心裙樓

5、約29m、距總部服務中心地下室邊線約17m，基坑開挖邊線西、南、東各側距離較近，影響較大。2.3場地工程地質條件基坑開挖23倍深度范圍內涉及的土層主要由、-1層土，其下為基巖風化層。2.4場地水文地質條件根據地質勘探報告，地下室抗浮水位標高按設計室外地面標高減0.5m考慮。基坑開挖深度范圍內均為粘性土，富水性差，透水性差，基坑涌水量較小，采用明溝加集水坑排除坑內積水。3、工程特點3.1支護設計具體介紹設計依據：中國上海建筑研究設計院設計的施工圖紙。1：基坑深度一、北側AB段，1-1剖面，基坑底標高為16.00，基坑深度為6500，按二級放坡，放坡高度為2500,4000。二、東北側BC段，2-

6、2剖面，基坑底標高為16.00，基坑深度為8000，按二級放坡，放坡高度為4000,4000。三、東北側CD段，3-3剖面，基坑底標高為16.00，基坑深度為10000，按三級放坡，放坡高度為4500,3000,2500。四、南側DE段，4-4剖面，基坑底標高為16.00,基坑深度為2700，按一級放坡，放坡高度為2700。五、南側3#、4#、5#樓，5-5剖面，基坑底標高為18.8，基坑深度為6150，按二級放坡，放坡高度為2500,3650。六、西側EA段，6-6剖面，基坑底標高為16.00，基坑深度為8000.按二級放坡，放坡高度為4000，4000。2：支護結構介紹本工程基坑周邊土質較

7、好，采用鍍鋅網片噴射砼板面支護。3.2工程特點及實施難點3.2.1按現場實際情況，對應設計標高，其基坑實際開挖深度為270010000不等，支護設計以放坡、鍍鋅網片結合噴射砼板面為主。對本基坑而言土方開挖時關鍵，土方施工必須密切支護施工單位施工。3.2.2該工程施工場地較為開闊，基坑北面分別布置臨時設置，道路及材料堆場，對施工安全影響較大。土方開挖采取水平分段、垂直分層的方法施工，開挖一段，支護一段。3.2.3本基坑安全等級為三級。4、施工組織管理4.1施工組織部署4.1.1該工程施工組織以掛網噴漿支護施工為主。4.1.2整體施工噴射砼施工，其余工藝可交叉作業。一切施工管理到人、材、機首先滿足

8、主體施工，確保主工藝施工總進行計劃的實施。4.2施工協調管理4.2.1與設計單位的協調進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出具體施工實施方案。會同業主、監理根據現場實際對設計提出建議，完善設計內容和設備選型。協調施工中需與設計人員協商解決的問題，解決不可預測因素引起的其它問題。4.2.2與監理公司及業主的協調在施工過程中，嚴格按照業主及監理公司批準的施工方案進行，對施工進度和施工質量的管理，在施工自檢上，接受監理工程師的驗收和檢查。嚴格貫徹執行質量控制制度、質量檢查制度，并以此對各施工工序嚴格控制，確保工程質量。所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、均主動向業主及監理工程師提

9、交合格證及質保書，并按監理工程師要求對使用材料進行送檢。4.2.3與監測單位的協調會同業主及監理公司對監測方案提出合理建議。及時掌握監測成果，采用信息法施工，針對監測成果及時會同監理及業主分析，及時指導下步施工。4.3組織管理體系為了保證高效、優質、低耗地完成基坑支護工程的施工任務，選配具有高素質的項目經理和工程管理人員，成立以高海軍為首的項目班子，組成項目經理部，對整個工程的施工進行組織、指揮、協調和控制。項目部主要人員組成見下表。分包單位項目經理部主要人員組成職 務姓 名職 稱主 要 職 責項目經理高海軍工程師工程總指導、總監督，全面負責整個工作項目工程師張林工程師負責設計、技術、質量生產

10、副經理沙書建工程師負責材料采購、現場調度、文明施工質量員朱友福工程師質量檢查、驗收5、施工平面布置及各項目需用計劃5.1總體布置5.1.1在施工期間，根據土方需要在淺坑地段設置基坑支護施工進入通道。5.1.2現場材料加工區可根據施工需要就近設置。5.2現場平面布置原則5.2.1錨桿施工，會同土方開挖，按設計要求分層進行，其水泥材料堆置于施工區邊，臨近拌漿設備。5.3現場平面布置管理根據總工期進度計劃要求，支護施工和土方開挖交叉平行作業，其現場管理必須統籌安排、合理布置。5.3.1 對每一道工序的施工，結合其施工特點，對排水溝、材料堆場，加工設備行進路線等應合理布置，每一道工序的施工必須考慮下一

11、道工序施工的布置，避免相互影響，浪費人力、物力。5.3.2設專人對現場統一管理，合理布置、調度。5.3.3對施工現場重要設施，危險區域張掛標志牌，避免出現事故或其它隱患。5.4主要材料物質計劃基坑工程主要材料表類型型號鋼筋網片鍍鋅鋼絲網片水泥PO32.5砂石中粗砂、瓜米石6、主要施工方法及施工順序6.1施工順序根據本基坑支護設計要求，結合本工程施工特點，以及業主總工期進度計劃要求，為提高工效，縮短工期，其基坑支護的施工順序確定為：人工挖孔支護樁施工土方分段、分層開挖掛網噴砼施工結構施工6.2主要施工方法 6.2. 1噴射砼面板及鋼筋網1、施工工藝流程 土方開挖人工清坡土層錨桿初噴砼噴料拌和鋪設

12、鋼筋網復噴砼開挖下一層坡面養護2、施工要點基坑開挖按設計要求分段分層進行，嚴禁超深度開挖，不宜超長度開挖。機械開挖后輔以人工修整坡面。坡面形成后初噴一次，將土面覆蓋即可，待鋼筋網安置后進行第二次噴射混凝土面板，混凝土混凝土強度為C20，厚度為50mm，均采用兩層噴射。混凝土配合比為水泥：砂：瓜米石=1：2：2.5，水泥采用強度為PO32.5MPa普通硅酸鹽水泥，噴射時加入適量的早強劑，噴射由上至下進行。為保證噴射混凝土的厚度，則在坡面上垂直打入短鋼筋作為控制標志。噴射完成后，應作好坡面砼的養護，采用噴水養護方式，一般養護時間為5天。材料質量a、工程所用鋼筋必須有出廠質量證明、物理力學性能檢驗單

13、、焊接試驗檢驗單，不合格的鋼筋不得使用。(b)水泥必須有出廠試驗報告單、質量檢驗單，不得使用不合格水泥。(c)石子粒徑為5-10mm，砂為質地堅硬、潔凈的中粗砂，保證砂、石的含泥量不超過規定的標準。噴射砼施工注意事項m之間。噴射混凝土的水灰比宜為0.4-0.45，砂率為45%-55%，水泥與砂石重量比為1：4-1：4.5。二次噴射砼前應清除面層上的浮漿和松散碎屑。每隔2m設置泄水管50一個。6.6施工注意事項要保證基坑順利開挖成功，除了高質量的支護設計外，還需要土方開挖施工組織嚴密。土方開挖隊伍一定要與基坑支護隊伍嚴密配合，協調施工；同時還應根據環境監測所反饋的信息及時調整挖土順序、挖土速度。

14、基坑開挖后，基坑邊嚴禁集中堆放施工用材等重物，均勻堆放時亦不得超過設計堆載值。基坑開挖過程中，土方應隨挖隨運，不得隨意堆置于基坑周邊；施工設備不得對支護結構產生碰撞。坑底四周設置排水溝，周邊少量滲水通過溝底明溝匯聚后排出。7、施工進度計劃及人員安排7.1工期目標根據總工期進度計劃安排，結合現場實際情況和本工程施工特點，先進行西區地下室基坑支護鋼管樁施工，然后進行基坑土方開挖，基坑支護做到開挖一層，支護一層，開挖一段，支護一段。7.2工期保證措施7.2.1組建過硬精干的項目班子和經驗豐富的分包施工隊伍。7.2.2嚴格按施工進度計劃指導施工，并由項目副經理統一安排施工進度，堅持每周例會制度，組織召

15、開施工協調會，協調各部門之間的關系，為總工期控制目標的實現提供有力保證。7.2.3嚴格推行“項目法”施工管理，發揮項目班子的積極性，對各班組明確責任制，充分調動項目部及施工人員的積極性，選用精干的施工人員進入現場施工，從組織上確保工程進度的實施。7.2.4合理組織、精心施工、科學管理、有序安排。7.2.5充分利用作業面，組織基礎結構交叉作業，盡量縮短工藝的施工時間。7.3施工人員安排因該基坑施工工序較多，每一道工序均安排專業施工隊伍進場施工，因此其施工人員的分工安排顯得尤為重要。各工序均安排有：專業負責人、施工員、質檢員、測量員、工人等。施工人員安排見下表。崗位人數主 要 職 責項目經理1工程

16、施工全面工作項目工程師1負責整個工程的質量、技術管理工作項目副經理1生產、技術、質量、安全、文明生產技術員5現場技術、質量管理、整理技術資料材料員1負責材料、配件供應、試驗技術工人35噴射砼施工等電焊工5負責鋼筋制安、焊接等工作電工3生產、生活用電線路安裝、檢修等安全員3安全生產管理質檢員3負責質量檢查資料員2負責現場往來文件、施工簽證等的保管后勤服務人員1負責后勤保障施工監測2負責監測基坑坡體8、質量保證體系及質量保證措施8.1質量方針和質量目標質量方針：科學管理、技術創新、質量第一、優質服務質量目標：優良。8.2質量管理組織機構、質量體系及質量職責1、項目經理（副經理）質量職責在上級的領導

17、下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執行。根據質量計劃，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。主持工程的全面質量管理，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發布會。堅持“質量第一”的思想，推進創優工程活動。2、技術負責人質量職責在項目經理領導下，認真貫徹公司的質量計劃和目標，

18、組織制訂本工程的質量保證措施。嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對本工程質量負直接責任。制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負全責。監督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。推廣應用統計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。主持編制項目實施性施工方案，明確技術保證和質量保證措施。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。作好與甲方、監理工程師的協調工作，接受監理工程師指令和監督。8.3質量體系主要要素控制物資采購質

19、量控制；業主提供產品的控制；產品標識和可追溯性：施工過程控制：雨季施工應按雨季要求進行施工：不合格品的控制：糾正和預防措施：質量記錄。9、工期保證措施9.1工程開工前，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網絡計劃組織安排施工，編制計劃充分考慮工現場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業指標時留有余地，一旦發生延誤迅速采取補救措施。9.2根據總網絡計劃編制“旬、日”的作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整。實行動態管理，對實際過程中出現的進度滯后應及時分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，確保總網絡計劃的實現。9.3嚴格執行工地計劃會制度，工

20、地每天由施工管理部召開各作業班組進度計劃會，項目副經理參加落實，每周由項目經理部組織召開周進度計劃會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時上報解決。9.4根據總體目標和施工進度、施工難度、環境等特點，充分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，優化資源配置，合理調配勞動力及機械設備。9.5精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機具完好率，并設有經驗的機修人員對機械設備進行維修保養，避免因機械設備材料原因造成窩工及工期延誤。9.6加強同相關方面的聯系，謀求工程施工良好的外部環境，要增進同業主、

21、監理工程師、設計單位的聯系與匯報。要加強與交通、供電、供水、環保等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。10、安全保證措施10.1安全目標在施工期間，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災事故以及重大、大交通事故。10.2安全保證措施堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理要把安全工作當作第一位工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執行安全規程，認真落實檢查制度，建立安全獎罰，有效控制施工安全。建立健全能有效運行的安全管理體系，行使安全監察職能，項目部管理體系見附圖。大力推行“FTA”，人體生理節律等安全

22、系統工程管理和安全施工目標管理技術，加大施工現場防護設施和設備投入，確保安全生產建立在科學的管理、可靠的技術、足夠的防護設施之上。應了解施工現場周圍環境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及其架設高度，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。嚴禁非工作人員進入施工場地。作好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規定的勞保用品。10.3安全技術保證措施（1）施工現場的布置應符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規定及文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆

23、放場、停車場、修理場等應按批準的平面布置圖進行布置。（2）現場道路應平整、堅實、保持暢通，危險地點應懸掛按照法規規定的標牌，夜間行人經過的坑、洞應設紅燈示警，施工現場設置大幅安全宣傳標語。（3）現場的生產、生活區要設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂放，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（4）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應符合公安部門的規定，室內不得堆放易燃品。（5）施工現場的臨時用電，嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范的規定擴行。臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非專業電工不準進行電工作業。（6）施工中發發現

24、危及地面建筑物或危險品、文物時，應立即停止施工，待處理完畢方可施工。（7）雨季施工時，應按雨季施工要求進行。10.4施工機械安全控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機說明規定，嚴格執行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。駕駛室或操作室應保持清潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。機械設備在施工現場停放時，應選擇安全的停入地點，夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴

25、禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養、調整等作業。指揮施工機械作業人員，必須站在可讓人瞭望的安全地點，并應明確規定指揮聯絡信號。使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩。起重作業應嚴格按照建筑機械使用安全技術規程（JGJ-86）T建筑安裝工人安全技術操作規定的要求執行。定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發生。11、文明施工和環境保護11.1工程實施時，將嚴格遵守建設工程現場文明施工管理暫行規定并積極爭創武漢市文明施工工地。11.2根據現場

26、條件、項目部場地設置施工標示牌，標明建設工程名稱、規模及業主、設計、監理、施工單位名稱和施工單位負責人，項目技術負責人以及工程開工、竣工日期、施工許可證等。11.3狠抓文明施工、環境保護工作，并實行責任承包制，將文明施工和環境保護與各作業組管理人員工資考核掛鉤。11.4施工現場場容管理嚴格按規定辦理，并采取以下保證措施：按施工總平面布置圖實施管理，施工現場內的所有臨時設施均按平面圖布置，使施工現場處于有序并且狀態。施工現場設置的臨時設施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等建立住地文明、衛生、防火、責任制，按規定布置防火設施，并落實相關負責人管理。工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的

27、堆碼嚴格按公司文明施工管理辦法要求分類堆放，并用標識牌標識清楚，進行必要的防護。施工現場內道路平整暢通，排水出口良好，無人作業的溝、井、坑均加設護蓋和安全防護標志或固填整齊。對施工道路加強養護整修，必要時可采用灑水車灑水，避免塵土飛揚，影響環境。確保施工現場的文明施工。工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。12、基坑監測及應急預案措施12.1基坑監測土方開挖工作開始之前，應埋設監測點和基準點，并觀測一次。土方開挖初期觀測時間間隔不宜超過5天，開挖中期不宜超過2天。開挖后期應每天觀測。基坑開挖間歇期、變形趨向穩定時

28、，觀測間隔時間可為57天。基坑運行維護階段觀測時間間隔可為1015天。當暴雨階段或出現異常情況時（邊坡位移速率達到3m/天）應加密監測頻率，監測結果（包括圖表）及時反饋給基坑支護單位、支護施工單位、建設單位及監理人員。監測精度應符合有關規范規程的要求。監測警報值為邊坡水平位移累積至30mm，水平位移和沉降連續3天達到3mm/天或變形速率連續變大。12.2應急措施一、應急預案的方針與目標 堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優先、保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境

29、；保證各種應急資源處于良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。二、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價，特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：危險源及環境因素辯識、評價編制應急預案編在成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資

30、、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發生發生 圖1 應急準備和響應工作程序圖（一）突發事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和預防。1、突發事件、緊急情況及風險分析根據本工程施工特點及復雜的地質情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是基坑坍塌、地基不均勻沉降引起附近建筑物傾斜、物體打擊、高處墜落等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定基坑坍塌和地基不均勻沉降引起附

31、近建筑物傾斜的應急方案。2、突發事件、緊急情況及風險預防措施施了解地表水、出水地點的情況，并對地表進行必要的處理，以防止地表水下滲。認真分析地質資料，做好超前預報；對地質情況不明的地段一定要申請補勘，做到心中有數。加強施工管理，嚴格按標準化、規范化作業。施工中要經常分析土質變化、圍巖參數，遇到可疑情況及時分析，不得冒進。遵循“管超前、嚴注漿、短開挖、強支護、快封閉、勤測量”的施工工藝。并做到“四及時”即及時量測、及時反饋、及時支護、及時封閉。施工工地的生活用房及生產用房均按抗臺風的標準進行搭建，施工圍墻牢固，堆放在建筑工地的輕型材料要捆綁固定，以防臺風吹走。做好抗震防災工作，所有的工作間及職工

32、住房均要滿足抗震要求。施工場地設專門搶險救災物資庫，庫房距施工現場近，道路保持暢通，以備急用。工地和醫院建立密切聯系。一旦出現意外的工傷事故，可立即進行搶救。（二）突發事件應急預案1、一旦發生坍塌、滑坡事故，首先應由疏散組進行疏散，清點人員，確定有無人員失蹤、受傷。了解事前該區域施工人員情況，作業人數，如有施工人員失蹤或被埋、立即組織有效的挖掘工作。1）搶救挖掘人員應分班組,合理按照工作面安排人力,及時換班,保障搶救挖掘人員體力,保證在最短時間內將被埋人員搶救出來.2)如有人員失蹤、受傷應立即報警，并有車輛引導員做好救助車輛引導。3）劃定危險區域，安排測量人員進行坡面位移變形觀測，并安排有經驗

33、的技術人員做好監控工作。如坡面不能穩定，及時采取措施處理。4）必要時合理組織卸掉坡頂堆載，坡面組織有效支撐，防止坡面破壞擴大。5）在專業醫療人員到達前由救助組對受傷人員進行簡單救助。首先，爭分奪秒搶救壓埋者，使頭部先露出，保證呼吸暢通。其次，搶救出來壓埋者之后，對呼吸停止者立即做人工呼吸，然后進行正規心肺復蘇急救措施。第三，傷口止血用止血帶，切忌對壓傷進行熱敷或按摩。對于搶險人員、儲備施工人員20人左右，其技術人員保持通信暢通，確保能及時到位處理突發事件。2、基坑施工階段的防淹措施（1）在基坑開挖階段，則需先建立地面明排水系統，排水系統的設計要滿足使用要求，同時在基坑內也要開挖導溝和集水坑，排

34、水利用汲水泵或泥漿泵。（2）在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。（3）對于雨季施工，要及時了解天氣信息遇到暴雨天氣要委派專人值班，掌握施工現場情況并及時匯報。3、邊坡失穩或深層滑移造成對工程樁剪切的措施基坑開挖對基坑底部后，特別加強對基坑底部土體及工程樁的監測，支護結構頂部沉降觀測采用高精度水準儀及銦瓦水準尺施測，其技術要求按（規程）中二等水準測量方法施測。水平位移觀測一般采用經緯儀視準線觀測支護結構頂部的位移量。發現坑底土體或工程樁隆起特殊情況時，應立即對基坑進行回填處理。4、火災事故的應急準備與響應安全長、綜合部、物質部等有關部門，對

35、可能引起的火災的危險源認真辯識，進行科學評價，火災應急預案如下：（1）在現場配備合適的消防器材、設施，做好日常維修保養和按期檢測工作，辦公區域的消防通道要保持暢通；（2）與當地消防、救援及醫療機構建立可靠的聯絡渠通，以便得到及時救助；（3）對員工進行滅火和疏散逃生能力培訓和教育；（4）若發生火災，要對應急預案進行評審和修訂。5、發生食物中毒、流行病及人身傷亡事故的應急準備措施根據本工程現馬上進入高溫施工、城市施工的特點，等實際情況，應對可能發生的食物中毒、流行病及人身傷害類別進行辯識。并進行以下工作：（1）成立現場救護領導小組組長： 高海軍 副組長： 沙書建成 員： 朱友福、韓國棟、黃軍、黃青

36、松 （2）由黃青松保管急救藥品及醫療器械，緊急時使用。（3）遇食物中毒、流行病及人身傷害時，首先由救護小組在現場組織緊急處置或搶救，然后在最短時間內送到句容市醫院。（三）、法律法規要求關于特大安全事故行政責任追究的規定第七條、第三十一條；安全生產法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可證條例等。四、應急準備1、成立搶險領導小組，明確責任分工。項目部搶險領導小組組織機構如下：（1）組 長： 高海軍 ，負責全面管理和協調工作。組長職責：負責本項目應急預案的啟動實施、小組人員分工、向上級單位請示啟動上級部門應急預案等。（2）副組長： 沙書建 副組長職責：協助組長工作，在組長不在場的情況

37、下行使組長權利、協調處理相關工作，具體負責各分工區生產安全的現場管理，恢復和保證生產正常進行。（3）組 員：朱友福、韓國棟、黃軍、黃青松2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在的事故性質和后果分析，配備應急資源，包括：救援機械和設備、交通工具、醫療設備和必備越頻、生活保障物資。主要應急物資、機械設備儲備表 序號材料、設備名稱單位數量規格型號主要工作性能指標現在何處備注1機械設備2濕噴機臺2TK-9615m3/h現場3注漿泵臺2BW-250現場4空壓機臺3SA-5150W20 m3/min現場5管棚鉆機臺1金星-900現場6鉆機臺1CY-2A現場7砂漿泵臺2KUBJ型

38、現場8裝載機輛1ZL40斗容量2m3現場9蛙式打夯機臺2YZS0.6B12KN現場10風鎬臺5G1026L/S現場11小型挖掘機輛3WY-4.2斗容量0.2m3現場12挖掘機輛2PC200斗容量1.6m3現場13機動翻斗車輛12FC-1斗容0.75m3現場14東風車輛88T現場15液壓汽車吊輛1QY-2525T現場16砼輸送泵臺3HBT60輸送60m3/h現場17滾筒式攪拌機臺2JS350斗容350L現場18電焊機臺6BX500現場19卷揚機臺2JJ2-0.5拉力5T現場20對講機臺10GP88S現場21發電機臺1200KW現場22通風機臺3JBT61-2250390m3/min現場23污水泵

39、臺10BW250/50型150-250l/min現場24主要材料25杉木根200100 現場26砂 袋只120現場27編織袋只1000倉庫槽鋼根100倉庫3、組建搶險隊，進行應急知識教育培訓項目部組建搶險隊，隊長為 高海軍 ，副隊長： 沙書建 。發現危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。4、進行應急演練，提高應急救援能力為了在出現險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預設險情進行實地演練，由綜合部負責組織安排，使所有人員均參與其中。5、互助協議與相關單位建立快速聯系通道，以便及時處理問題，主要有：監利縣中醫院、湖北

40、順泰建設公司、監利縣建筑工程安全監督管理站、監利縣消防局等建立聯系。相關單位聯系電話表 序號單 位聯系人電 話備注1句容市人民醫院1202句容市公安局1103句容市消防大隊119五、應急響應施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處

41、理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。緊急事故發生上報綜合部或安全長搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現場處置、送醫院搶救搶險結束、恢復生產措施及善后處理、進行總結上報監理、業主、設計院 圖2 應急事故發生處理流程圖（1）值班電話：，實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：7：3020：30 沙書建 20：307：30 朱友福 （2）緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內

42、電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、119、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由綜合部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安

43、排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。六、恢復生產及應急搶險總結搶險救援結束后，由監理單位主持、業主、設計、施工等相關單位參加的恢復生產會，對生產安全事故發生的原因進行分析，確定下部恢復生產應采取的安全、文明、質量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復生產：1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。2、嚴格落實公司質量體系程序文件和質量手冊，推行全面質量管理，認真學習應急預案，以項目經理為中心，將創優目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。3、健全各組織機構，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質量

44、保證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質量管理體系，各級、各部充分發揮管理的機能、職能和人的作用。4、依據安全、質量體系有關文件，制定安全、質量檢查計劃制度，形成安全、質量管理依據，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。5、做好技術、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。6、對恢復生產確保資金投入不受阻。7、確保設計、施工方案可行，符合現場實際情況，可利用現場存有的機械、設備和材料。8、及時調用后備人員和機械設備，補充到該工區，進行生產恢復，盡快達到生產正常。搶險結束和生產恢復后，對應急預案的整個過程進行評審、分析和總結，找出預案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應急預案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產損失降低到最底限度。七、預案管理與評審改進 公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化 及預案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應急預案。